建筑企业岗位职责【精编4篇】

建筑企业岗位职责【精编4篇】【导读】这篇文档“建筑企业岗位职责【精编4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！组织机构及岗位职责【第一篇】海航集团人力资源部组织结构图人力资源部质量目标和质量措施1.2人力资源部质量目标和质量措施1.2.1质量目标1.2.1.1合理开发、优化配置人力资源，年淘汰率控制在8%-15%；1.2.1.2系统高效的管理，周到热情的服务，员工服务有效投诉年控制在3次以内；特业人员持证上岗100%。1.2.1.3全面、适时、高效的员工培训，每年培训人次为公司人数的150%，1.2.2质量措施1.2.2.1在质量管理上贯彻ISO9000国际质量保证标准，通过对各相关要素的控制实现对社会的质量承诺；诚、至善、至精、至美”的最高准则要求；力度，加大或限制淘汰人数进行控制。1.2.2.2教育公司全体人员站在客户的立场上，对公众的质量承诺达到“至1.2.3.3如果年淘汰率低于8%或高于15%，将通过增大惩处范围，强化培训1.31.3.11.3.1.11.3.1.21.3.1.31.3.1.41.3.1.51.3.1.61.3.1.71.3.1.81.3.21.3.2.11.3.2.21.3.2.31.3.2.41.3.2.51.3.2.61.3.2.71.3.2.8海航集团人力资源部岗位职责海航集团人力资源部岗位职责总职责负责建立与完善海航集团人力资源开发与管理体系。负责制定海航集团人力资源发展规划。负责海航集团重大人事政策的制定与宏观指导。负责整合海航集团各成员公司人力管理资源，促进集团人力资源整体管理水平的提高。负责建立和维系海航与国内外有关单位的联系，建立人力资源沟通渠道。负责海航集团薪资福利体系的监管以及集团人力资本的开发与管理。负责海航集团总部员工综合性服务（档案、合同、调动、户口管理等）。负责建立海航集团培训体系。人力资源管理室负责建立海航集团人力资源开发与管理体系。负责海航集团管理干部的选拔、调配、任免、奖惩、考评管理，并建立动态管理干部档案体系。负责海航集团后备干部的选拔与培养。负责海航集团总部员工晋升、调配、奖惩、考评管理。负责海航集团人力资源的总体规划的制定并监督执行。负责海航集团各成员公司的人力资源管理诊断。负责海航集团各成员公司机构编制的监管。负责海航集团大型招聘活动的统一组织与协调。1.3.2.9负责海航集团人力资源的合理调剂，建立海航内部人才市场。1.3.2.10负责海航集团人才测评体系的建立。1.3.2.11负责海航集团人才招聘活动的整体策划、组织与协调。1.3.2.12负责海航集团总部员工的招募、调配、离职管理。1.3.2.13负责建立海航集团培训与开发管理体系。1.3.2.14负责海航集团管理干部的管理技能、业务知识、职业道德、综合素质等培训。1.3.2.15负责集团总部员工的各类培训。1.3.2.16负责建立海航集团人事信息系统，搭建海航集团人事信息平台，实1.3.3现海航集团人力资源信息化、智能化和自动化管理。薪酬福利管理室1.3.3.1负责建立海航集团薪资福利分配体系。1.3.3.2负责审核海航集团各成员公司工资总额计划。1.3.3.3负责集团各成员公司薪资福利工作的指导和监督。1.3.3.4负责海航集团管理干部薪资福利待遇的管理。1.3.3.5负责海航集团总部员工薪资福利的日常管理。1.3.3.6负责监管海航集团各成员公司薪资福利制度及工资总额的执行情况。1.3.3.7负责海航集团绩效考核指标、考核办法的制定。1.3.3.8负责海航集团人力资本状况的研究分析，包括人力资本投入与产出的分析、人工成本控制等。监劳动合同管理。1.3.3.9负责海航集团总部员工、集团各成员公司第一负责人及财务总1.3.3.10负责协调处理海航集团总部员工的劳动争议案件。1.3.3.11负责海航集团总部员工生日贺卡的发放、生日礼品管理、病伤探望工作。1.3.3.12负责海航集团总部员工档案、子女入学入托及计划生育的协调工作。1.3.3.13负责海航集团总部员工请休假管理和数据录入工作。企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；向顾客提供满意的产品和服务；树立企业形象。管理就是效益。企业管理能增强企业竞争力。企业管理的意义：1，企业管理可以增强企业的运作效率；2，可以让企业有明确的发展方向；3，可以使每个员工都充分发挥他们的潜能；4，可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；5，可以向顾客提供满足的产品和服务；6，可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。最终目的是提高企业的经济效益。岗位职责和组织机构【第二篇】岗位职责和组织机构1项目经理职责项目经理是该项目工程的领导和组织者，对项目施工实施负总责，有独立决定的权利，是项目质量、安全、费用和进度的第一负责人；负责组建项目管理机构，确定人员，制定各职能部门的职责和权限；全面负责项目部的各项管理工作；负责制定项目管理目标，为实现项目目标提供资源；负责项目实施的计划、组织、领导和控制，组织编制项目执行计划；负责项目QHSE体系的建立，批准发布《项目管理手册》、《质量手册》、《HSE手册》的编制，任命管理者代表；定期或不定期主持项目管理工作会议，处理项目管理中的重大问题。2项目执行经理职责项目执行经理在项目经理领导下工作，协助项目经理对项目的安装施工进行全过程的组织和管理,对安全生产负全面管理责任；参与施工组织设计和施工方案的编制，参加项目图纸会审和设计交底，根据施工组织设计或施工方案组织好施工前的准备工作；会同技术负责人负责编制施工作业计划和各类配件加工计划，根据计划向班组下达施工任务，并进行生产计划、技术、定额、质量、安全等管理制度的书面交底，做好施工的组织安排工作；深入施工现场，掌握项目施工进度、质量及其他情况，加强现场施工目标的中间控制，协调现场各工种、工序的搭接和交叉作业；负责现场安全生产、文明施工和工程质量的管理。参加找平、放线测量工作，对照图纸或施工方案技术措施，做好必要的技术指导，积极组织QC活动，推广新技术、新工艺、新材料的应用；认真实行限额领料，加强对机械设备的管理、合理安排劳动力的使用，严格控制工料消耗；参加项目生产调度会，汇报施工生产情况，落实会议决定事宜；参加工程验收，准确签出施工任务书实际完成量，填写工程验收单；认真完成领导交办的各项工作3设计经理职责认真贯彻执行公司的各项管理规章办法，逐级建立健全设计部各项管理规章办法；掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出现；开展工程方案设计过程中与相关专业部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实；根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、客户要求、现场实际情况组织开展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计师对工程施工进行设计交底；设计方案及图纸会审过程中，要把握好各专业及其他相关设备专业之间的专业结合问题，以公司的经济利益为重点，坚持原则，通过会审展示公司在设计上的优势及设计理念，树立公司形象，同时积极配合相关专业开展好专业设计工作；深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中的出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续；深入施工现场，检查现场对设计图纸深入理解程度、按图施工开展情况，对现场施工队伍进行设计指导；组织工程完工后的现场实际工程量测绘，参加工程竣工验收，组织绘制工程竣工图，办理竣工图纸签认手续，做好图纸归档保密工作；树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生；对公司企业文化有深入的理解并积极运用；做好安全文明生产，完成上级交给的临时任务。4采购经理职责拟订和执行采购战略，拟订采购部门的工作方针与目标；制订采购计划，保证满足经营活动需要，降低库存成本；编制年度采购预算，报批后监督实施；全面负责规划、指导和协调企业所需物资及相关服务的采购工作；组织对采购物品国内外市场行情进行跟踪，并预测价格变化趋势；参与协调采购、提货、供应工作；采购合同的制定、审核、签署与监督执行；废料、质量事故的预防与处理；控制采购成本和费用，审核采购订单和物资调拨单；向企业管理层提供采购报告；负责采购人员的绩效、培训等管理工作；负责本部门的日常管理工作，以及与其他部门的协调工作；完成上级交办的其他工作。5施工经理职责协助项目经理完成项目施工组织与现场管理；参与项目重大问题的讨论与决策；项目组织各项施工准备工作；按计划组织现场施工，解决现场施工问题；组织协调各机组施工，合理调配施工力量，调整施工计划；参与组织竣工检查、验收，组织编制、实施保投产计划。负责工程预算、经济合同、财务、劳动工资的指导、监督、管理；负责领导合同、财务管理人员，拟定及评审各类经济合同、参与商务性谈判、办理商务索赔事宜，组织实施各种形式的内部经济承包责任制。6控制经理职责负责组织工程项目管理工作在公司领导下对项目进度、质量、安全进行控制；组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证达到质量可靠理的目标；经济合对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。指导项目的实施监督检查项目完成的进度和工程质量协调施工单位、监理单位、设计单位、工程上级相关主管单位的外部工作关系协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题负责对各项目提供服务和控制对项目进行过程监督负责组织对施工安全进行管理对工程成本进行控制组织相关部门验收工程项目；定期召开工程内部办公协调会布置安排本周的工作、计划检查落实上周的任务同时加强内部沟通与协调；负责部门内的日常管理工作负责分解部门的工作计划负责部门内部的人员工作安排保证工作流程顺畅负责部门内部人员的绩效考核、技能培训、学习等工作。7总工程师职责全面熟悉合同文件和设计图纸负责整个合同段的全面技术工作管理工作制定施工技术方案迅速处理上报工程施工中的技术难题做好各种施工内容的技术交底工作；协助经理做好生产计划按施工组织设计分阶段下达生产任务并检查实行情况；负责组织有关人员编制施工组织计划、施工图预算、项目目标成本等计划性文件；参与计量支付工作保证回收及时经常检查成本状况，根据工程特点和设计要求运用自身的技术优势，采用有效的技术手段，组织措施和合理化建议，技术与管理相结合，降低成本，增加效益。配合好公司计划经营部的计划、合同管理工作；严格执行工程技术规范和以预防为主的方针，加强工程质量管理，确保工程质量，组织有关人员定期进行现场工程质量检查，发现问题及时处理。配合好公司质检部的质量监督工作；负责安排好平时工程资料的收集整理工作及完成各种工程变更资料工作，工程完工后要迅速组织完成竣工资料的整理工作；领导项目工程部、质检部、计划合同部及试验室开展各项工作；深入施工现场，督促现场人员收集有关索赔资料，以利索赔工作的开展，确保索赔工作的成功。8QA/QC经理职责负责建立、执行和有效维持现场质量管理体系，明确各部门质量管理职责，确保现场QA/QC人员和各部门之间信息的沟通和工作的协调，并对各部门履行质量职责的情况进行监督和考核；组织相关部门编写和修改质量计划、检验和试验计划、各专业质量控制点检测计划以及产品标识策划等质量管理文件，并确定关键、特殊工序；定期组织质量工作例会和适时组织质量专题（协调）会议，解决施工过程中出现的有关质量问题；定期组织由项目各部门和施工分包商参加的联合现场质量大检查和质量评比活动；负责收集各种质量检查活动发现的质量问题，建立项目不合格信息台帐，采用数据分析的方法，对重大和重复发生的不合格采取纠正或预防措施，并组织实施；全面负责项目焊接管理，包括焊接工艺评定审查、焊工资质审核和现场复试以及焊接数据库动态管理等；负责无损检测施工执行过程管理，负责对射线检测底片的抽查复审工作，确保