企业销售代表岗位职责范本【推荐4篇】

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企业销售代表岗位职责范本【推荐4篇】【导读】这篇文档“企业销售代表岗位职责范本【推荐4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!互联网行业销售经理岗位职责范本【第一篇】岗位说明书系列编号:FS-ZD-04017互联网行业销售经理岗位职责InternetIndustrySalesManagerPositionDuties说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。行业互联网广告销售经理点摩(上海)网络科技有限公司点摩(上海)网络科技有限公司,点摩,点摩职责描述:1、与客户进行良好沟通,给客户提供互联网广告服务,包括广告提案、排期计划与总结。2、衔接客户与公司协作。3、对客户品牌、产品有全面的理解,提出见解和建议。4、监管广告的执行情况和流程进度,确保良好运行。任职要求:1、有广告行业的客户经理经验优先。请输入您的公司名字FonshionDesignCo.,Ltd第1页/共1页企业销售部岗位职责【第二篇】更多资料请访问.(.....)第一章销售经理岗位职责1制定销售战略和销售计划1.1制定年度销售战略。1.2根据年度销售战略制定年度、季度、月度销售计划。1.3监督年度销售预算的执行情况。2制定和更新销售策略2.1针对市场变化情况,提出销售价格调整建议。2.2整合销售顾问掌握的市场信息,制定和调整阶段性销售策略。3以销售任务为目标,根据既定的销售策略,组织下属员工完成销售计划3.1根据销售顾问的能力,为销售顾问制定月度销售计划,并进行沟通确认。3.2跟踪和控制销售计划完成的进度,进行销售现场管理,对销售顾问、销售支持和前台人员的工作进行监督和指导。4配合售后服务经理处理重大客户投诉4.1配合售后服务经理处理重大客户投诉问题,并安排相关人员跟踪解决。5评估银行、保险公司等中介合作机构,并维护和拓展业务合作关系5.1寻找、评估银行、保险公司、信任等中介合作机构。5.2协助维护和拓展同合作伙伴的业务关系。6团队建设和人员培养6.1制定和完善部门内部工作计划、管理制度、业务流程、财务预算等相关规定。6.2对销售人员提供专业知识与技能培训。6.3对销售人员进行绩效管理第二章销售顾问岗位职责销售顾问在销售主管的领导下,负责公司产品的销售工作,努力完成销售任务。1每天按时上、下班,不得迟到、早退和旷工;2每天晨会结束后,须认真打扫好责任内的卫生,注意保持公司内、外的清洁;3按顺序接待客户,对待客户要热情大方,认真、专业地向客户介绍产品和公司提供的各项服务;4听从管理,服从分配,遵章守纪,与同事之间团结互助,不做有损公司信誉和利益的事情;5在工作期间内,一律着工作装,佩戴工作牌,保持良好的形象;在参加各种重要会议、车展及各种重要活动时必须保持公司的着装标准;6每天及时回访客户,及时提醒客户进行车辆保养;7建立好客户的相关档案;8交车后认真介绍售后服务人员及相关责任人员;9公司安排值班期间,不早退,不擅自离开;10完成上级领导交给的其他任务。第三章销售部批售经理岗位职责一.按销售经理的要求对批售部进行管理;批售经理需要有能力培养人际关系和管理批售业务的长期销售线索,此外,还需处理批售文书工作和批售交易合约细节。其主要职责包括:﹙1﹚管理指导批售团队的各种批售业务﹙2﹚建立和扩大有效的客户数据库﹙3﹚实现批售部门的销量和利润目标二.职责和责任﹙1﹚定期联系批售客户﹙2﹚培育潜在顾客,开拓批售业务﹙3﹚根据顾客的不同制定适当的经销商批售策略来管理不同规模的批售业务,例如从小企业到租赁公司到政府部门——批售管理方式将有很大的差异﹙4﹚监督批售销售顾问,确保他们及时(至少每天一次)递交准确完整的潜在顾客记录,包括每一次的来店及拜访联系内容﹙5﹚为有批售意向的顾客提供投标书,并进行说明和展示﹙6﹚就批售交易及特殊的批售要求,与销售经理协调存货订购。如从车身颜色到警车/出租车的装备﹙7﹚根据公司的“交车流程”监督批售车辆的交付﹙8﹚根据公司的政策及时迅速地处理批售顾客的投诉抱怨﹙9﹚定期协助其他销售顾问进行批售培训﹙10﹚依照销售部所有的政策和流程,在厂商政策的基础上,处理所有的批售要求﹙11﹚参加所有产品培训﹙12﹚在接待每位顾客的过程中,以专业、诚信和职业化表现建立顾客忠诚度,并提高顾客满意度﹙一三﹚满怀热情地宣扬福特品牌﹙14﹚参加每周的销售团队会议,以更新本月截止实际批售量及批售预测(一五)与小组及服务部保持密切关系,以确保售出车辆的及时交付第四章展厅经理岗位职责1.协助销售部经理展厅管理;2.监督销售顾问的工作常态包括洽谈区保持安静整洁、车辆归位和整理、接待是否规范、值班人员是否定时定岗、接待台是否常驻销售顾问及时纠正及向经理反应;3.检查试乘试驾车,准备试乘试驾车点检表、试乘试驾表、试驾协议书;4.监督销售顾问在客户试乘试驾时是否影印驾驶证和签试驾协议书;5.坚守岗位确实纪录来客(电)时间及客人数流量;登录展厅客流量登记表,监督当班销售顾问填写展厅客流量登记表内容;6.每日下班前面对面和销售顾问确认数据核对销售顾问日报表:7.每日登录周客流量统计表和展厅客流渠道统计表:每周制作周报和月报并周一周会提出报告。第五章销售部信息员及金融信贷专员岗位职责移动互联网广告销售岗位职责范本【第三篇】岗位说明书系列编号:FS-ZD-04017移动互联网广告销售岗位职责MobileInternetAdvertisingSalesDuties说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。移动互联网广告销售职位描述:1.负责所在行业内客户开发和维护;完成公司制定的销售指标;向客户销售公司核心媒体资源;2.准确把握广告主需求,并与移动广告资源进行有机结合,以实现整合营销;3.推进具体的合作合同签订、回款等事宜。岗位要求:1.1-3年以上移动互联网工作经验;2.熟悉移动媒体、互联网媒体,优先考虑无线媒体广告业务经验者;3.具有很强的自我提升意识和敏锐的市场分析的能力,提出独特的产品见解;请输入您的公司名字第1页/共2页岗位说明书系列编号:FS-ZD-04017FonshionDesignCo.,Ltd第2页/共2页互联网企业部门经理岗位职责【第四篇】互联网企业部门经理岗位职责1)部门经理谓部门领导者、管理者。领导则领人,领人则领心;管理则管人,管人则管事。2)严格遵守公司的各项管理制度,认真履行工作职责,行使公司给予的管理权利。3)根据公司发展战略要求,部门经理应在季度末/月底拟订本部门季度、月度目标、工作计划及总结,并上交总经理审批。4)针对部门的发展计划,组织审定部门产品销售及服务流程、各项考核标准,引导部门人员确立个人目标及达成计划(由月目标分解细化周计划、日计划)。5)CRM系统录入。监督部门员工(含本人)及时录入每天工作情况及客户资料等信息,达到数据化管理,以有效提升工作效率。按时提交日/周/月/季度/年度报表。6)积极带领部门员工贯彻执行公司的各项规章制度,提高执行力度,完成上级交办的相关任务。7)组建及发展团队。部门经理根据项目发展,如需扩充人员,应向行政提交人员增补申请表,详细标注招聘要求、人数、到岗时间及其它相关说明。8)面试人员由公司统一安排初试,合格后,由部门经理复试,之后安排岗前培训,最终与行政部协商确定录用与否。9)经理经理享有部门内部人事调配权,做好部门招人——留人——育人等系列工作。10)负责本部门项目总结分析报告工作,定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。11)每天坚持开早晚会。早会结束时间不得超过9:00,主题以激励为原则;晚会时间5:50开始,主题则以分享、总结分析为原则(会议室轮流使用)。12)13)定期适时组织部门员工培训学习,解决员工工作中存在的问题,全方位提升员工自身价值。权责分明——经理与员工各司其职,各尽其能。部门经理要以身作则,树立威信;带领团队团结协作,提升团队向心力,凝聚力,打造一支极富战斗力的精英团队。14)15)奖罚分明、及时——奖要奖到心花怒放,罚要罚到心惊胆战。敢于承担责任的能力。项目及团队的成功与否,团队业绩(目标)的完成与否,部门员工的能力高低,均取决于部门经理——带队人。关于责任:部门员工违规,部门经理负有连带责任;自身工作问题,双倍处罚。16)17)了解部门每位员工的思想动向,关心员工生活,从细节做起。对于部门人员的工作完成情况,部门区域环境卫生工作,部门工作氛围等部门情况,部门经理应做到有效引导、监督到位、适时激励。提示:1)上班提前10分钟到岗,检查并登记部门人员到岗情况;2)员工生病或生日等个人特殊情况时,第一时间致电或信息问候,以示关心;3)员工工作或打电话时静坐旁边10分钟,给予肯定——发现不足——分析问题——解决问题——能力提升;4)员工思想有波动时,及时沟通谈心,了解其最真实想法,争取把问题尽快解决,内部矛盾力求内部解决,不要扩大化;5)积极帮员工分解目标,协助完成实施计划等;6)不是员工需要考虑的问题,应及时制止,让其专职做好本职工作;7)管理讲究“恩威并施”,工作时该严厉时须严厉,休息时该放松即放松;8)欲先取之,必先予之。要想让大家如何待你,你首先要怎样对待别人;要想让别人尊重你,你首先要学会尊重别人;9)言必行,行必果。作为管理者一定要说话掷地有声,说到做到,有始有终,对员工如是,对公司亦是,方可有较强的执行力,从而建立威信。10)营销部经理须制订出一套完善的管理体系,从部门制度、项目发展计划、产品销售体系、售后维护体系、团队目标、个人目标、团队培训等。11)技术部经理须制订出一套完善的管理体系,从部门制度、工作进展流程、技术开发计划、团队目标、个人目标、团队培训等。

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