一把钥匙打开四把锁5篇

一把钥匙打开四把锁5篇【导读】这篇文档“一把钥匙打开四把锁5篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！一把钥匙打开四把锁1一把钥匙打开四把锁(2013-04-0709:20:15)转载▼2月17日,湖北省荆州市委书记李新华作出批示,要求各县市区党委学习借鉴江陵县检察院内部整合改革的经验,并结合实际进行试点探索,为行政管理体制改革积累经验。“江陵检察院的改革值得认真总结,为各类市、县、区直机构改革探索了一条好路子,既方便职能职责的履行,又能更好地调动公职人员积极性。”李新华说。去年,江陵县检察院按照湖北省检察院统一部署,着眼于提升法律监督能力和检察工作整体运行效能,将18个内设机构整合为批捕公诉部、职务犯罪侦查部、诉讼监督部、案件管理部和综合管理部五个部,用内部整合改革这把“金钥匙”,打开了科室职责交叉、领导指挥观望、人手严重不足和工作效率不高“四把锁”。打开第一把锁——科室职责交叉、业有盲区内部整合改革以前,江陵县检察院批捕科、公诉科等10多个科室根据工作流程担负一定的诉讼监督任务,却没有一个部门专门从事诉讼监督,诉讼监督职责被逐步分解、淡化。内部整合改革后,该院成立案件管理部,对本院执法办案、诉讼监督部门办案工作进行流程节点管理,并对诉讼违法线索进行统一管理和综合研判,有效解决了这一问题,实现了“一个窗口对外,一个闸门对内”:对外,案件管理部统一把握全院案件和线索的“进口”,统一受理和登记群众举报、控告、投诉与申诉,处理来信来访,接受嫌疑人自首等。对内,该部把关案件的“出口”,对“进口”的案件和线索按照程序分送、转交、分流给有关部门和责任人。同时,设立诉讼监督部,专司侦查监督、审判监督和执行监督,诉讼监督工作从“后台”走到了“前台”,从“副业”变成“主业”,从“被动”变为“主动”,实现了诉讼监督工作的专业化、规范化,解决了监督工作条块分割、线索流失、信息不畅等突出问题,法律监督的广度和深度明显提升。打开第二把锁——领导指挥观望、令难落实“领导把工作交代给科长,科长扔给干警,干警磨磨蹭蹭,不少工作出现有安排无执行、有执行无检查、有检查无结果,作风漂浮。”谈到院里一度存在的问题,江陵县检察院检察长何山权毫不避讳。何山权认为,以前案件分配、组织协调、案件讨论等职权多数由中层管理人员来承担，院领导的工作“指挥多、操心少”。内部整合改革后,领导班子成员兼任部门负责人,工作须亲自研究部署,并直接安排到具体的主办检察官和协办检察官。以宏观管理为主的院班子成员要更多地思考和负责具体事务,再也当不了“甩手掌柜”;中层干部则卸下了大部分管理和指挥职责,全部作为主办检察官,充实到一线。工作角色的转换,推进了工作落实。春节刚过,机关办案工作就成功实现开门红,立查渎职犯罪案3人,贪污贿赂案7人。其中立查正科级干部4人,副科级干部1人,贪污5万或挪用10万以上大案5人。打开第三把锁——人手严重不足、力不从心江陵县检察院共有在职干警38人。过去,这38名干警分散在18个内设机构。“官多兵少”、检察资源分散、检察职能配置不科学的问题,严重制约了检察工作的科学发展。改革将人员结构由过去的三个层级(院领导——中层干部——一线干警),扁平化为两个层级(院领导——一线干警),取消了科长、副科长等中间层次,原来的中层干部转赴办案一线,使得有限的资源形成拳头向检察业务工作集中,形成了执法办案的工作合力。改革突破了传统观念、干警职级待遇、机构设置、领导职数等“瓶颈”问题,实行以检察官为主题的运行管理模式,充分重视检察官在执法办案中的主体地位。并适时出台班子成员任期末位淘汰制、主办检察官聘任制、主办检察官末位淘汰制,开展网上晒业绩、平时比贡献活动。干警参与改革、支持改革、投身改革的积极性主动性得到极大提高。通过扁平化管理,减少中间环节,内设机构减少了260%;一线力量由以前的15人扩充到31人,增加了100%。指挥观望的“官”少了,谋事做事的“兵”多了,事无人做的问题得到有效解决。打开第四把锁——工作效率不高、事半功倍通过整合人力资源增强办案力量,通过整合办案资源提高办案效率,通过整合监督渠道强化监督工作,通过整合案件受理渠道提升案件质量,通过科学划分和优化组合检察职能增强检察工作的整体运行功能……内部整合改革强调部门之间协作配合,大大增强了执法办案的合力,获得了机构整合“聚能”的效应。去年底,该院职务犯罪侦查部查办县民政局长黄某涉嫌受贿一案时,发现其还有骗取国家低保资金和优抚资金等问题,并涉嫌滥用职权,遂决定并案查处。目前该案已侦查终结,即将进入诉讼阶段。今年初,案件管理部在受理某单位申诉案时,发现该单位曾用国有资产帮助私人抵押贷款,后贷款者经营不善,无力还本,该单位因担保牵连受到追诉。为了规避担保风险,该单位擅自将抵押不动产变更处理,致使法院冻结其单位资金100多万元。案件管理部发现此案隐藏着特别重大职务犯罪线索,相关责任人员涉嫌挪用公款,并具备玩忽职守和滥用职权的特征,立刻将该线索移送至相关责任部门。目前,该院已对此案启动了初查程序。江陵县检察院内部整合改革取得的成果,是湖北检察机关通过改革创新破解制约检察工作发展难题的一个缩影。为破解部门林立、相互掣肘、效率低下之症,2009年11月起,湖北省检察院着手在13个规模较小的基层检察院开展内部整合改革试点,2012年又将试点范围扩大至30个。目前全省首批13个试点院共合并内设机构105个,一线检力由改革前的38.6%提高到87.2%,增加近五成。有效解决了基层检察工作中一线办案力量不足、工作效率不高、业务工作发展不平衡等突出问题。相比试点前,13个试点院监督立案数同比上升20%,纠正漏捕率、追诉率同比上升了19.4%,书面监督纠正减刑假释暂予监外执行同比上升了400%。马云：成功无需别人证明把梦想点点滴滴变成现实2马云：成功无需别人证明把梦想点点滴滴变成现实有很多人问我，为什么在2009APEC中小企业峰会请了这么多可能听起来跟中小企业一点关系都没有的人。请了大企业家，星巴克总裁，银行家尤努斯，请科比讲打篮球，又请郭广昌说房地产，几乎没有一个小企业的人。今天跟大家分享小企业该怎么样，我想在台上讲的人，跟在台下一样，从第一天起他们都是从零开始，从第一天起都没有别人的支持，都是点点滴滴地起来。我觉得这个世界上做银行的很多，太多的银行家，但像尤努斯这样的银行家非常之少，他想到的是别人，他想的是帮助更多的贫穷者如何富裕，帮他们很好地生活，帮他们实现梦想，帮他们在社会生存下去，他也因此获得诺贝尔奖。这个世界上卖咖啡的人很多，但是卖成像星巴克这样，不多。今年年初，金融风暴中我沮丧地到了美国，沿着美国的西岸到东岸，走访美国七家公司，一路过去充满寒冷，充满恐惧，充满了失望。但是星巴克的激情和敬业，让我们感觉梦想依旧存在，我们回来以之后，整个阿里巴巴人觉得，我们知道霍华德非常之忙，但是他希望到这样的峰会上来。我学到一句话：你一辈子最轻松的日子只有一天，而这一天就是昨天。昨天是最轻松，没有一天是容易的。包括像科比讲的一切，他讲的一切我在心里感觉到，他讲的就是我，我就是没有去打篮球，除了打篮球之外就跟他一模一样，晚上我跟科比聊到两点钟，这次交流让我觉得我们是同类的人。无论是郭广昌也好，冯仑也好，俞敏洪也好，所有的人几乎都是同类，大家问问题的时候，我看到自己十年前的自己，一模一样，没有半点区别，我们都是平常的人，非常平凡的人，我们有一点点的梦想，我们如何把这些梦想点点滴滴变成现实。很多人知道我花了6分钟说服了孙正义融到了钱，但很少人知道，在这6分钟之前到硅谷去，带着我们的CFO蔡崇信，我们到了旧金山，七天以内我们见了40多个风险投资者，所有人都说NO，甚至说这是最愚蠢的商业计划。到硅谷最后一天是周末，我看到硅谷灯光通明，10点到11点，整个硅谷到旧金山的路上车水马龙，我们看到周末都是员工，我们看到了美国梦想，所以我们回来的时候没有拿到钱，但我们带回来了梦想。什么是激情，我们相信10年以后的中国，我们也可以把中国的很多地方变成硅谷，这就是我们带回来的梦想。今天也是一样，企业要有规模，要有梦想，这两天提出小企业，大梦想。前几天有人问我，阿里巴巴是大公司，17000名员工，你怎么继续称之为小公司？我回答，对昨天的梦想来说，我们是大公司，对明天的梦想来说，我们是小公司。我们需要帮助阿里巴巴这样的企业，帮助更多像马云一样的年轻人，我们他们有一天跟阿里巴巴、星巴克一样，像冯仑和郭广昌一样，把自己的梦想越做越大，越做越强。拿钱谁都不容易，阿里巴巴到今天为止没有得到过一分钱的银行贷款，没有拿过政府一分钱，不想吗？我当然想，在1995年我一家家敲门，一家家被拒绝。银行的总经理讲，银行最怕做信息不对称的事情，恕我直言，不是信息不对称，是利益不对称，是信任不对称、是责任不对称，如果我们银行真想做这样对称的事情难道还做不起来？我相信中小企业的峰会我们的大行长不会来，但是500强的峰会他们可能就会去。刚才有银行来的嘉宾讲银行提供了这么多的服务，在座的中小企业知道这些服务吗？为什么国企、房地产得到贷款，而中小企业没有，同样的问题我已经听了6年，我还想听多少年？国企的坏账率比民企低一点，国企是做垄断行行业，国家保证项目，而我们只是靠市场。我相信，假如给我们机会，我们能比国有企业做得更好。我第一个公司杭州海博翻译社，当时我们有3000块钱投资这个翻译社，非常的艰难，我记得我们的房租一年是24000元，第一个月营业额是700块钱，这700块钱还是靠朋友帮忙介绍生意，这700块钱怎么让公司持续下去？我们就贷款，最后贷了3万块，这三个月几乎没有睡好觉。到今天为止，我们成为浙江最大的翻译社之一，我有诚信，只要给我们机会，我们都是从小开始。我非常肯定，世界由于互联，由于全球化，由于金融危机，而发生了很大的变化。但是很多企业是在21世纪的公司，却仍然以20世纪的思想在运营，我们希望阿里巴巴的未来能够打造一个真正的平台，这个平台帮助小企业成长，像尤努斯一样，他不是考虑我能挣多少钱，而是帮助多少人得到幸福。像今天的星巴克一样，卖的不是咖啡，是精神，卖的是理想、文化。因为有一天这种东西是持久的，是猛烈的。在这里所有阿里巴巴的朋友，所有中小企业的朋友，我跟大家分享，从1999年创立阿里巴巴的时候，阿里巴巴18个创始人，我就说过，我们会有钱。真正有钱的人，把钱看轻，如果满脑子都是金钱，这个眼睛是美元，那个眼睛是港币，没有人能把生意做大。你想的是如何帮助别人做大，如何帮助别人赚钱，这样才做的久。我最恨的一句话是，商人就是这个样子，中国讲的商人唯利是图，无商不奸。我不知道，今天演讲的星巴克的霍华德·舒尔茨，在他的眼睛里面，你看到他是奸商的样子吗，你看到尤努斯是奸商的样子？我想阿里巴巴17000名员工，为什么这么团结，这么激情，我可能有很多很多的问题，但是我相信员工在我眼睛里面没有看到唯利是图的眼神，在我的思想和行为里从来没有说为钱去做，而是为梦想去做，而是因为这件事情是对的我必须去做。未来几年，阿里巴巴希望建立一个平台，通过技术，通过文明，通过新的商业游戏规则，能够帮助所有小的创业者创立起来，希望看到十年以后，没有外资和内资的区别，没有大企业和小企业的区别，只有诚信与不诚信的区别，更不想看到国有企业和民营企业的区别，这才是一个真正的标准。等你有一天有钱的时候，记住一点，用别人的钱比用自己的钱更为小心，你会走的越来越远。我们今天做事情不是为今天做，而是为明天做，为三年五年以后，所以一个小企业的梦想，必须付出三年五年努力。我们来到这个公司，我们相信它能走得更远，我们小公司，也有一天可以像马云，我们至今为止没有向银行贷过一分钱，没有向政府要一分钱，我们照样站在这分享精神，你会做得到，从今天开始。所以感谢所有的创业者，未来创业者的地位不是政府给的，创业者的地位不是媒体给的，创业者的地位更不是银行金融机构给的。顺便讲一讲，我发现很多的银行不是自称金融服务，而自称为金融机构，我不需要金融机构来给我们证明我们是成功的，我们要用自己的行动，创造价值，用自己证明