华强员工职业生涯设计表

华强员工职业生涯设计表—人在人在公司新员工：应届大学生、其他渠道来公司员工公司战略目标以电力行业为主要服务领域，力争在三年内进入国内从事电力行业软件系统服务商前十强。成为黑龙江省软件开发十强企业。人才战略公司以人为本，追求优质、复合性人才的脱颖而出、以我为主、积极引进，努力成为业界令人神往的企业。员工目标的确立人格、制度、业务、技术、文化、价值、认同、能力您的自我评价的生涯阶段具备条件：潜质、欠缺、目标的定位是否适合、对人和事业的热情、驾驭资源的能力、其它个性类型个人工作风格自然倾向工作价值观愿意承担的职责天生的气质兴趣点工作环境偏好薪水与福利要求团队精神1、对团队的态度，是否充满爱心。2、对制度、规范是否全部接受。3、执行能力评估。目标的评估想往哪个方面发展？能往哪个方面发展？可以往哪个方面发展？您对职业生涯规划的时间来公司0——2年（人在）初级选择岗位开发部C/C++程序员JAVA程序员网页程序员测试部测试工程师内审员方案中心方案工程师工程部系统工程师客服部销后服务工程师商务部商务代表商务助理销前工程师综合部接待员司机档案管理员行政专员人力资源专员部门经理管理部副总经理总经理华强子公司子公司部门经理子公司负责人行动的选择成本：需要哪些特别的培训和学习才能使我够资格公司在这方面能给我帮助吗？我周围的人在这方面能给我帮助吗？风险：为使自己发展路上顺畅坦荡，需要排除的内部和外部障碍效率：达到目标的单位时间失败：分析原因，修正计划成功：达到目标执行能否保持恒动的热情是否有坚定的信念能否提前面对失败和挫折能力是否有待提高阶段的评估与反馈华强员工职业生涯设计表—人材人材试用、破格、绩效考核通过员工公司战略目标以电力行业为主要服务领域，力争在三年内进入国内从事电力行业软件系统服务商前十强。成为黑龙江省软件开发十强企业。公司人才战略公司以人为本，追求优质、复合性人才的脱颖而出、以我为主、积极引进，努力成为业界令人神往的企业。员工目标的确立制度、标准、培训、专向技术、合作、项目管理、团队、业绩提高您的自我评价的生涯阶段具备条件：潜质、欠缺、目标的定位是否适合、对人和事业的热情、驾驭资源的能力、其它个性类型个人工作风格自然倾向工作价值观愿意承担的职责天生的气质兴趣点工作环境偏好薪水与福利要求团队精神1、对团队的态度，是否充满爱心。2、对制度、规范是否全部接受。3、执行能力评估。目标的评估想往哪个方面发展？能往哪个方面发展？可以往哪个方面发展？您对职业生涯规划的时间来公司2——5年（人材）选择岗位开发部C/C++程序员JAVA程序员网页程序员测试部测试工程师内审员方案中心方案工程师部门经理工程部系统工程师部门经理客服部销后服务工程师商务部商务代表商务助理销前工程师综合部接待员司机档案管理员行政专员人力资源专员部门经理管理部副总经理总经理华强子公司子公司部门经理子公司负责人行动的选择成本：需要哪些特别的培训和学习才能使我够资格公司在这方面能给我帮助吗？我周围的人在这方面能给我帮助吗？风险：为使自己发展路上顺畅坦荡，需要排除的内部和外部障碍效率：达到目标的单位时间失败：分析原因，修正计划成功：达到目标执行能否保持恒动的热情是否有坚定的信念能否提前面对失败和挫折能力是否有待提高阶段的评估与反馈华强员工职业生涯设计表—人财人财临时任务负责人、专向技术带头人、项目经理、经理、子/分公司经理公司战略目标以电力行业为主要服务领域，力争在三年内进入国内从事电力行业软件系统服务商前十强。成为黑龙江省软件开发十强企业。人才战略公司以人为本，追求优质、复合性人才的脱颖而出、以我为主、积极引进，努力成为业界令人神往的企业。员工目标的确立制度、认同、变革、激励、合作、协同、沟通、执行、控制、财富您的自我评价的生涯阶段具备条件：潜质、欠缺、目标的定位是否适合、对人和事业的热情、驾驭资源的能力、其它个性类型个人工作风格自然倾向工作价值观愿意承担的职责天生的气质兴趣点工作环境偏好薪水与福利要求团队精神1、对团队的态度，是否充满爱心。2、对制度、规范是否全部接受。3、执行能力评估。目标的评估想往哪个方面发展？能往哪个方面发展？可以往哪个方面发展？您对职业生涯规划的时间来公司5——10年（人财）选择岗位开发部C/C++程序员JAVA程序员网页程序员专项技术带头人项目管理员部门经理测试部测试工程师内审员部门经理方案中心方案工程师部门经理工程部系统工程师部门经理客服部销后服务工程师部门经理商务部商务代表商务助理销前工程师部门经理财务部出纳员会计部门经理综合部接待员司机档案管理员行政专员人力资源专员部门经理管理部副总经理总经理华强子公司子公司部门经理子公司负责人行动的选择成本：需要哪些特别的培训和学习才能使我够资格公司在这方面能给我帮助吗？我周围的人在这方面能给我帮助吗？风险：为使自己发展路上顺畅坦荡，需要排除的内部和外部障碍效率：达到目标的单位时间失败：分析原因，修正计划成功：达到目标执行能否保持恒动的热情是否有坚定的信念能否提前面对失败和挫折能力是否有待提高阶段的评估与反馈华强员工职业生涯设计表—人绩人绩公司所有领导、老员工公司战略目标以电力行业为主要服务领域，力争在三年内进入国内从事电力行业软件系统服务商前十强。成为黑龙江省软件开发十强企业。人才战略公司以人为本，追求优质、复合性人才的脱颖而出、以我为主、积极引进，努力成为业界令人神往的企业。员工目标的确立对话、培养、经验、指导、精神、战略您的自我评价的生涯阶段具备条件：潜质、欠缺、目标的定位是否适合、对人和事业的热情、驾驭资源的能力、其它个性类型个人工作风格自然倾向工作价值观愿意承担的职责天生的气质兴趣点工作环境偏好薪水与福利要求团队精神1、对团队的态度，是否充满爱心。2、对制度、规范是否全部接受。3、执行能力评估。目标的评估想往哪个方面发展？能往哪个方面发展？可以往哪个方面发展？您对职业生涯规划的时间来公司10——15年（人绩）选择岗位开发部行业专家专项技术带头人项目管理员部门经理测试测试工程师内审员部部门经理方案中心方案工程师部门经理工程部系统工程师（初级）部门经理客服部首席销后服务工程师部门经理销前工程师部门经理综合部接待员司机档案管理员行政专员人力资源专员部门经理管理部副总经理总经理华强子公司子公司部门经理子公司负责人行动的选择成本：需要哪些特别的培训和学习才能使我够资格公司在这方面能给我帮助吗？我周围的人在这方面能给我帮助吗？风险：为使自己发展路上顺畅坦荡，需要排除的内部和外部障碍效率：达到目标的单位时间失败：分析原因，修正计划成功：达到目标执行能否保持恒动的热情是否有坚定的信念能否提前面对失败和挫折能力是否有待提高阶段的评估与反馈