工程项目公司总结3篇

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参考资料,少熬夜!工程项目公司总结3篇【前言导读】刀客网友为您整理编辑的“工程项目公司总结3篇”精选优质范文,供您参考学习,希望对您有所帮助,喜欢就下载支持呢!联通公司工程项目经理年度工作总结1自2022年加入中国联通公司以来,一直从事传输岗位的工作。在运维部经过一年时间的学习、锻炼,跟随各位前辈跑遍了**区域内所有的移动网基站,熟悉eci、华为155/622h、metro2500+、optix系列设备的原理和故障处理,以及光缆线路的断点查找和处理方法,了解国家一级干线机房设备型号和工作原理。2022年1月在网通与联通合并之际调入网络建设部,从事传输网络的规划建设、设备安装以及开通。2022年3g建设刚开始组网、独自承担了区域内所有wcdma基站的开通任务,为联通3g成功试商用贡献了一份力量。2022年担任固网接入工程项目经理,负责区域内公众宽带小区的接入和大客户数据业务的服务支撑,为公司业务发展尽心尽职,同时负责3g传输网络的后续建设任务。2022年起由于传输网络建设任务较重,回顾一年来的工作,感受很多,收获很多,这其中包涵了各级领导的培养、教育,同志们的帮助、关心,也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力。今年的wcdma工程时间紧,任务重,虽然从六月份才刚刚启动,但前期公司领导已经做好了充足的准备工作,为我们年底前基站入网割接数量的完成打好了基础。2022年wcdma项目自启动以来,公司各部门之间以及设计、监理单位通力合作:从物资采购、施工队伍的招标、线路施工方案以及组网方案的确定,保证了此次工程物资材料充足、光缆线路到位及时、设备安装进度有条不紊、工程质量达标、施工现场无安全事故,且传输网络组网方案科学合理,新建网络综合考虑现有网络安全、优化需求。考虑到现有网络容量接近满负荷,新上一套otn系统,用于分流sdh环网承载的`大颗粒数据业务、兼具考虑承载市到县数据宽带业务。由于otn系统对光纤损耗要求极高,现有光缆资源无法满足otn系统需求,为2022年otn系统成功上线做了重要的准备工作。今年3g本地网计划开通104个站点、g网计划开通86个站点,虽然工程自6月份才刚刚启动,但是我们传输项目组前期已经做好了充足的准备工作,光缆线参考资料,少熬夜!路资源已经提前到位、设备安装工作也紧跟其上。合理安排割接计划,使得传输开通工作有条不紊。()另外,得益于运维部同志的鼎力支持,保证了我们传输项目组提前、超额完成了任务,在此一并表示感谢!工程后期的合同审批阶段,对施工单位上报的工作量仔细核查,坚持实事求是的态度,剔除合同工作量清单中虚假上报部分,严格按照公司规章制度以及公司领导办公会确定的招标价确定合同金额。对发生工作量变更的单项工程,依托监理单位的现场监督职责,并抽空去施工现场核实工作量,保证公司财产不受损失。我相信中国联通在wcdma优质、成熟网络上近几年成功的运营以及这两年在数据宽带领域的巨大投入,公司必将在竞争激烈的通信行业中重振雄风。期待与公司一齐共创美好未来!工程项目公司预算员年终工作总结范文2工程项目公司预算员年终工作总结:姓名:部门:职务:岁月流转,时光飞逝,转眼间的工作又接近尾声,回顾一年来的工作,在公司领导及各位同事的大力支持与帮助下,在思想意识、业务能力等各方面都取得了一定的成绩,在这里表示感谢,为了更好地做好自己今后的工作,总结经验、吸取教训,现将的工作情况总结如下:我作为一名预算员,一年多以来对本公司工作环境、管理模式、组织机构、规章制度进行了深刻了解和认识,使我在短时间内迅速融合进了这个大集体,为以后的工作顺利进行有着极大的帮助。这一年来领导安排的主要工作任务是:1、2月至今秦皇岛再就业项目结算工程已基本接近尾声,完成土建部分造价万元。2、1月国际5住宅楼预算已完成,土建工程造价万元。3、1月观海16+1住宅楼预算已完成,土建工程造价万元。4、1月国际3住宅楼预算已完成,土建工程造价万元。5、4月家园166+1住宅楼预算已完成,土建工程造价万元。6、6月市海洋置业1高层住宅楼工程已完成,土建工程造价万元。7、6月市海洋置业106+1住宅楼工程已完成,土参考资料,少熬夜!建工程造价万元。8、6月国际2住宅楼预算已完成,土建工程造价万元。9、7月市劳动局二层装修改造工程已完成,土建工程造价万元。10、8月区石河桥东路北绿化带回填工程已完成,土建工程造价万元。11、9月发电7、8月份零活工程已完成,土建工程造价万元。12、10月发电9月份零活工程已完成,土建工程造价万元。13、10月仿真幕墙工程已完成,土建工程造价万元。14、10月活动房拆改及监理用房拆改工程已完成,土建工程造价万元。15、垃圾中转站工程结算审计已初步完成,土建结算造价为万元,审计报告已完成,未向财政局汇报。16、环卫基建工程续建项目三类费用项目,由于建设单位提供资料不全,此项目未完成。总之,这一年的工作还是充实的,总共完成产值万元。一年之际在于春,在即将到来的二零一一年的春天,今后要更加努力,爱岗敬业,遵守道德行为规范,本着准则和责任心的工作态度,做好自己的本职工作,发挥出自己最大的能力,为公司的发展添砖加瓦。以上为本人粗略的个人工作总结,请领导审阅,如工作上有不到之处,请领导不吝指出,以便本人及时改正,从而能更好地工作。公司西气东输工程项目总结3公司西气东输工程项目总结——抓住机遇迎接挑战团结奋进谱新篇为进军中国管道市场开创历史新局面公司西气东输工程项目公里的长输管道建设任务,经过项目部全体职工的共同努力于9月28日胜利峻工,工程历时153天,完成乙方收入1095万元,实现了三个突破,四个奋斗目标。为吐哈油田建进军中国管道市场迈出了坚实的第一步。三个突破是:1、实现了公司大口径长输管道建设零的突破;2、实现了整装焊接机组,流水作业零的突破;3、实现了参加与国际接轨工程施工零的突破;四项奋斗目标是:1、实现了铸就精品,打造品牌的奋斗目标;2、实现了工程焊接一次检验合格率99%的奋斗目标;3、实现了工程施工零事故、零伤害、零污染的奋斗目标;4、实现了锻炼一支具有现代qhse企业文化特色的职工队伍的奋斗目标。为了促进公司大口径管道工程施工管理上水平,参考资料,少熬夜!现将西气东输工程施工建设情况从以下五个方面进行总结:一、认识的统一、为工程施工建设奠定了坚定的思想基础(一)公司领导班子认识的统一,为工程施工凭添了一份必胜的信心和决心。西气东输工程的建设对于从未参加过大口径管道施工的油建队伍来说,本身就是一严峻考验和挑战。公司领导班子也充分认识到只有将此项工程建设成了精品工程、品牌工程才能实现公司走上多元化发展的道路,才能为公司发展寻求到新的经济增长点,步入可持续发展的良性化转道。因此,也就有了“品牌第一、效益第二,一切工作要为西气东输开绿灯”的果断决策。从项目部的筹建到工程的的胜利峻工,无论从人力、物力、财力、设备的调配上,都得到了公司领导的亲切关怀和各部门的全力支持。公司领导班子成员在工程施工中曾多次亲临现场慰问检查指导工作,并及时协调解决在施工中遇到的困难和问题。为工程施工建设凭添了一份必胜的信心和决心。(二)项目部人员的认识统一,增强了参战员工的集体荣誉感和使命感。从项目部组建的第一天起,项目部就教育参战员工,坚定一种信念:就是无论遇到多大的困难,也要打好这一仗,为指挥部争光、让公司领导放心,这种信念贯穿了工程建设的全过程。使每一位员工都尽心竭力,全身心的投入到工程建设中。6月27日西气东输四五标段的开工典礼是一个让项目部全体员工刻骨铭心的日子,由于我们没有单独承揽到工程建设施工任务,只能以一个作业机组的身份参加开工典礼,不能打出任何旗帜和标志,虽然在指挥部领导的极力争取下一步,打出我们公司的旗帜,但是项目部的每一位员工的心灵却受到极大的震动,都有一种受辱的感觉,这就充分说明了一点,没有做为,就没有地位,没有过硬的技术力量,就要挨打受气,通过这次小小的挫折,更加坚定了项目部全体员工打好这一仗的信念,要用实际行动来证明自己的实力,只要给机会,就一定能创出骄人的业绩。事实证明,我们没有辜负领导的信任,没有辜负油建人的期望,所取得成绩也令管道建设的主力军刮目相看。二、团结一心、顽强拼搏、争创一流业绩(一)精心策划、高标准、严要求、创建一流营地西气东输工程对施工营地的建设有较高的要求,如果营地没有按标准设置,验收不合格,就决不允许工程开工。为此,项目部早在4月初就组织人力对施工营地的设置进行策划6次深入到现场选定地址,绘制营地平面布置图,对营房的摆放,办公室、生活区,辅助设施区进行合理布局、非常细致的对消设施、垃圾箱、排污池、应急通道都进行了位置划分,就连职工宿舍的卧具、生活用品的摆放都进行统一,与此同时,完善修定了《营地保卫管理制度》等近参考资料,少熬夜!30项管理制度和职责,并选定了悬挂位置。为了体现高标准、高起点的特点,公司还投入30余万元对28栋野营房、会议室、卫生间进行了改造装修。绘制了具有浓郁的企业文化氛围的彩锦260多幅条。2003年4月25日拉运到5月15日,仅用20天时间。按照规划设置克服路途远、风沙大等困难,在百里无人区罗布泊建起了一座设施功能完备、整齐精致、便于生活的管理和施工营地,于5月26日顺利通过了库尔勒监理分部的验收,未查出一项不合格。受到了、库尔勒监理分部、外方监理和西气东输管道公司领导的高度评价。(二)严密科学的强化培训,为进一步提高参战员工的综合素质搭建了平台。为了实现将西气东输工程建设成为精品、品牌工程的奋斗目标。公司在全公司范围抽调部分业务素质高、技术精湛的50多名管理人员和施工操作人员组建了项目部,作为这支从未参加过大口径管线施工的年轻队伍,对管线施工的工艺要求,施工标准、峻工验收等方面的规范标准一无所知,项目部就想尽一切办法搜集、整理了一套规范标准,并利用5月25日至6月25日一个多月时间。对130多项管理制度、工艺规范、分阶段,分层次的进行集中学习,为了达到理论联系实践,尽快适应现场施工的目的,项目部就进行模拟现场强化培训,让操作人员在实际操作中,掌握施工法、工艺,为了进一步巩固的提高技术水平,还及时组织作业人员到管道建设主力军的中国管道一公司施工现场进观摩学习交流,收到了良好的效果。为了加强施工队伍的作风建设,达到半军事管理的目的,在培训期间,还进行为期五天的军事队伍训练,通过这些强化培训,项目部的凝聚力和战斗力以及技术水平得到空前提高。(三)规范施工、创一流业绩我公司承建公里管线,共有焊口833道,按照西气东输管道公司的要求,第一次参加管道施工的队伍,必须参加通过焊口一次检验合格率大于95%方能继续参加施工。7月1日,项目部打火开焊,到7月5日,只焊接了10道口,就出现了3道不合格,合格率只有70%,在这种情况,项目部决定7月6日停工一天,组织质量分析会,在分析会上,将可能导致焊接不合格的因素,全部罗列出来,并将工程监理请到会场,一起分析研究对策,7月7日重新开工一直到7月16日,焊接在没有出现一道不合格,并以97%的优异成绩顺利通过了百道焊口考核。事实证明,只要科学严谨认真的对待每一件事,就没有克服不了的困难,就没有做不好的事。在后来51天的施工中,作业人员严把每道工序质量关,严格落实“三检制”的施工工法,从对口、根焊、热填、盖面严格按照焊接工艺规范施工,只要是焊接作业人员心中有疑惑的焊点,绝参考资料,少熬夜!不轻易放过,反复检查,核对数据,力求做到万无一失。截止9月6日,主体管线全部焊接完毕,一次检验合格率达到了%,受到业务、监理的高度赞扬。(四)严格的制度管理与人文的关怀,形成了强大的向心力和凝聚力。在西气东输工程建设中,项目部不但用严格的管理制度来规范员工的言行,更重要的是对员工的精神生活给予的高度的关注,为了让在繁重的工作之余身心疲惫的员工的心情得到充分的释放和缓冲,我们在营地设施布置中,大量使用天蓝色和绿色;让营地充满具有生命活力的色彩,还配备了电视机、vcd机、扑克、象棋和藏书300多册的精品书柜,极大的丰富了员工的业余文化生活。当职工有困难时,项目部就及时解决,当兵参加管线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