干部推选考察组干部考察情况报告【推荐4篇】

整理文档很辛苦,赏杯茶钱您下走!

免费阅读已结束,点击下载阅读编辑剩下 ...

阅读已结束,您可以下载文档离线阅读编辑

资源描述

精编资料,供您参考干部推选考察组干部考察情况报告【推荐4篇】【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“干部推选考察组干部考察情况报告【推荐4篇】”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!外出考察报告【第一篇】为学习先进经验,积极探索学校教育教学管理工作的新路子,10月23日,东华镇中心小学组织全镇小学校长、中心小学中层领导和部分骨干教师到横石水镇参观考察学习。这次学习考察组织严密,目标明确,我深感受益匪浅,体会良多。现将学习考察情况报告如下:一、考察概述1、此次考察的主要目的是:了解横石水镇村小和中心小学的教育教学管理的实施情况,学习其先进经验。2、此次考察的学校有:联雄小学、江古山小学和横石水镇中心小学3、此次考察的形式主要是:参观校园,听取校领导在教学常规管理方面的经验、做法,并与他们就学校管理方面的经验进行面对面交流。4、对横石水教育的总体印象:无论是聆听几所学校校长的讲话还是深入参观他们学校,都能感觉到他们“以人为本,为学生的终身发展奠基”的人本发展理念,有明确的“规范化――特色化――品牌化”办学目标。不管办学条件如何,都努力在学校现有的条件基础上追求独树一帜的办学特色。坚持从小事做起,精细化管理,重视教师队伍综合素质的提高和学生良好行为习惯的养成。二、考察后的反思及收获1、作为学校的管理者要敢为人先,在符合教育发展规律的前提下,大胆尝试符合自身发展的管理模式,闯出独具特色的管理机制。山阳初级中学致力于追求管理的细致和精致。将考核分为三个层面:对行管人员要求自身工作必须过硬,实行行管人员和教师双向检查,实行行管人员年级蹲点制、行管人员工作周检制,与考核奖金挂钩;对教师考核增加考核的震撼度和公平性,制定教师行为规范及考核条例和科学的奖金分配方法,充分调动教师的积极性;对学生的管理也有一套细致公平的考核,落实到每个班级的班主任,实行班主任津贴每周发放制,达到及时提醒的目的。管理强调教师自身到学生个体到学校整体质量和素质的协调发展,强调文化立校,精编资料,供您参考值得我们借鉴。2、作为学校的管理者而言,必须具备高水平的综合素质。具备高素质的管理才能是管理好学校的必要条件。高素质的管理者应是专家型、学者型的领导,不仅能机智灵活的处理学校的日常事务,更重要的要表现在对学校教育教学的精通、指导和疏通上,并竭力用自身的知识魅力、人格魅力吸引人、感召人、引领人,真正以行家里手带领学校向前发展。在范水镇中心小学考察时我们深切地感受到了这一点。这所学校的校长和中层领导每人都上示范课,大家争上示范课,开办课堂超市,教师可以随便步入领导、学科带头人的课堂听课。学校管理者的身体力行营造出学校浓厚的学习研究氛围,使学校的教育教学考核措施抓得硬抓得实。3、学生管理要从常规工作抓起,以小见大,以人为本,培养学生良好行为习惯。山阳中心小学、郭桥初级中学在此方面的经验值得借鉴。山阳中心小学每周都有学生行为习惯的培养和检查的重点,从学生轻轻走路、轻轻说话开始抓起,培养学生良好习惯,因为有良好的学习习惯学生才“会学”,有良好的行为习惯学生才“肯学”;郭桥初级中学全校没有一个后勤服务人员,住校学生人数多,学校培养学生自己管理自己,可以在全校只有一个值班老师的情况下,每班学生自觉认真地上晚自习,全校可以一周不扫地,整个校园没有一张废纸,这些都和学校管理者重视常规工作的精细化分不开。百闻不如一见。这次横石水之行,时间虽然短暂,但收获却不少。回来以后,我已组织全体教师就横石水镇的教育教学管理经验汇报,并决定下段工作紧紧围绕“扎实抓好教学常规管理、精细作风”的工作重点,进一步加强教学管理、优化教风,严格教学的流程管理,在备课、上课、听课、评课、作业、辅导、考试、评卷等教学常规的管理上狠抓落实教学常规检查制度,把教学管理要求落实到位,为开创我校教育教学管理闯出一条新路子。学习考察报告【第二篇】为了学习和借鉴我省中东部地区在发展高原夏菜产业中的成功经验和做法,经市政府研究决定,20xx年3月20-24日,XX市农业局组织各县(区)农业(经作)部门、重点乡(镇)、高原夏菜合作社负责人、种植大户共33人组团赴甘肃临洮、安定、武山、榆中4县(区)进行了考察学习,随后召集会议就考察学习感受及发展意见和建议进行了专题讨论。现将考察报告整理如下,供大家在推进工作中借鉴。一、基本情况精编资料,供您参考近年来,XX县将发展蔬菜产业作为农民增收致富的重要途径,在政策引导、技术指导和资金配套等方面进行了大力扶持,蔬菜种植规模逐年扩大,种植效益不断提高。截止20xx年,全县蔬菜面积达到万亩,蔬菜总产量万吨,实现产值亿元,纯收入达到亿元,农民人均从蔬菜产业中获得纯收入741元,主产区农民的蔬菜种植收入占到了人均纯收入的70%以上。共建成玉井朱家坪、洮阳王家咀、边家湾等50亩以上的日光温室园区11个,建成太石胡萝卜、洮阳南园村大白菜等塑料大棚高原夏菜生产基地10个。先后兴建大中型蔬菜批发市场13个,扶持县内骨干市场建成500吨以上恒温气调库9个、保鲜储藏能力达到万吨。XX县坚持把蔬菜作为战略性主导产业来培育,以“一线四片两带”为重点,大力推进规模化布局、整流域开发、标准化生产、公司化经营,着力把蔬菜产业发展打造成为城乡发展的经济增长点。在渭河及其支流建成了6大无公害蔬菜基地和11个蔬菜科技示范园区,形成了以日光温室、普通大棚、地膜覆盖和露地蔬菜协调发展,高、中、低档并举,特色、优质齐抓的发展格局。韭菜、洋芋、洋葱、蒜苗、胡萝卜等12类蔬菜24个产品被农业部认定为国家a级绿色食品,先后注册了山丹“盘龙”牌韭菜、马力“红民”牌黄瓜、滩歌“黑池”牌西红柿等蔬菜商标。依托洛门国家级蔬菜批发市场,形成了以洛门、城关蔬菜批发市场为中心,马力、滩歌、鸳鸯、四门等乡镇农贸市场为依托,村头、路口、微型市场为基础的流通体系。建成各类蔬菜市场126个,实现了大市场与产地菜农的有机联接,使80%的蔬菜产品远销全国各地二十多个省市和地区,洋葱、马铃薯和脱水蔬菜出口到韩国、日本、欧盟等地。全县建成金陇、绿源等170多家蔬菜加工、贮藏、保鲜、运输以及肥料供应等农产品龙头企业,武山蔬菜集团公司的成立和良好运作为武山蔬菜的增值、转化注入了新的活力。XX区按照“统一规划、合理布局、相对集中、规模开发”的原则和“高起点定位、高标准建设、高质量服务、高效益运营”的要求,发展以钢架大棚为主的设施农业,形成“高原夏菜与反季节蔬菜相结合、速生叶菜与精细蔬菜互补、早中晚搭配、一年二至三茬”的蔬菜种植模式,种植效益达到亩均10000元左右。20xx年种植蔬菜面积万亩,总产量50万吨,总产值亿元。“十五”以来,XX县将高原夏菜产业作为解决“三农”问题的重要举措来抓,按照建设大基地、发展大产业、参与大流通、创建大市场的发展思路,在建立稳定的蔬菜生产基地的同时,狠抓农业产业化重点龙头企业建设。蔬菜种植面积由1995年的万亩,发展到20xx精编资料,供您参考年的万亩,蔬菜总产值达到亿元,占全县农业总产值的50%,80%的蔬菜销往长江以南地区,蔬菜产业已成为该县农业和农村经济发展的强势产业。蔬菜收购辐射从XX市近郊的三县五区扩展到定西、白银、张掖、武威、天水、陇西、平凉等省内地区及宁夏、青海等外省区,产品远销日本、马来西亚等东南亚国家及澳门、香港地区和东南沿海的22个省市的60个批发市场,形成了西北最大、全国第三的蔬菜产销基地和“西菜东调”和“北菜南运”的大型集散中心。二、主要做法(一)科学规划,因地制宜培育“一乡一业、一村一品”。XX县、XX县、XX区有一个共同点,就是在人少地多的情况下,集中投入在全县重点建设规模化、标准化、专业化、集约化的高原夏菜生产基地,大力培育和发展“一乡一业,一村一品”。XX县举全县之力重点打造“四大蔬菜”品牌,即以太石镇为中心,辐射带动辛店镇、洮阳镇、新添镇的“胡萝卜”品牌面积10万亩;以中铺镇为中心的“百合”品牌面积3万亩;以辛店镇和新添镇为中心的“葱蒜”品牌面积3万亩;以辛店镇和新添镇为中心的“韭菜”品牌面积1万亩。特别是胡萝卜种植面积占到全县蔬菜种植面积的45%以上,形成了胡萝卜清洗、分级、包装、运销、市场等一个完整的产业链条,已成为全省的胡萝卜生产、运销集散地,产品远销四川、陕西、河南、广东等地。XX区内官镇按照“一村一业、一社一品”的发展思路,组织和引导群众按照“粗精细”、“旱中晚”搭配的原则,合理调整种植结构,稳步扩大种植规模,基本形成了“春季大棚菜、夏季常茬菜、秋季复种菜、冬季温室菜”四季均衡上市的生产格局,20xx年,内官营镇将建设四个蔬菜标准生产规模基地,即先锋、万崖建成1000亩碱地芹菜种植基地;乌龙、内官各建成1000亩甘蓝种植基地;永丰建成1000亩旱地辣椒基地。(二)顺应市场,兴建冷库完善功能增强流通能力。为了切实解决好蔬菜销售问题,各地将市场拓展和基地建设放在同等重要的位置来抓。XX县在蔬菜种植较为集中的城郊定远镇蒋家营村划地为园,规划企业库群,从1998年开始,利用滚雪球的方式和办法,招商贸、建园区、扩基地,通过10多年的不断艰苦创业,招商25家融资亿元,建成了蔬菜生产、收购、加工、贮藏、运输于一体的企业库群。先后建成蔬菜保鲜库39家570间,就地转移劳动力万人次,从生产、包装、保鲜、劳务及运输等环节,年生产总值已接近15亿元。年从事长途运输蔬菜的车辆达12000多(次),常驻该县定点收购蔬菜的沿海一带城市的营销商就有300多家,其中精编资料,供您参考已建立比较稳定的大户客商就有140多家,常年从事蔬菜产业的本地商贩就有1000多家,形成了种植、贮运、加工、销售一条龙的产业链条,使榆中成为西北地区最大的高原夏菜集散中心和交易中心。XX区借助民间聚资及招商引资,先后兴建蔬菜恒温储藏库372间,其中内官镇就达230间,年周转量50万吨,基本实现了当年蔬菜的“旺吞淡吐”,有效解决了蔬菜的销售问题,同时带动近1万富余劳动力就地转化。(三)健全网络,宣传推介推进产业市场化进程。为了拓宽销售渠道,提高蔬菜外销总量,从20xx年开始,XX市政府每年投入大量资金组织人力赴外省“上门”推销,先后在上海、广州、武汉等30多个大中城市开展“兰州高原夏菜”推介宣传活动,明确了以市场为导向开展生产和健全营销网络增加消费者认知的思路,建立市场信息和组织生产的对接机制,大张旗鼓地表彰为兰州高原夏菜发展做出贡献的经销商,在外销市场设立直销点,到全国主要高原夏菜外销城市召开推介会,组织各市场兰州蔬菜经销商成立兰州农产品产销协会市场分会,通过多种措施巩固和拓展营销网络体系,取得了较好的效果。20xx年兰州农产品销往全国22个省的32个城市近60个市场,并经广州、深圳等地深加工后出口香港、澳门、新加坡、日本等东南亚国家和地区,外销各类农产品150多万吨,其中蔬菜外销量达到80万吨。XX区内官镇充分发挥合作社的服务功能,依托专业市场和恒温保鲜库,组织80多名会员积极与广东、浙江、安徽等地客商联系,发展代理收储和发运业务,年促销量达10万吨以上,40多名会员组成10个营销小组长年开展营销业务,已以北京新发地、叶戈庄、广州江南,虎门等地蔬菜批发市场和浙江义乌、杭州、温州、台州等地开辟了销售窗口33个,年销量达30万吨,创经济收入3亿多元,切实拓宽了农产品营销渠道,扭转了以往外地客商独家垄断当地农产品经销的被动局面。同时,以打造蔬菜加工车间为主攻方向,积极引进建设以生产脱水蔬菜、泡菜、榨菜为主体的生产加工企业,进一步延伸产为链条,推动蔬菜产业加工转化增值。(四)培育品牌,提高高原夏菜市场知名度。XX市将蔬菜产业的工作重心放在了“兰州高原夏菜”整体品牌的培育上。坚持实施高原夏菜品牌化经营,通过品牌的创立、管理和宣传,带动农户走向市场,推动蔬菜产业整体发展。以政府引导、企业为主、质量为本、注重创新为基本原则,培育了“兰州高原夏菜”整体品牌;实行子母商标管理,“兰州高原夏菜”统一商标由XX市农产品产销协会注册,各龙头企业、生产基地和精编资料,供您参考农民合作社可以在此基础上拥有自己的二级商

1 / 24
下载文档,编辑使用

©2015-2020 m.777doc.com 三七文档.

备案号:鲁ICP备2024069028号-1 客服联系 QQ:2149211541

×
保存成功