如何绘制价值流程图

1价值流程图的绘制课程内容价值流图介绍目前状态图将来状态图精益思想关键点：从顾客立场确定价值，从顾客端开始工作，不要向顾客推产品和服务“顾客想要付钱的部分”价值的定义只有顾客才能定义价值对整个产品定义价值再次挑战和重新思考价值确定目标成本（去除目前所有的浪费）价值吸引更多的顾客利润成本价格价格价格价格利润成本传统思想成本+利润=价格精益思想价格–成本=利润典型的公司真相从顾客的观点看，大部分公司非增值活动的总量大约为95%定义•价值流顾客要求的产品或服务形成的所有步骤的集合(增值+非增值)识别和管理每个主要产品族整个价值流（内部价值流+供应链价值流）“去除所有的不创造价值的行为”Mine矿山开采熔炼热轧冷轧制罐储存罐装储存Tesco超市库存Tesco超市消费者再熔炼回收ValuestreamforColaCans(LeanThinking:Womack&Jones1996)可乐罐的价值流加工时间3hours储存和运输时间11months累计报废24%这是发达公司运营的很现代的价值流可乐罐的价值流产业玻璃制品食品纺织金属电子消费产品生产支持步骤723710518723910598增值641113191015%81110781015价值分析案例精益技术——价值流图提供容易理解的可视的图，表达什么是顾客的价值，及提供价值的过程的流动细节目前状态将来状态为什么画图？单个的价值流可视化应用一组工具来评审价值流跨职能的参与和决策理解存在什么浪费和在哪里可以开发改进的计划价值流图一个特定的产品，工作单元或产品族/工作单元族，使用符号或图表用视觉表示其材料和信息的流动过程1过程2过程3供方顾客上游下游价值流图以笔纸为工具，让你看到和理解材料和信息的流，产品是如何通过价值流形成的生产流动材料信息价值流图－要点通常在巡视时收集信息先快速浏览门对门情况从发货点和工作上游开始自己计算（回避系统里的数字）自己做整个流程用笔纸-整个路线拒绝电脑为什么自己动手?没有延迟你作，你理解重点是流动，而不是电脑修正自己的错误微调的技能产品族目前状态图将来状态图工作计划价值流图步骤目前价值流图将来价值流图产品族目前状态图将来状态图工作计划价值流图步骤产品族在下游过程中通过共同加工步骤及应用共同设备的一组产品产品/过程矩阵产品过程矩阵创立产品通过的产品和过程（设备）的矩阵.包括要求和成本/价格数据，根据实际的顾客要求相关的路径，确保验证，不要推测.将相似的产品合成组，根据扩大成本80/20法则选择产品族作价值流图－“对受益最大的影响”ReceivingStampingDrillMillGrindDrillPressPaintCurePackAxxxxxxxxxBxxxxxxxxxCxxxxxxxxxDxxxxExxxxFxxxxxGxxxxxProductsPROCESSESExtendedCost$40k$50k$30k$10k$10k$5k$15k产品族目前状态图将来状态图工作计划价值流图步骤200吨压轧机焊接II焊接I压轧部门组装部门.钢卷库=篮子里的半成品=盘子里的产成品焊接零件库终检ACME冲压厂布局组装II组装I焊接部门.冲压件产成品库发货焊接检测区域从哪里开始？ACME冲压材料流程1.冲压2.#1点焊工作站3.#2点焊工作站4.#1组装工作站5.#2组装工作站6.发货顾客信息加工流信息供方信息产品控制信息时间线地理布局图顾客要求StateStreetAssemblySS图表18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day从顾客开始组装公司每月18,400件-12,000TypeLH-6,400TypeRH每月20天每盘20件两班工作制一天1卡车18,400/20=920/天StateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day目前状态图1xDaily1xDailySHIPPINGStagingI2700L1440RI发货ACME冲压加工每天1卡车20件/盘10盘/托架30“L”盘/天16“R”盘/天存货-2700L-1440RSHIPPINGI2700L1440RStaging1xDaily目前状态图StateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day收集加工数据各类产品的数量使用的机器操作时间换产周期正常运行时间（所要求的机器时间）操作者数量（敬业的）包装尺寸工作时间（减去休息时间）报废率#2组装图表ASSEMBLY#21C/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shift1200L640RIACME冲压加工2个部件号1个操作者2班制没有设置40秒操作时间100%正常运行使用2次休息–每次10分钟库存:-1200LH-640RHASSEMBLY#21C/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1200L640R目前状态图StateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day1xDailyStagingSHIPPINGI2700L1440R#1组装图表:ASSEMBLY#11C/T=62secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1600L850RACME冲压加工2个部件号1个操作者2班制没有设置62秒操作时间100%正常运行使用2次休息–每次10分钟库存:-1600LH-850RHASSEMBLY#11C/T=62secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1600L850R目前状态图StateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day1xDailySHIPPINGStagingI2700L1440RASSEMBLY#21C/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1200L640R#2点焊:图表:S.WELD#21C/T=46secondsC/O=10min.Uptime=80%2Shifts27,600sec/shiftI1100L600RACME冲压加工2个部件号1操作者2班制10分钟设置46秒操作时间80%正常运行使用时间2次休息–每次10分钟库存:-1100LH-600RH目前状态图C/T=62secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftS.WELD#21C/T=46secondsC/O=10minutesUptime=80%2Shifts27,600sec/shift1100L600RStateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day1xDailySHIPPINGStagingI2700L1440RASSEMBLY#21C/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1200L640RASSEMBLY#111600L850RIITues.+ThursMichiganSteelCo.500ft.coils加入供方MichiganSteelCo:星期二一卡车星期四一卡车500英尺钢卷目前状态图SHIPPINGC/T=62secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftStagingMichiganSteelCo.500ft.coilsTues.+Thurs.这是材料流进门门对门价值流出门StateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day1xDailyIASSEMBLY#21C/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1200L640RASSEMBLY#11S.WELD#21C/T=46secondsC/O=10minutesUptime=80%2Shifts27,600sec/shift1100L600R1600L850RIS.WELD#14600L2400R1C/T=39secondsC/O=10minutesUptime=100%2Shifts27,600sec/shiftISTAMPINGICoils5daysC/T=1secondsC/O=1hourUptime=85%27,600sec./shiftEPE=2weeks200TSTAMPINGIAcme生产控制:图表:PRODUCTIONCONTROLMRPDailyOrderWeeklySchedule加入信息流来自顾客的预测/30/60/90天每日确认订货每周产生MRP6周的预测给供方每周向供方确认放行每周计划每日发货计划目前状态图SHIPPINGC/T=62secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftC/T=39secondsC/O=10minutesUptime=100%2Shifts27,600sec/shiftStagingPRODUCTIONCONTROLMRPDailyOrder30/60/90dayForecastsWeeklyRelease6-weekForecastsDailyShipScheduleWeeklyScheduleStateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day1xDailyIASSEMBLY#21C/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1200L640RASSEMBLY#11S.WELD#21C/T=46secondsC/O=10minutesUptime=80%2Shifts27,600sec/shift1100L600RI1600L850RIS.WELD#14600L2400R1C/T=39secondsC/O=10minutesUptime=100%2Shifts27,600sec/shiftISTAMPINGICoils5daysC/T=1secondsC/O=1hourUptime=85%27,600sec./shiftEPE=2weeks200TSTAMPINGMichiganSteelCo.500ft.coilsTues.+Thurs.库存天数=现有量日顾客需求加入时间线生产周期是所有在各过程中操作的时间（增值时间）库存时间是库存通过价值流排队的时间.目前状态图C/T=62secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shift1second39sec.62sec.40sec.ValueAddedTime=188sec.46sec.5days7.6days1.8days2.7days2days4.5daysProductionLeadtime23.6days=StateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pc