年终绩效评估流程图

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座绩效管理总流程图年终绩效评估流程图NY提交NY绩效考评小组汇总表》提交人力资源中心备案。小组审核。对《联盟各部年终绩效评估汇总表》审核、签字。核决、修正，并形成决议。绩效中心将审定的《联盟各部年终绩效评估绩效中心对考评小组核决的《联盟各部年终绩效评估表》进行汇总，形成《联盟各部绩效评估汇总表》提交绩效考评绩效考评达成数据报告》提交绩效考评小组。绩效中心根据收集的目标达成数据，对联盟各部门的年终绩效进行评估，并形成小组根据具体的绩效评估方案，对提交的《联盟各部年终绩效评估表》进行》并提交绩效考评小组。绩效中心收集、汇总各部门年度目标达成的数据信息，并整理成《联盟各部目标《联盟各部年终绩效评估表》，提交绩效考评小组核决。副总裁管理中心，1月初成立绩效考评小组。绩效考评小组1月上旬，制定年终绩效评估的具体各事业部1月上旬，各事业部自检本部上年度目标达成状况，组织《年终述职报告方案。流程图权责说明责任人职责提交绩效中心每年12月下旬提交绩效考评小组成员名单，由联盟常务副总裁审核。联盟常务审批绩效考评小组成员并反馈绩效绩效考评小组成员名单常务副总裁核决绩效考评小各事业部自检年度目标达成状况收集各部门年目标达成的相关数据《年终述职报告》《联盟各部目标达成数据报告》《联盟各部年终绩效评估表》绩效考评小组核决评估各部门年终绩效提交人力资源中心备案制定年终绩效评估方案《联盟各部年终绩审核汇总表》提交人力资源中心备案。小组审核。对《联盟各部年终绩效评估汇总表》审核、签字。核决、修正，并形成决议。将审定的《联盟各部年终绩效评估对考评小组核决的《联盟各部年终绩效评估表》进行汇总，形成《联盟各部绩效评估汇总表》提交绩效考评达成数据报告》提交绩效考评小组。根据收集的目标达成数据，对联盟各部门的年终绩效进行评估，并形成根据具体的绩效评估方案，对提交的《联盟各部年终绩效评估表》进行》并提交绩效考评小组。收集、汇总各部门年度目标达成的数据信息，并整理成《联盟各部目标《联盟各部年终绩效评估表》，提交绩效考评小组核决。管理中心，1月初成立绩效考评小组。1月上旬，制定年终绩效评估的具体1月上旬，各事业部自检本部上年度目标达成状况，组织《年终述职报告方案。权责说明职责每年12月下旬提交绩效考评小组成员名单，由联盟常务副总裁审核。审批绩效考评小组成员并反馈绩效