现代经济管理

现代经济管理现代经济管理，下面带来现代经济管理相关论文范文，欢迎阅读。现代经济管理1摘要宏观经济管理是一个由管理目标、管理主体、管理客体、管理手段等诸多要素构成的系统，要科学有效地提高政府宏观经济管理能力，就必须对政府宏观经济管理系统要素进行协调配套的创新。主题词经理;管理;分析进入21世纪，世界经济格局呈现出新的发展趋势，新科技革命突飞猛进，全球产业结构调整步伐加快，综合国力竞争日趋激烈。经济全球化趋势不断增强，宏观经济管理工作面临新的环境。宏观经济管理是一个由管理目标、管理主体、管理客体、管理手段等诸多要素构成的系统，要科学有效地提高政府宏观经济管理能力，就必须对政府宏观经济管理系统要素进行协调配套的创新。1经济管理的目标宏观经济管理目标即政府在宏观经济管理方面所要达到的国民经济运行状态的预定目的，它实际上决定着管理的内容重点和着力方向，同时也是评价宏观经济管理工作的重要依据。因此，宏观经济管理目标的创新对于整个宏观经济管理有着重要意义。在市场经济条件下，在经济发展的不同时期，随着宏观经济运行的具体情况不同，宏观经济管理目标的重点亦不同。当经济过热时，控制经济增长速度就成了重点目标;经济不景气时，提高经济增长速度就成为重点目标。重点目标的实现，能够带动其他目标的实现，促进经济的持续稳定增长。由此可见，宏观经济管理目标是相机抉择性的目标，只有进行不断地调整才有实际指导意义。人世后，我国宏观经济管理的首要目标是保持经济总量的基本平衡，其次是促进经济结构的优化与升级。保持总需求与总供给的大体平衡，是实现经济平稳发展的重要前提。历史上，每一次经济出现大起大落，都是源于经济总量平衡出现问题。在经济上升阶段，企业投资和居民消费的欲望增强，合理把握总需求的增长尤为必要。目前，居民消费行为已趋于成熟，社会消费品零售总额的增长比较稳定，除个别热点产品外，不会出现排浪式消费热潮。因此，合理控制投资增长速度，特别是支撑投资增长的银行贷款增长速度，就成为保持总量平衡的关键之举。在总量平衡中，经常项目收支平衡尤为关键。因为短期内将会对我国的经常项目收支平衡造成一定冲击。一方面，对我国来说，进口必然会增加。此外，一些其他的因素也会增加我国的进口。例如，今后我国经济的持续快速增长，势必增加对进口商品的需求。又如，随着我国投资环境的不断改善，我国利用外资的规模将不断扩大，国外投资的大量涌人，也会使进口大大增加。再如，我国持续采取的刺激内需的政策，也会刺激进口的需求。2经济管理的主体所谓宏观经济管理主体，是指依法成立、履行着宏观经济管理职能的政府组织机构。政府宏观经济管理主体创新的内容是塑造现代政府主体.具体表现为组织创新和人员创新两个方面。其组织创新的实质是进行政府机构改革，其主要内容是改革政府职能、确立政府规模与提高政府效率。社会主义市场经济条件下政府管理经济的重要职能是监管市场运行，维护市场程序，为经济发展创造良好的市场环境。在宏观经济发展中掌好舵，而不是去划桨，鼓励和调动企业在市场竞争中划桨的积极性，掌好舵，不划桨的政府才是明智的政府。要按照政企分开原则.转变政府职能，改善公共决策系统，提高公共政策质量，实现由微观直接的干预向宏观间接调控的转变，按权责一致原则，调整政府各职能部门的权限，明确划分部门之间的职能分工，防止职能交叉，克服多头管理、政出多门、互不负责的弊端，按照精简、统一的原则，调整政府组织结构，加强宏观经济调控部门，调整和减少专业经济部门，适当调整社会服务部门。加强执法监管部门.发展社会中介组织;按照效能原则，确立最优政府规模，政府最优规模应是边际政府交易成本和边际市场交易成本、边际制度收益和边际制度成本分别相等的那一点上，按照效率原则，要以尽可能少的机构、人员去完成既定的工作任务.以降低政府工作的成本，提高政府工作的效率。关键是政府的经济管理职能要定位。不仅要进行组织创新，而且要进行人员创新，即提高政府工作人员的素质，从而实现宏观经济管理的高效运作。3经济管理的客体宏观经济管理客体即宏观经济管理主体的管理对象。具体包括：国民经济总量和社会总供给与总需求的总量平衡和结构平衡•经济增长速度和经济效益。固定资产投资特别是基本建设投资的规模、结构和效益，消费基金的规模，结构和水平.进出口贸易总额和国际收支的平衡，国内生产总值的分配和再分配，生产布局和地区协作等。创新政府宏观经济管理窖体，首先必须重新界定政府、市场、企业、社会的权利范围与关系.特别是要明确政府应当具有的权力和不应当具有的权力的边界。对于政府应当具有的权力，必须优化配备力量确保其有效实施，而对于政府不应当具有的权力，则必须收回并完整地交还给市场和企业。从市场经济的运行规律、世贸组织原则以及中国国情来看，政府宏观经济管理职能应当随着市场机制的逐步完善与成熟而及时从市场的主要角色中退出，从商业性竞争领域中退出.使企业作为具有充分权利与完整义务的真正意义上的独立法人，成为市场的主体和主角。4经济管理的手段的宏观经济管理手段是政府进行宏观经济管理时所采用的有助干实现宏观经济管理目标的一切手段，它包括软件方法.如经济方法、法律方法、行政方法，也包括各种硬件，如各种传媒和网络等。管理手段是决定管理效能的关键因素，能否进行管理手段的创新在很大程度上决定着政府宏观经济管理职能的发挥水平。我们进行管理手段的创新，就是要运用法律手段来进行宏观经济管理。原因在于：一方面。市场经济是法制经济，我国实行社会主义市场经济，要求主要依靠法律手段调节经济的运行。另一方面，关于宏观经济管理的手段问题。人们一般的提法是：宏观经济管理主要运用经济手段和法律手段，辅之以必要的行政手段。无论如何，在一个法制健全的'国家，重要的经济手段和行政手段一般都会采取法律的形式，以法律为依据.以相应的法律作保证。避免主观随意性。政府宏观经济管理手段的刨新还包括实现管理手段的现代化与网络化，即进行电子化政府建设。必须高度重视“电子政府”的建设，努力构建我国“电子政府”的完善体系，加快网上“政府工程”的实施步伐。具体包括：(1)必须加速构建覆盖全国的“政务网”体系;(2)强政府网站管理，探索政府上网良性发展的运行机制;(3)以办公自动化为突破口，推进政府管理手段信息化。拓展现代经济管理2管理是一种行为活动,达到某种目的实现过程.而拓展现代经济管理主要体现对以下几方面过程的完善:(1)人力资源管理;(2)财务管理;(3)产供销管理;(4)创新领导力与情商影响力的培养。一、人力资源是企业可持续发展的驱动力企业的持续性是首要的,生存下来是硬道理,而可持续性则是企业发展的必然.为什么有些企业长盛不衰,有的企业会很快衰退?联想之所以能够从小电脑公司中脱颖而出,主要原因可以总结为柳传志先生的“定战略，建班子，带队伍”。“建班子，带队伍”是人力资源管理中“人力资源规划，基于能力模型的招聘，与培训体系”三大部分综合概述。人力资源规划就是根据公司不同发展阶段，不同需求，进行适时调整和定位的。只有进行有序的规划，才能使过程实现有人可用。而基于能力模型的招聘，是指各关键岗位核心能力需求是什么?然后根据核心能力要求招聘任职适宜人员。适宜培训可以使员工不断进步，为什么要适宜?俗语说“教兔子赛跑，不可以教猪去唱歌”，表面红火的培训不一定收到好的效果，只有针对不同基础和接受能力的人学习适宜的内容才能有效提高职工的素质与素养。同时，建立好绩效管理体系，薪酬激励体系等才能真正留住人才，通过加强人力资源管理，确立起企业成长稳定与可持续发展的基础，实现现代经济管理的平台。二、财务管理是企业可持续发展的核心一个企业的发展必然经历企业创业初期、企业进一步发展、企业具有了一定的经营规模和知名度与企业进行资本运作阶段，财务管理由简单到复杂，由规范到制度，直至必须建立健全一个理性的“大财务”管理体系。由简单记帐控制合理利润到进行产业结构分析、财务预警直至前瞻全程，分析投资方向、协调企业的发展具有核心作用。所以必须根据财务管理的需求建立财务人事与财务管理制度。三、产供销管理是企业可持续发展的经济基础企业发展的投资资金来源主要是筹资与经营流入，有条件下的经营流入是投资的最理想的资金，有条件的经营流入只有在产供销形成利润的基础上才能够实现，也是企业的生命线所在，没有利润，企业不可能生存与发展，而产供销的管理核心就是成本控制，其中仍然涉及到大量的人力资源管理，人力资源就是利润的源头，而成本控制则是真正形成利润的中心所在。四、创新领导力与情商影响力是企业可持续发展的新时代，是现代经济管理的升华管理是一门学问，在不断学习与解决问题中获得提高，是一个活动过程，实现管理者或组织自己目的一种活动，而一个优秀的管理者不仅需要具备基本的内行能力，还需要有创新领导力与较高的情商影响力，才能真正成为一位领导者。领导者的修养甚至比单纯的知识更为重要。领导是一门艺术，领导的结果是形成群体遵从和追随，治天下先治人心，通过其具有的高尚的品格、非凡的才智、超人的魅力引起下属的崇敬、信任和忠诚，赢得他们自愿的服从，追随和无条件的支持。领导者作为舵手：指明方向，确定目标;作为导师：醒人觉悟，洗心革面;作为鼓手：催人奋进，激励向前;作为智勇者：无畏困难，排除障碍;作为沟通者：整合资源，深入人心。企业赋予领导者更多的权利与责任。企业生命之树常绿，需要大智大勇的开拓型领导者，更需要执著于学习和创新的开明领导者，让更多高层、中层、基础领导者在学习锤炼大浪淘沙中进步，真正引领企业的风帆。