企业财务分析论文样例

企业财务分析论文样例在现代企业发展中，财务分析日显重要，好的财务分析能够帮助企业做出正确的决策，提高管理能力，为企业带来不可限量的经济利益。但鉴于企业内外种种因素的影响，目前的财务分析在多数企业里显得质量不够高，不能满足管理者需求。因此，企业应根据自身的实际情况来不断的改进财务分析，使财务分析能够更加完善和合理，从而实现企业的财务管理目标，提高企业的经济效益。第1：浅谈企业财务分析一、企业财务分析的现状(一)企业高层财务管理意识淡薄，不做财务分析在很多中小企业，尤其是民营企业，大多是家族式管理，老板不懂财务，更不会重视财务，认为财务就是管钱、记账而已，不会给企业带来经济效益，因而他们不关心财务，只关心赚钱了没有。因而不会财务分析。(二)财务分析质量不高，不能满足企业管理者需求在现代企业管理制度下，很多企业也做财务分析，但普遍认为目前财务分析质量不高，不能满足管理者的需求。造成财务分析质量不高的原因大致有以下几种：⒈企业财务管理制度不健全，账目混乱、不全;数据不真实、完整;各类报表口径不一等，使得财务分析基础不准，进而财务分析做不下去或得出的结论不正确。很多由民营业企业或是家族企业成长起来的公司，规模变大了，但仍沿袭小规模时的管理方式。为了节约成本，不设专门的财务部门或人员，由其他部门(如管理部门)的人员兼任财务人员，财务管理制度也是大众化、较笼统的粗条内容;采购物资不要正规发票或不全，或者用白条、其它发票替代。公司物资在各流转环节没有原始记录(如领料单等)或记录不全(有漏记现象)。财务报表与车间统计报表口径不一致，如对某材料的记录，财务上按米计算，车间报表上则以米和公斤分别计算。在上述种种情况下，财务分析人员会感到无从下手，财务分析甚至会成无米之炊。要在短短的时间里拿出一份高质量的财务分析报告，恐怕较难。⒉财务分析人员分析能力有限。财务分析人员仅依赖于财务报表数据，机械地罗列一些财务指标或展示一堆数据，并不明白各项指标所要表达的经济涵义，也不了解各项财务指标之间的关联度，缺乏根据实际情况对数据进行相应修正。根本无法真正的分析出本企业的实际情况。有的公司安排年轻的或刚进公司不久的大学生做财务分析。由于他们缺乏实际经验或对公司情况不够了解，只能是照搬书上或他人的分析模式，根本不会结合公司实际情况对指标进行细化。如存货周转率，书上有两个公式，分子到底该用营业收入还是营业成本，二者有何不同。再譬如一般都认为速动比率比流动比率更能反映短期偿债能力，但单凭计算出速动比率高就判断为公司短期偿债能力强，经营风险小。这可能会误导管理者，因为如果公司应收账款变现时间相对较长，而有一笔较大的短期借款或银行承兑汇票在最近到期，现金又不足。这能说明公司的短期偿债能力强吗?显然是不切合公司实际的。⒊财务分析人员闭门造车，缺少与其它部门沟通。分析出来的情况与部门实际不符。如某业务员将以前月份的一笔质量赔偿款冲减在本月的某产品(不同产品)金额上，造成了该产品亏损。财务分析时认为是该产品的销售单价下降引起的。当领导向相关业务员了解情况时发现，该产品单价并未下调，亏损是因为承担了另一产品的前期质量赔偿所致。在领导心里，分析的质量和地位也就被打了折扣。财务人员还会觉得自己很冤。⒋财务分析人员不了解管理者需求，结果财务分析报表做了很多张，管理者觉得有用的很少，不合他们的要求。不同的企业管理者其思维理念也不尽相同。有的喜欢用绝对值、有的则喜欢看相对值(如毛利率、增减率等)。财务分析人员事先未与管理者沟通，而是凭着自己的理解和感觉做了很多的分析表格，可谓是应有尽有。但管理者一看到这海量的信息，并要从中挑出适合自己胃口的东西，一是不一定有，二是即使有也要花费大量时间找。大多数管理者都会选择放弃或吩咐我们重做。此时我们的辛苦付出也就得不到肯定。⒌财务分析以手工分析为主，计算机运用较少。目前，计算机在会计日常核算中发挥着极其重要的作用，但运用计算机对会计资料进行分析和预测却很少。手工财务分析在时间和准确性上还是远远不够的，分析的质量也不会太高。二、改善和提高财务分析的几点看法(一)提升企业管理者财务分析意识在充满创新和激烈竞争的市场经济环境下，传统的管理方式已满足不了日益变化的现代管理要求，企业领导者们不得不改变“重经营轻管理”的理念了，必须把加强管理提上重要日程。财务管理是企业管理的关键和核心，财务分析则是财务管理的重要依据和基础。只有在认真做好财务分析的基础上，才能更快、更准、更好地做出管理决策，使企业不断发展和壮大。因此，企业领导要把财务分析作为企业经营管理的重要手段予以重视，通过分析来不断地提高企业管理水平。(二)建立、健全财务管理制度、规范会计核算流程，加强财务人员监督职能。财务管理制度一定要既不违背国家相关法律、法规，又要切合本企业实际情况，要全面细化，不能太粗太大。同时还要加强企业的各项基础管理工作，提高会计信息质量，从而为财务分析提供真实数据和可靠基础。(三)提高财务分析人员的综合能力和素质财务分析人员在制作财务分析时，会运用到很多专业知识和自己的判断。因此，财务分析人员自身所拥有相关知识、分析能力及判断力对得出正确的分析结论尤为重要。所以，财务分析人员平时要注重自身知识和能力的加强和提高。公司也要创造机会，加强对财务分析人员的培训，提高分析人员的综合素质，使他们不但具备会计、财务、营销、管理等方面的知识，还能熟练运用现代化的财务分析方法和工具，对手中掌握的数据进行较好的分析和判断，发现企业运作各环节中的持续改善空间。极大地为企业管理和决策提供有力的财务信息支持。(四)有效改善与其它部门(包括管理层)的沟通财务分析人员应加强与管理者沟通，掌握公司管理层的需求，对症下药，提供满足管理层需求的分析报告。还应加强与其它部门的沟通，才能收集更多有用的信息，为我们的分析和判断提供真实、可靠的依据和基础，避免闭门造车。才会制作出高质量的财务分析。(五)财务分析要对分析发现的问题提出适当的改进方法和建议，不能只摆问题，不提建议。这样才能充分体现财务分析在企业管理中的作用，也更好地体现了财务分析人员参与企业管理的职能。(六)根据本企业管理需求量身定做一套财务分析系统利用计算机对会计资料所反映的信息进行分析和预测，克服手工分析所带来的不及时、受财务分析人员对会计信息及财务知识的理解和判断能力影响等不足，为管理者提供高效、准确、客观的财务管理信息，为企业决策和管理争取更多的时间。同时也减轻财务分析人员的工作量。当然，此系统还应有专人维护，并随着企业管理需求变化而得到及时更新。此方案应得到企业管理者的大力支持和全体员工的有效配合才能达到目的。三、结束语综上所述，在现代企业发展中，财务分析日显重要，好的财务分析能够帮助企业做出正确的决策，提高管理能力，为企业带来不可限量的经济利益。但鉴于企业内外种种因素的影响，目前的财务分析在多数企业里显得质量不够高，不能满足管理者需求。因此，企业应根据自身的实际情况来不断的改进财务分析，使财务分析能够更加完善和合理，从而实现企业的财务管理目标，提高企业的经济效益。第：财务分析在企业经济活动中的应用一、财务分析在企业经济中的应用(一)财务分析的具体应用方面财务分析在企业经济活动中的实际应用，主要表现为企业运营能力分析、企业盈利能力分析及企业偿债能力分析三个方面。(1)运营能力分析企业运营能力的`主要衡量指标是企业的资金周转情况。财务分析者可通过分析企业的资金周转现状，对企业的运营情况和运营管理水平做出科学评估。若在分析过程中发现企业的资金周转情况不佳，财务分析人员应及时提交分析报告，建议企业经营者回收拖欠账款，降低财务风险，进而提高企业的运营能力。(2)盈利能力分析企业盈利能力主要是指企业获取利润的能力。在对企业进行盈利能力分析前，应收集企业的资产报酬率、销售利润率、股票的市场盈利率等财务信息，为盈利能力分析提供数据来源。财务分析人员在分析企业盈利能力时，应注重对盈利比率和再投资比率的分析比较。企业的盈利比率越大，盈利水平越高;企业的再投资比率越高，盈利能力越强。企业的盈利比率分析和再投资比率分析，能有效提高企业盈利能力分析的准确性，为企业的规划与决策工作提供更加真实可靠的财务依据。(3)偿债能力分析财务分析人员在进行企业偿债能力分析时，应将企业的收益水平作为主要参考依据。现金偿还比率与企业的偿债能力具有正相关的关系，比率大小能直观地反映企业偿还能力，可运用现金偿还比率法进行企业偿债能力分析。现金偿还比率越大，说明企业的偿债能力越强。企业的偿债能力分析，可帮助企业经营者更好地了解企业自身的发展潜力，进而提高企业的运营活动所产生的经济效益。(二)加强财务分析的措施为有效改善现有的企业财务分析模式，提高财务分析水平，应从以下三个方面入手，运用现代财务分析方法，不断优化财务分析模式，使财务分析更好地服务于企业经济效益的增长。第一，政府部门应根据市场发展现状，制定有关的法律法规，使财务分析工作规范化。企业在进行财务分析时，应积极落实相关规定，完善内部财务控制机制，更好地实现企业财务分析工作的规范化。第二，企业自身应积极提高财务分析人员的专业知识技能和职业道德水平，加强财务分析人员的法律意识建设，进而促进财务分析人员综合素质的提升。高素质的财务人员队伍，能有效提高企业的财务分析水平，使财务分析在企业经济发展过程中更好地发挥效用。第三，企业在生产运营过程中，应不断优化财务管理模式，实现财务分析质量的提高。科学合理的财务管理模式能大幅提高财务分析水平，最大限度地发挥财务分析的作用。二、结束语综上所述，财务分析对企业经济活动的正常运营具有重要意义。现代企业只有不断提高自身财务分析水平，才能更好地实现自身经济效益的提升。政府和企业应共同协作，采取有效措施优化企业的财务分析模式，对企业的运营能力、盈利能力及偿债能力进行综合分析，不断优化企业的经济活动结构，实现企业经济水平的持续增长。