值班经理资格鉴定和职业发展指南

值班经理*选择、培训、资格鉴定和职业发展指南*当值高级管理代表持有有效的反应堆高级操纵员许可证，并负责反应堆以及整个现场（通常）安全。1997年4月ACAD97-004美国国家核专业培训学会电厂区：培训，运行，电厂经理关键词：培训，选择，职业发展专业精神、监督能力、值班经理、值班主管ACAD97-004i前言核电厂值班经理专门负责反应堆安全以及电厂人员和设备的保护工作。值班经理参与电厂系统的日常运行，必须具备监督和管理其班组人员的能力。值班经理具有良好的领导能力、监督能力、正确的判断力、技术知识以及必要的操作洞察力是非常重要的，有助于电厂实现高标准安全性和可靠性。该指南是对反应堆高级操纵员责任范围之外的值班经理职责进行工作和任务分析之后进行编制的。此外，该指南修订版的更改内容反映了自首次工作和任务分析和指南发布后积累的行业经验。因此，单独的公用工程没有必要执行工作和任务分析。值班组织机构和公司政策可能需要针对学习目标和推荐计划进行适当修改。每个电厂应使用指南中的学习目标，编制具体的电厂培训材料，并实施值班经理培训。本大纲以通过任务分析制定的学习目标为基础进行了编制。本大纲为特定电厂培训材料的编制或修订提供程序框架。本指南预期用于对值班经理的候选人进行培训以确保履行相应职责。用于值班经理的选择、培训、资格鉴定和职业发展的电厂管理计划应进行必要提高和落实，以满足指南的预期目的。如果值班经理岗位的候选人在本指南规定的某些专业已证明其业绩能力，可不必参加初始培训。根据本指南对候选人之前培训成绩和工作业绩历史进行审核并记录，以作为豁免部分培训的原因。豁免一部分初始培训时，确保本指南规定的初始培训构建于当值反应堆高级操纵员获得的培训和经验基础上。也就是说，本指南附录A规定的值班经理初始培训应与持照操纵员培训分开执行。本文件中的某些培训内容可能对现任值班经理有帮助。电厂应根据初始培训活动修订版的学习目标，考虑电厂性能以及每一名现任值班经理的工作表现，为在职人员提供必要的培训。电厂可以采用不同的培训途径或方法以达到本指南的预期目的。注意：在本文件中将之前使用的名称“值班主管”改为“值班经理”，以更加准确地反映该岗位职责的范围和重要性。值班经理承担核电厂安全运行的巨大责任，应具备良好的领导能力，能够创造积极安全素养的环境。这一更改的目的并不意味着持有有效的反应堆高级操纵员证书的当值高层管理代表的基本职能发生改变。ACAD97-004ii本页有意留白。ACAD97-004iii目录章节页码FOREWORD...............................................................................................................................................................................i1.INTRODUCTION.....................................................................................................................................................12.GOALS...................................................................................................................................................................52.1Selection.....................................................................................................................................................................52.2InitialTrainingandQualification............................................................................................................................52.3ContinuingTraining..................................................................................................................................................52.4ProfessionalDevelopment......................................................................................................................................53.EDUCATIONANDEXPERIENCE.....................................................................................................................................74.SELECTIONOFSHIFTMANAGERS....................................................................................................................95.INITIALTRAININGANDQUALIFICATION............................................................................................................116.CONTINUINGTRAINING......................................................................................................................................137.PROFESSIONALDEVELOPMENT......................................................................................................................158.EXEMPTIONSFROMTRAINING.........................................................................................................................17附录A：值班经理初始培训活动框架附录B：值班经理职业发展研讨班ACAD97-004iv本页有意留白。ACAD97-0041第1节简介本指南对值班经理的建议性选择、培训、资格鉴定、继续培训以及职业发展计划进行了概述。值班经理是当值的高级管理代表，持有有效的反应堆高级操纵员许可证，并负责反应堆以及整个现场的安全。本文件推荐对压水堆和沸水堆的值班经理的职能进行专门的专业培训。本文件替代ACAD90-019，值班主管的选择、培训、资格鉴定和职业发展指南，其发布日期为1990年11月。对之前发布文件的修改内容已经纳入本文件，以反映新增行业经验并提供以工业评论为基础的说明。需要注意的是，本修订版所做的更改包括以下内容：通过仿效和加强个人、领导和组织促进安全和可靠运行的行为，增强对值班经理直接监督反应堆运行的作用。通过值班经理的运行决策，增强对概率性安全评估的意识和利用。增加人为表现的培训模块，以加强值班经理对相关因素的意识。增加有关培训系统方法和值班经理培训支持的培训模块，以加强参与、支持和责任。增加工作控制培训模块。在模拟机上对新值班经理工作表现进行评估宜在岗位任职之前执行（见第5节）。文件标题以及文件内参考文献中把值班主管更改为值班经理。在大量工业协助下，核运动运行研究院执行了审查工作已确定核电厂值班经理的选择标准、经验、教育背景、培训、资格鉴定和职业发展。工业屏和核动力运行研究院执行工作和任务分析，以确定值班经理岗位的专有任务，尤其是反应堆高级操纵员职责范围以外的任务。值班经理对电厂核电机组的安全运行负责。其职责主要包括对运行部门人员的直接监督，对其它人员的直接监督，尤其是准备交班和假期期间。值班经理负责反应堆整体安全、人员安全、必要时实施应急计划、电厂活动协调、指定交班过程中的电厂性能状况。由于值班经理与当值管理代表一样具有广泛的职责范围，因此值班经理培训范围大于反应堆高级操纵员的培训。额外的培训内容反映了更高水平的管理技能和表现，在反应堆高级操纵员培训和经验基础上争取更高程度的理解和认识。选择指定人员承担值班经理岗位时，电厂管理层应采用缜密细致的程序以充分考虑各种能够证明候选人可能胜任该岗位的因素。如考虑到个人经验、过去业绩表现、教育背景、培训和核能发电知识等因素。公共事业管线管理层应选择那些具有专业精神，在各领域（如领导能力、判断力、积极性、诚信、管理和监督能力、团队工作能力、分析能力以及较强的技术能力）表现水平高的人员。值班经理与人员交流互动时，要求具有电厂运行的广阔视野，高度熟练水平以落实电厂政策与规程。此外，值班经理的职责通常包括以下内容：发挥监督作用、防止发生有损于监督控制室活动的主要职责的活动，尤其是异常和应急运行过程中。制定作为当值高级电厂管理人员的保守决策，将保护电厂人员和公众的健康安全作为最高任务。监督控制室班组以及与所有协助电厂运行的人员交流过程中加强团队工作并进行有效交流。在日常活动中，支持并灌输核管理团队确立的追求卓越的承诺。从机构内部经验和工业运行经验中吸取的教训运用到电厂运行过程中。ACAD97-0042积极参与运行工作班组的资格鉴定、再鉴定和培训工作，以确保操纵员接受合理培训，并达到确定标准，以胜任其指定任务。在计划和执行预定电厂活动时具有主动性和坚持性，具有超前思维，以便有序、高效，谨慎完成相关活动。对支持复杂和不经常进行的电厂演变活动进行有效监督，如设备加热、启动、关闭、冷却、换料等，对所有电厂运行情况进行监督。进行电厂运行时注意保护环境（例如，在液体和气体辐射释放过程中，国家污染排放消除系统活动，化学品利用和控制）。通过监测有效电厂参数和控制室人员的数据判读，确保对电厂问题进行合理诊断，然后确定合理纠正行动。认识到并必要时获得建议和帮助，将设备性能和任何问题急死通知相关管理人员。维修或改进期间注意关闭相关设备或系统，考虑到对电厂安全和可靠性的影响，保持在设计原则范围内运行。了解检查性试验以及其它电厂活动的执行情况，尽量降低瞬态和系统/设备停机。了解一回路和二回路化学，与化学人员进行协调以解决化学相关的问题，了解化学偏差/偏移对电厂元件寿命的长期影响。执行电厂检查，并监督电厂人员的工作执行情况，以识别并纠正有关人员表现、政策与程序、内务处理、材料状况以及人员风险，加强管理期望。确认值班人员是否胜任其职责。执行有关处理人身危险的状况的活动时，采取谨慎措施（如在高辐射区或指定空间工作，对高压电气设