煤矿开展安全集中整顿情况总结

煤矿开展安全集中整顿情况总结多篇精选范例参考，希望能为大家提供帮助。根据新矿集团《安全集中整顿实施方案》的通知（新矿集团发〔2022〕98号）文件精神，为深刻吸取华丰煤矿“3·22”顶板事故教训，认真贯彻落实能源集团5月21日安全警示教育会议精神，扎实推进安全专项整治三年行动推进治本攻坚和“六反六查三确保”专项活动，为更好的消除煤矿不安全隐患，杜绝煤矿事故的发生，抓好煤矿安全生产工作，保证煤矿安全生产，切实把安全工作做到实处，我矿立即组织召开了矿领导集体会议，层层落实、贯彻学习文件精神要求，现将工作开展情况总结如下：一、开展了思想作风整顿1.筑牢红线意识。通过多种渠道宣传，营造安全氛围结合《长城三矿2022年“安全生产月”活动实施方案》，开展了各项活动。面向基层、面向现场、面向职工，逐级提思想、提境界、提技能、定责任、提认识，营造安全浓厚氛围。2.强化规矩意识。提认识，加强安全法律法规培训。利用“山能e学”安全教育培训平台，组织全员（分级、分类、分专业）法律法规、政策文件、标准规程和应知应会学习培训、考试，重点学习《安全生产法》《山东省安全生产条例》《煤矿安全规程》《山东省煤矿安全专项整治三年行动2022年度治本攻坚实施方案》《山东省生产安全事故应急办法》等内容。强化职工施工标准培训，重新修编岗位操作规程，制定专项行为规范，固定岗位悬挂岗位牌板，流动岗位发放岗位提示卡，确保职工知标准、懂标准、按标准操作。推行“全员安全诚信积分考核激励”机制，以积分形式量化员工安全行为等，挂钩安全工资，浮动考核、精准激励，切实增强全员遵规定、守规矩、讲诚信意识。3.转变工作作风。明确界定岗位责任，开展以“转作风、提效能、抓落实、树形象”为主题的管理人员大讨论活动，认真分析思想作风上存在的问题和不足，结合各自工作实际，提出下一步改进思路和具体措施，为全面推进机关作风整顿奠定坚实的思想基础。制定《机关人员履职效能考核办法》，对照岗位责任制，年底集中进行一次考核，坚决淘汰不履职、不尽责、能力作风问题突出的机关人员。对于责任心不强，作风、能力、素质、形象长期没有改进的人员，严肃进行组织处理，情节一般的调离现任岗位，情节严重的予以降级、撤职。二、完善管理体系1.完善责任制度。对现有安全生产责任体系重新评价，严格按照《安全生产法》《山东省安全生产条例》和能源集团各项制度管理要求，全面梳理各层级、各专业安全生产管理制度，详细分解安全生产责任清单，明确界定二级公司、三级单位安全生产责任，避免责任重叠、责任交叉、责任落空，从制度上解决解决“都管都不管”的问题。计划9月底前完成安全文化、责任落实、管控制度、系统保障、灾害治理、双重预防、质量标准、全员培训、安全诚信等“九大体系”建设，逐项完善组织架构、标准要求、运行机制、考核细则，动态做好评估修订，常态抓好执行落实，确保依法合规、运行高效。2.严监管细监察。安监处明确监管检查责任，制定了监管检查管理办法，明确专业部门、安监部门监管职责划定，制定了安全检查标准规范，严格按照标准进行监督检查，所有检查问题有据可依。严格执行下矿检查“必查规程措施执行和必查制度文件落实”两个必查要求。每月度对机关管理人员和矿领导下井检查问题描述进行抽查，对下井检查不符合要求的，取消下井指标，坚决杜绝监督监管检查走马观花、流于形式。三、优化了技术管理1.专业技术人才储备提升。人力资源部全面排查专业技术人员配备情况，分专业摸底后备人才储备情况，由专业部门提出需求计划，新矿集团统筹协调，7月底前补充配齐技术队伍。制定政策激励，对处于非生产岗位的主体专业人才，开展调研、谈话、评价，掌握思想动态，了解工作需求，尽可能补充到技术序列，实现专业对口、人尽其用。三是重视培养。制定技术人员培养规划，实施管理技术人员学历、职称“双晋升”工程，发挥职工大学平台作用。2.规程措施全面排查。生产技术部完善了规程措施。根据设计编制规程措施，结合现场实际，推进规程模板化、措施现场化，内容简明扼要、重点突出、描述精准，便于执行和监督。年底前开展至少一次规程措施评比活动，奖优罚劣，精准激励提高编制质量。三是现场精准落实。强化安监队伍建设，督促安监员学规程、学标准、学应知应会，有效监督规程措施现场落实。施工前做好规程措施交底，严禁培训考试不合格人员参与施工。四、全面排查了顶板管理措施及现场现状开展顶板专项整治。全面排查现场现状。一是对我矿矿井目前在籍巷道进行全面普查，重点排查了巷道失修情况及断层破碎带、淋水区、大断面施工等特殊地点支护情况，按照一般、严重分类统计，注明巷道失修情况及存在的隐患，结合矿井实际，“一矿一策”制定整改方案。二是完善顶板技术管理流程。重新梳理顶板管理体系，结合能源集团及上级要求，理顺顶板技术管理流程，严格落实特殊地点勘察分析、编制针对性专项施工方案和安全技术措施等要求，明确支护方案、支护参数和施工组织等内容，切实指导现场施工。三是抓好重点管理。科学制定支护设计方案，合理选择相应的支护方式和支护参数，采用理论计算法进行支护设计，采用工程类比法最终确定。五、优化了系统装备建立起系统化的装备淘汰体系。一是全面排查各矿井现有生产系统及装备情况，逐矿进行调研评价，装备方面按照超出规定使用年限、性能落后、反复维修、效率低下等进行分类管理，系统方面按照系统不完善、系统冗余、状态差等进行分类管理，形成系统装备管理台账。二是制定装备升级规划。坚持用装备换管理，在算好投入产出比的基础上，根据排查分类情况，按照轻重缓急，排定计划，坚决淘汰更新。六、组织了全员素质提升建立全员素质提升体系。一是坚持以人岗相适应为目标，推进全员安全培训体系建设，分专业、分层次加强全员安全素质、技能素质、人岗适应性培训，优化培训方案，创新培训形式，推行以考代训、训战结合，考核结果纳入安全工资市场化分配，提高培训效果，全面提升职工业务素质。二是完善培训标准。分层次组织培训，管理人员重点开拓眼界，技术人员重点磨练业务，操作工人重点掌握标准。采取课堂和现场相结合的方式，重点对应知应会、危险源辨识及防范技能方法进行培训，年底完成培训2万人次。制定管理人员装备实操考核办法。七、开展了基层基础整治建设开展队伍整治。一是全面摸排区队班组机构和人员设置，认真组织开展队伍整顿工作，明确选拔任用和资格准入条件，配全区队长和分管安全、生产、技术、机电的副职以及班组长、技术员，做到人员配备合理，管理体系完善，规程标准齐全，队伍素质精干。二是完善制度体系。明确区队班组安全生产责任清单，将分管安全的副区长安全绩效与区队长同等标准考核，完善区队管控机制，规范建立区队安全生产标准化管理、安全技术管理、安全风险管控与隐患排查治理、安全检查与奖罚、安全教育培训、值班带班、安全会议、安全绩效工资考核、安全互保联保等安全生产管理制度。三是强化区队管理。制定区队长学历晋升激励政策，全面提升区队长管理能力和业务。2.持续提升安全生产标准化。一是完善标准体系。由专业部门负责，根据行业标准、企业标准，梳理适合新矿集团的标准，对标准与上级不符的及时修订，缺少标准的立即补充完善。树牢“每道工序为下一道工序考虑”的理念，从设计源头抓起，明确施工过程中每个环节的工作标准，指导现场严格设计标准施工。二是严抓巷道成型。坚持矿建工程、土建标准，优化现场工序，狠抓掘进巷道质量验收，严格“一次成巷、一次标准、一次到位。”我矿今年以来，以自查自纠隐患的整改，和及时整改上级领导检查所查出隐患为重点，坚持查出隐患不整改不生产的原则，二季度在安全工作上取得了一定成效，但是，在安全隐患整改的安全管理上还存在；一线管理人员普遍重生产轻安全的隐患，安全员对所有工作地点不进行全面排查的隐患；在职工安全知识较为缺乏；工作技能培训方面还存在较大的差距，特别是特殊工种的持证和年龄方面也存不利于安全管理的问题，不利于企业安全稳定的发展，虽然在安全管理方面主动地做了一些工作，但要继续打好'安全集中整顿'这一仗，还必须继续巩固成绩，客观地找出差距，针对下一步安全生产的需要，我矿将分期、分批加大力度推进，来保证和实现全年的安全生产。