员工关系流程图

薪酬人员培训人员办理入职审批签字入职审批流程签盖完毕通知办理招聘人员人力资源部人力资源运营中心总经理定期对员工进行回访面谈行政部固定资产、门禁、邮箱社保、公积金办理用人部门社保办理增加人员员工关系流程图社保专员行政人员负责人2、社保、公积金新增与减少1、入职办理发起通知审批签字走审批流程审批结果NOYES发起通知NOYES审批签字走审批流程审批结果NOYES进行辞退面谈NOYES确认续签意见审核签字辞退面谈4、员工劳动合同续签通知审批结果进行面谈审核签字进行面谈3、员工转正确认转正意见审批签字审批流程审批结果NOYES领取离职申请表其他确认审批签字离职审批流程通过审批年假管理审批签字审批流程7、员工年假调休提交调整申请表确认签字通知审批结果社保停缴6、员工离职5、员工调薪、岗位晋升、调岗固定资产检查离职确认签字人力资源部进行面谈通过审批更新年假表请假管理审批签字审批流程通过审批需求调研①实时更新②培训名单整理③1个工作日培训通知④1—3个工作日培训组织实施NO⑥⑤YES⑤1个工作日内培训考试9、培训流程新员工入职告知确认签字8、员工请假（事假、病假、婚嫁、产假等）⑥跟踪考核实施效果评估⑦⑧培训考核⑨培训反馈与交接培训追踪备注：原则上入职高峰期每月2期，低峰期每月1期，并结合入职人数而定。保证每期学员人数控制在15~30人最佳效果范围内员工部门助理签订劳动合同办公用品发放交予劳动合同回访面谈提交社保资料通知办理结果财务部总裁副总裁用人部门员工关系流程图2、社保、公积金新增与减少审批签字1、入职办理通知转正通知转正正式员工续签劳动合同直通续签劳动合同审批签字4、员工劳动合同续签审批签字3、员工转正调整通知提交离职申请表通知结果填写年假单7、员工年假调休审批签字6、员工离职5、员工调薪、岗位晋升、调岗审批签字审批签字通知审批结果填写请假申请单通知审批结果操作流程：9、培训流程8、员工请假（事假、病假、婚嫁、产假等）审批签字培训追踪备注：原则上入职高峰期每月2期，低峰期每月1期，并结合入职人数而定。保证每期学员人数控制在15~30人最佳效果范围内1、发送offer同时，通知新员工入职培训，同时布置作业2、发送培训通知：入职高峰期1月2期，平时每月1期，学员人数控制在15~30为佳3、实施新员工培训，并对培训课程品质负责4、对培训课程评估，是否需要考试。如需要进行考试，如不需要则直接进入效果评估阶段5、对培训结果进行考量。将新员工培训结果以及培训中产生的问题与用人部门进行沟通，并确认新员工的指导人。6、部门负责人与新员工共同规划职业愿景及未来职业规划，负责人应同时制定新员工指导人。7、新员工指导人应对新员工在试用期内进行跟进指导，帮助其最快的熟悉工作环境，早日进入工作状态，进入纵向培训所需表单：1、offer2、新员工入职培训名单3、新员工入职培训课表；新员工入职培训课件4、新员工入职培训结业考试试卷；培训学员满意度调查表5、新员工入职培训交接表；培训部员工考核评估表6、新员工岗位培训课表7、新员工岗位培训课件