哈佛职业生涯兴趣测试手册

哈佛职业生涯设计——哈佛职业生涯兴趣测试手册哈佛商学院MBA职业生涯发展中心主任TimothyButlerJamesWaldroop合著新东方徐小平作序主要内容职业生涯规划中考虑的首要问题影响职业选择的因素辨别个人兴趣的职业核心功能方法职业核心功能模型职业生涯轮廓及案例分析职业生涯规划中考虑的首要问题找出方向深层结构兴趣：深植内心恒久不变，并迫使为它找到表达的途径（具体兴趣）。大部分太重视能力和技能。影响职业选择的因素金钱与地位对工作期待太多家人的期望不服输害怕失败害怕失去既得成就害怕不被喜爱害怕成功缺乏对世界的认识缺乏对自我的认识抉择错误的原因：1、选择的依据是“应该”做什么，而不是听从内心的召唤，不是依据哪个工作更适合自己，更能够给自己带来满足。2、在决定的时候，收到恐惧的强烈影响，以至于无法坚持自己的目标。3、缺乏对工作环境以及对自我的认识。辨别个人兴趣的职业核心功能方法积极的自我想象职业生涯兴趣测验法（BCII）“评估信息”的来源自己他人职业生涯兴趣测验1、积极的自我想象内心的流动——心动的经验工作经历访谈羡慕他人的工作炼狱里的工作成就感（追溯半年来）阅读模式目光的焦点关于你的介绍信2、职业生涯兴趣测验（BCII）280题，四个部分（职业、个人特质、学习主体、活动）答题作了科学控制（遗漏项目的效度、一致性的效度）分数为标准分，提供参照常模查百分位职业核心功能模型运用科技量化分析理论发展与概念思考创意性生产咨询与辅导人员管理企业控制语言与思想影响核心功能分析理论发展与概念性思考——策略规划，市场分析，营销计划，策略顾问，讲授或选修企业理论课程，研究或提出经济理论，科学、哲学、数学或文学理论方面的业余兴趣。咨询与辅导——各种形式的顾问、辅导、训练或老师，涉及咨询、指导或教学角色的业余工作。语言与思想影响——广告工作，公关活动，法律相关活动，撰写备忘录和报告，准备和发表工作相关的口头报告，公开演讲，政府官员，媒体工作，对政治或辩论的业余嗜好。整合积极想象和BCII测验分数积极想象的评分与BCII测验分数的对照，修正职业生涯轮廓运用专业能力层面：运用科技量化分析理论发展与概念性思考创意生产与人共事层面：咨询与辅导人员管理控制与影响层面：企业控制语言与思想影响根据这3个基本层面所涵盖的核心功能的得分，进一步将其评定为高（H）、低（L），共8种组合。案例一马克任职于一家大型制造商的行销部门，在管理阶层中稳定晋升，目前已是公司同级主管中最年轻的一员。他曾在短短五年内三度升官，但停滞在目前的职位已近两年，而且可见的未来也看不出新的进展，因为高层主管团队普遍年轻，流动率也低。马克正在考虑几种选择：他可以加入相关产业一家新成立的公司；在大学友人公司中担任行销副总裁；或跳槽到与目前东家规模相近的竞争对手公司负责行销。整个工作生涯中，马克只待过一家公司，因此，他评估各种机会得失的参考架构很有限。经过测验，马克的八大职场核心功能中，得最高分的是「人员管理」与「语言与思想影响」。马克的父亲是成功的企业家，两位兄弟也是，这无形中使马克也认为成功就是要拥有自己的事业。不过，他最感兴趣的其实是与人共事、建立人际网络及影响别人，而不是独居高位。大家喜欢马克，这让他感到满意；他也乐于结识内部人员，跟他们一起打网球，记住他们的生日等。如果他是总裁，就不能把同仁当朋友看待；此外，他也清楚，如果公司的资本是他的钱，自己会为此忧虑不已。矛盾的是，他也非常想取悦父亲，并开创自己的事业。他经过一番极度痛苦的抉择，内心不断在自己最适合、或觉得应该做的工作之间拉锯交战。最后决定到一家规模更大的消费产品公司担任行销主管，该公司一直透过高阶主管中介公司找他。由于新东家的组织规模更大，他有比先前的工作更多发展机会，而且他既不是船长，也不是大副，没有掌舵的责任与压力。新的职务让他有充分机会当个管家型的（day-to-day）经理人。案例二爱莲娜刚辞去她在一家管理顾问公司相当成功的工作，因为受不了工作型态（一周标准工时是80至100小时，还要密集出差）。三十五岁的爱莲娜绝顶聪明，也喜欢解决难题和学习新事物。她在生涯上面临的两难是，如何能满足她对解决新问题的渴望，又不必每周花三、四天奔波赶路，且长时间工作。经过测验，爱莲娜在八大职场核心功能中，得分最高的是运用科技与量化分析。爱莲娜离开管理顾问领域很成功的生涯道路，除了不满意工作型态外，她也特别无法忍受同僚能力差或缺乏效率。在BCII测验中，爱莲娜对语言与思想影响核心功能兴趣低。不过，她在运用科技和量化分析两项核心功能的兴趣非常高，这帮助她在一家投资管理公司找到了工作。在新的职务上，她可以发挥个人对财务分析和科技的兴趣，还可以控制自己的出差日程。谢谢关注！春节愉快！勿忘读书！