品管部岗位职责最新4篇

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品管部岗位职责最新4篇【导读】这篇文档“品管部岗位职责最新4篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!品管部经理岗位职责【第一篇】品管部经理岗位职责篇1:品质部经理岗位职责篇2:品管经理岗位职责描述编制人:审核人:审批人:生效日期:3:品管主管岗位职责及责任品管主管岗位职责及责任(2009-07-2420:31:21)标签:杂谈品管主管工作责任书为了规范公司企业管理,明确各岗位工作范围、职责及权限,确保岗位工作人员有效、准确地按时保质保量完成工作任务及公司绩效考核的准确性、合理性、公平性,特制定本工作责任书。本人进入公司担任本岗位职务,承诺:严于律己遵守公司各项规章制度、尽职尽责完成本职工作,如出现违规违纪或未尽职尽责的现象,自愿接受公司按相关制度规定的处罚。岗位职务人:年月日经理助理岗位职责行政部经理助理岗位职责【第二篇】经理助理岗位职责-行政部经理助理岗位职责职位名称:行政助理所属部门:行政部直属上级:行政经理行政助理主要是协助行政经理开展工作。行政助理的工作内容以公司运营保障为主,工作内容较多元化,但较基础。1、协助行政部经理完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作2、协助审核、修订公司各项管理规章制度,进行日常行政工作的组织与管理3、各项规章制度监督与执行4、参与公司绩效管理、考勤等工作5、奖惩办法的执行6、协助行政部经理进行内务、安全管理,为其他部门提供及时有效的行政服务7、会务安排:做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作8、负责公司快件及传真的收发及传递9、参与公司行政、采购事务管理10、负责公司各部门办公用品的领用和分发工作11、做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作12、对外相关部门联络接待,对内接待来访、接听来电、解答咨询及传递信息工作13、协助办理面试接待、会议、培训、公司集体活动组织与安排,节假日慰问等14、协助行政部经理做好公司各部门之间的协调工作行政助理面试题我认为几个经典的回答1.如何理解忠诚敬业答:所谓的敬业,就是用认真负责的态度去做好每一天的每一件事,而且不放过工作中的每一个细小环节,并能自觉主动地处理问题;敬业,就是不用人监督,领导不在比在更富有责任感,工作做得更好,而且比别人更负责、更认真。说到底,敬业是一种责任的体现,是事业成功的保障,更是一个人的思想品质、人生观、价值观的具体体现2.沟通的关键是什么答:沟通的关键是:真诚。3.有客人从北京来需要接待,其中一位副总经理,46岁,偏胖;一位部门经理,30多岁,偏瘦,带一个6岁的孩子;一位26岁的女士,不胖不瘦.接待经费150元(中等城市水平),请行政助理的你作一个晚餐计划答:(150三个人也差不多,能吃的很好)(询问客人籍贯)客人来自北京,既然到了贵地,自然最感兴趣的还是本地特色,找一家本地特色馆.4.某公司非常注重人才培养.该公司从招聘会上招到了一批非常有潜力的大学生,老总很重视,并请导师亲自对他们进行指导培训.结果一年后,大学生有了工作经验,但是走的人也不少.老总非常生气,公司花的心血白白浪费了.您怎么看这个问题?从公司的角度来说,您认为应该怎么解决.答:先调查人员流失的原因,后采取激励制度,让员工感觉成就感.在后续的招聘中就选择正确的人才,让每一个员工加强对公司的荣誉感,增强公司文化;知人善用,无论怎么说,都与员工建立良好的关系。虽然有些人才要走是留不住的,但唯有不断从自身找到不足并加以完善才会吸引更多的人才加盟。5.怎么把2元的矿泉水卖到50元答:1)拿到旅游景点区卖2)发酵,把水+葡萄=红酒(50元)3)卖给最需要他的人。6.张某因酗酒闹事,被记大过一次,请行政助理的你拟一份处罚通知答:标题XX通知内容:张某于X月X日因酗酒闹事,严重影响公司正常办公,现公司决定根据相关规定对其进行处罚,以XXXXXXX具体处罚决定如下:1、……2、……3、……XX公司行政部X年X月X日7.如果员工越过他的直接上司向你反映问题,你会怎么办答:既不反驳他的问题也不否认他的问题,轻轻的告诉他:这个问题我先向您上司了解情况再答复你行政部经理助理岗位职责基层安全员岗位安全职责1、在队长领导下,负责车间的安全技术工作,贯彻上级安全生产的指示和规定,并检查督促执行。在业务上接受安全监督部门的指导,对操作职工进行业务指导,有权直接向安全监督部门汇报工作。2、负责或参与制定、修订队室有关安全生产管理制度和安全技术操作规程,并检查执行情况。3、负责编制队室安全技术措施计划和隐患整改方案,及时上报和检查落实。经理助理岗位职责4、协助队室长做好职工的安全思想、安全技术教育工作,负责新入厂人员的车间级安全教育,指导并督促检查班组的安全教育。品管部经理岗位职责【第三篇】品管部经理岗位职责篇1:产品管理部经理的岗位职责产品管理部经理的岗位职责上周很荣幸的,给一家企业做了定制版的“产品经理内部培训”,严格意义上来说也谈不上“培训”2个字,因为本身自己的认识、资历、技能都是半桶水,二来,到目前也没有做出啥成功的产品。不过成长的道路,必有你师我师,借此希望和大家共勉吧。产品经理其实是一个从p(prefeional)到m(management)的过程,如果大家够努力、够坚持,相信大家一定能走的很远。我个人的感觉,产品经理是一个很有挑战性的职业。虽然很多时候,大家还会有无聊、被动、困惑之感,但相信只要“坚持”—前途一定很光明。产品经理们,加油!目录正文一、产品经理认识篇1、产品经理定义产品经理(productmanager),通常是指:担负某类产品研发、运营、管理的经理人。他们的工作纵深从:前期市场调查、产品的创意、策划实施、产品研发、产品上市、市场推广?一直到产品生命周期的结束的全过程。但值不能混淆的概念是:产品经理不等同于产品管理。大多数时候产品经理行驶的是执行权,尽管在产品生不同的生命周期中,产品经理要带动、协调不同的部门、不同的对象。换个层面来讲,产品经理只有对产品的支配权,没有对人的支配权,所谓的行政权。2、产品经理职责2.1、市场调研市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量(marketforces),其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。通常一般采用的方法有:1、与用户交流2、与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流3、市场研究报告分析4、竞争对手产品分析5、用户数据分析市场调研可以让你知道,市场目前是什么样一个状况,有没有必要性做?风险系数有多高?所以市场调研的准备,将直接影响到项目可行性。市场调研的成果,另外一个方面也就形成商业机会、帮助企业改进产品战略,从而更好的占有市场。2.2、需求管理需求管理,是指产品经理在执行需求过程中的一系列管理工作。通常包含:需求来源管理、需求版本管理、需求分配管理、需求跟踪管理。而需求来源管理有:1、市场需求2、高层需求3、用户需求4、运营需求5、其它需求2.3、产品规划产品规划是指在通过市场和竞争分析,根据公司自身的情况和发展方向,制定产品规划、产品规格设计、更新产品组合等。制定出产品的远景目标(vision)以及实施该远景目标的战略、战术。产品规划,是制定产品发展战略方向的过程,通常包含:1、用户目标2、商业目标3、关键差异4、盈利模式5、效益目标6、品牌定价2.4、产品定义及设计产品定义产品定义,主要解决了是什么的问题。例如:当然上面解决了产品是什么,我们要做什么样一件事的,具体的阐述开来我们做的产品具体包含哪些,主要有:1、产品愿景;篇2:品管部岗位职责及任职要求篇3:品管部主管岗位职责品管部主管岗位职责品管部职责:直接上级:总经理主要工作内容:1、负责品管部内部的管理文件和产品检验标准的制订;2、每日不定时对公司各生产车间产品质量状况的巡检,并做好日质检记录。3、负责对质量记录的收集、整理和保管;做好车间各岗位工种首件生产的样品确认。4、有权利对生产过程中出现的不合格品进行评审,并把信息及时反馈到相关部门主管,性质严重的直接汇报到总经理处;5、负责各岗位不良品的评定,对生产过程中出现的报废品有权利做出判定并上报不良品或废品的生产过程分析;6、不定期的组织对各部门岗位操作员进行职能培训,提高他们的检验素质;7、负责生产车间操作工操作技能和产品质量的现场指导和培训;8、负责原材料及外协产品的抽样、开箱以及对存在质量问题的沟通,对验货中出现的的问题进行及时记录。验货完成后,做好验货记录的反馈;9、有权利对产生的不合格品提出返工的建议和要求;10、负责管理产品的检验和试验,并做好检验状态的标识管理;11、协助总经理处理客户抱怨、客户投诉的反馈,组织相关部门进行纠正、改善。12、对出厂产品的批次质量问题负主要责任。工作流程:1、生产车间出现不规范操作以及生产过程中出现不合格品,首先告知操作责任人要求其改进,并通知车间主管,如出现批量性产品不合格或报废,需及时上总经理。2、检验员检验过程如出现不合格品产生时通知相关部门主管,予以及时改进,对拒不执行指令的操作工,质检部有权利发出停工指令并做出处罚,做好质检记录上报总经理。3、在正常生产过程中,做好产品的首件工作----巡检---检验合格---盖合格章,做好日生产质量检验记录。4、在验货过程中根据验货要求:下单数量----完成数量----抽样----不良现象记录----验货完成----不良信息反馈----改善跟进。反馈机构:所有质量问题一律反馈到相关部门解决,对于严重问题相关部门无法解决的,一律汇报到总经理。品管部经理岗位职责与权力【第四篇】品管部经理岗位职责与权力职责1.全面负责企业的原材料、辅助材料、工具、模具、产品生产各道工序的半成品和成品的质量检验。2.根据市场需求、企业生产和技术能力、原材料的质量状况制定本企业半成品和成品的质量标准,并将标准落实到每一个生产环节,以保证成品的质量不断提高,确保质量管理目标顺利实现。3.根据生产计划单的要求,对采购供应的原料按来料质量标准和本部门制定的质量标准,组织来料检验。4.根据生产计划安排质检员按照质量标准及客户要求对生产各环节、各工序的质量进行检验查收工作,包括出货前的全面检验。5.定期组织各工序的质检员和班组长进行培训,提高他们的品质控制能力和工作水平。6.参与采购部进行合格供应商的评审工作。7.积极推行完善质量管理体系,以实现公司制定的管理目标进一步提高发展。8.组织对原材料、生产加工过程、成品出货过程的检验,一般“生产叫停”与“紧急放行”的决定和重大“生产叫停”与“紧急放行”的初审。9.努力降低质量管理成本,积极提高质量管理水平,加强与各部门的沟通协调工作,解决质量管理工作中出现的各类问题并对各类问题进行全面系统的分析,拿出意见、方案和改进措施,及时向上级汇报,积极提出自己的意见和建议供上级领导参考采纳。10.完成本职工作同时,积极认真完成上级下达的其他各项任务。权力1.返工决定权。2.一般“生产叫停”和重大“生产叫停”初审权。3.所属品管人员的管理权、考核权、任务和使用权。4.新产品开发初审和确认权。5.品质问题协调权。6.合格供应商的评审权。振发日用品有限公司2012-2-24

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