橡塑机械公司参观报告【热选5篇】

橡塑机械公司参观报告【热选5篇】【导读】这篇文档“橡塑机械公司参观报告【热选5篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！机械公司借用职工补充合同【第一篇】机械公司借用职工补充合同甲方：江苏方强农场集团有限公司五分场乙方：(身份证号)根据相关法律法规，在平等自愿、协商一致的基础上，签订本合同。一、乙方自愿以借用形式到江苏方强机械有限公司(以下简称机械公司)从事劳务工作。二、合同期限壹年，自2012年03月01日起至2012年12月31日止。三、乙方发生的一切事故、纠纷、违法行为等，借用单位有关责任由借用单位承担、本人责任由本人承担，与甲方无关。四、乙方工资报酬(含一切福利、奖金等)由借用单位(机械公司)全额承担，与甲方无关。五、乙方依法参加社会保险，按时缴纳“五险一金”，由借用单位(机械公司)全额承担，与甲方无关。六、出现致使本合同无法履行的条件，甲方有权辞退乙方，乙方不得有异议。七、本合同未尽事宜，按甲方相关规章制度执行，甲方有最终解释权。八、本合同一式贰份，双方各执一份，本合同于签订之日起生效。甲方：乙方：日期：2012年03月01日日期：2011年03月01日菱锐机械公司简介【第二篇】公司简介东莞市菱锐机械有限公司是中国专业从事压铸机周边自动化设备研发、设计、制造、软件开发及技术服务为一体的股份制企业。公司位于广东省东莞市东城区柏洲边，是一家拥有自主开发设计能力和自主知识产权的自动化设备生产企业。菱锐公司主要产品有：自动给汤机系列、自动喷雾机系列、自动取出机系列、油压切边机、输送带系列、混合机、颗粒机和中央加料系统。产品适用于锌合金、铝合金及镁合金的压铸生产。菱锐公司长期专注与压铸机周边自动化设备设计与制造，公司50多位员工大多具有长期从事自动化设备设计与制造经验，是中国最专业的压铸机周边自动化设备设计与制造团队。在吸收国内外先进技术，独立自主开发，利用国内外优秀企业的零部件，为用户定制人性化的产品。菱锐产品设计不仅仅注重提升生产效率、减少劳动强度、提高产品质量及合格率方面，在产品的稳定性和使用寿命、保养、安全防护等人性化设计方面也表现优秀。东莞市菱锐机械有限公司遵循“以人为本,科技创新”、“品质是金，服务至上”、“客户第一，合作共赢”的设计管理经营理念，欢迎各界朋友参观指导，洽谈合作，共铸辉煌。机械公司企业精神【第三篇】企业精神，企业宗旨企业精神：诚信、创新、团结、卓越。企业宗旨：发展事业，奉献社会，造福员工。经营方针：致力于绿色、节能产业，创造可持续发展。企业文化：诚信是基石，创新是途径，团结是保证，卓越是目标。工作作风：迅速反应，马上行动。用人理念：人人是人才，知人、用人、培养人。质量理念：没有最好，只有更好。营销理念：认知企业，先卖信誉，再卖产品。经营理念：没有无出路的企业，只有无出路的思想。售后服务理念：用户永远是对的。出口理念：早介入，快提高，永远把质量放在第一位。机械公司大讨论总结【第四篇】机械公司大讨论总结2005年度机械公司“转观念、增信心、聚人才、谋发展”为主题的，关于“落实科学发展观”的大讨论活动，最近顺利降下了帷幕。此次大讨论正值机械公司转制之际，公司紧紧围绕转制工作，以人为本，以科学发展观深入思考，以全力推进公司的可持续发展战略目标的实现和提高公司的核心竞争力为大讨论目标。从2004年12月大讨论活动的组织发动、拟定讨论主题开始，至2005年1月课题交流、成果总结，机械公司党委深入开展、严谨组织、全程参与、听取意见、落实措施。从“如何调动和激发价值员工的工作热情和积极性，实现自我价值”“以转制为契机，如何转变观念，提高运保质量”“如何加强基础管理，建立和健全适应市场经济运行的内部管理体系”三个拟定的小课题引发开展科学发展观的大讨论。并通过组织生活，组织基层党支部、党小组，在党员范围内开展大讨论，结合本支部、本岗位实际，讨论如何激发价值员工的工作热情，实现自我价值；通过干部大会，组织全体中层干部、一般管理人员开展大讨论，针对本部门的薄弱环节，讨论如何转变观念，提高运保质量和基础管理水平；通过工段、班组学习，组织全体员工开展讨论，围绕公司转制讨论如何转变观念、顺应公司发展、提高工作质量和服务质量；按照公司预先制订的大讨论计划，逐步推进开展，最后公司下属各部门对本次大讨论的课题进行交流，对讨论成果形成书面总结报机械公司党委，使得大讨论活动圆满结束。本次机械公司大讨论的主题内容是针对公司转制实际情况，提出的“价值员工、运保质量及基础管理”三个小课题，公司各部门围绕这三个课题积极开展讨论，形成了各自的讨论成果，总的情况汇总如下：1、关于价值员工，公司各部门都有一个共性的认识，自从机械公司成立以来，公司的人才在不断的流失（氯碱公司也有此现象）。其中最直接的原因无非是待遇问题，利益分配的不合理也直接挫伤了员工们的工作积极性，工作效率和工作责任心也大打折扣，同时也影响到公司的正常生产运行。机械公司党委根据各部讨论的实际情况，结合公司人力资源部正在制订的机械公司领衔人才管理办法和公司个性化考核试点工作，会同考核试点员工积极参与各部门的大讨论。通过对考核试点工段的实际情况介绍，很有效地鼓动了全体员工的工作积极性，也为机械公司个性化考核的全面推进打下了扎实的基础。而针对价值员工，公司领衔人才管理办法的及时推出，使得怎样留住企业依靠的人得到了实质性的解决。机械公司将领衔人才的待遇同市场接轨，并建立了一套合理的评选和培训机制，使公司留住人才工程长、旧、稳，大大夯实了公司转制的技术队伍力量。2、关于运保质量，涉及到机械公司对氯碱生产厂家的长期合作问题及漕泾化工区运行保障工作的拓展，公司下属各运行保障部门和生产技术部，着重对此问题开展了讨论。他们认为，机械公司拥有一支技术素质较强的检修队伍，但目前还停留或基本停留在只提供检修服务的层面上。公司可以输出的服务不仅仅应该是检修本身，还应包括设备管理，它涉及设备状态管理、设备备品备件管理和设备检修管理，这样的管理工作介入得越多越强，用户（生产厂家）对机械公司运保的依赖程度就越高，公司运保市场就越牢固。公司下属的保障二部，在如何提高运保质量的讨论中，将实际制定并开展的班组运保计划作为讨论中心内容，他们试点开展了一个班组负责PVC厂VCM装置10万吨和7万吨的运保工作。班组成员双项选择、自由结合组成，部门对组员进行检修质量与工时的双重考核，员工的工作积极性和责任心较以往相比有了大步提升，部门运保工作开展更加顺利。试点班组落实一日两次的装置巡检监测制度，在设备检修中积极与装置主管设备员进行沟通，精心维修、极大延长了设备的检修周期，降低了检修成本，提高了运保质量，得到生产厂家的一致好评。而公司生产技术部结合机械公司实际运保情况，对如何提高运保质量的总结为，应着力抓好或提升下列工作：（1）、建立起运保装置信息库；（2）、进一步完善巡回检查和状态监测工作，重点把握好大机组的运行状态；（3）、完善备品备件管理工作；（4）、提高处理和解决实际检修难题的能力。并将此系列工作在公司各运保部门全力推行，制订相关管理制度，设计对各运保部门的考核指标，推动公司运保工作更上一层楼。3、随着机械公司转制脚步的不断深入，转制工作的不断完善，对内部管理要求更为严格，对于基础管理的讨论，公司各职能部门各抒己见、积极讨论，精辟概括了其中核心内容。公司人力资源部将加强绩效考核、抓好公司人才培养和使用工作，作为部门基础管理工作的重点内容开展。公司质量环安部将夯实质安基础管理、提高管理水平、转变思想观念、突出目标意识作为管理目标，具体措施有：（1）以贯标为手段，抓住三大管理体系“方针目标——运行控制——检查改进”；（2）提升内部管理人员的自身素质；（3）加强检修现场的质安监管；（4）加强目标、措施层层分解落实。而工程项目部特别针对机械公司项目施工管理、安全管理、决算管理等工作的规范化、标准化、程序化要求，指定出了（1）完善项目流程，做好事前预算；（2）加强现场管理，做好事中预算；（3）健全项目资料管理，做好事后决算等措施。把项目管理作为一门综合性的管理事项，着重提高项目负责人的组织协调综合能力，在公司转制中作为一个新的赢利增长点来开展工作。2005年4月氯碱公司停电大修就要开展，机械公司转制的步伐声也近在耳边，摆在我们面前的任务仍是艰巨，而科学发展观的大讨论活动恰时开展，犹如机械公司这列车进入了中途加油站，给公司全体干部员工注入力量，使“转观念、增信心、聚人才、谋发展”的讨论总要求得以体现。夯实、转制、发展，机械公司2005年度的经济目标必将圆满完成。2005年2月机械公司后勤管理办法【第五篇】后勤管理办法1、车间主任、后勤管理人员按照公司分工，各负其责、配合公司管理，做好本职工作。2、每月逢10召开生产例会，月底召开本月生产总结会。3、每天8点，后勤管理人员到办公室签到，按签到记工算工资。4、车间主任每月出勤28天按30天计工资，28天以上每天加50元。5、后勤管理人员请假经总经理批准。6、各车间主任安全管理按安全管理制度执行。7、各车间主任生产管理，一二车间完成生产计划2000万，奖车间主任5000元，三车间完成生产计划1000万。奖车间主任5000元。2009年2月.