零陵工业园一季度经济工作情况汇报报政府办精选4篇

零陵工业园一季度经济工作情况汇报报政府办精选4篇【导读】这篇文档“零陵工业园一季度经济工作情况汇报报政府办精选4篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！关于二期工业园工作的总结汇报【第一篇】关于二期工业园工作的总结汇报公司领导：自今年2月份接手二期工业园筹备工作以来，我们先后开展了概念设计招标、施工设计招标、园林绿化设计招标、电力迁改监理招标、电力迁改施工招标、园林施工招标、土建施工招标、监理招标等工作，个人感觉工作中存在不少问题。1、对外联络相关政府职能部门难以融洽。个人工作一直以来以技术为主，比较认死理，人际关系处理不好，与基建部原有人员难以打成一片，导致很多外联工作开展不畅。2、精力、时间不够。从开始接手工业园二期工作到现在，主要工作仍是注射剂GMP认证。从7月初到9月底更是全部精力都投入到认证中去了，导致二期项目从设计到电力迁改等多项工作大大超过预期。汪总对此也多次找我谈话，指出二期工作投入太少，二期进展过于缓慢。而清开灵冻干粉针线GMP认证马上又要启动，个人更加觉得时间与精力不够分配。3、从专业角度来说，个人更擅长药品生产技术方面的工作，对工程管理、土建、钢结构一窍不通，管理难度相当大。从生产技术方面来看，目前清开灵产品工艺缺陷较大，固含物难以满足法规要求。银杏叶提取物提取技术的全面掌握仍需加快步伐，多个固体制剂产品工艺急需完善，个人希望在这方面做出更大的努力。总的来说，个人认为面对二期项目近六亿资金的投入，在二期项目负责人岗位上做的极不称职，望公司领导重新考虑人选，我愿在生产工艺技术方面竭尽全力加以协助，争取让二期项目建设得更好。工业园“讲重作”专题教育工作情况汇报【第二篇】工业园“讲重作”专题教育工作情况汇报自今年4月份以来，xx工业园按照上级部署，坚持以学为先、知行合一、边查边改、统筹兼顾，深入开展“讲政治、重规矩、作表率”专题教育，扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，切实把广大党员激发出来的工作热情转化为忠诚干净担当的具体行动，进一步发挥先锋模范和战斗堡垒作用，为园区发展提供强大动力。扎实开展活动强化政治意识召开专题教育动员大会，全面部署相关工作，要求结合实际，抓好、抓实、抓到位。将警示教育纳入管党治党清单，压实工作责任，制定具体计划和推进措施，定期进行督查指导，确保落实见效。创新教育方法，利用“两微一端”等平台进行自主学习，党员撰写心得体会，做到所有支部全覆盖。围绕主题开展学习讨论，把党内政治学习好、落实好，达到规定动作不走样、自选动作有特色。注重结合日常工作统筹推进，合理安排，实现“两手抓、两不误”。不断丰富内容，创新方式，规范管理，提高工委中心组理论学习会议质量，同时结合本职工作增强解决问题的能力。举行“干在实处，走在前列，开拓科学发展新征程”研讨会，传达学习相关文件精神，围绕落实“四讲四有”争做党员典范、对照“五查五看”查摆自身存在问题、理清发展思路找准工作重心等主题进行发言。召开庆祝建党96周年暨“七一”表彰大会，认真学习习近平总书记系列重要讲话精神，回顾党的光辉历程，通报表彰先进基层党组织、优秀党务工作者和优秀共产党员，举行新党员入党宣誓、老党员重温誓词活动。根据工作计划和文件规定，从到岗出勤、指导党建、促进发展、服务群众等方面查阅资料、述职测评、个别谈话，确定50多名派驻党建工作指导员任期考核等次，全面掌握履职尽责情况，推动非公党建上台阶。组织机关6个党支部和11个社区党支部开展“践行‘两学一做’，喜迎党的十九大”主题教育，在思想上和心灵上接受传统教育和革命洗礼，进一步坚定理想信念，增强政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识。完善管理机制强化服务意识建立洽谈、签约、拟建、开工、投产、达产“六个一批”项目管理机制，实施各环节都有对应部门帮扶的“一条龙”服务，全程领办、帮办、代办行政审批手续的“保姆式”服务，并联合办、首问负责、限时办结的“一会制”审批服务，每个规上企业都确定一名领导协调解决问题的“专人定制”服务。制定现场调度和约谈督促等项目服务机制，相关部门每周现场集中调度，每月领导座谈会诊调度，及时研究解决问题。针对因自身缘故进展缓慢的项目，组织约谈，督促加快推进速度。摸排企业融资需求，搭建沟通渠道，协调解决融资问题。与人力资源管理部门、人力资源公司、劳务派遣公司建立联系，帮助企业招工。借助相关政策，梳理优质企业建立储备库，帮助企业上市。搭建创新平台，创立科技创业服务中心、省级科技企业孵化器、国家专利技术（合肥）展示交易分中心等。建成标准化厂房60多万平方米，提高产出效益。第一时间公布相关政策申报信息，邀请上级部门为企业讲解培训，XX年兑现促进新型工业化发展资金近2400万元，促进自主创新发展资金1300万元，获集聚发展基地建设专项资金6040万元。合作设立高层次人才创业基地，做好各方面服务工作，鼓励企业对专业技术人员增设报酬激励机制，近两年累计引进各类创新人才近200名。近日，安徽惠洲地质安全研究院引进中国工程院院士袁亮组建肥西首个院士工作站。加快发展步伐强化责任意识园区各级党组织牢固树立和自觉践行“五大发展”理念，主动适应、把握和引领新常态，紧扣肥西“合肥新型工业化主战场、合肥西南国际化新城区、合肥城乡统筹新典范”发展定位，坚持“加快发展、融合发展、统筹发展、转型发展”不动摇，全面开启新一轮大建设、大发展的序幕。如今正是肥西奋战“两个率先、四个翻番、一个晋升”战略目标的决胜期，是xx工业园实现跨越发展的关键期。广大党员树牢“四个意识”，增强“四个自信”，切实把贯彻从严治党要求转变为行动自觉，明确目标、主动作为，力争到“十三五”末实现“经济总量翻一番”的奋斗目标，建设成为全市新型工业化主战场、产城融合示范区、转型升级先导区。当前一段时间，园区面对新形势新任务，认真对照党章党规这面镜子及合格党员这把标尺，修炼改进、努力提高，把党的宗旨、传统、作风转化为实际行动和具体成效。抓住“五大发展行动计划”、供给侧结构性改革等机遇，不断加快转型升级的步伐。深入扎实推进服务管理机制改革，形成特色，不断增强推进发展的动力。持续提高社会事业发展水平，积极化解历史遗留问题，不断提升广大群众的获得感和满意度。进一步规范党内政治生活，严明政治制度，强化执纪问责，不断打造风清气正的发展环境。下一步，xx工业园将以专题教育为新起点，加强理论武装，坚定理想信念，强化纪律约束，狠抓作风建设，以讲政治的高度、重规矩的意识、作表率的决心，走在前列、干在实处。工业园安全工作情况汇报材料【第三篇】各位领导、各位同事们：今天，西乡安监办检查组莅临我工业园进行安全检查指导，按照检查日程安排，我代表淼英辉工业园、园区事业部对我工业园区安全工作向各位作简要汇报：一、工业园安全工作开展情况。在总公司雷董、雷总的高度重视和总公司投资管理委员会全体成员的大力支持下，我园区安全工作取得了明显成效，安监办委托的铭安公司复查合格率为：96.3%。近段时期以来，我园区事业部的全体同仁励精图治，兢兢业业地做好各项安全工作，园区安全管理工作质量日益提高，主要体现在以下几个方面：1．1、园区管理机构和人员配置进一步落实到位。根据总公司的统一工作部署，园区事业部已于11月正式组建成立。目前，园区事业部工作机构和工作人员全部落实到位，园区事业部下属：安防部、仓务部、总务部。安防部担负园区安全巡查，剧毒品开、锁缸，安全押运等工作，现有人员16人。仓务部担负剧毒品仓、危化品仓管理工作，现有人员7人。总务部担负员工食堂安全卫生、一卡通、水电收费、安全清洁生产、电工维修等后勤工作，现有人员15人。1．2、园区管理规章制度进一步完善。为规范园区管理，我园区事业部根据国家、广东省、深圳市的相关法律、法规，结合本行业实际，制定了《园区事业部各主要工种的管控节点》、《园区事业部安全问题分析及解决方案》、《宿舍安全管理规定》、《安全生产协议》、《外来施工安全生产管理责任协议书》、《各种应急救援预案》、《安全生产管理体系》、《职业安全生产管理体系》、《各种隐患汇报制度及工作流程》等工作实施方案，使我园区事业部安全管理工作日益规范化、制度化，有力地指导各项工作顺利开展。1．3、安全基础设施档次进一步提高。不断加大对安全基础设施建设的投入，这个月初，我们还对车间的监控设备进行了维护，并对现有的监控设备进行了更新换代，确保所有的重点地方都在监控之中，没有盲点。11月份我们对车间应急灯、安全出口灯、指示标识牌等完成了安装，对重点部位的防雷、报警装置进行了报价，随后投入安装，完成了对公司的基础设施投入提升一个档次。1．4、安全清洁工作进一步加强。根据园区事业部新的安全清洁卫生的要求，调整了清洁人员的上班时间，早上5：30上班，中午10：30下班，下午2：00上班，晚上18：00下班，为了整治车间乱丢烟头、纸屑、垃圾现象，我们通过近两个月的悉心经营，共完成了各楼层的桶装垃圾箱，使园区各个监控点都有垃圾收集点，清洁人员每小时清洁点检1次，运用pdca工作法，这一做法得到了上级部门的充分肯定。1．5、安全管理水平得到了有效提升。公司通过引进人才，管理机构的变革，重新确立了园区事业部新的领导班子成员，规划了安全管理目标及管控重点，实行了安全目标绩效考核体系，现正实行。二、本园区事业部安全工作尚存在的问题。1、园区内工作人员安全观念不强。不少员工文化水平很低，理解力和接触新事物比较慢。员工岁数较大，工作随意性较强，违规操作时有发生，未能形成良好的工作习惯，有时刚刚纠正过来的操作规程，没过多久又被违反，给安巡人员的工作增加了很大的压力。2、占道乱摆放行为尚未得到彻底整治。有的老板不按要求摆放产品、物件、材料乱堆乱放，影响了厂容厂貌，有个别车间将东西摆到消防通道外，占住人行道。3、园区安全、卫生管理工作力度还有所不够。园区事业部成立几年来，由于设施方面的先天性不足，给安全管理带来了一定的难度，存在着一些安全事故隐患。随着园区事业部新的领导规范化、标准化、程序化的规划，有望提高园区安全管理工作的整体水平。三、下一步工作打算为切实做好园区安全管理工作，贯彻落实西乡安监办进一步加强本园区安全管理工作的意见，努力实现“安全零事故”的目标，今后一段时期内，我们要切实做好以下工作，为本园区全面、协调和可持续发展营造一个和谐的发展空间。1、继续加强安全设施、设备的投入和提高安全管理人员的待遇。进一步加大投入，完善各项安全设施，提高安全设备、设施的档次，对以前的破损、太旧、已经更新换代的设备实行淘汰，提高安全设备现代化的程度，对已经进行改造升级的安全设备，要实现设备利用率最大化。提高安全管理人员的待遇，保障与同等劳动强度的待遇水平，调动安全管理人员的工作激情和工作积极性。2、是加强宣传教育，发动全民共同参与。对新进员工进行三级安全教育，我们保证100%培训合格，对特殊工种保证100%持证上岗，对所有员工每年进行1次复训，对各委托加工车间的安全员每季度召开1次安全会议，对园区事业部员工每月进行1次安全培训，确保所有的工作人员都有培训并合格。3、加强监督检查，确保工作落实到位。建立园区事业部目标责任制度，对园区事业部的安全管理人员进行分工，除平时的部门督促指导外，每栋厂房专职配备3~4安巡人员，晚班每栋配备1名安巡人员，剧毒品仓库2人、内保2人与外保6人24小时不间断巡逻，全面掌握工作开展及落实情况。另外，在原有的园区事业部安全管理人员外，总公司每天都按排1名高级管理人员负责淼英辉工业园的工作，对检查的安全隐患或突发情况能够及时、有效、有针对性的处理，确保所有问题不过夜。4、加强园区事业部各部门、各委托加工单位的统筹协调。安全工作，需要全体人员共同参与配合，尤其是安巡、剧毒品管理人员、危化品仓库管理人员、内保、外保等部门要积极配合好安全工作，做到“六警合一”确保各项安全工作措施落到实处。5、加强安全管理工作体制建设和改革。积极探索科学合理的安全管理制度，将园区事业部规范化、标准化、程序化、市场化，实行各岗位责任制，建立绩效考核管理体系，园区事业部负责监督，对工作落实