_超星尔雅_人力资源招聘与选拔（DOC39页）

人力资源招聘与选拔一、单选题（题数：50，共50.0分）1实践经历特别多的情况下建议按什么形式来分类？（）（1.0分）1.0分A、按薪资大小展示B、按行业类别展示C、按时间展示D、按岗位类别展示我的答案：D2在正式录用之前，一定要做的工作是（）。（1.0分）1.0分A、品德考察B、群众调查C、家庭调查D、原来单位的表现和档案信息调查我的答案：D3在从零开始组织一场面试时，应该先开发的是（）。（1.0分）1.0分A、面试题目B、面试标准C、要考察的指标D、面试时间我的答案：C4个人与组织的平衡，最核心的是（）。（1.0分）1.0分A、动态平衡B、人事匹配C、指标的一致和协调D、工作分析我的答案：C5单位在招聘之前需要重点考虑的不包括（）。（1.0分）1.0分A、要应聘的人的特点B、招聘到的人产生的效益C、别的公司怎么做D、自己公司要怎么做我的答案：B6工作分析三大逻辑，第一步是（）。（1.0分）0.0分A、访谈B、搜集信息C、做准备工作D、做岗位评价我的答案：B7人力资源预测的方法不包括（）。（1.0分）0.0分A、转换比率法B、关键绩效指标法C、回归分析法D、管理人员判断法我的答案：A8我们国家更加重视的是（）。（1.0分）0.0分A、人和人的搭配B、人和事的搭配C、事和事的搭配D、物和物的搭配我的答案：B9行为化面试的根本来源是（）。（1.0分）1.0分A、工作分析法B、关键事件法C、行为一致性D、胜任法我的答案：C10精确测试的应用范围不包括（）。（1.0分）1.0分A、企业宣传B、确定薪酬范围C、招聘与选拔D、后期人才开发我的答案：A11简历中总结经历的“三段论”不包括（）。（1.0分）0.0分A、岗位是什么B、什么时间什么地点C、主要职责D、取得成果我的答案：C12人力资源管理当中非常重要的实务工具是（）。（1.0分）0.0分A、访谈B、胜任力模型C、冰山模型D、PAQ我的答案：D13如果采用行为化面试，重点记录的内容不包括（）。（1.0分）1.0分A、协作的人员B、做事的方式C、产生的结果D、发生的情况我的答案：A14根据气氛的不同面试分为（）。（1.0分）1.0分A、行为化面试和非行为化面试B、结构化面试和半结构化面试C、压力面试和非压力面试D、结构化面试和非结构化面试我的答案：C15传统的经典的一个管理者下面的人员数量是（）。（1.0分）0.0分A、7-8人B、3-4人C、5-6人D、10人左右我的答案：C16以下哪项不属于人力资源管理录用阶段的工作（）。（1.0分）1.0分A、作出决策B、确定薪酬C、发出通知D、计划制定我的答案：D17现代职场中所讲的承诺是指（）。（1.0分）0.0分A、终身雇佣B、遵纪守法C、价值观D、工作积极我的答案：D18下面哪种题型的区分度最高？（）（1.0分）1.0分A、选择题B、判断题C、简单题D、论述题我的答案：D19笔试和面试属于人力资源管理哪个阶级的工作？（）（1.0分）1.0分A、评价B、选拔C、录用D、准备我的答案：B20现在比较流行的性格测验是（）。（1.0分）1.0分A、MBTIB、九型人格C、16PFD、大五人格我的答案：D21单位层次的分析不包括（）。（1.0分）0.0分A、未来B、文化C、架构D、财务我的答案：C22下面哪一项是招聘过程中的指标模糊的突出表现？（）（1.0分）0.0分A、注重工作经验B、注重年龄C、注重学历D、重业务轻道德我的答案：A23推荐信在什么时候用得比较多？（）（1.0分）0.0分A、内部招募B、外部招募C、业绩考核D、评级我的答案：B24工作分析的实质是（）。（1.0分）1.0分A、把整个企业业务流程分成没有联系的小片段B、把部分企业业务流程分成有联系的、有一定逻辑关系的小片段C、把整个企业业务流程分成有联系的、有一定逻辑关系的小片段D、把整个企业业务流程分成有联系的、但是没有逻辑关系的小片段我的答案：C25无领导小组讨论考官评价时应注意的问题一般不包括（）。（1.0分）1.0分A、重结果B、预评分C、克服偏见D、了解题目我的答案：A26人力资源经理要做的大量工作是（）。（1.0分）0.0分A、计划B、组织与激励C、协调和沟通D、决策我的答案：B27就人数而言，无领导小组讨论一般多少人比较合适?（）（1.0分）1.0分A、5-8人B、3-5人C、3人以下D、多余8人我的答案：A28一个单位里面的什么能够很大程度上影响招聘和选拔？（）（1.0分）1.0分A、管理理念B、领导C、人力资源总监D、文化氛围我的答案：A29大家编码的一致性程度相差较大的原因是（）。（1.0分）0.0分A、编码的时间不同B、访谈方式不一C、个人能力有差异D、没有统一标准我的答案：C30当代人力资源面试比较倡导的模式是（）。（1.0分）1.0分A、非结构化面试B、集体面试C、行为化面试D、结构化面试我的答案：C31做差异时主要采用的指标是（）。（1.0分）1.0分A、几何平均数B、最高等级分数C、平均等级分数D、总平次我的答案：C32下面哪个国家的工资体系最为合理？（）（1.0分）0.0分A、德国B、法国C、英国D、美国我的答案：B33年度滚动计划是在哪个目标制定的基础之上来确定的。（）（1.0分）0.0分A、短期计划B、部门内部日常工作C、中长期战略规划D、整个组织的日常计划我的答案：B34对考官的培训内容一般不涉及（）。（1.0分）0.0分A、评分相对一致B、提问的语气C、熟悉整个流程D、面试的基本步骤我的答案：C35看一个人、一个管理者要看几个方面？（）（1.0分）0.0分A、三个B、四个C、五个D、六个我的答案：B36无领导小组讨论的缺点不包括（）。（1.0分）0.0分A、题目的要求很高B、考官压力较大C、结果来自比较D、时间耗时较长我的答案：B37“C&B”指的是哪一项人力资源管理工作？（）（1.0分）1.0分A、招聘与选拔B、薪酬与福利C、培训与开发D、工作分析我的答案：B38以下哪类管理更多强调未来的、整体效率的人力资源管理？（）（1.0分）1.0分A、人事管理B、人本管理C、信息人力资源管理D、战略人力资源管理我的答案：D39整个招聘和选拔的关键环节是（）。（1.0分）0.0分A、计划B、考核C、招募D、录用我的答案：B40筛选申请表的指标一般不包括（）。（1.0分）1.0分A、是不是填完了B、是否按照填写要求填写C、是不是字迹工整D、提供的信息能否起作用我的答案：C41人力资源部门改革失败的原因在于（）。（1.0分）1.0分A、分析方法错误B、计划没有做好C、组织战略不好D、组织编制不对我的答案：B42一个单位中最关键的资源是（）。（1.0分）1.0分A、制度B、人C、信念D、资本我的答案：B43战略在什么时候是不清晰的？（）（1.0分）0.0分A、稳定期B、浮动期C、衰退期D、成长期我的答案：B44关于胜任力模型，表述不正确的是（）。（1.0分）0.0分A、需不断修订B、制定后采用小样本检验C、在制定的时候可以抽样调查D、个性化很强我的答案：C45以下哪个问题体现的是“心态”方面的思考？（）（1.0分）0.0分A、你的专业学的怎样B、你是否具备用人单位所需要具备的基本素质C、你是否具备用人单位所需要具备的能力D、你是否时时刻刻都在为提高自己基本素质而思考和努力我的答案：B46单位和应聘者在面试的时候都是尽量展示自己优秀的一面，会造成（）。（1.0分）0.0分A、双方配合默契B、双方配合一般C、双方互相失望D、双方互相斥责我的答案：A47网络面试的缺点不包括（）。（1.0分）1.0分A、造假B、提前准备C、旁边有人协助D、浪费时间我的答案：D48内部招聘的缺点不包括（）。（1.0分）0.0分A、来源有限B、近亲繁殖C、内部矛盾D、活力过旺我的答案：A49从信度来讲，哪种题信度高一些？（）（1.0分）0.0分A、简答B、综述C、单选D、案例分析我的答案：D50在研究院招聘企业发展部经理的案例中，面试考官在打分表上只做的一件事情是（）。（1.0分）1.0分A、打分B、写上评价C、算总分D、分级我的答案：B二、判断题（题数：50，共50.0分）1一般在评价指标出现之前就要确定评价方法。（）（1.0分）0.0分我的答案：√2编码有八个步骤。（）（1.0分）1.0分我的答案：√3用人部门必须参与到招聘的实施过程中。（）（1.0分）1.0分我的答案：√4无领导小组面试中设定具体的评分标准非常困难。（）（1.0分）0.0分我的答案：×5招聘与选拔的第一个步骤就是面试（）。（1.0分）1.0分我的答案：×6岗位职责一定要写到诸如“回答客户电话咨询”等程度才明了。（）（1.0分）0.0分我的答案：√7面试当中，必须有根据才能评分。（）（1.0分）1.0分我的答案：√8策略制定包括目的、成本、岗位以及计划。（）（1.0分）1.0分我的答案：√9内部晋升不属于招聘选拔的范畴。（）（1.0分）1.0分我的答案：×10无领导小组讨论的原则之一是任务导向。（）（1.0分）1.0分我的答案：√11无领导小组讨论中所有人很容易被一个强势的人引导，不平等。（）（1.0分）0.0分我的答案：√12目前一些企业把招聘和选拔看作是一个操作性的事情。（）（1.0分）1.0分我的答案：√13工作分析的首要价值是制定岗位职责。（）（1.0分）1.0分我的答案：×14在网络上发广告的最好方式是在自己单位主页上发布。（）（1.0分）1.0分我的答案：×15薪酬体系会影响到人力资源建设。（）（1.0分）1.0分我的答案：√16专业的人力资源管理人士和普通的招聘者的思维方式一样。（）（1.0分）1.0分我的答案：×17面试是可以进行加总分的。（）（1.0分）0.0分我的答案：×18做人力资源的战略规划是非常难的。（）（1.0分）1.0分我的答案：√19在我们国家，做管理要求的是平衡。（）（1.0分）1.0分我的答案：√20一般而言，案例分析试题不要考察绝对的设计，要有实践依据。（）（1.0分）1.0分我的答案：√21与笔试相比，面试的灵活性较弱。（）（1.0分）1.0分我的答案：×22人力资源规划工作第一步是总量需求的预测。（）（1.0分）1.0分我的答案：√23整个猎头行业有非常明确和具体的业内规则。（）（1.0分）1.0分我的答案：√24压力面试是所有面试中最简单的面试形式。（）（1.0分）1.0分我的答案：×25针对不同行业、不同岗位，简历应该有很大的变化。（）（1.0分）0.0分我的答案：×26事业单位空降兵是个很好的人才引进方式。（）（1.0分）1.0分我的答案：×27招聘时分析人更多的要以行为作为切入点。（）（1.0分）1.0分我的答案：√28企业发展部门负责人需要管理部门内部日常工作。（）（1.0分）1.0分我的答案：√29工作分析技术的成熟标志着上个世纪90年代人力资源管理的兴起。（）（1.0分）0.0分我的答案：√30简历指标的来源只需要考虑岗位。（）（1.0分）1.0分我的答案：×31编码要提前确定好，直接填写。（）（1.0分）1.0分我的答案：×32经典人力资源管理的宗旨是把人和事匹配起来。（）（1.0分）1.0分我的答案：√33广义的招聘和选拔包括吸引、招聘、选拔、录用。（）（1.0分）1.0分我的答案：√34战略人力资源管理的价值中首先要考虑的是财务问题。（）（1.0分）1.0分我的答案：√35面试完之后，分数可以继续进行微调。（）（1.0分）1.0分我的答案：√36如果要用工作测验来考察应聘者是否适合销售经理时，首先要从当前的岗位工作材料中提取测验指标。（）（1.