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今天是感恩节,祝大家节日快乐!让我们彼此怀着一颗感恩之心开始今天的沟通!!大家放弃了晚上宝贵的休闲时光来共同探讨和追求完善个人职业生涯的进取精神难能可贵——请大家为自己鼓掌！！！感激养育你的人，因为他给予了你的生命感激教育你的人，因为他丰富了你的心灵感激关爱你的人，因为他教会了你的付出感激启迪你的人，因为他提升了你的智慧感激伤害你的人，因为他磨砺了你的意志感激欺骗你的人，因为他锻炼了你的毅力感激放弃你的人，因为他磨练了你的自立感激打击你的人，因为他强化了你的能力感激批评你的人，因为他拓宽了你的心胸让我们先来看几个数据自我完善职业生涯规划存在较大的可提升空间让我们来辩证的看待数据1.林彪不抽烟不喝酒只活了63岁；2.周恩来只喝酒不抽烟，活了78岁；3.毛泽东只抽烟不喝酒，活了83岁；4.邓小平即抽烟又喝酒，活了93岁；5.而张学良老将军吃喝嫖赌抽样样都来，活了103岁。难道这样就能说明抽烟喝酒有利于健康长寿了吗？同样，去往年的就业情况数据报表也不能让我们失掉一颗“平常心”！引言将来要获得什么成就，现在就要对未来作好规划–职业选择理论–职业发展阶段理论–职业锚–职涯愿景模型自我帮助解决发展问题，完善人生职业发展规划–自我盘点–职涯标杆管理–职业导航–职涯规划中的知识管理、时间管理、沟通管理、危机管理快乐工作：“每一个清晨起来，心中充满无限期待”12项阻碍职业生涯的致命缺陷（以下部分观点引用了华德普与巴特勒的研究成果。在此致谢！）1.总觉得自己不够好这种人虽然聪明、有历练，但是一旦被提拔，反而毫无自信，觉得自己不胜任。此外，他没有往上爬的野心，总觉得自己的职位已经太高，或许低一两级可能还比较适合。这种自我破坏与自我限制的行为，有时候是无意识的。但是，身为企业中、高级主管，这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。2.非黑即白看世界这种人眼中的世界非黑即白。他们相信，一切事物都应该像有标准答案的考试一样，客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。但是，这些原则，别人可能完全不以为意。结果，这种人总是孤军奋战，常打败仗。3.无止境地追求卓越这种人要求自己是英雄，也严格要求别人达到他的水准。在工作上，他们要求自己与部属“更多、更快、更好”。结果，部属被拖得精疲力竭，纷纷“跳船求生”，留下来的人则更累。结果离职率节节升高，造成企业的负担。这种人适合独立工作，如果当主管，必须雇用一位专门人员，当他对部属要求太多时，大胆不讳地提醒他。4.无条件地回避冲突这种人一般会不惜一切代价，避免冲突。其实，不同意见与冲突，反而可以激发活力与创造力。一位本来应当为部属据理力争的主管，为了回避冲突，可能被部属或其他部门看扁。为了维持和平，他们压抑感情，结果，他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。到最后，这种解决冲突的无能，蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊关系。5.强横压制反对者他们言行强硬，毫不留情，就像一部推土机，凡阻挡去路者，一律铲平，因为横冲直撞，攻击性过强，不懂得绕道的技巧，结果可能伤害到自己的事业生涯。6.天生喜欢引人侧目这种人为了某种理想，奋斗不懈。在稳定的社会或企业中，他们总是很快表明立场，觉得妥协就是屈辱，如果没有人注意他，他们会变本加厉，直到有人注意为止。7.过度自信，急于成功这种人过度自信，急于成功。他们不切实际，找工作时，不是龙头企业则免谈，否则就自立门户。进入大企业工作，他们大多自告奋勇，要求负责超过自己能力的工作。结果任务未达成，仍不会停止挥棒，反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺，结果成了常败将军。这种人大多是心理上缺乏肯定，必须找出心理根源，才能停止不断想挥棒的行为。除此之外，也必须强制自己“不作为，不行动”。8.被困难“绳捆索绑”他们是典型的悲观论者，喜欢杞人忧天。采取行动之前，他会想像一切负面的结果，感到焦虑不安。这种人担任主管，会遇事拖延，按兵不动。因为太在意羞愧感，甚至担心部属会出状况，让他难堪。这种人必须训练自己，在考虑任何事情时，必须控制心中的恐惧，让自己变得更有行动力。9.疏于换位思考这种人完全不了解人性，很难了解恐惧、爱、愤怒、贪婪及怜悯等情绪。他们在通电话时，通常连招呼都不打，直接切入正题，缺乏将心比心的能力，他们想把情绪因素排除在决策过程之外。这种人必须为自己做一次“情绪稽查”，了解自己对哪些感觉较敏感；问朋友或同事，是否发现你忽略别人的感受，搜集自己行为模式的实际案例，重新演练整个情境，改变行为。10.不懂装懂工作中那种不懂装懂的人，喜欢说：“这些工作真无聊。”但他们内心的真正感觉是：“我做不好任何工作。”他们希望年纪轻轻就功成名就，但是他们又不喜欢学习、求助或征询意见，因为这样会被人以为他们“不胜任”，所以他们只好装懂。而且，他们要求完美却又严重拖延，导致工作严重瘫痪。11.管不住嘴巴有的人往往不知道，有些话题可以公开交谈，而有些内容是只能私下说。这些人通常都是好人，没有心机，但在讲究组织层级的企业，这种管不住嘴巴的人，只会断送事业生涯。他们必须随时为自己竖立警告标示，提醒自己什么可以说，什么不能说。12.我的路到底对不对这种人总是觉得自己失去了职业生涯的方向。“我走的路到底对不对？”他们总是这样怀疑。他们觉得自己的角色可有可无，跟不上别人，也没有归属感。华德普与巴特勒认为：应该重新找出与自己的价值有关的事情，因为这是一个人生命的最终本质。每个人或多或少都具备上述12种行为模式的影子，然而，在迈向成功之路，不论管理岗位或技术工作、都有必要时时检视自己。马上找一找，他们都有哪几条！理论篇职业、职业规划与职业生涯管理职业生涯管理在企业管理中的地位职业选择理论经典职业发展阶段理论职业生涯管理部分理论精要职涯愿景模型个人篇个人盘点技能清单性格解析诊断职涯SWOT分析职涯突破：确立标形靶职涯突破：职涯标杆管理组织篇职涯规划机制职涯规划步骤绩效评估与职涯规划职涯导航：职业链管理辅导继任规划设计职业“Whenmychildrengrowup,Idon’twantthemtohaveajob,Iwantthemtohaveacareer.”－－布莱尔理论篇职业、职业规划与职业生涯管理职业生涯管理在企业管理中的地位职业选择理论经典职业发展阶段理论职业生涯管理部分理论精要职涯愿景模型职业、职业规划与职业生涯管理职业（职涯）–终生工作的经历，包括职位、经验、任务和成就职业规划–组织或者个人把个人发展同组织发展相结合，从个人、组织、社会层面进行分析，制订个人在职业发展上的战略设计和计划安排职业生涯管理–组织、上级管理人员以及员工本身通过一定的机制，相互作用、共同对完成任务（实现职业目标）的互动过程职业生涯规划的类型类型定义及任务人生规划整个职业生涯的规划，时间长至40年左右，设定整个人生的发展目标。如规划成为一个有数亿资产的公司董事长期规划5—10年的规划，主要设定较长远的目标。如规划30岁时成为一家中型公司的部门经理，规划40岁时成为一家大型公司副总经理等等中期规划一般为2～5年内的目标与任务。如规划到不同业务部门做经理，规划从大型公司部门经理到小公司做总经理等等短期规划2年以内的规划，主要是确定近期目标，规划近期完成的任务。如对专业知识的学习，2年内掌握哪些业务知识等等智力资本人力资本客户资本组织资本职业生涯管理的地位企业核心能力－核心人才模型人力资源管理实战招聘、培训、工作分析、绩效管理、报酬等企业核心竞争力…促成组织为客户提供独特技能和技术的组合。代表了组织从其所拥有的资源中获得学习能力的大小。战略能力整合、重构、获取、使用资源以适应甚至创造市场变革的运作能力学习与创新变革转换存量知识创造知识转化知识整合系统人力更新价值性稀缺性难模仿有组织性所谓愿景，就是一个清晰明确、可实现的目标；它是成功的前提所在。（P１５－P７６）职业选择理论职业类型-霍兰德（Holland）–约翰.霍兰德（Holland）美国约翰.霍普金斯大学心理学教授，美国著名的职业指导专家–个性六种类型：实际型、研究型、艺术型、社会型、企业型和常规型–职业均可划分为相应的六大基本类型，任何一种职业大体都可以归属于六种类型中的一种或几种类型的组合–人们倾向于寻找与其个性类型相一致的职业类型，职业也充分寻求与其类型相一致的人–个人的行为取决于其个性与所处的职业类型，可以根据有关知识对人的行为进行预测职业类型-霍兰德（Holland）职业选择理论普格雷迪职业类型-普格雷迪–“美国大学测试（ACT）”项目数据会计、文秘、审计人教师、销售、护士观念科学家、音乐家、哲学家事物建筑工人、农民、工程师职业地图瀚启伦的提醒个人要求从事易于实现个人价值的工作职业要求个人能力、特性与工作相适应组织（企业）应当学会如何使用人才管理者应当帮助个人进行分析和规划职业发展理论概要时间阶段论萨珀（DonaldE.Super）五阶段论金斯伯格（EliGinzberg）三阶段论格林豪斯（Jeffrey.H.Greenhoss）五阶段论施恩（Schein）九阶段论时间阶段论14岁24岁44岁65岁年齡所得成长兼职衰退阶段维持阶段创业阶段探索阶段转变试探尝试和初步承诺稳定建立职业发展理论概要萨珀（DonaldE.Super）职业发展理论概要施恩（Schein）九阶段论成长、幻想、探索阶段查看工作世界早期正式成员资格职业中期职业中期危险职业后期衰退和离职退休基础培训职业发展理论概要职业锚个人经过搜索所确定的长期职业定位•技术∕职能能力型（TechnicalFunctionalcompetence）•管理能力型（GeneralManagerialCompetence）•自主∕独立型（AutonomyIndependence）•安全∕稳定型（SecurityStability）•创造型（EntrepreneurialCreativity）•服务型（ServiceDedicationtoaCause）•纯挑战型（PureChallenge）•生活型（Lifestyle）职业发展理论概要职业锚思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定成功。——邓亚萍：性格是最根本的职业锚（转）前程发展论职业生涯开发与个性需求影响职业抉择的因素职业生涯规划职业发展理论概要个性影响论职涯愿景模型个性诊断职业选择影响因素长处管理职业标形靶职业链职涯愿景模型目标职位领导风格控制规模行业领域办公环境……职业目标实践、总结、持续改进个性诊断、长处管理学习、培训、咨询职涯愿景机会运气知识技能个性风格兴趣爱好价值观性向技能职涯现状职涯规划步骤职业选择适应性测评职业盘点SWOT分析确定标型靶标杆管理职业导航备份职涯规划个人篇:奉献的心理职涯盘点技能清单性向类型诊断职涯SWOT分析职涯突破：确立标形靶职涯突破：职涯标杆管理职涯盘点：（Snell模型）独特型通用人才辅助型人才高价值核心人才低价值唯一性普遍性职涯盘点：技能清单（skillinventory）–专业技能–可转移技能职涯盘点：胜任力素质模型（Competencemodel）通用能力可转移的能力独特的能力性向类型诊断和拓展卡氏16FMBTIBig5DISC长处管理LIF何为SWOTS---Strength强项、优势W---Weakness弱项、劣势O---Opportunity机会、机遇T---Threat威胁、挑战职涯SWOT分析S:优势（Strengths）1.W：劣势（Weaknesses）1.O:机遇（Opportunities）1.T:挑战（Threats）1.职涯SWOT分析四种战略了解自我-周哈理窗(TheJohariWindow)自我揭露自己知道自己不知道別人知道別人不知道开放的我(OpenSelf)背后的我(BlindSelf)隐蔽的我(HiddenSelf)未知的我(UnknownSelf)回馈了解自我(续)A─自己认为的你：每个人会在心中塑造自己，衡量自己与他人的差距。B─別人认为的你：在別人面前塑造自己的形象，通过別人的谈