建筑公司项目部岗位职责【热选4篇】

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建筑公司项目部岗位职责【热选4篇】【导读】这篇文档“建筑公司项目部岗位职责【热选4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!公司技术部岗位职责【第一篇】公司技术部岗位职责篇1:公司技术部工作职责公司技术部工作职责一、管理权限受经理委托,行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。二、管理职能负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、指定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门,对所承担的工作负责。三、主要职责1、坚决服从公司的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向领导负责;2、严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责;3、负责制定公司技术管理制度,负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度,组织、协调、监督有关部门建立和完善设备、质量、安全的管理标准及制度;4、编制公司技术发展规划,并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作;5、负责制定和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定;6、负责公司新技术的引进和产品开发的计划、实施,确保产品品种不断更新和扩大;7、合理编制技术文件,改进和规范工艺流程;8、负责制定公司产品的企业统一标准,实现产品的规范化管理;9、认真做好技术图纸、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管、保密制度;10、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题,确保生产工作的正常进行;11、按时完成公司领导交办的其他工作任务。篇2:公司技术部工作职责公司技术部工作职责一、管理权限受经理委托,行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。二、管理职能负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、指定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门,对所承担的工作负责。三、主要职责1、坚决服从公司的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向领导负责;2、严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责;3、负责制定公司技术管理制度,负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度,组织、协调、监督有关部门建立和完善设备、质量、安全的管理标准及制度;4、编制公司技术发展规划,并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作;5、负责制定和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定;6、负责公司新技术的引进和产品开发的计划、实施,确保产品品种不断更新和扩大;7、合理编制技术文件,改进和规范工艺流程;8、负责制定公司产品的企业统一标准,实现产品的规范化管理;9、认真做好技技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管、保密制度;10、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题,确保生产工作的正常进行;11、按时完成公司领导交办的其他工作任务。篇3:公司工程技术部岗位职责公司工程技术部工作职责工程技术部是公司预决算和工程项目组织实施与安全、技术管理的综合部门。在公司总经理和总工的领导下,负责工程项目的预决算和全面管理工作。一、根据工程项目施工图纸和工艺规程,组织工程项目的预决算和呈报送审工作。三、负责项目开工前的测量、放线及相关准备工作。四、负责编制项目总体建设网络计划图,严格按网络图督促项目部组织施工,并监督认真执行进度计划。五、负责公司工程项目的质量、进度、安全、技术、环保等方面的组织和协调工作。六、解决工程项目的技术的难题,组织图纸会审和会审纪要的记录、签字和存档工作,并做好设计变更和停水停电隐蔽工程的签证工作。七、协助项目部做好各类突发事件和意外问题的应急处理,协调各方关系,保证工程项目各项工作顺利推进。工程技术部经理岗位职责1.审核工程施工组织设计方案,组织开展设计交底工作。2.配合项目经理部与设计、施工承包方及监理单位编制项目总体计划及各分项计划。3.负责项目施工技术指导、监督工作4.负责主持解决工程技术上存在的问题5.负责监督确认项目工程质量,参与项目的技术验收。6.负责组织相关人员配合房地产项目的招投标工作。7.负责工程预(结)算的工程量复核审查签证,并拟出复核意见报造价管理部。8.积极主动完成领导临时交办的其他工作。土建工程师岗位职责1.协助工程项目经理、工程技术部经理做好本专业工程项目的前期运作。2.参与土建工程招投标工作,配合项目经理部、造价管理部编制标底和投标书。3.参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作,提出合理化建议。4.负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。5.协助工程技术部经理进行本专业的工程技术管理工作,并配合其他工程师的工作。6.参与图纸会审、设计交底工作,负责交底记录整理、签认和发放。7.督促和协助监理控制工程进度、质量,协助编制本专业施工进度计划。8.参与编制本专业主要设备、材料计划,并对已完成的本专业工程进度进行审定。9.协调施工单位与监理单位处理现场有关专业问题。10.现场巡视,落实、监督整改方案的执行情况。11.负责土建工程的竣工验收。水暖工程师岗位职责1.协助工程项目经理、工程技术部经理做好本专业工程项目的前期运作。2.参与水暖工程招投标工作,配合项目经理部、造价管理部编制标底和投标书。3.参与设计施工规范、施工图审核、设备技术标准、施工验收规范等工作。4.参与图纸会审、设计交底工作,负责交底记录的整理、签认和发放工作。5.协助控制水暖工程的质量、进度和安全。6.负责水暖工程的工程量、工程变更、洽谈的审核、确认。7.解决项目中水暖通专业的技术问题。8.依据项目施工计划对水暖工程的进度进行监督、检查,并根据情况提出调整意见。9.对水暖通工程中出现的不合格事项进行检查,并提出处理意见。10.参加监理会议,解决会议中提出的专业问题。11.负责水暖通工程的竣工验收。电气工程师岗位职责1.协助工程项目经理、工程技术部经理做好本专业工程项目的前期运作。2.参与电气工程招投标工作,配合项目经理部、造价管理部编制标底和投标书。3.参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作,提出合理建议。4.负责对投标单位电气方面的现场答疑。5.协助工程技术部经理进行本专业的工程技术管理工作,并配合其他工程师的工作。6.参与图纸会审、设计交底工作,负责交底记录的整理、签认和发放工作。7.督促和协助监理控制工程进度、质量,协助编制本专业施工进度计划。8.参与编制本专业主要设备、材料计划,并对已完成的本专业工程进度进行审定。9.协调施工单位与监理单位处理现场有关专业问题。10.现场巡视,落实、监督整改方案的执行情况。11.负责土建工程的竣工验收。资料员岗位职责一、主要工作1.工程技术部资料员应做好对施工单位、监理单位竣工资料的检查2.工作,并催促施工单位、监理单位及时上交竣工资料,以便公司尽早交至档案馆备案;3.2、加强工程技术部和公司各相关部门的沟通和配合,协助工程管理人4.员与设计单位等有关部门联系沟通。5.3、对工程技术部的联系单、通知单、整改通知单、工程图纸的发放记6.录进行整理从开工至竣工结束,全程管理项目部的工程资料,方便工程人员查阅相关资料,并做好文件资料借离登记。7.所有工程技术部内部资料均需保密,未经工程技术部负责人同意,8.不得外借。9.认真做好工作笔记,对每日的工作必须做好记录。二、其他工作:10.协助工程技术部人员日常办公用品的领用和保管工作。2、服从部门负责人安排的临时工作。二、其他工作1、协助工程技术部人员日常办公用品的领用和保管工作。2、服从部门负责人安排的临时工作。建筑公司技术管理岗位职责【第二篇】建筑分公司技术管理岗位职责一、分公司主任工程师1、学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理法律法规、规范规程和总公司的相关制度,促进施工现场技术管理水平的全面提高。2、组织有关技术人员参加大型工程的图纸会审。审核分公司所属单位工程的施工组织设计,审批分公司所属项目部小型单位工程施工方案、季节性的施工方案和措施并督促项目部组织实施。编制重要质量和安全技术措施,并密切结合施工现场处理技术问题。协助总公司技术中心组织超过一定规模危险性较大的分部分项工程方案论证会。5、及时传达上级的技术文件,协助或参加分包单位、施工现场有关的技术工作。6、对新开工工程进行总体技术交底工作。针对公司承建工程的特点和难点,督促项目部成立QC小组进行攻关,并督促工程办及项目部做好资料的收集整理发布工作。7、组织新工艺、新技术、新设备和新材料的推广应用,收集行业新工艺、新技术和新材料的信息,及时组织工程相关人员的培训工作,并积极推广和应用于公司的工程项目中去。8、负责组织分公司“三体四标”文件贯彻实施并做到持续改进。9、领导交办的其它工作。二、分公司工程办技术管理人员1、在主任工程师的领导下,参加重大或特殊工程图纸会审及施工组织设计与方案的策划;对分公司所属工程项目施工组织设计或施工方案进行初审,对项目部各种方案的编制、实施做好指导监督工作。参加超过一定规模危险性较大的分部分项工程方案论证会。2、参加定期的综合检查和专项检查,配合督促项目部做好技术管理工作,并做好检查记录。3、协助并督促项目部推广“四新”应用及总结申报,协助并督促项目部成立QC小组进行难题攻关并总结发布。4、定期、不定期负责检查指导项目部工程资料的整理、改进工作,并督促完工工程的资料的移交。5、严格实施公司“三体四标”文件进行安全质量环境技术管理,并监督指导项目部实施。6、领导交待的其他工作。三、项目经理1、认真贯彻执行国家现行的法律法规、规范规程及公司的各项管理制度。2、项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验等全面管理。3、组织做好工程施工前各项策划准备工作。4、组织落实施工组织设计中施工、安全技术措施并做到持续改进。5、发生事故,要做好现场保护与抢救工作并及时上报,组织配合事故的调查,认真落实制定的防范措施,吸取事故教训。6、组织项目严格实施公司“三体四标”文件各项内容,进一步提高项目质量、安全、环境工作管理水平。7、完成领导交办的其他工作。四、项目技术负责人1、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度,积极引导项目部技术人员进行技术创新,实施新材料、新工艺、新技术的推广应用。2、组织项目部技术人员及时编制上报单位工程的施工组织设计与施工方案并要亲自审核。3、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作,技术核定工作,做好变更洽商的办理及发放工作。4、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作,保证资料整理的真实性、及时性、完整性。负责项目部上报的竣工资料的初审工作,初审合格上报公司存档。5、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题,对一般技术问题作出处理方案,项目部召开例会解决疑难问题,对于特殊对疑难问题上报公司工程办,由工程办作出处理意见或处理方案。6、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底,作到事前预防、事中控制、事后监督。负责项目部施工组织设计中各分项、各专项方案的技术交底工作。7、负责公司“三体四标”各项管理制度在项目管理中持续有效运行。8、项目经理交待的其他工作。五、项目技术管理人员1、熟悉设计图纸,参与设计咨询及图纸会审,并将主要内容向工地承包人、施工人员进行技术交底,确保施工工艺准确、施工技术、安全技术措施落实到位。2、负责本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽等工程验收工作。3、负责检查各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工。4、负责督促并配合资料员完善工程技术档案、各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报。5、积极参与“四新”应用并及时收集相关资料总结申报。6、积极实施公司“三体四标”相关管理制度。7、项目经理或技术负责人交待的其他工作。公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