2023年班组工作总结范文【最新4篇】

整理文档很辛苦,赏杯茶钱您下走!

免费阅读已结束,点击下载阅读编辑剩下 ...

阅读已结束,您可以下载文档离线阅读编辑

资源描述

参考资料,少熬夜!2023年班组工作总结范文【最新4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“2023年班组工作总结范文【最新4篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!班组工作总结【第一篇】今年,本班紧密围绕公司生产经营任务,精心组织平常生产,以保证装置操纵安全安稳率为重要任务,狠抓各项安全生产指标,牢固建立“直线责任、属地管理”等先进理念,积极展开HSE体系建设,不断进步员工的综合素质和班组整体水平,为实现全年生产任务打下坚实基础。一、狠抓安全生产推动HSE建设今年,本班继续以HSE体系建设为契机,牢固建立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念,展开以“查隐患、堵漏洞、反三违”为主要内容的隐患排查活动,深度强化班组执行力,扎实展开班组安全生产。严格执行公司各项规章制度,落实岗位安全责任制,并依照生产受控要求,强“三基”,反“三违”,狠抓安全生产死角,发现题目及时上报处理,杜尽生产事故的发生;对重点部位采取加大巡检力度、进步排凝频次等措施,确保蒸汽、除盐水、紧缩空气、氮气的高效安稳供给。积极展开平常工作中的PHA、JCC,加大属地管理力度,抓好风险辨认工作,并且针对天气突变、单电源运行期间、雨季冬季这类特殊时期,做好各类安全防范工作,增加巡检次数,为安全生产营建一个良好的氛围。加强各岗位巡检力度,强化细化岗位责任分工,巡检进程认真仔细,检查到位,不疏于情势,做到“早发现、早上报、早处理”,将事故隐患及时排除。20xx年12月19日,边丽哲发现106泵有味,联系车间停泵检查;今年1月27日,油泵停运,发现及时处理;5月18日,孙恩丽、程秀研在巡检中发现回用水1#风机故障,及时上报处理;8月2日,因液位计失灵,生水罐抽空,及时发现处理;10月9日,王晓元在巡检中发现水处理盐酸计量罐渗酸,及时上报处理;高温凝聚水开工期间,段明泽发现机泵接地分歧格,及时处理,热水站开工时,他又发现201B泵漏油,处理及时,避免一次事故。二、积极组织培训进步技能素质结合公司“十二五”发展规划,加强情势任务教育,引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战,明确今后一参考资料,少熬夜!个时期的整体发展目标和工作方向。加强“一岗一单、一人一单”式培训,围绕装备新增和改进情况,进一步完善不同层次、不同岗位培训的需求,并将培训重点放在关键岗位和题目装备上,强化培训效果评估和考核测试,进步培训的针对性和实效性,同时在班组中推行“每天半小时培训法”,将生产知识量化分解,使学习内容与生产实际灵活地结合在一起,强化员工实际知识把握能力,使每位员工都能熟练把握本岗位生产知识和操纵技能,熟知各项应急预案,确保员工100%持证上岗,100%把握应知应会的操纵知识和技能,100%参加培训学习考试,考试合格率100%。深进学习传达大庆精神铁人精神,用“三老四严”“四个一样”来强化班组队伍本身建设,进步员工的思想政治觉悟,并学会正确熟悉现状,努力查找题目和差距,同一思想,凝聚气力,在班组内营建良好的学习氛围。展开岗位练兵和技术比武,将现场实际操纵与理论知识融会贯通,对活动中出现的盲点进行及时总结和梳理,进一步提升员工队伍综合素质和应急能力,推动生产操纵的规范化和程序化。三、规范现场管理加强安稳受控加强装备现场精细化管理,加大现场情况通报监视力度,不留死角,做到“发现题目,不能隐瞒,及时上报”,果断纠正“低老坏”现象,积极检查身边装备的安全情况,改正本身不良习惯,展开“跑、冒、滴、漏”专项治理,推动现场规范化和标准化。今年,本班进一步加大现场管理力度,依照公司生产受控和6S要求,严格规范员工在岗期间着装和手机使用,果断杜尽烟火等违禁物品,依照“清洁、整齐、规范”的原则,将现场物品用具摆放规整。严格执行公司反违章六大禁令,严格依照公司作息时间规定进行轮休,进一步规范员工的安全行为,进步员工的安全意识。严格落实作业许可管理制度,认真核对各类票据申请、办理、封闭和延期的执行情况,规范作业许可票据内容的填写,做到“谁签字、谁负责”,层层监护到位,并且全员参与危害辨认和风险评估,加强对关键装置、重点部位和危险点源的检查监控,避免事故发生。严格执行《车间装置运行计算机监盘管理规定》,加强装备监控力度,避免压力出现较大波动,影响生产,每班做好安全生产记录和监测记录,各工艺参数点和测温测震点的数据都及时、正确、内容完全,合格率100%,确保生产安稳受控;狠抓承包商管理,进一步强化现场监护人的履职责任,尽到属地管理者应尽的职责,重点监视施工作业现参考资料,少熬夜!场票据完备情况、风险控制措施是不是有效落实、施工职员是不是存在“三违”现象,时刻绷紧安全弦,为施工现场营建良好的安全监护氛围。四、展开各类活动构建xxx班组继续深进展开“五型”班组创建活动,从班组安全进手,加强各方面专业知识学习,创建“清洁环保健康”的工作环境,围绕“节能降耗、安全生产”,提出可行的公道化建议,积极展开各类安全生产,下降能耗,着力加强xxx班组建设,全面提升班组队伍的综合素质和管理水平。今年,本班组织员工积极参加各类安全比赛,员工们在比赛中表现积极积极,成绩优秀,这些活动的展开,在短时间内弥补了员工的技能不足,增强了员工的素质能力,并在班组内构成了互学互助的良好氛围。认真进行安全宣教工作,每一个班前做好安全材料学习,安全经验分享,班后做好安全总结,每周进行安全评比,每个月按时完成班组安全板报,并包揽车间全年参展宣传板报,屡次获奖;积极配合公司“安全文化进步年”活动,广泛展开读书活动,通过读书和思考,开阔员工视野,培养员工好读喜钻的良好习惯;同时加大私人车的安全宣贯力度,利用培训学习和安全经验分享,让员工亲身感遭到车祸的危害和安全带的重要性,通过亲情教育将交通安全管理延伸到每一个家庭。关心员工生活,稳定员工队伍,及时了解员工最新情况,平时通过聊天拉家常等方式加强与班组成员的沟通,既能解决平常工作中的琐碎题目,又能增进工作的展开,使大家都能以工作为重,心往一处想,劲往一处使,增强了班组的凝聚力和战役力;今年本班今年屡次看看慰问员工家属,关注困难员工,了解他们的实际情况,努力做好员工的福利工作,为员工排难解纷,定期展开送暖和活动,让员工有了进一步的回属感,积极组织员工展开文体活动,不断丰富员产业余文化生活,6月份公司硬笔书法比赛优秀奖;7月份建党90周年书法展参展;今年,本班围绕创新、安全、清洁、xxx的理念,切实抓好班组本身建设,进一步夯实班组基础管理工作,扎实有效展开”五型“班组活动,让全体员工更加明确自己的目标和责任,从而推动班组基础建设不断迈上新台阶,为公司今后的发展做出新的贡献。班组工作总结【第二篇】光阴似箭,日月如梭。转眼间20xx年就要过去了。回顾一年来,我感到自己在工作、生活、学习等各方面的收获令人欣慰。那些大家朝夕相处、日日夜夜奋战在参考资料,少熬夜!生产第一线的场景仍历历在目。20xx年在工段领导的帮助与支持下,配线工段b班经过全班员工的共同努力,齐心协力,在保证安生生产的基础上顺利完成了配线工段交给的各项工作任务。现对一年来的所做工作分几个方面总结如下:一、安全方面:一年来,针对各种各样的现象和问题,我们在设备使用方面,安全方面加大了管理力度,如,电动拖车使用规定,还制定了it设备使用管理规定等这些规章制度的制定和完善,使大家在工作中的安全意识明显增强,广大员工从“要我安全”转变为“我要安全”,达到了“我会安全”。平时的工作中我要求员工牢固树立安全生产意识,提醒拖车司机在配送物料途中可能遇到的危险点;熟悉掌握各工位“四清楚”安全卡;学习掌握消防安全“四个能力”。对装焊班组拆卸侧围内板、b柱外板零件箱等易造成受伤作业问题时提醒员工要穿戴好劳动保护用品;对总装班组拖拉工装车数量多易伤人,提醒员工在拖拉工装车时只能一次转载两辆车;对发动机班组klt件来件数量多易发生安全质量问题,提醒员工叫件时注意控制零件数量,避免因超载造成安全事故。安全方面从小处着手,在工作中加强巡视次数,随时观察每名加工人的工作状态,精神面貌;发现问题,及时加以提示、解决,把一些小问题控制在萌芽状态。其次,对生产用的工位器具、检修工器具及安全防护用品进行定期检验,对于不合格的工器具一律不整入库、严禁使用,减少和杜绝了各种装置事故隐患。在现场一些容易伤人、出事的地方增补了醒目的安全提示警告牌。同时执行工段要求注重职工防灾自救意识的培养。如遇安全事故发生,一定要向班长和工段长汇报,不得隐瞒。为了提高安全生产制定了,装焊班组在拉车时只能拉一个(空车或满车),总装、发动机只能拉两个,拖车在没有停止情况下不得将牵引钩摘下;各班组如发现拖车有问题,及时报班长并联系相关人员进行维修;下雨天,配线代班长与接货代班长要及时就货物配线、空料车的临时存放区等问题进行沟通,并要求各班拖车司机注意车速,尽快将货物配送线边,保证好接货区域的通畅;所有kitting车及glt件工装车上线后或放在buffer里的都要将牵引杆立起等等有关安全方面的事情各位班长都要加强管理和监督执行;前期还制定了“班组拖车司机定编”,每辆拖车都有责任人负责,通过各种有效的培训使加工人的安全意识大大提高。通过我们全班的共同努力;20xx年全年,b班安全生产方面没有发生一起安全事故。参考资料,少熬夜!二、生产方面:配线工段b班担负着一工厂发动机车间奔驰e、c级的四、六缸发动机,总装车间c系和装焊车间c系产品的配线生产任务。全班共有32名员工、12辆拖车、工作范围包括了三大车间(klt、glt、kiting件)的配线任务,班组拥有先进的配送设备,这有效的保证了零件被准时送达到线边、满足了车间的生产要求。发动机klt件配线:发动机配线班组现有ktl件828种、包括发动机主体、外围、前桥、后桥、合装、由于班组中新来人员较多,而发动机产量已经提高到班产120台,势必在叫件配线上增加难度、而关键部位又不能送错零件,耽误生产,具体说就是要主动解决班组中的实际问题。如:防错,规范操作程序等。针对发动机①a2712231904、a2712231804、a2722232104、a2722231504(XX工位、外观和零件号不同)、②双头螺栓,c300双头螺栓零件号a0019907614、c180双头螺栓零件事情a2719900005(20xx工位);③电磁阀c300用a2720510177(20xx工位)、cgi用零件a2710500177(20xx工位)、c180用零件a2710510177(20xx工位)零件防错问题。发动机主体零件有防错指导书:制作了简易防错看板,避免了配线时出现错装。班组小改小革完成项目还有:(1en20xxl工位)零件a2720506847总装klt件配线:klt件贯穿总装线的28个工位,3名配线人员组成;其手动叫件100%。生产线上所有klt叫件工作由人工完成。人工工作包括零件叫件,配线,扦黄卡,粘贴叫件标签工作。特别要说明的是,总装线的叫件,配线是全部车辆完成的最后一道程序。由于新人来往频繁,班长主动解决工作中暴漏的一些问题。对员工从klt叫件,配线,扦黄卡,补叫件标签,手把手的亲临现场指导操作。使新到的员工责任心加强,并及时对工作中的不足进行调整;较快的适应了工作岗位;另外,总装线还是一条多车型生产线,具有多车型切换的生产能力;而且生产节拍较快,这给配线工作增添了难度。尽管如此,整条总装线的配线由9名员工完成。其配线速度和配送零件质量,完全满足总装生产要求。我们对总装配线办公桌进行5s改进,改善前,桌上摆放很多杂物,显得零乱;改善后,桌面整洁,耳木一新。装焊班组现有七名员工,担负着装焊车间大装和分装线配线作业,20xx年职工在平凡的岗位上创造出不平凡的业绩,班组人员在工作中认认真真,勤勤恳恳,每天都保质保量的完成自己的本职工作。配线工作是一参考资料,少熬夜!个事务繁杂的环节也是一个重在与各方面配合的班组。身在一个服务性的集体,员工每天的工作重点就是将叫件和来件的品种、数量能够及时按流程操作配送到线边。在sap操作方面,严格按照来件

1 / 28
下载文档,编辑使用

©2015-2020 m.777doc.com 三七文档.

备案号:鲁ICP备2024069028号-1 客服联系 QQ:2149211541

×
保存成功