员工职业规划的方法与技巧(打印版)

1员工职业规划的方法与技巧Tel：（8610）58635888-92思考:一粒种子如何长成参天大树？煤炭和钻石的异同?Tel：[phone]课程目的了解职业生涯规划的相关理论了解个人职业生涯规划的方法和技巧了解企业在职业管理上的方法和技巧Tel：（8610）58635888-94第一讲职业生涯规划的认知第二讲职业生涯规划理论第三讲员工自身职业生涯规划的方法与技巧第四讲企业在员工职业管理上的方法与技巧第五讲案例学习课程纲要Tel：（8610）58635888-95第一讲职业生涯规划的认知一．基于时代变化二．基于企业竞争力与人才战略三．基于个人竞争力四．职业生涯规划中的三方责任五．实现双赢Tel：（8610）58635888-96一、基于时代变化时代不同了，学会应变父辈---没有太多机会和资讯，不用选择，只需要把事情做对而不考虑是不是对的事情你辈---资讯和机会太多，选择太多，不仅要选择对的事情做而且要把它做对。时代要求：凡事行动前先确定方向，以免无效与错误Tel：（8610）58635888-97二、基于企业竞争力员工职业生涯发展核心技术Coretechnology核心人才Corepeople核心才能Corecompetency企业竞争力Tel：（8610）58635888-98基于企业人才梯队建设人才梯队计划:确保组织中有合格的经理以满足组织的近期发展及长远规划什么是人才梯队?企业的职务层次、人员结构一般皆呈梯度，层次越高，人员越少，而每一层次中的优秀人员不仅在本职层中起着标杆示范带动作用，还承担着向上一职层补充人才的责任。高层次高层骨干层中坚层基层Tel：（8610）58635888-99三、基于个人核心竞争力个人独有的，让别人很难或无法复制的或无法后来者居上的能力或资源为确保个人在组织中的进步，其表现和潜力必须符合组织的需要。如何准确定为自己、并充分利用其核心竞争力是关键全才=庸才，专才很重要Tel：（8610）58635888-910四、员工职业生涯规划中的三方责任个人/员工责任1.明白---要做什么—工作目标/方向适合做什么—个人优势和资源可以做什么—现在的工作机遇2.关注个人兴趣、性格、技能、价值等3.关注企业相关职位信息，明确匹配度4.设计生涯发展规划，明确阶段性目标、学习计划、考核指标等5.跟进设计并与上司探讨Tel：（8610）58635888-911四、职业生涯规划的三方责任（续）上司的负责1.及时反馈绩效评估结果给员工2.提供机会和资源，包括工具和轮换岗位的机会3.全面支持员工的职业生涯规划公司责任：1.沟通交流公司价值观和使命2.提供明确的职业晋升路线图并适时沟通引导3.提供量身的培训机会，帮其发展优势4.制定内部轮岗政策，并提供可供选择的多种职位的可能性Tel：（8610）58635888-912五、实现双赢员工利益：可认清自己的职业兴趣和职业优势，计划并实现职业目标。公司利益：在适当的时间和地点使用适当的人才做好适当的工作，从而满足公司人力资源发展的需求。企业在提供每个岗位晋升路线图的同时结合组织的需求，帮助员工确定职业发展目标和相应的个人发展计划，并帮助员工按计划完成其职业发展目标的过程。员工职业发展=人员开发计划+个人发展计划人员开发计划是组织行为个人发展计划是员工的选择权Tel：（8610）58635888-913相互依存共同发展员工需要自知明确职业目标建立信心成就感甘心冒险公司需要及时反馈明确的发展计划正面引导提供机会鼓励革新Tel：（8610）58635888-914第二讲职业生涯规划理论一．基本概念二．CSMP四型性格理论三．HOLLAND职业性向理论四．特质论五．生涯发展论六．职业生涯的路线图七．职业成功的标准Tel：（8610）58635888-915一、职业生涯规划基本概念定义:在认识自我的基础上，选择恰当角色、发挥个人优势并不断补充知识技能、确保职业持续发展的过程。优势:天赋+知识+技能目的：在适合自己的领域和岗位上出类拔萃Tel：（8610）58635888-916家庭的影响朋友、同龄群体的影响社会环境的影响内在因素健康负担性别年龄性格特征教育职业兴趣影响因素Tel：（8610）58635888-917二、CSMP四型性格S(Sanguine)活跃型：外向、乐观、多言、夸张、感性、马虎、喜欢和人群在一起、喜欢热闹新奇的环境和氛围、喜欢被欣赏。追求快乐，逃离痛苦M(Melancholy)完善型：内向、悲观、客观、严谨、喜欢思考分析，经常心动无行动、喜欢评估、计划、制定标准和程序。追求完美，精益求精C(Choleric)能力型：外向、乐观、天生领导者、愈挫愈勇、永不放弃、不达目的不罢休，以事为中心、行动迅速、、脾气急躁、忽视人际和谐，喜欢挑战、权威与力量。追求成功，永不言败P(Phlegmatic)平稳型：内向、缓慢、冷静、无激情、慵懒、喜欢倾听、是人际高手、喜欢做有规律和重复的事情、不喜欢变革、内心愿意成为有用和能帮助别人的人。追求和平，处世低调Tel：（8610）58635888-918CSMP四型性格分析外向型（C/S）：主动、乐观、快节奏、主角导演、积极进取、匆忙行动、管理指挥、精力旺盛、新奇、挑战内向型（M/P）：被动、悲观、慢节奏、幕后参与、谨慎、挑剔、缓慢准确、统筹辨别、顽强有耐心、理性客观Tel：（8610）58635888-919CSMP四型性格分析S/P型--以人为重心1.喜欢交际、倾诉、分享2.关注人际关系，为了和谐的人际不惜暂缓或放弃原则3.促使完成工作的动因是获得人际认同4.需求：被人喜欢和接纳C/M型--以事为重心1.喜欢做事、计划与参与2.关注事情与任务的达成，为了完成任务不惜牺牲人际关系3.促使重视人际的动因是为了完成工作和任务4.需求：有能力和成就Tel：（8610）58635888-920性格与职业定位S型：外向、乐观、多言，对自己和别人都无所谓。出色的主持人、演员、行销高手、拍卖商、演说家、社团领袖优点：善于劝导、看重人际关系弱点：缺乏条理、粗心大意、浮夸追求：广受欢迎与喝彩担心：失去声望动机：别人的欣赏反感：循规蹈矩Tel：（8610）58635888-921性格与职业定位M型：内向、悲观、思考者，对自己和别人都要求严格。杰出的思想家、律师、医生、艺术家、工程师、科学家优点：善于分析、做事讲条理弱点：完美主义、过于苛刻追求：精细准确、一丝不苟担心：批评与非议动机：进步反感：盲目行事Tel：（8610）58635888-922性格与职业定位C型：外向、乐观、行动者、对别人要求严格对自己无所谓。成功的企业家、管理人才、运动员、教练、将军、政治领袖优点：善于管理、主动积极弱点：缺乏耐心、感觉迟钝追求：工作效率、支配地位担心：被驱动强迫动机：获胜、成功反感：优柔寡断Tel：（8610）58635888-923性格与职业定位P型：内向、悲观、旁观者，对别人不要求对自己不苛求。优秀的老师、秘书、会计师、行政要员、外交家、政府首脑优点：恪尽职守、善于倾听弱点：过于敏感、缺乏主见追求：被人接受、生活稳定担心：突然的变革动机：团结、归属感反感：感觉迟钝Tel：（8610）58635888-924三、HOLLAND职业性向理论强调“人格特质”与“工作类型”的匹配（1959，JohnHenryHolland）霍兰德RIASEC模型现实型Realistic研究型Investigative艺术型Artistic社会型Social企业型Enterprising传统型ConventionalTel：（8610）58635888-925Holland霍兰德职业性向模型REALISTIC现实型CONVENTIONAL传统型ENTERPRISING企业型INVESTIGATE研究型ARTISTIC艺术型SOCIAL社会型偏理想偏现实Tel：（8610）58635888-926类型人格倾向典型职业现实型(R)服从、坦率、谦虚、自然、坚毅、实际、有礼、害羞、稳健、物质主义…机械师、技师、农艺、园艺…研究型(I)分析、谨慎、批评、好奇、独立、理性、内向、条理、谦逊、精确、保守、理想主义…工程师、化学家、科学家…艺术型(A)想像、冲动、独立、直觉、无条理、情绪化、挑战权威、创意、表情丰富、理想主义…诗人、小说家、音乐家…社会型(S)仁慈、慷慨、负责、圆滑、善社交、善解人意、说服他人、洞察力、理想主义…教师、辅导员、心理师…企业型(E)冒险、野心、独断、冲动、乐观自信、精力充沛、善社交、获取注意和知名度、享乐主义…推销、政治家、企业家…传统型(C)顺从、谨慎、保守、自抑、规律、坚毅、现实、稳重、高效率、坚持原则、现实主义…出纳、财会、行政人员…RIASEC模型的性向特征Tel：（8610）58635888-927四、职业生涯理论之特质论特质论1930s塔尔科特·帕森斯美国社会学家，结构功能主义人职匹配matchingman-and-job强调个体差异与职业资源职业辅导的三大原则1.了解自己，性向、能力、兴趣、资源、限制2.了解职业成功的条件，薪酬、机会、前途3.合理推论以上两项资源的关系Tel：（8610）58635888-928五、职业生涯理论之生涯发展理论生涯发展理论1950sD·ESuper生涯是发展历程，前面的经历影响后面的发展。生涯发展五阶段成长阶段(0-14岁)、探索阶段(15-24岁)、建立阶段(25-44岁)、维持阶段(46-64岁)、衰退阶段(65-)人生九种角色儿女、学生、休闲者、公民、工作者、配偶、家管人员、父母、退休者四个人生舞台家庭、社区、学校、职场Tel：（8610）58635888-929六、职业生涯路线图职业人业务骨干有经验者中级技术人员高级技术人员专家业务主管业务经理业务总监低层管理者中层管理者高层管理者往哪走Tel：（8610）58635888-930七、职业成功的标准所有人都在寻找成功和幸福，获得真正成功的惟一方式是向社会展示自我。首先：要有一个明确、清晰、现实、完美的目标。其次：要有实现目标的必要手段——智慧、金钱、物质和方法。第三：针对目标调整你的手段。——亚里斯多德投入现实明确目标了解资源调整手段Tel：（8610）58635888-931职业成功的标准（续）传统的三项标准：正式教育、长期保障、逐级晋升现代职业成功的五项标准:进步、安全、激励、自由、平衡（Deer1986年）进步：自我提高，包括专业水平和层级阶梯安全：在组织中有稳定的地位激励：受到工作性质和内容的激励自由：获得更大的自主权和自我激励平衡：获得非工作利益的平等和组织外部价值Tel：（8610）58635888-932良性职业特征Renwich和Lawler1978不考虑升迁时的，个人职业的六种良性特征1.意义：有意义的任务，提高在组织中的影响2.关系：良好的人际关系，加强内部感情3.价值：实现某种个人价值4.技能：学习新的技能5.能力：发展个人能力6.自由：工作中的自由与自主性Tel：（8610）58635888-933普遍接受的标准1.提高：层级、能力、专业水平、自主权、声望、创业能力、自我控制2.学习：获得新知识、新技能、新能力3.生理需求：健康、赚钱(购买力)4.心理需求：认知、满足、自尊和自我实现5.社会需求：友谊、信任、尊重、工作与家庭的平衡、工作与社会责任的平衡6.适应能力：面临职业危机时的坚强意志、适应环境变化的弹性和韧性Tel：（8610）58635888-934工作满意度工作双因素理论（Herzberg）激发因素：兴趣、成就、赏识、挑战性、工作责任，成长机会、发展机会决定工作满意的因素保健因素：公司政策、监督管理、工作条件、人际关系、薪金、地位、工作安定决定工作不满意的因素注：压力与很多因素相互交错Tel：（86