C:\kangxinyuan\005-HH-KY.doc1翠湖花园别墅各项收费一览表(建议稿)/06/2000内容收费备注1.物业管理费上期一个月物业管理费不发还2.物业管理费按金三个月物业管理费可转名及不发还3.维修基金购房款的2%金额可转名及不发还4.能源消耗按金(水、电、燃气)¥5000/户可转名及不发还5.电话初装费及手续费¥1035/条不发还,按政府规定(不含过户费)入住前须缴付的费用6.ISDN改装费¥515/条ISDN初装费不含购TA费用1.装修按金¥5000/户可发还2.装修管理费¥500/户(限期45天)不发还,包括垃圾清运、保安、工人管理等3.购置灭火器¥300/个不发还(代购费用,若需要)4.工人出入证按金¥20/个可发还二次装修时须缴付的费用5.工本费¥10/个不发还1.物业管理费/m2/月不发还2.电费/度按政府定价代收代缴3.水费及排污¥/吨(含排污费)按政府定价代收代缴4.燃气费¥/m35.卫星电视收费¥___/户/月一次性收取全年费用6.临时车位费用(地上)¥___/位/月日常费用7.穿梭巴士费¥___/张/月注:1.上述面积是以建筑面积计算。2.物业管理公司保留对收费价格调整的权利,唯以上费用调整时将另行通知。:\Cuihu-005-TG-SZ1翠湖花园停车场安全管理规定1.翠湖花园地下停车场只供本别墅客户有偿使用,由物业管理处管理。2.承租人租用车位应先与别墅物业管理处办理泊车证等有关手续,否则物业管理处有权拒绝不具备有效泊车证的车辆进入停车场。3.车主/驾驶员严格按照车场内行驶路线、临时或永久性交通标志,进、出车辆并按照指定车位停放车辆。车辆不得停放在车位范围之外,也不得在非停车区域内停车,逆行违章,后果自负。4.车辆在驶入停车场时应该慢速行驶(5公里),不得抢行或高速行驶。下雨、下雪时更应小心慢行。5.送货/提货之车辆在进入停车场时,须提前通知保安部。6.货车在载货、卸货时,驾驶员不得离开车辆。载货、卸货完毕后即须驶离卸货区。7.车位只限泊车用途,不得改作其他用途或存放杂物、轮胎、汽零配件等。8.凡进入别墅停车场的人士应爱护停车场内的一切公物及设备。如因车主/驾驶员在停车场内行驶或停放过程中,造成别墅设备或设施损坏,肇事者应照价赔偿于物业管理处,拒付者将先被取消其月票的有效期,余额概不退还。9.承租人之泊车证如有遗失,则须即日内到物业管理处补办,并交纳手续费人民币50元。10.车辆在驶入正确车位后,车主/驾驶员离开车前,应检查门窗是否已被关好,有纪念价值小物品、贵重物品、重要机密文件等,不应该被放置车内。11.车主/驾驶员不得携带或存放爆炸品、危险或非法物品于本停车场内,否则将被立即举报,而不须再事先知会车主/驾驶员。12.停车场内严禁加油或动用明火,违者将被口头警告并会当场被保:\Cuihu-005-TG-SZ2安员制止。13.保安员为执行停车场管理之现场代表,负责车辆的管理工作。14.车主/驾驶员须服从停车场保安员的交通疏导和管理。对屡次违反停车场管理规定的任何人士,物业管理处有权向车主/驾驶员所在公司递交警告信。对拒不服从管理、谩骂、侮辱车场保安员者,物业管理处有权终止其租用车位。情节恶劣者,由保安部送交公安机关处理。若车主/驾驶员愿接受调停,经物业管理处书面同意后,可重新使用其租用车位。15.遇有本别墅组织的重要活动,需要对停车场实行特殊临时交通管制时,各处车辆应予以配合。承租人无权因此索偿,但物业管理处有责任减少不便。16.物业管理处可随需要而修改或增减本停车场管理规定,而事前无须做任何通知。17.有固定车位者必须把车辆停泊在指定车位内。非固定车位者不得占用固定车位或其空间。18.不得在该认可的车位上加建任何暂时或永久性建筑物,亦不可私自加放标牌,或在墙、柱上及天花打孔,或在其空间张贴或悬挂任何东西。19.如有车辆在停车证有效期限内,车辆一直逾期停放而未被驶离,除交纳所欠车位费用外,每天加收人民币10元行政费用。20.物业管理处有权拖走或锁未锁授权停泊的车辆,阻塞通道者交纳拖车费或开锁费¥100元,拒交拖车费或开锁费者,物业管理处有权拒绝其继续使用翠湖花园任何停车设施,取消停车证据确凿的有效期并不退还车位费余额。21.禁止车主/驾驶员使用车场污水沟,违者须承担一切清理或通渠费用。22.停车场开放时间为每天上午7:00至凌晨24:00。开放时间外,车主/驾驶员须先到物业管理处登记,方可存取车辆。:\Cuihu-005-TG-SZ323.物业管理处有权更改停车场开放时间,但须事前给予七天通知。24.元旦、春节、五一、七一、十一期间,为确保安全工作,停车场卷闸将会放下。如在此期间,有车辆需出入车场,请与物业管理处联系。25.物业管理处有权要求车主/驾驶员提高其姓名、身份证副本、联系电话、车牌号码及其所在公司名称。资料不全者,将不被办理租用手续。26.避免污染车场空气,车主/驾驶员启动引擎后五分钟内必须驶离车场,车主/驾驶员不得离开已经启动引擎的车辆。27.续购停车证,金额须在每月/每季/每年1日前交付,以方便统一领取下一个月的月票。若因故未能如期办理,请提前一周通知管理处。若每月前二周仍未办理本月月票者,管理处将视其自动放弃此车位使用权。新购停车证有效期不足一个月者,按日结算。28.月租车位费用由物业管理处拟定,若有更改,将提前一个月通知,有协议书保障者不受此影响。29.如因漏水、维护油漆工程或清洁工作,需要临时改变停车位置,车主/驾驶员必须予以配合。物业管理处对此安排不会予以补偿。30.如在地下停车场内发生小交通事故,车主/驾驶员须互相登记对方资料,物业管理处在现场拍照后,即须把车辆靠边停放,不得阻塞通道。31.车主必须自购各类有关保险,天灾与不可抗力所带来的破坏,发展商、物业管理处概不负任何责任。32.整个地下停车场范围都是非吸烟区,保安员会当面干预吸烟者,面斥不雅。33.付款方式以人民币结算。物业管理处财务部是唯一被授权收费的代表,而发票是缴付车位费的证明。34.车主/驾驶员需确保车辆的警报器运作正常,避免经常引起误鸣。:\Cuihu-005-TG-SZ435.本车场仅供车辆停放使用,各车主、驾驶员不得将车场作为洗车、修车的场所。消防栓更不可以被滥用。(比如擦车、冲洗地面)。36.车主./驾驶员不应把钥匙转借他人,让陌生人到翠湖花园取车,责任自负。37.客户如需翠湖花园提供泊车位证明者,需一次性缴足十二个月的车位费,别墅区将协助办理有关事宜。38.如不同意上述停车场安全规定者,有权不使用翠湖花园范围内停车设施。:\mydocument\cuihu\006-HH-SZ.doc1翠湖花园答客问—物业管理1、翠湖花园的物业管理是谁?以往有何业绩?翠湖花园由发展商北京升达房地产发展有限公司新组建立物业管理公司负责管理,配合以梁振英测量师行提供专业的物业管理顾问服务。梁行简介:梁振英测量师行总部设在香港,是香港以至大中华经济圈内发展最快、最成功的房地产顾问服务公司。我们于1994年进驻北京,另在上海、广州、深圳、大连、天津、台北及东南亚等地设有12家分公司,与东南亚戴玉祥公司互相控股,与欧洲DTZDebenhamThorpe建立了业务联盟,在全球30多个国家和地区共设有116个办事处,为客户提供全面专业的房地产顾问服务。我们北京分公司现有员工60多人。在中国大陆、香港及台湾的员工总数达450人,另驻场物业管理人员1600多人,为客户管理物业已超过700万平方米。凭着这支强大的专业队伍,我们相信可以为客户提供客观、独到的专业意见,最新的第一手市场资讯和国际视野以为客户制定有效的便于发展策略。我们的部分业绩包括:恒基中心、长新大厦、海龙大厦、远洋大厦、中电信息大厦、西华经典、天缘公寓等。2、物业管理公司能提供有偿服务和无偿服务?3、物业管理费构成及收费表员工薪津及福利、公共设施及公用事业(水、电、排污、供暖)公共区域清洁及灭虫、维修及保养、卫星电视、大厦保险、绿化、固定资产折旧,其他(管理行政、培训费)4、物业5、物业:\mydocument\cuihu\006-HH-SZ.doc26、物业7、物业8、充足的车位、先进的停车场设施、优质的管理工程:设备的维修保养计划保洁:清洁人力的安排,卫生标准的考核保安:停车卡的登记、发放、检查及停车场管理规定服务:可进行各户调查,根据公司情况确定服务项目如洗车服务等。9、管理公司将安排物业园艺保养员及园艺保养承制商处理日常园艺景观维护工作,并挑选厂商供应适时之盆栽以改善物业环境;管理公司将制定维护工作计划并据此加以监督。10、11、。3厘定各项费用及押金88.2协助制定停车场管理规定8.3协助制定起卸货管理规定8.4协助制定车辆被盗、被损坏程序8.5协助制定停车场收费标准99.1制定物业验收移交程序9.2制定竣工资料递交要求9.3一般操作和维保手册递交要求1010.1协助制定单位移交程序11检讨管理进度及定期向发展商汇报10.3协助制定装修守则8.1审阅现存停车场规划物业验收单位移交及二次装修10.2协助制定装修流程管理预算7.1草拟管理预算7.2讨论及修订停车场5.3物业管理员工培训起动预算6.1制定初步预算6.2讨论及修订人事4.1草拟/编制业户手册4.2制定各部门规章制度管理文件协助成立物业管理公司配合前期包装销售推广别墅布局及设施的专业意见3.1图纸审阅前期物业管理顾问工作计划表(草案)北京翠湖花园199920001999年10月18日项目D:\MD\Cuihu\007-tg-hh-sp:\百宝箱\003【戴德梁行顾问操作资料汇编】\北京戴德梁行翠湖别墅顾问操作资料\顾问方案\008-HH-TG-CL-SP人员架构及数量.doc1翠湖花园人员架构及数量二零零零年九月十三日:\百宝箱\003【戴德梁行顾问操作资料汇编】\北京戴德梁行翠湖别墅顾问操作资料\顾问方案\008-HH-TG-CL-SP人员架构及数量.doc2管理处员工人数共63人。翠湖花园物业管理处员工架构总表行政秘书(1人)保安部(27人)物业部(11人)工程部(17人)人事行政财务部(6人)总经理(1人):\百宝箱\003【戴德梁行顾问操作资料汇编】\北京戴德梁行翠湖别墅顾问操作资料\顾问方案\008-HH-TG-CL-SP人员架构及数量.doc3````````````````````物业部(11人)管理员(8人)物业主管(1人)绿化清洁主管(1人)经理(1人):\百宝箱\003【戴德梁行顾问操作资料汇编】\北京戴德梁行翠湖别墅顾问操作资料\顾问方案\008-HH-TG-CL-SP人员架构及数量.doc4注:小区设4个出入口,每班设定岗1人,分为4班,共计定岗8人保安部(27人)监控员(8人)内保消防主管(1人)巡视(8人)定岗(8人)警卫主管(1人)经理(1人):\百宝箱\003【戴德梁行顾问操作资料汇编】\北京戴德梁行翠湖别墅顾问操作资料\顾问方案\008-HH-TG-CL-SP人员架构及数量.doc5人事行政财务部(6人)出纳(1人)会计(1人)司机(1人)文员(1人)行政人事助理(1人)经理(1人):\百宝箱\003【戴德梁行顾问操作资料汇编】\北京