精编资料,供您参考考察材料范例优选优秀5篇【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“考察材料范例优选优秀5篇”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!干部考察材料【第一篇】钟琼,女,1963年11月23日生,大学文化,现任垫江县人事局副局长,分管退休管理工作。作为分管领导,她严格执行国家和市里的退休管理工作政策,注重规范管理,创造性的开展工作,促进了垫江县机关事业单位退休管理工作的良性发展。一、加强学习,努力干好本职工作2001年,钟琼同志调任人事局副局长,分管工资、福利、退管工作。走马上任后,她找来退休管理方面的政策文件,认真学习,不断地用知识充实自己,并很快熟悉了业务,使个人的退管工作能力水平大大提高,在解答群众咨询、理解方针政策已然得心应手。此后,只要有退管方面的新政策、新文件出台,她都及时组织从事退管工作的人员学习,确保工作不失误。钟琼同志从事退管工作以来,从不言苦,总是想办法克服困难,尽职尽责的干好自己的本职工作。二、加强管理,强化服务钟琼同志针对退管工作出现的新情况、新问题,提出“加强管理、强化服务”的口号,对原有的一些工作制度作了修改,建立健全了退休人员外出疗养制度、重大节日和离退休干部生病住院走访慰问制度、退管经费使用监督制度等一系列制度,并将退管工作纳入年度考核,使退管工作有章可循,做到了规范管理。目前,全县所有乡镇和县级部门都有专人从事退管工作,都成立了老委会等机构,建立退休职工活动中心,积极组织退休人员丰富多彩的文化娱乐活动。每年划拨退管经费近10万元到乡镇和教委,用于修建活动中心,改善活动环境,开展文体活动和看望慰问贫困多病的离退休职工。因为管理措施得力,我县在退管工作上没有出现执行政策上的偏差而引起不稳定事件,得到了县政府的好评。钟琼同志对退管工作有着强烈的责任感、使命感,年年亲自主持召开离退休职工座谈会,听取离退休职工的意见和建议,并要求负责离退休工作的同志,要转变观念,树立服务意识,要主动、热情、耐心、周到,像对待自己的亲人那样对待老同志,为老同志排忧解难。她这样要求,也这样做,退休人员找到她,无论事情大小,无论是否合理,她都热情接受,耐心解释,尽力解精编资料,供您参考决,决不讲条件,推诿或回避矛盾,躲避问题。为了摸清离退休人员的生活思想状况,钟琼同志经常深入离退休干部当中,主动解决他们面临的实际困难,力所能及地帮助解决困难,最大限度地让他们满意。对离退休老干部提出的不符合政策,难以满足的要求,也要耐心地说服引导,据理说清,从而拉近与离退休老干部之间的距离,贴近与离退休老干部之间的感情。三、加强组织工作,大力开展品味高雅的文体活动和外出健康疗养为了使退休人员“老有所乐、老有所养、老有所为”,我县有针对性地组织一些形式多样、健康活泼、积极向上的文化体育活动,组织退休人员外出健康疗养,丰富他们的晚年生活。重点开展以下几个活动:一是五一国际劳动节开展离退休职工体育活动,项目有门球、麻将、羽毛球、钓鱼、象棋、柔力球、派思激灵圈、气排球等,参加人次600余人次。二是九九重阳节开展离退休职工游园活动,项目有文娱表演、猜谜语、摸福摸寿、义诊、盲人按摩、川剧座唱、老年法律咨询、商品图书展销等,参加人数2500余人次。三是春节开展慰问活动。向全县机关事业单位的离退休职工每人发放价值40元左右的慰问品,让广大离退休职工感受到党和人民的关怀。四是每年组织退休职工三批90余人次外出健康疗养,主要路线有北京北戴河;长江三峡华东五市;港澳,广州,深圳,珠海;海南,北海。让退休干部开阔视野,增加知识,提高修养。四、加强引导,创造性地开展二次人才资源开发工作钟琼同志带领退管办工作人员,组织退休职工发3000余元用于扶助此项目,2003年确定的养猪、白柚管理两个项目受到广大群众好评;二是鼓励部分退休职工回到农村发展种植业、养殖业和第三产业。通过第二次人才资源开发,继续为国家创造财富,同时也减轻了财政负担。“老干部工作无小事,要干好,必须认识到位,感情到位,工作到位,服务到位,多一些体贴,多一份关爱。”钟琼同志这样要求,也为样做。正是在她的努力下,垫江县的退休管理工作开展得有声有色,年年上新台阶。面对未来,钟琼同志信心满怀!考察材料【第二篇】该同志政治立场坚定,能够自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,具有较强的政治意识、大局意识和职责意识,综合素质比较全面,干工作有想法有思路有创新,工作实绩较为突出。精编资料,供您参考该同志工作思路开阔,富于创新。善于将上级要求精神和本地区实际相结合,制定科学合理的工作举措。具有较强的谋划决策本事,善于处理疑难复杂问题,能够抓住并解决主要矛盾,带动和促进全局工作。近年来,应对工作压力持续上升和机构改革不断深入的新形势,积极探索审批质效提升新机制,创新服务办事质效管理新举措。该同志管理本事较强,有感召力。按照“以党建带队建促业务”的工作思路,带领科室在深化学习效果、推动党建创新、延伸党建职能等方面下功夫,不断强化党支部政治功能,提升党支部感染力和号召力。规范开展具有职业特色的组织生活,在点滴亲润中凝心聚力;实行“传帮带”人才培养机制,推行新老搭配,优化工作力量,发挥不一样类别人员优势;延伸工作职能,推进为民服务进社区,助力矛盾纠纷排查化解。该同志工作严谨细致,坚持原则。作为党支部书记,严格履行“一岗双责”,始终把党风廉政建设作为一项经常性、基础性工作,常抓不懈。定期开展经常性党风廉政教育活动,从职业形象、请销假、工作态度等细节工作方面严格要求;建立廉政风险诫勉谈话制度,对发现苗头性、倾向性问题早提醒、早纠正,防患于未然;实行党风廉政风险点梳理和廉政职责清单制度,全面梳理可能引发廉政问题的风险点,拉列职责清单,制定防范措施,筑牢党员干部思想防线。主要不足:性格较为直爽,说话办事需要进一步讲究方式方法。第xx考察小组20xx年x月x日干部考察材料【第三篇】撰写考察材料是每一个组工干部必备的基本功。虽然入门简单,但真正写好却非易事。考察材料质量的高低,直接关系到能否客观公正地反映干部的工作状况和整体素质,关系到能否为组织上选准用好干部提供可靠依据。如何撰写好干部考察材料?笔者认为,要坚持对组织和干部双向负责的原则,做到“眼、耳、口、脑、手”“五官”总动员,将考察材料写实、写像、写准,一是擦亮眼,明察秋毫,培养准确的洞察能力。擦亮眼就是要善于发现,练就一双透过现象看到本质的慧眼。从座谈人的表情及肢体语言中,准确地发现线索性信息和发掘深层次的内容。既要看到工作成绩,又要看到存在问题;既要看到表面现象,又要看到本质特征;既不能只见树木,不见森林,也不能用有色眼镜看事物,夹杂个人偏见,把自己的感情色彩融入其中。通过明察精编资料,供您参考秋毫,避免一叶障目,不以一俊遮百丑,不以一眚掩其德,不以一事论长短,确保全面评价干部,科学识别干部。二是立耳听,兼听则明,培养敏锐的判断能力。在干部测评和座谈中,座谈人的综合素质及语言表达能力不尽相同。如何对座谈中听到的各种评价做出客观公正的评价,这就要求我们:一要兼听全面之词,对于座谈中经常出现对同一人褒贬不一的情况,要在掌握大量信息的基础上,既辨明是非曲直,又能发现被座谈人存在的一些潜在的,苗头性的问题。二要能听弦外之音,对于座谈者出于各种顾虑,话只说一半的情况,要能意会到言外之音,捕捉到话里间接透露的一些信息。三要会听赞誉之意,对于座谈者充当“老好人”,常使用描绘、渲染、夸张的赞誉之词的情况,要能对被考察者的能力、品质给予客观、恰当的评价。三是多张口,刨根问底,培养良好的沟通能力。首先,要通过引导启发,介绍考察相关规定,打消座谈者的思想顾虑,在相互信任的基础上,营造愉快、亲切的谈话氛围,以便自然而然地获取信息。其次,要讲究问询技巧。从简单明了的事情问起,由浅入深、由窄到宽、由易到难,要注意对初步掌握的问题与材料进行重点核实,如在民主测评或个别谈话中反映被考察者某一方面特别好或特别差,可以在谈话中有针对性的进行核实。询问被考察对象存在不足时更要讲究方式方法,要有事例印证。最后,要控制谈话节奏。在座谈中掌握主动权,对于什么时候应该追问,什么时候要适度引导,都要做到心中有数,通过高效的座谈获取最有价值的座谈材料。四是善用脑,迁思回虑,培养精准的分析能力。在干部考察中得到的大量第一手材料是繁芜庞杂的,看到的现象、听到的声音,是对干部表现的感性认识,归根结底还要用头脑来分析判断。第一,必须要以求真务实的态度,坚持公正的立场,不掺杂个人好恶和感情。第二,对所有的材料、信息辨别真伪、分清主次,去粗取精、去伪存真,进行由表及里的分析、判断、归纳、总结,将感性认识上升为反映干部本质的理性认识,从而抓住问题的本质。第三,考核小组成员要多碰头讨论,充分发挥集体的作用。所有组员都可以发表对被座谈人的认识,对认识有分歧的要进行再分析,再核实。综合方方面面的信息,在小组中取得共识的基础上完成对一名干部的客观评价。五是勤练手,字斟句酌,培养过硬的写作能力。一要客观公正,真实准确。考核材料要采用“素描”的写实手法,全面客观反映干部的德能勤绩廉,要保证公正评价,准确表达,某方面能力强、较强、很强等程度性精编资料,供您参考描述要慎重,必要时要有数据佐证,有事例印证,让人信服。二要逻辑清晰,字斟句酌。要避免对掌握的素材不加选择地照搬照抄,堆砌重复,而缺乏提炼,逻辑不清;要避免前后自相矛盾,比如:前面说沟通交流能力强,后面个性特征中说个性内向,言语不多等;要避免文题不符,观点和例证不一致。在描述考察对象的关键特征上要反复琢磨,仔细推敲,做到入木三分。三要重点突出,个性鲜明。突出体现德才表现和性格特征这一重点,找出最能体现这些特征的例证,并运用生动的语言,使考察材料做到形神兼备,有血与肉。力求做到对班子和成员个人特点体现个性化,对存在的问题描述具体化,对班子配备和个人发展的建议明朗化。干部考察材料【第四篇】很高兴有这么一个机会,就好何当好中层干部这个话题,和大家一起进行交流探讨,互相学习。首先祝贺各位,成为了工厂的一名中层干部,走上了你们人生一个新的平台,职业生涯的一次上升,这是组织对你们的信任和鼓励,更是你们自己努力的结果,值得庆贺,在此表示祝贺。就如何当好这个角色,可能大家都会有自己的想法,有自己的方法。今天出于组织的安排,也由于干部的管理职能在我们党委工作部,所以和大家一块讨论我们该怎么做,同时也想听听各位的想法,包括大家对干部管理工作的意见和建议,帮助我们共同建设好工厂干部这个团队,同时也使我本人在这个方面的认识上能更进一步。下面先谈谈我的看法:无论是在国营企业,还是在三资企业,甚至是在民营企业,中层干部(有的也叫中层管理者),是无处不在、无处不有。纵观数以万计的中层干部,他们每天都在各自的岗位上,马不停蹄地忙碌着,有的用辛勤和有价值的劳动创造幸福的生活,为自己赢得了辉煌业绩,为企业谱写出和谐与发展的乐章;有的虽历经千辛万苦,与己与公却造成“小河无水大河干”的凄凉局面。成功在哪里?失败又在何处?当一个企业的中层干部应该说并不容易,要当好一个企业的中层干部就更不容易。翻开报纸杂志,点击一下网络,满眼尽是“黄金甲”:什么“成功的秘诀”、“失败的案例”、“具备的条件”、“如何如何去做”等等……应有尽有,而且大同小异。从我个人的认识来看,首要的问题是先“认识自己”,然后是“提升自己”,再就是“管理自己”。所以我要讲的第一个问题就是如何认识自己、提升自己、管理好自己一、认识、提升、管理好自己(一)认识自己精编资料,供您参考一个称职的中层干部,首先应该是一个优秀的管理人才。中层干部处于承上启下的位置,肩负着保证企业领导工作正常有序运转的重任。既是企业领导班子的参谋和助手,又是本部门员工的标兵和楷模;既是企业领导班子的一名战斗员,又是本部门员工的一名指挥员;既要自己会干工作,还要会带领大家干工作。既然一个中层干部肩负着这么重要的使命,那么你就要认清自己是一个什么样的人才?是否适合在中层岗位上建功立业?如果你是一个性格内向,不善言辞,为人忠厚老实,工作中能