财务岗位有哪些职责怎么做好财务财务岗位职责4篇

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财务岗位有哪些职责怎么做好财务财务岗位职责4篇【导读】这篇文档“财务岗位有哪些职责怎么做好财务财务岗位职责4篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!财务岗位有哪些职责怎么做好财务财务岗位职责1财务岗位有哪些职责怎么做好财务财务岗位职责财务岗位有哪些职责怎么做好财务财务岗位职责第一节财务培训一、财务部各工作岗位职责(1)财务经理岗位职责1、主持部门例会,传达上级领导工作精神,总结本周的工作不足,提高工作效率.2、负责组织俱乐部的经济核算,组织编制和审核会计、统计报表,向董事会汇报,并按董事会规定时限,及时组织编制财务预算和决算.3、审查各项开支,密切与各部门联系、研究并合理掌握成本和费用情况,并报董事会.4、做好各项资金计划平衡,管理和掌握各项资金的运用,调理各业务部门所需资金,保证业务活动之顺利开展.5、督促有关人员抓紧应收款的催收工作,加速资金回笼.6、检查、督促财务人员认真执行各项财务规章制度,组织财务人员培训业务知识,学习和执行“会计法”.7、负责与财政、税务、工商、金融等相关部门的联系,及时做好财政、税务工作.8、联系各营业部门,了解经营情况和市场信息,及时向上级提出合理化建议.9、保存俱乐部关于财务工作方面的文件,资料、合同和协议,督促本部门员工完整保管企业合作期内的一切帐册,报表、凭证和原始单据.10、开展部门员工业务培训,使各岗位员工熟练掌握本岗位的业务知识,规范、程序做法、环节、能独立工作,并基本了解本部门其它岗位的业务环节.(2)财务部会计岗位职责1、负责成本分析,盈利分析.2、负责系统的培训,让每位收银员熟练掌握业务技能,以确保顺利进行.3、规范财务各类票单,文件、帐册等管理工作.4、搞好各档案工作.5、核算营业收入与支出.6、负责公司物业管理,收银管理和员工薪资核审.7、协调营业部门关系,使营业与买单正常运转.8、每日核算营业报表经经理审核后上报执行董事等.9、定期上报损益表、资产负债表、盘点表等.10、追踪应收帐和应付帐款等工作.11、协助经理搞好财务预算、决算和各期培训计划.12、协助经理搞好金融部门,税收等部门关系,及时掌握国家税收政策.(3)财务部出纳员岗位职责1、做好现金收入与支出,认真依照会计制度处理各项应收、应付款项.2、与财务、税务、工商、金融等部门搞好关系,随时了解货币兑换率和税收相关政策.3、按规定保管好现金.4、负责员工薪金(银行存卡办理)和发放.5、负责每天收银找零工作.6、负责培训收银员对刷卡知识的了解及对真假币的辨认.7、做好各类票证、文件资料的保管工作.8、对上级领导交给的任务认真及时完成.(4)财务部审核员岗位职责1、审查记帐的完整和合法依据,包含科目对应关系,借贷是否平衡,数字金额等项目;同时审核记帐凭证与原始单据是否齐全和合符规定,审批手续是否完备,原始单据是否与记帐凭证内容一致.2、严格执行财务制度和开支标准,对一切不符合规定的开支和违反收支原则的结算,均要拒绝办理,并及时向会计主管或财务经理报告.3、编制年度、季度、月度会计报表,并做出编表说明.4、协助会计主管编写每月的财务分析报告,对经营收入影响较大的项目,要单独做出分析.5、月终做出汇总平衡表,并与各明细分类帐核对.6、装订记帐凭证、会计报帐表、各种帐册,并分类编制.7、对消费帐单严格审查,发现问题及时与各部门联系,或上报总经理.来源豫青网)如何做好餐厅楼层主管——楼层主管岗位职责2如何做好餐厅楼层主管——楼层主管岗位职责直接解释为“主管一个班组的班长”,他是使优良服务得以贯穿餐厅服务全过程的关键人物,同时也是餐厅主管经理的助手,又在整个餐厅服务中直接起着带头、督导、协调的作用。一、要充分发挥楼层主管的助手及信息反馈作用我们在日常工作及开餐之前,包括在大型宴会之前,都会安排一个适当的时机将酒店、餐饮部及餐厅经理的一些决策,以班前会的形式传达给服务员,经过楼层主管的消化、理解,让服务员在实际工作中得以实施。餐厅要完成经营目标,并且服务达到规范,楼层主管起着重要作用。他必须对一个宴会甚至一个客人的服务过程予以督导、纠正,并随时做出要求。就拿一个宴会来说,楼层主管往往负责一些细节的实施,如:提前查看菜单的内容及下单到各分厨房的正确性,遇到一些特别的服务,如需要分菜时,应提前在宴会开始之前予以说明。像我们餐厅承办宴会缺少的是斟酒服务和报菜名、分菜等席间服务,因此更应注意大型宴会开席之前,检查服务员人数,是否达到规范服务所需的盯台标准,不够的情况下应向上司申请抽调服务员,以保证服务质量。二、充分发挥楼层主管的组织作用组织作用,这些是指楼层主管根据下属人员各自长处对其进行优化组织安排。在日常工作中,生活中,楼层主管同服务员接触多,了解深,因此他们更能掌握服务人员的性格特点、心理状况和服务水平,楼层主管在安排工作时要因人而异,扬长避短,充分发挥每个人的作用。同时在安排一些较粗重的工作或处理一些纠纷、失误时应公平、准确,如有些楼层主管在工作中常有以下失误:A、下达一个工作指令时未考虑某个服务员能否完成,造成员工心理不满,并且完成效果不佳。B、对于两个犯同样过失的服务员只处罚了一人。C、在向主管反映服务员工作能力、水平时,把自己的私人抱怨也掺杂进去。三、要充分发挥楼层主管的协调督导作用在实际工作中,在顾客与服务员之间、服务员与服务员之间、服务员与厨房之间常有一些意想不到的矛盾,督导层应该善于指挥安排,对可能发生的各种问题要能事先察觉,并另以调整,合理安排,如:A、在客人太多,缺少餐桌或餐椅时,应提前就安排妥当。B、设身处地地为客人着想,及时帮助客人处理一些就餐以外的问题。C、在预订客人数与实际人数不符时,也需楼层主管及时决定,对原定服务人员、菜单等作调整。D、现场督导中,及时发现菜品、服务质量上的问题,并立即补救。E、在服务员与厨房之间发生矛盾时要及时解决。F、厨房菜肴品种、供应与清洁是餐厅与厨房矛盾的重要因素,楼层主管是润滑剂,通过他们的协调,减少矛盾发生的可能性。四、要注意维护楼层主管的威信一是要支持楼层主管的工作。餐厅经理可下放一些权力给楼层主管,如事假、调班、填过失单等。要经常了解楼层主管是否将工作安排得当,即使不当,餐厅经理也应考虑是否当服务员的面批评或在办公室批评;同时有服务员投诉楼层主管时,经理也要妥善处理,以免楼层主管威信扫地。二是对于不能正人正已,本身多次失误,对下属亲疏不一的楼层主管应予以撤换。因此在提升楼层主管时要仔细考察再作决定,否则撤职便意味着让一个曾经很优秀的服务员离开酒店。三是餐厅经理应及时并认真听取楼层主管的意见和建立。因为楼层主管很多时候在最基层,他们能更多地了解服务员,他们的意见、建立有可能来自于服务员,因此能帮助餐厅经理做出决策。总之,一间出色的餐厅离不开楼层主管,也只有充分发挥楼层主管的作用,才能使餐厅更出色。怎么能做好一个酒店主管3怎么能做好一个酒店主管?其实一个酒店它最重要的必须要有一个“魂”,或者把它叫做“灵魂人物”、“主心骨”,你想要做这个人物,那就必须要有承受一切压力的毅力(如劳动分配,员工不配合;处理员工纠纷,相互指责你存有私心;客人纠纷,你处理方式欠妥,员工不把你当回事等)。如何管理员工?这是个很头疼的事,谁都不希望被人管着,但存在企业,那就一定会有管人与被管的人,那作为“灵魂人物”的人,我们一定要从实际出发,员工关心的事是什么?有可能你会说,他们关心的事是如何赚钱,那样你就错了。我不知道其它行业是什么个情况,但我相信餐饮行业绝大多数的底层员工应该都在一二十岁左右,他们脑袋里往往更多的是关心如何在这个环境里开心的工作,那这个时候没做为管理者(经理或主管),那就有必要经常关心一下自己的员工,和他们打成一片,但必须要与原则分开,事关原则的事,那就一定不要去触碰(如跟哪个关系好,就给哪个调班或者给其方便等等)。第二个原因就是自身原因,有可能有的时候,因为顾客纠纷没有处理好,或者处理的方式欠妥,那样也会打消员工的积极性,他们会想:连这样的事都处理不好,你还有什么资格当这个主管?久而久之,他们也就不会把你放在心上,说出去的话,简直就像“春风进驴耳--没听见”。那这个时候,我们就必须要提高自己处理各类问题的水平,同时每天开例会的时候,可以适当的将自己的心里话或者为难之处向员工说一下,那样他们也会将心比心的理解你的!总之,提高自身操作水平公平处理各项事物=餐厅正常营运记住一句话,事情不一定要亲自去做,但话一定要说到!管人就这样!或者会做管理人的人,多数都能把这句话发挥得淋漓尽致!怎么做好设计主管4怎么做好设计主管去资料库中下载一些管理类、励志类、销售类的电子书籍,花一周时间读完,怎么对待下属的书籍也需要要做好一个领导者,一个主管,需要的素质是很全面的,我们这里简单介绍一下,管理者需要掌握的一些日常技能,以及一些常见的错误和应对方法管理的技能管理者需要掌握的主要技能有专业技能、概括技能和人际技能三类。1.专业技能专业技能指专业岗位所需要的业务技术等能力。这类技能较为务实,职务越低,对专业技能的要求就越高。2.概括技能概括技能指理性的思考、分析、判断、决策能力。这类技能相对务虚,职务越高,对概括技能的要求也就越高。3.人际技能即人力资源管理的能力。这是不论职务高低,都应当掌握的技能。当然,高阶主管与一线主管的人际技能内涵有所不同,高阶主管是把合适的人放在合适的岗位上,人尽其才,人才资本运用。一线主管是调动员工积极性,使其能愉快地做事,员工激励和训练。人力资源管理的能力常常被管理者忽视,这是常见的现象。思考1.三国的刘备虽不具备文、武等专业能力,却具有当蜀国皇帝的能力,为什么?2.做饼干食品的纳贝斯克的总经理不太懂电脑和由员工提升为主管的人,专业技能和工作积极性一般都比较高,但是往往由于没有受过管理的训练,人际技能、概括技能较低。他们往往仍将自己定位于专业技术的骨干员工,这样会更加阻碍他们成为一个合格的主管。因此,随着职务的提升,要重视管理理论的学习,注意努力培养自己的概括技能。============主管的常见病症主管的常见病症主要有年轻主管并发症和老主管综合症两种:年轻主管并发症1.症状20多岁第一次走上领导岗位的年轻主管,往往会走这样两个极端:急于求成具体表现为由于惯性作用,仍然将自己定位于骨干员工,为了把工作完成好,埋头忙于各项事务,却忘记了管理的职责是计划、安排、督导;在管理工作中虽然敢于管理,但过于急躁,方法简单粗暴,有时还会将自己意愿强加于人,导致人际关系处理不当。过于和缓具体表现为不习惯培训和授权员工,害怕得罪人,如同好好先生,不敢管理,认为很多事务与其花时间教员工还不如自己亲自去做,使团队疏于管理,缺乏凝聚力。2.“治疗”建议针对以上病症,年轻主管应当这样要求自己:正确面对必然的挫折和痛苦敢于管理、严格管理善于管理、掌握技巧老主管综合症1.症状老主管综合症的症状主要有:◆经验主义,惯性思维,思想保守,不愿创新,无功无过,得过且过◆工作目标不明确,制定计划不周详,管理执行不到位◆行为过程控制不利,事后检讨不予改进◆对下属的指导、纠正和严格要求不够,过于泛人情化2.“治疗”建议老主管并不是指年龄大的主管,在同一个岗位做了三年以上仍然没有创新、没有进取、成长的主管都可以称为老主管。因此,包括年轻主管在内的所有主管都应不断警示自己,不能安于现状,要适当地给自己、下属以压力,努力创新,否则只会使得部门乃至企业走向衰亡。

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