为何多数企业招聘不愿要应届生

为何多数企业招聘不愿要应届生？浏览：6880回复：69同行标签：招聘问题选人用人发表于2013-6-1718:55投影模式宋锦添前天，我回了一个帖子，是针对应届生的问题。借此帖，我总结了自己近10年来招聘应届生的感受，希望应届生可以对照自己，检视一下。如果，应届生能克服其中的一半缺点，我相信，哪个老板都会抢你。我公司目前招聘有个原则：坚决不招聘应届生。因为，被应届生教育够了，伤了心，成功率低，不想在应届生身上浪费时间和成本。1、理论太多：实践经验没有，脑子里都是些不靠谱的逻辑，不接地气。（针对此条，应届生到新单位，就少发表意见，多听多干少说话。别人如果与你的想法不一致，多问问为什么。）2、不服管理：刚从学校出来，生活规律改变，很容易厌倦朝九晚五的生活节奏，工作走向正轨，不断重复和枯燥的工作，不适应，不服管。（这一点，上班时间长了，习惯了就好了。）3、容易跳槽：对新鲜事物比较敏感，比较冲动，如果看到其他公司工资高，极容易跳！（其它公司工资高，可是，综合考虑未必好。如果应届生在一个单位扎实地干下去，几年后未必比别人少。）4、责任心差：工作一扔，拍屁股就走人。曾经有一个应届生，在面试时特别特别希望能来我们公司，而且，在第二天没接到通知的情况下，又来请求加入我公司，我被她的态度感动，很快就让她接手公司比较重要的工作。可是，三个月后，她将公司的钥匙扔在她桌上，工作也没交接，走人了，因为，她爸给她找了另一份工作。5、期望值高：应届生的在各方面期望值往往过高，深浅不知，把工作与社会都太理想化，遇见问题不是积极面对，而是抱怨情绪多。6、定性不够：在他们的心中因为见得少而导致理想与现实差距大，心浮气躁，极不稳定，遇见问题心就飘。相对应届生，我宁可选择笨一点但踏实的人，因为踏实比聪明和能力更重要。7、心态不正：应届生压根儿就没想在一个单位干下去，而是想找跳板，尽快让自己成为一个有工作经验的人，再找更好的单位，尽管有的嘴上说得好，但最终还是要走。应届生的观点是“先就业、后择业”，据调查，这种指导思想就业的应届生占了80%以上。8、眼高手低：应届生好高骛远、眼高手低，如果是在校当个干部什么的，自以为条件不错，向企业也要条件。我曾遇一应届生，开口向我要的工资就超过市场的平均水平，我问他为什么要这么高。他说，他在学校是学生会干部，能力很强——让我张口结舌。9、做事随性：应届生，任何职业训练都没有，粗心大意，做事随性，什么荒唐事都能做出来。有一次，我公司刚招聘一个应届生，第二天上班时，我公司的一个老员工休班，而客户这时在邮件中询问工作，应届生居然用我公司员工的QQ，擅自给客户回复：“对不起，某某今天休班，明天再答复你们。”把客户气得把邮件转发给我。10、公私不分：应届生，不懂规矩，缺少职业道德，敬业精神更谈不上，上班的时间上网、私人聊天、手机短信，还觉得很正常，一点都觉得是在偷公司的时间。有一次，一员工还理直气壮：“如果不让我打手机，还买手机干什么？”11、承受力差：应届生目前多是85、90后，内心承受力很差，受不了批评和委屈，自尊心太强，把任性当成自己的自尊。忍辱负重、任劳任怨、埋头苦干……这些品质极其缺少。12、高估自己：应届生在用人单位的使用价值，起初是零，甚至是负数，但他们往往高估自己的能力。13、斤斤计较：自己还没为公司做贡献，就先计较个人得失，不觉得多学东西是为了打造自己，反而觉得多学多干的都是公司欠他的。14、照本宣科：在中国，无论劳动法多么严格，也无论公司多么正规，当公司是一个大家庭，多劳多得，按劳分配的话，违反劳动法的事情总会存在，比如，加班加点。这时，应届生总要条条框框的卡，经常先问有没有加班费，给团队带来不协调气氛。15、急功近利：干工作，沉不住气，急功近利，总想走捷径、短时间快出成绩，忍受不了一份工作的平凡、琐碎、重复。如果一项工作需要较长时间来学习，这时，应届生的培养就格外费精力，经常要做思想工作，按了葫芦瓢起来。16、攀比心重：应届生经常拿自己的工作及薪水与其他同学相比，在公司里散布某某同学比他工资高了，本公司的工资低了之类的不利于团结的话。……要写还有很多例子，太长了，上面的足够。上面，我写的都是应届生的缺点。其实，应届生也有很多优点，比如，一张白纸随意画、可塑性好，有创造性、有朝气、有激情、有理想、有独立精神、学习能力强、自信心更强等等。但是，一个公司招聘人员，会综合比较优缺点，当缺点大于优点时，收入与产出不成比例的时候，公司肯定会放弃。一个公司要培养一个合适的岗位人员前期要花费很大的精力和资金，可往往一培养出来就流失。哪个公司愿意要这样的人呢？只所以众多的公司不愿意要应届生，肯定是有一堆像我这样的体验和教训。有14人觉得具有操作性。有31人觉得真受启发。有29人深有同感。感谢作者：有操作性真受启发深有同感分享到新浪微博回复本帖退回前页返回顶部+该回复内容已被管理员设置为折叠，点击这里查看周志刚发表于2013-6-1720:15#2回复1#宋锦添呵呵，应届毕业生飘过……第1条，理论太多，这真不能怪我们，我们也是受害者啊，真不是顶嘴，我们这么多年接触的一直是理论。我也是到现在才稍微理解接地气的意思，虽然理解的还很不够。第2条，不服从管理，这个我真没有，不过我知道，我很多同学有，自豪一下。第3，4条其实差不多。我觉得我是挺有责任心的人，跳槽吗，人家又没有卖给你，如果有更好的选择，自由选择吧。如果你招非应届的，那不都是从别的地tiao过来的，是吧。第5条，期望值高，主要是因为生活成本太高了，其实你们也没有给多少吧，应届生的工资现在还是相对比较低的。第6条，定性不够，这我真有，但是最近明白了一个道理，任何事情做好都需要长久的坚持，知易行难，做不做得到我真的对自己都没有信心。第7条，这条我真有，面壁思过。人往高处走，没有谁对谁错的，关键是你能不能留住人。第8条，眼高手低，哎，谁还没年轻过，不过确实是缺点，一上来就有改变世界，大一的时候确实这样，大四快毕业了，好多了。第9条，同第2条，我说过，我是一个很服从管理的人，从小就是乖孩子，再次自豪一下。第10条，这个我还没工作过，我不知道我以后会怎么样，不过，谨记，争取不犯，多谢提醒。第11条，承受能力差，确实是，可能是独生子女，这个不多解释了。有待加强。第12条，这个和第8条不一样吗，我发现你总结的很乱，你的生活一定是乱糟糟的。第13条，一个人斤斤计较，是因为他拥有的少，刚毕业，什么也没有，什么都想有，能争一分是一分，原谅我们这群一无所有的人吧……第14条，同第1条，我说你总结的很乱，你还不信，现在没话说了吧。第15条，这个我有，但是有时候，我们年轻人急功近利，是希望好好在你们面前表现一把，最后当然是弄砸了，好吧，我反思。第16条，至于攀比，这是人共有的缺点，我就不信你没有，年轻人有也很正常，正是因为攀比才促人向上吗。好吧，任何事过了都不好，是值得反思一下自己了，积极进取过了就是急功近利。但还是希望前辈们多多理解。有5人觉得具有操作性。有10人觉得真受启发。有14人深有同感。感谢作者：有操作性真受启发深有同感分享到新浪微博回复本帖退回前页返回顶部+该回复内容已被管理员设置为折叠，点击这里查看宋锦添（作者）发表于2013-6-1722:40#3回复2#周志刚谢谢回复，我知道，这是一篇很让应届生讨厌的帖子，因为，句句可能都戳到应届生的痛处。痛苦中生智慧，没有什么成长是舒服的。我曾是一个理想主义者，但代价付过来，总会摔到现实中。相信，对应届生，也是如此。有2人觉得具有操作性。有2人觉得真受启发。有3人深有同感。感谢作者：有操作性真受启发深有同感分享到新浪微博回复本帖退回前页返回顶部+该回复内容已被管理员设置为折叠，点击这里查看陆士友发表于2013-6-1809:05#4回复1#宋锦添谢谢总结的很好，非常认同你的观点！有1人觉得具有操作性。有1人觉得真受启发。有1人深有同感。感谢作者：有操作性真受启发深有同感分享到新浪微博回复本帖退回前页返回顶部+该回复内容已被管理员设置为折叠，点击这里查看肖述涛找同行网发起人发表于2013-6-1810:16#5我不是特别认同楼主的观点，我们都曾经年少轻狂，我们都曾经犯过错误，如果每一个企业都没有社会责任，都不要这些应届毕业生，那社会自然就会形成一种对应届毕业生的偏见风气，结果不太好。实话说，当我听到那些满嘴理论，没有实践经验的孩子们说话时，原来也觉得胃疼。比如我记得一个小朋友作SWOT分析，做了N条理由，头头是道，以前的时候我也表现出来很不屑的样子来，但直到有一次，我的这个员工看我没怎么听他的分析，直接跟我说，老板，你可以认为我的分析不好，你也可以认为我没有水平，但请你一定要尊重我的劳动付出。年轻的我，也许就冲动地把他给开了，既没有效果，还与团队的务实作风格格不入。但一个管理者及时地帮我圆了场：你的SOWT分析做的很不错，我认真听了，我们企业的实力有限，资源有限，你这是个大工程，要不你随便挑一条，你去实施完成了，我们就心服口服，认可你的东西。我感谢我的员工，正是他的一句话，让我知道，任何石头要想变得圆，要想滚得远，都有个磨的过程。大企业主，就好似大海，你需要的是包容，小企业主，就好似小溪，你需要的是耐心。关于应届毕业生的管理问题，以前认为，这些孩子们怎么这么不服从管理。后来我才慢慢发现，制度是死的，人是活的，这些新人进来，他们要在改变自己适应企业，同时也在改变企业，适应新的员工。如果你这么看，可能就会平衡一些了。作个最简单的比喻，现在的应届生有一些把眼前利益看得很重，而且非常注重于自身的感受。Ok，眼前利益代表什么，你的企业今天的生活质量，以前我们招聘员工，恨不得找一个0成本，和自己一个鼻孔出气的朋友，企业如果开局不好，总不断打气，面包会有的，面包会有的，实际上，这也是一种煎熬。我把员工划分为三个层次，第一层次，就是着眼现在，追求未来的；第二层次，就是着眼现在，不想未来的；第三个层次，着眼未来，不想现在的。第一种人干的踏实，安慰，能慢慢培养成企业的核心骨干，第二种人，就是只顾眼前利益，不想明白后果；第三种人，就是随时有可能跳槽的，先不说他能力如何如何。其实我们企业主运气都还不错，大凡都是碰到的前两者人，对不同的人出台不同的措施，用年轻人的思维去管理他们，带动他们，效果应该不同。比如现在的毕业生，定期要唱K，定期要聚餐，我们企业有没有做到呢？仅供参考。有10人觉得具有操作性。有15人觉得真受启发。有15人深有同感。感谢作者：有操作性真受启发深有同感分享到新浪微博回复本帖退回前页返回顶部+该回复内容已被管理员设置为折叠，点击这里查看宋锦添（作者）发表于2013-6-1812:33#6回复5#肖述涛不同意也是有道理。不同的行业，对应届生的态度也是不同的。如果是一个行业不需要很多的技能，应届生上手快，培训时间短，比如，快消品行业，那对应届生不但不拒绝，还有可能是欢迎的，因为，应届生总比有经验的人要廉价。如果一个公司培养一个人，至少需要一年的时间，像我们公司这样，那我坚决不要应届生，我也不想到为谁慈善。曾经公司的费用那么多都白白地流走，毫无意义，不如真的把流走的钱捐给孤儿院。我们说的都是大概率，我不会为少数的成功，再付代价。人没有经历，是一定不会懂得。而经历，一定是通过一件一件磨炼自己的事件。如果没有这些，你对应届生再好，他都感觉不到。直到他比较过，失去过。除了我公司，总有些工作会非常需要应届生，总有些没被应届生教育够的企业给他们机会。我现在非常喜欢被别人训练过的人，他们到我这里来后，才懂得珍惜，踏踏实实。再说，找工作的人这么多，我又何必选择应届生呢？！有4人觉得具有操作性。有3人觉得真受启发。有3人深有同感。感谢作者：有操作性真受启发深有同感分享到新浪微博回复本帖退回前页返回顶部+该回复内容已被管理员设置为折叠，点击这里查看阿斯克尤发表于2013-6-2010:43#7回复1#宋锦添是否招聘应届毕业生最根本的问题不在于应届毕业生本身的问题，而在于作为一个企业是否挖掘应届毕业生潜质的能力，这个概念是不能混淆的。很多企业不能用好应届毕业生就说其凡此种种而不