品管部工作总结范文【推荐4篇】

品管部工作总结范文【推荐4篇】【导读】这篇文档“品管部工作总结范文【推荐4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！品管部工作总结【第一篇】品管部年度工作总结光阴似箭，日月如梭，转眼2011年即将过去，在这过去的一年对于爱普来说是不平凡的，我部门在公司领导的关怀和指导下，在同事的大力支持下，我们品管部本年度与往年有了较好的提升。现将一年以来的工作情况做一个总结：一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：今年品管部人员状况是：品管部人员4个，控制范围包括来料检验、生产制程、成品入库、出货等工作。今年9月品管部进行了生产质量品管负责制，对每个员工工作进行了明确的分工，同时加大了来料检验和成品检验的比例，工作量也随之加大。在此情况下必须加强部门管理，使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：1、每天采用对当天的工作进行记录，每周采用报表的形式对该周的工作进行了详细、直观的统计，每个月底对当月的工作进行总结并制定下个月的工作计划。各责任人按照计划行事，并做到跟踪、验证，保证总体任务的书顺利完成。2、对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让检验人员严格按照文件作业，规范操作。针对原来的进料、入库检验方法标准不统一，检验员检验时经常相互探讨，并对相关样品进行封样，查找产品标准并亲自参与功能测试。3、健全了品管部门质量目标，包括来料检验、成品入库检、不合格品通知书、纠正预防措施联络单等，以确保品质监控的质量。4、加强专业技能、学习测试和质量检查方面的知识。以便在部门人力紧张时扩大生产能力，确保部门目标任务的完成。二、完善质量管理体系，确保体系正常的运作：1、统计报表完善质量统计和质量记录，现已形成质量周报和月报的统计，能直观的反应各时期各产品的质量状况，以便于各责任部门采取有效措施并及时改善。2、完善公司质量目标指标，制定统计了不合格品通知书的处理情况以及对纠正预防措施的跟踪情况处理。对目标指标的完成进行了真实的统计，直观的反应目标指标的达成情况，对未达成的目标指标进行跟踪，要求相关部门改善，确保目标指标的达成。三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段：1、来料检验方面：⑴总结当月来料进料批数，合格批次，合格比例；⑵针对来料不良数据进行分析，总结主要不良原因。分析对比材料种类，供应商之间的品质差异。2、制程检验方面：⑴总结生产车间总体的制程合格率，抽检合格率等指标的的完成情况；⑵针对当月制程合格率，抽检合格率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差异；⑶针对当月制程返修不良项目进行分析、总结车间或生产不同产品之间的差异，对产品存在的问题进行分析，提出改善建议。四、11年整体工作小结：1、回顾过去的一年，在全体品管人员的努力下实现了品管部作业按流程、判定按标准，基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。2、从整年所出的质量问题来分析，也体现了现有品质控制手段还存在不完善，有漏洞的问题。主要是对产品检验标准和检验技术的缺乏，这也是今年品管部检验工作做的不足和遇到困难最大的地方。五、2012年品管部工作规划：时光飞逝，时值公司酝酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管部工作任道重远。1、过去的一年，品管部越来越受到公司领导的重视，对产品的质量要求也越来越高。品管部将继续按照公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员的专业知识，即时跟进新产品、新标准。做好2012年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品的检验手段、项目和方法分析研究和策划，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。2、品质控制机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。3、为更好的调动员工的工作效率，对品管检验人员的考核工作将进一步加强。4、针对生产运行所出现的问题，做好各项检测工作，为生产提供“准确、及时”的检测数据，同时加强各部门之间的协调沟通工作，对生产异常和各种波动及时反馈。确实为生产部门提升“品质”做好工作。2012年是充满期待的一年，无论对公司还是个人来说都是一个全新的起点。希望在新的一年里品管部门的每个人都能恪尽职守，做好自己的工作，在新的一年里希望大家继续共同努力，力争2012年在各项工作上取得优异的成绩。品管部工作总结【第二篇】2006年品管部工作总结发布:2007-3-1416:29|作者:yxjyxj|来源:6sigma品质网2006年品管部工作总结尊敬的公司领导：今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个总结报告，请批评指证，谢谢！一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：今年品管部业务和人员状况是:品管部人力少：仅有5人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、客户投诉、5S管理等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度和深度，工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：1.采用日志对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等10多份文件及表格，为作业员提供判定准则。果冻厂部份文件清单具体如下：果冻部门文件清单序号文件编号文件名称发文部门最新版本批准DIC-GEL-TQM-001文件管理制度TQMA/0总经理DIC-GEL-TQM-002员工手册TQMA/0总经理DIC-GEL-TQM-003质量手册TQMA/0总经理DIC-GEL-TQM-004爱迪亚（果冻厂）质量管理主流程TQMA/0总经理DIC-GEL-TQM-005爱迪亚（果冻厂）组织结构TQMA/0总经理DIC-GEL-TQM-006爱迪亚（果冻厂）各部门主要职责与考核目标TQMA/0总经理DIC-GEL-TQM-007QC工程图TQMA/0总经理DIC-GEL-SYS-001工厂劳动纪律细则人事部A/0总经理2DIC-GEL-SYS-002新员工招聘流程人事部A/0总经理DIC-GEL-SYS-003果冻厂员工请假规定人事部A/0总经理DIC-GEL-SYS-004员工辞职程序人事部A/0总经理DIC-GEL-SYS-005薪酬考核管理制度人事部A/0总经理DIC-GEL-SYS-006办公室管理制度人事部A/0总经理DIC--GEL--RD-001A/0总经理DIC--GEL--RD-002主管领导DIC--GEL--RD-003主管领导DIC--GEL--RD-004主管领导DIC--GEL--RD-005主管领导DIC--GEL--RD-006主管领导DIC--GEL--RD-007主管领导DIC--GEL--QC--001主管领导DIC--GEL--QC--002主管领导DIC--GEL--QC--003主管领导DIC--GEL--QC--004主管领导DIC--GEL--QC--005主管领导DIC--GEL--QC--007主管领导DIC--GEL--QC--008主管领导DIC--GEL--QC--009主管领导品质部QC管理工作一览表主导者作业内容果冻窗贴工艺品成品检验标准PET薄膜检验标准开发部包装纸箱检验标准开发部产品标签检验标准开发部OPP袋检验标准开发部模具检验标准开发部泡沫盒检验标准开发部标签管理规定品质部IQC检验规范品质部首样管理规定品质部供应商考核规定品质部首样检查有关规定品质部供应商考核程序品质部成品入库检验规范品质部成品出货检验规范品质部作业文件/技术文档/判定样品开发部A/0A/0A/0A/0A/0A/0A/0A/0A/0A/0A/0A/0A/0A/0文件编号记录表单备注QC检验员成品入库及出货质量检验《QC成品入库检验作业规范》DIC--GEL--QC--012成品入库送检单成品检验报表不合格品返工通知单成品检验周报成品检验月报纠正预防措施表《QC成品出货检验作业规范》DIC--GEL--QC--013成品入库单成品出货检验报表出货不合格品返工通知单成品出货检验周报成品出货检验月报纠正预防措施表《成品品质检验项目判定准则》DIC--GEL--QC--014《正常检查一次抽样方案GB2828-2003》DIC--GEL--QC—015《特采作业办法》DIC--GEL--QC--016特采申请单《产品规格分类及相关技术资料》样品3.建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。4.加强业务知识学习，学习测试和质量检查方面的知识。以便生产能力扩大在部门人力紧张时，检验人员综合质量监控能力，确保部门目标任务的完成。二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：06年初步展开并实现以下项目：1．为确保体系的正常运作，SA8000社会责任的展开，按照公司质量管理体系要求于9月份组织了一次体系审核，共发现不符合项8个，发现的问题部分已纠正，其它进行中。2.按照质量管理体系的要求，计划于今年7月份完成质量手册和程序文件的编制工作。3．设计统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善。4．完善公司质量目标指标，制定了统计和纠正预防措施作业办法。通过TQM评审会议，增添了公司质量目标，形成《2006年下半年部门质量目标》文件。并通过《质量月报》对目标指标的达成情况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成情况。对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成。07年初步计划完成项目：1．需新增《产品高温测控制程序》，对产品、样品高温测试管理作出规定，以完善公司质量管理体系文件。2．拟制不良品及次品再利用，包括《库存品返工作业流程》文件，需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。3.对生产线要设计《返修/返工统计报表》协助生产线加强制程质量控制。4．对果冻厂需建立员工整体绩效考核机制。5．继续强化产品的入库控制力度，提升出货产合格率；6．设定07年公司整体目标，阶段目标，部门目标，并对此进行考枋；7．建立质量手册，形成以生产实际与文件系统化的质量体系。8对文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根据真正原因或需要而制定,同时改善的措施有无有效落实,或落实到何种程度;从表面形式上看,虽然有专人跟进,但对对策的跟进效果或对策的合理性没有或根本没有能力进行确认验证。三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段：1.进料品质控制：1.初步拟制了《IQC进料检验作业规范》、《IQC进料品质检验项目和判定标准》文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。原材料IQC检验月份4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计原材料入库批数1821542213024591762281933不合格批数99不合格率8.8%11.7%5.0%7.0%3.3%3.8%2.9%3.4%2.2%5.1%06年目标值≤5%≤5%≤5%≤5%≤5%≤5%≤5%≤5%≤5%≤5%2.严格进料检验，全年共检验物料1933批（订单统计），发现99批不合格。全年进料质量状况如下图所示：2.成品质量控制：1.拟制了《QC成品入库检验作业规范》、《生产成品包装检验作业规范》、《QC成品检验项目和判定标准》文件，规范了成品检验作业和检验标准。2.加强了制程质量控制，设计了制程质量统计报表提供给生产部加强制程质量的统计分析。并针OQ