集团公司年终考核及评优方案范例4篇

集团公司年终考核及评优方案范例4篇【前言导读】由网友为您整理收编的“集团公司年终考核及评优方案范例4篇”精选优质范文，供您参考学习，希望对您有所帮助，喜欢就下载支持吧！集团公司年终考核及评优方案1***财年即将过去，在这一年里，我们步伐坚实，成果喜人。为了总结过去，展望未来，学习先进，激发全员在新财年的战斗士气，公司决定举行***财年年度评优活动，评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。方案如下：一．指导思想1．目的奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。2．导向●服务公司战略：服务转型、技术创新、提高效率（专业化、克服大企业病）；●体现核心价值观：服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新；二．奖项设置1、公司级奖项⑴xxx奖：xxx员工个人最高荣誉奖（重在业绩），不限。⑵xxx风范奖：xxx员工个人最高荣誉奖（重在核心价值观的典型体现），不限。xxx五十杰：包括以下5类奖项，为：技术创新奖：12名以内；市场先锋奖：10名以内；管理卓越奖：10名以内专业服务奖：15名以内；优质质量奖：10名以内；杰出团队奖：10个，参评团队可以是部门、处或在一起工作超过2个季度的TEAM。2、部门级奖项由各群组/部门按方案中的评选原则自定评选方案进行评选，公司将提供专项费用划拨到部门。注：员工总数按各部门***年12月31日在岗员工总数。三、公司级奖项定义（基本评选标准见各奖项提名表内）（1）xxx奖带领一支队伍，取得十分卓越的管理业绩和经营业绩，或过去几年的积累为公司核心竞争力的打造作出卓越贡献，具有极强的工作责任心和创业精神，百折不挠，堪称xxx员工的楷模。（2）xxx风范奖体现公司核心价值观导向，在服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新任何一方面有非常突出和十分典型的事例，是大家行为的楷模。（3）xxx五十杰技术创新奖：在公司产品和技术研发方面（包括为客户服务的技术创新）有突破性创新，其技术转化为公司带来显著效益，对提高公司产品和服务的竞争力或树立公司的技术形象做出突出贡献。集团公司年终考核及评优方案2为促进企业文化建设，增强凝聚力，公司决定实行年度“优秀员工”、“优秀管理人员”和“优秀团队”评选活动。对获选的人员和团队，公司将给予奖励。具体评选办法如下：一、目的1．为公司全体干部职工创造积极向上的工作氛围和环境，调动员工的工作积极性和创造性。2．弘扬公司企业文化，发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进。3．增强员工对公司的认同感和归属感，为公司的长远发展提供合适的储备人才。二、评选范围1．优秀员工评选范围：公司全体在职正式员工。2．优秀管理人员评选范围：公司全体管理人员。3．优秀团队评选范围：以编制部门为评选单位进行评选。4．员工及管理人员评选权利：当年4月1日前入职并转正的员工。5．各部门可根据员工实际工作表现，适当放宽入职时间。6．人员、部门分配情况：（以当年度实际人数另行通知）三、评选标准1．优秀员工评选基本标准⑴工作积极主动，态度端正，热爱本职工作，能吃苦耐劳，责任心强。⑵熟练掌握本岗位的工作技能、技术，并能不断学习和创新，工作积极主动不找任何借口，有较好的发展潜力。⑶本年度未受到过客人和同事投诉，无违规、违纪或处罚记录，全年请事假不超过2天。⑷尊重上司及同事，有良好的团队合作精神，同事关系良好。⑸对客人或同事服务热情，受到过客人或同事的好评和表扬。⑹对公司忠诚度高，能同甘共苦，共同发展，诚实守信，敬岗爱业，认同公司的企业文化和价值观。2．优秀管理人员评选基本标准⑴满足优秀员工评选基本标准。⑵有较强的组织、领导、分析和管理能力，受到员工的尊重和信服。⑶沟通和解决问题能力强，能带领团队圆满完成公司下达的各项工作任务和指标。⑷能够培育下属、督导下属，使团队能够发挥出最佳的职能。3．优秀团队评选基本标准⑴部门员工模范遵守劳动纪律及各项规章制度，部门及在职员工无违法乱纪及严重违反公司规定现象。⑵高效率的`完成公司下达的各项工作任务，完成或超过本年度工作计划目标；积极反映发现的问题，为公司提出合理化建议。⑶部门开展工作有计划、有制度，有成效。⑷员工队伍稳定、积极向上、团结一致、互帮互助、有团队精神。⑸与其他部门关系融洽。⑹积极参加公司组织的各项活动，并取得较好成绩。四、评选名额1．评选分区：评选分为4个评选区进行。2．评选区负责人：各部门负责日常管理工作的人员。3．名额由公司于评选前确定。五、评选程序1．优秀员工评选程序采取员工自荐和部门推荐相结合的办法，即：⑴员工填写《优秀员工自荐表》，交本部门负责人，作自我推荐。⑵部门负责人根据员工自荐情况拟定本部门优秀员工推荐名单（含未自荐员工），交评选区负责人汇总。⑶评选区负责人汇总后拟定本选区优秀员工名单，经本选区领导班子成员按公司下达的指标名额投票确定优秀员工名单，报公司行政人事部审核。选区投票前应通知行政人事部派员到现场监督投票。⑷行政人事部将各选区评定的优秀员工相关进行情况汇总，报总经办最终审核批准。2．优秀管理人员评选程序⑴各管理人员（含评选区负责人）根据自身情况填写《优秀管理人员自荐表》，由评选区负责人收集，交公司行政人事部汇总。⑵行政人事部根据管理人员的自荐情况，草拟优秀管理人员名单（含未自我推荐的管理人员），报公司总经办审核评定。3．优秀团队评选程序⑴各评选单位根据本部门情况，填写《优秀团队自荐表》，交评选区负责人汇总。⑵评选区负责人汇总自荐情况后拟定优秀团队名单，经本选区领导班子成员按公司下达的指标名额投票确定优秀团队推荐名单，报公司行政人事部审核。选区投票前应通知行政人事部派员到现场监督投票。⑶行政人事部将各评选区推荐的优秀团队相关情况汇总，报总经办审核评定。4．评选时间：由公司另行通知确定。六、监督执行本办法由公司行政人事部负责解释，自即日起执行。集团公司年终考核及评优方案3为激励绩效，提高集团公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，特制订本方案。一、评选原则遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的评选原则。评选对象：。集团公司现有各单位、各部门、在职全体员工.二、评选期限：自20XX年12月20日起至20XX年1月10日止。三、授予荣誉称号：先进单位、先进部门、先进工作者、优秀通讯员四、评选程序(一)动员宣传。集团公司下发评选通知及推荐表，各部门单位要积极配合做好宣传发动工作，组织广大员工参与到评选过程中来。(二)推荐申报。候选人的推荐，采取组织推荐与群众推荐相结合的方式进行。组织推荐由所在单位自下而上层层推荐，汇总后上报。各单位需将被推荐人员情况进行公示，授受广大员工监督。(三)初步筛选。集团公司对各单位被推荐人选进行资格审查，梳理出符合评选要求的候选人。其中，先进单位、先进部门由集团公司评选。先进工作者与优秀通讯员由各单位进行分类评选。例如：分公司以自己的名义选出“先进工作者”和“优秀通讯员”，然后报由集团公司审核。(四)审核确定。集团公司对候选人进行综合评审，经复核同意，对最终拟奖励员工如无异议，报集团公司总经理批准。如发现弄虚作假的，或不符合条件，职工争议大的，将撤消该单位评选名额。(五)表彰奖励。举行专门表彰大会，由集团公司进行表彰颁奖，并给一定的物质奖励，表彰大会时间另行通知。五、评选组织为加强公司评先评优工作的组织领导，保证此项工作正常开展，公司成立评先评优工作领导小组。组长：xx副组长：xxxx执行机构：集团公司综合办公室、战略品牌部六、评选说明(一)申报单位及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的，取消评优资格，并予通报批评。(二)申报材料的要求集体项目和个人项目的申报应填写《评优评先申报表》、年度总结。并提供详细事迹材料(字数在800左右)、简要事迹(字数在300左右)。填写完整后，将申报表二份、事迹材料一份(A4纸打印)及电子文档报集团公司综合办公室。(三)评选条件和奖励1、先进单位、先进部门评选对象：各单位、各部门评选要求：①部门员工违反公司规章制度的事例全年累计在10次(含)以内(出差和请假以外的缺勤视同违纪);②部门内部团结协作精神强，员工工作敬业;③能积极配合其他单位、部门的工作，无人投诉该单位、部门推诿、扯皮等不合作现象;④业务单位、部门全年所创利润完成计划目标的95%及以上;⑤本年度无安全责任事故;⑥该部门组织协调能力较强，在公司文件精神的传达，生产工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。评选程序：由各单位或部门分管总经理或副总经理拟定出初选名单后，集团综合办公室及战略品牌部共同对初选单位、部门进行考核(被考核部门同时准备申报材料)，考核结束后将考核资料上报集团公司评先评优工作领导小组集中评议，最终确定“先进单位”、“先进部门”名单。附加说明：先进部门是指各个单位的直属部门，由各个单位分别评选。例如：集团公司先进部门只包括集团公司直属部门，由集团公司推荐审批。评选奖励：每个先进单位奖励元。每个先进部门奖励元。2、先进工作者评选对象：公司全体员工评选要求：①严格执行公司各项规章制度，从未出现过纵容或包庇现象，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人;②工作认真负责，在生产和工作方面作出一定贡献，在干部职工中有较好口碑的。③能主动协调好部门内部的各种关系，得到部门人员的一致认可;④搞好团结，班子成员之间协作性强。顾全大局，与公司其他部门在工作上配合主动;⑤全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒。⑥全年事假次数少于4次，且在3天(含)以内，以及全年病假时数不超过7天者。⑦服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为。⑧从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议(经部门领导证实)评选程序：由各分管总经理及副总经理拟定出初选名单后，集团综合办公室及战略品牌部共同对初选人选进行考核(被考核人选同时准备申报材料)，考核结束后将考核资料上报集团公司，召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定“先进工作者”名单。评选奖励：每位先进工作者奖励元3、优秀通讯员评选对象：公司全体员工评选要求：①坚持正确的公司政策、方针、方向和舆论导向;②报送稿件符合《xxxx》报的用稿要求;③善于写作，文笔流畅，积累和报送各类稿件，供稿率及上稿率全年居高，并且能充分反映公司的企业文化面貌、精神面貌以及所在部门的工作全貌。评选程序：由各单位、部门申报，党群工作部企宣小组统计拟定候选名单，并通知其准备参选材料，集团综合办公室及战略品牌部共同对候选人员进行考核，考核结束后将考核资料上报集团公司，召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定“优秀通讯员”获奖名单。评选奖励：每位优秀通讯员奖励xxxx元集团公司年终考核及评优方案4为建立健全激励奖惩机制，调动员工的积极性，特制订本年终考评方案。一、考评原则。遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及员工的工作表现和工作成果。二、考核对象：全体员工（不含公司总经理）。三、考评组织：考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。四、考评方法：（一）考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。（二）员工年度综合考评。结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分*60%+综合表现考评得分*40%。1、工作业绩考评内容：即《XX年度目标管理考核办法》。2、综合表现考评内容。主要考核员工工作态度（15%）工作能力（25%）忠诚度（15分）团队精神（15%）创造性（15%）组织纪律（15%）等方面情况（详见：员工年终考评表）。3、综合表现考评权重。员工自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。4、汇算计分。人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分,报考评组审核评定。（三）公布考评结果，发放