杜拉拉的经典语录经典5篇

好文供参考!1/49杜拉拉的经典语录经典5篇【引读】这篇优秀的文档“杜拉拉的经典语录经典5篇”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！杜拉拉读后1杜拉拉系列是励志小说，也是职场小说，从杜拉拉1到杜拉拉4，杜拉拉逐步成熟，逐步老练，个人管理水平一步步提高。书中从杜拉拉的成长轨迹、成功经验，让我们看到只要自己努力，踏实工作，即使没有背景，一步一个脚印，努力奋斗也可以成功，世上无难事，只怕有心人。杜拉拉开始从事的是行政工作，就像我们公司的综合管理员，但她抓住机会通过个人努力，发挥个人的协调能力与不怕挑战的特点，一步步提升自己，跳槽后从事人力资源工作的核心业务——薪酬管理，得心应手后，杜拉拉将目标逐渐调整到人力资源总监的位置。这个过程，我们不难发现，拉拉一直在给自己制定一份长、短期的职业生涯规划，而职业生涯给拉拉指明了努力的方向。拉拉的刻苦、勤奋、冲劲、向上，以及为理想而奋斗的精神，恰恰是我们大家都曾经拥有的但很难一直坚持的，或者说不彻底、不持久。好文供参考!2/49和大家分享一下杜拉拉的成功经验，第一，我们要沉下心认真学习扎实的业务知识，只有充沛的知识储备才能应对各项工作；第二，要培养统筹考虑的能力和习惯，解读领导意图；第三，要有良好的语言表达能力和沟通技巧，不同的情况下差异的沟通方式会到来迥异的结果；第四，要学会充分利用各种资源、平台解决问题；第五，要不怕困难，不服输，或者说是“倔”——这也是书中对杜拉拉，最经典最简洁最直接的评价“倔驴”，要通过自己的实践努力，成为合格的员工，得到领导的认可。第六，要有自己正确的职业规划，长短期结合，逐步实现，适时调整。案例(杜拉拉2一、“杜拉拉”完美演练文化产业链日前，博集天卷及时推出了《杜拉拉3我在这战斗的一年里》，首印50万册。至此，“杜拉拉系列”已创造3亿元的市场价值，成为产值最大的中国原创文学第一品牌。“杜拉拉系列图书”自2007年10月出版第一部以来，共畅销300万册，同时，博集天卷对“杜拉拉”的深度开发包括图书、DVD视听、话剧、电影、电视、服装、游戏、无线增值……据博集天卷董事长黄隽青透露，好文供参考!3/49堪称“游戏霸主”的全世界首屈一指的互动性娱乐软件制作发行商美国艺电有限公司ElectronicArts（EA），已经与博集天卷达成开发“杜拉拉”白领益智游戏的共识。随着“杜拉拉”2、3电影、电视剧及其他品牌的深度合作，未来三年创造10亿产值将不只是一个预估数字。4月16日，《杜拉拉升职记》公映，这部改编自同名畅销书的电影在两周内票房过亿，并且裹挟着话剧、电视剧、小说连播、有声读物在全国掀起了“杜拉拉”风潮——在国内，从没有一本图书卖出过如此多的改编版权，形成如此规模的文化产业链。■《杜拉拉升职记》的意义已不仅在于其图书销售码洋、电影票房、电视剧收视率，可贵的是，它提供了一种由图书作为起点，建立跨越多种媒体的文化产业链的本土范例。从《乱世佳人》到《暮光之城》，从《007》到《哈利·波特》，从《苏菲的抉择》到《钢铁侠2》，欧美电影中自图书改编而来的如此之多，以至于今年获第82届奥斯卡奖提名最佳影片的10部作品中，有4部改编自已经出版的图书。由此可见，在成熟的文化市场中，如果说电影、电视、音乐原声碟、玩具等等受众广泛的产品是枝繁叶茂的大树，那么图书业就是这棵大树的根基——它为这利润丰厚的产业链提供着最必不好文供参考!4/49可缺的养料：创意绝佳的情节和让人着迷的人物。2010年4月16日，《杜拉拉升职记》公映，这部改编自同名畅销书的电影在两周内票房过亿，并且裹挟着话剧、电视剧、小说连播、有声读物在全国掀起了“杜拉拉”风潮——在国内，从没有一本图书卖出过如此多的改编版权，形成如此规模的文化产业链。据出版方北京博集天卷图书发行有限公司常务副总经理王勇介绍，“杜拉拉”创造的价值已达3亿，并且还在不断增长中。“杜拉拉”成为了一只会下金蛋的鹅，但这只鹅是如何飞到了博集天卷手中的？它给博集天卷和中国的出版业带来了什么？发现“杜拉拉”在国内，向来是电影、电视剧火了，出版社跟着出图书，与发达国家由书而衍生影视作品相比，这样的过程是一种文化产品链的倒挂，而这次，“杜拉拉”让图书成为了影视剧的基础。蔡明菲，《杜拉拉升职记》的编辑告诉记者：“电影取得好票房和杜拉拉品牌的影响力很有关系，很多去看电影的人都看过书，杜拉拉品牌的价值也源自其图书的畅销。”不过，杜拉拉的诞生并不顺利。“其实杜拉拉第一版做得比较失败，”王勇说，“那个时候我们用的封面是一只女人的大腿，穿着高跟鞋和超短裙，紫色的，非常时尚的感觉。”蔡明菲回忆好文供参考!5/49起那版封面也印象深刻：“之所以选择那样的封面，是认为这本小说的主要读者群是女性，但后来收到男同事的反馈，说拿着这本书在地铁上看都不好意思，我当时就觉得这个定位恐怕有偏差了。”《杜拉拉升职记》的第二次印刷，博集天卷果断地换了封面，红白相间的中性颜色，低调、纯净、阳光，这个封面沿用至今。2007年，中国正经历经济发展的黄金时期，都市白领阶层真正成型，博集天卷看准了这个机会。蔡明菲说：“市场上原来没有职场小说这个概念，像官场小说、商战小说倒是有，但真正针对普通白领阶层的小说，杜拉拉是第一部。”王勇则看好“杜拉拉”小说的文本价值：“这个作品非常干净，不污秽，文字简洁，故事简单，励志向上，适合现在社会的需要。”既然对这本书有信心，博集天卷就全力投入图书的营销之中，当时他们采用了一个“笨办法”：要求书店在热销的《圈子圈套》旁边一定要摆上《杜拉拉升职记》，并且码堆要一样大。而蔡明菲也记得“杜拉拉”在2007年9月刚上市时候的销售特点：“这本书在当当和卓越上反映非常好，很快就上了排行榜，在实体书店就一般。其实这就说明了读者到底在哪里——20~30岁的上班族习惯在当当和卓越购书。发现这一点后，我们迅速调整了宣传策略，当当和卓越成为了‘杜拉拉’的首要阵地，在首好文供参考!6/49页、分类页、排行榜上，我们都希望有‘杜拉拉’的身影。在网络书店宣传上投入这么多，用网络带动书店销售，以前我们从没这么做过。”很快，博集天卷的努力收到了成效，《杜拉拉升职记》在市场上表现越来越好，按照王勇的话说，这是“口碑已经树立起来了”。但当时的蔡明菲还是没法想象这部小说能在3年后推出其系列的第三部，并且总共卖出350万册，“2007年底，‘杜拉拉’第一部的销量已经超过10万册，这个时候就有影视公司找上门来，想买改编权”。一手拉着作者，一手拉着买家“杜拉拉”最先卖出的是电视剧改编版权，电视剧版“杜拉拉”的制片人徐晓鸥后来还成为了《蜗居》的制片，其表现出的实力也证明，李可和博集天卷做出了正确的选择。随着电视剧版权的卖出，2008年4月，“杜拉拉”话剧的版权也被何念拿走，王勇回忆道：“当时说只做小剧场话剧，给我们的钱非常少，只是如果票房不错就有分红。”结果，大环境迅速发生了变化，“杜拉拉”的品牌效应在年轻白领中不断扩散、发酵，“随着书越来越火，他们请到了姚晨作为主演，2009年4月首演就在美琪剧院，1200个座位，完全不是‘小剧场’。”类似的事情也发生在电影版上：在徐静蕾导演、张一白监制的电影开拍三个月之后，中影集团就以大手笔买下了整部影片，对“杜拉拉”吸金好文供参考!7/49效应的看好当然是最重要的原因。王勇认为，博集天卷在“杜拉拉”变成其他文化产品的过程中，扮演的是桥梁的角色：“我们是李可的代理人，我们的企业文化就是为作者打造没有天花板的发展平台，所以我们只和作者签订图书的专有出版权，影视和其他衍生品我们签非独家代理权，因为博集天卷的专业是出版，我们不是影视公司。”王勇说，在很多作者没有成名的时候，如果想要签下所有的专属权也是可以的，“但她在日后就不会有动力，和我们也不会有良好的互动，更不会像经营自己的事业一样经营‘杜拉拉’。”王勇还表示，在为作品寻找影视改编的投资商时，博集天卷更多是提供一种服务：“我有固定的合作伙伴，包括影视投资公司、营销公司和广告公司，图书出版后我们会把介绍发给他们，如果他们有兴趣我们就会和他们沟通，然后谈基本的价钱，甚至未来作品的情况、档期都是我们要考虑的。我们的合作方首先需要对作品有认同感，当然也要真正做事情。那种签了以后不拍，把版权白白浪费掉的买方，我们一定不会选择。”在蔡明菲眼中，博集天卷作为版权代理提供的“服务”表现在一手拉着作者，一手拉着买家，她说：“我觉得自己在李可这个个案中更像是经纪人，就在今天，我的MSN突然提醒我聊天记录已经满了，必须删除，可好文供参考!8/49见我们的沟通记录有多长。”她笑着补充：“2009年，我和李可互通邮件1000多封，平均一天2~3封。良性沟通的好处就是我了解她的价值观，这样投资方提出什么问题，有时候我不需要征求作者意见就能够回答，至少也能先按照李可的思路去对他们的意见提出否定或者肯定，我们的默契就是到了这种程度。”同时，在卖出版权后，博集天卷也会配合投资方宣传，“在杜拉拉电影上映前，我们图书的腰封上都为其做了预告，另外，电视剧的剧本和选角需要李可发表意见，我们也都乐于联系，并且也愿意提供作为出版方的看法。”话剧、电影和电视剧的相继成功，让作者、博集天卷和改编版权买方三方共赢，证明博集天卷提供了上佳的版权代理服务。但是，怀抱着“杜拉拉”这样一只鹅，卖出了这么多的衍生版权，又有多少金蛋落入了博集天卷自己的口袋里呢？仅仅是授权吗？当然，《杜拉拉升职记》电影和电视剧的播映，对原作图书销量拉动是非常可观的，预见到这点的博集天卷，把《杜拉拉3》的发布日期定为4月中旬，和电影上映同期。博集天卷市场部经理欢莹告诉读书报：“《杜拉拉2》上市的时候，徐静蕾要拍电影版的消息出来，拉动了销售；这次《杜拉拉3》，我们在书店里的海报中加入电影的元素，包括当当、卓越的广告也采用了徐静蕾的形象，这比普好文供参考!9/49通图书海报仅仅放一张书的效果要好得多。”同时，欢莹还表示，电影宣传与图书宣传不同，其媒体攻势更加强势，覆盖面更广，这为图书销售提供了机会。电影上映后，杜拉拉品牌又上了一个台阶，甚至有媒体联系博集天卷，想要拍摄“杜拉拉诞生的地方”，包括博集天卷的办工场所、“杜拉拉”的印刷厂、装订车间等等，“让我们很崩溃”，欢莹笑着说。数据表明，电影上映造成的媒体关注和公众期待的确大大拉动了杜拉拉图书的销售：2010年2月《杜拉拉升职记》销售量为12892册，而电影宣传开始后的3月销量是19894册，环比增长超过50%；在电影上映的4月份，“杜拉拉”第一部的销量为29869册，环比再涨50%，比2月份增长倍。诚然，在“杜拉拉”衍生为跨媒体文化品牌的过程中，博集天卷依靠其原著销售获得了可观的收益，但是相比起电影上亿元的票房，博集天卷当初收到的二十余万元版权交易所得就显得实在不多。对此，王勇表示：“其实我们当时是有机会成为电影的投资方之一的，但是博集天卷还是希望‘不熟悉的领域不做’。”电影和电视剧市场的持续增长，让《杜拉拉升职记》第一部和第二、三部的影视改编版权交易状况有了很大变化，蔡明菲透露，“杜拉拉3”光电影版权就卖了七位数。好文供参考!10/49同时，王勇认为，对于博集天卷来说，“杜拉拉”的版权交易是一个分水岭，让他们摆脱了一次性付款这样的定式，看到了在图书衍生庞大产业链中，获取更多利润的可能：“从《杜拉拉2》开始，我们就开始要求分红了，这个品牌就是有这样的价值。”图书产业链的未来在国内，也许从来没有一本图书能像《杜拉拉升职记》这样衍生出如此众多的文化产品，标志性地代言特点鲜明的人群，产生如此大的商业价值。从这点上来说，也许《杜拉拉升职记》的意义已经不在于其图书的销售码洋、电影的票房、电视剧的收视率，更大的意义在于提供了一种由图书作为起点，建立跨越多种媒体的文化产业链的范例。“杜拉拉”通过一本图书造成话题效应和品牌效应，为其电影、电视剧的卖座打开通路。在“杜拉拉”的产业链中，图书终于回到了它在文化产业中的应有位置：奠基之石。“我们对自己在这个产业链中的位置很满意，我们做的就https:///是出版，我们的风格就是中规中矩。”但毕竟，