企划方案精编3篇

精编资料，供您参考企划方案精编3篇【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“企划方案精编3篇”文档资料，以供您学习参考，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们呢！企划方案1今年是中华人民共和国成立62周年。根据区教育局党委、区教育工会下发的有关通知要求，结合学校实际，遵循“隆重热烈、规模适度、注意节俭、讲求实效”的原则，为激发教工爱国热情、丰富教工文化生活、引导激励教工努力工作、争先创优，我会特制定庆祝国庆节活动方案如下:一、开展“迎国庆、做奉献”感言征集活动1、主要内容:歌颂伟大祖国62年沧桑巨变，展示广大教职工昂扬向上的精神面貌，热情讴歌新中国61年的伟大成就，抒发广大教职工热爱党、热爱祖国的炽热感情，表达为国家振兴富强而团结拼搏、无私奉献的豪迈情怀。2、文体要求:以警句、格言为主要写作体裁。重在表达https:///个人感悟、抒发情感，具有一定的启发性、警示性，每篇感言限100字内。3、上报时间:20xx年9月15日前报工会余庭建老师处。各小组选报1~2篇即可。4、评选优秀作品。二、开展“我与伟大祖国共成长”主题征文活动1、主要内容:结合学校建设发展实际，描绘学校文化建设的新风尚，展示学校教工的精神面貌，表达教工为国家建设发展应肩负的时代使命和历史责任。2、文体要求:文章体裁以记叙文、散文、议论文为主。字数不超过3000字，题目自定。3、上报时间:20xx年9月28日前报工会余庭建老师处。各小组选报篇幅不限。4、评选优秀作品。三、组队参加区教育工会“庆祝建国六十周年教工合唱比赛”1、演唱曲目:《走进新时代》《今天是你的生日》2、参加人员:男5,女5.3、训练时间:12:20——13:004、技术指导:5、召集人:四、开展“祝福祖国”文明公益短信传递活动1、指导思想:引导教工创作和转发文字优美、雅俗共赏的文明短信，抒发爱国情怀，展示团结和谐、奋发精编资料，供您参考向上的精神风貌，表达对伟大祖国的良好祝愿，唱响共产党好、社会主义好、改革开放好、伟大祖国好、各族人民好的时代主旋律，为庆祝新中国成立61周年营造喜庆祥和的社会舆论氛围。2、时间安排:20xx年9月16日至20xx年11月21日。3、短信要求:创作短信，要紧扣祝福祖国主题，短信自编。内容健康向上，文字优美流畅，立意新颖，富有创意。诗词、对联、感言等体裁不限，每条字数控制在70个汉字以内。4、评选办法:学校聘请老师担任优秀短信评委，负责评审优秀短信。欢迎各位教工积极参与，并于规定时间内运用家校通系统将短信发至刘泉老师处，或发至手机也可。5、评选优秀短信。策划方案2我认为：“我们的出路一靠我们的核心技术——等离子发动机，二靠我们与韩国xx品牌的合资”。因此，加强等离子摩托车的市场推广，特别是作好xx-xx摩托车的上市推广和策划尤为重要。一、背景分析：1、行业发展情况分析：自200x年以来，行业的竞争方式由价格竞争转变为《品牌+品质》的竞争。合资品牌及国产一线品牌凭借雄厚的品牌优势和渠道优势一次次发力，特别是豪爵凭借自己合资品牌形象以及优良的品质一举突破百万台大关（20xx年国内销量实现150万台），遥遥领先于行业其他品牌；轻骑铃木、新大洲本田、建设亚马哈等合资品牌同样异军突起，销量较20xx年实现了翻番；国产一线品牌在加大自主知识产权产品研发的同时，稳扎稳打，也闯出了属于自己的一片天空。二、三线品牌由于缺乏以上优势，总摆脱不了价格战的纠缠，只能降价、降价再降价；最后结果是利润一落千丈，公司的发展陷入瓶颈，处于进退两难之境界。同时，7月1日即将执行的欧ii标准及合格证网上管理，又无疑给摩托车生产企业带来雪上加霜。在这生死存亡的时刻，各个企业都在沉没中思考：“是在沉没中死亡还是在沉没中爆发”？2、锁定的竞争对手分析：目前，日资品牌在中国市场可以说是横行天下（本田、铃木、亚马哈、川骑），产品线从100cc延伸到250cc甚至更大排量，价格也调整到市场及消费者普遍可以接受的区间（特别是125排量的价格几乎没有突破万元大精编资料，供您参考关的车型）。下面就豪爵推出的美式太子、韩国晓星推出的公路跑车与我们即将推出的两款车型进行对比分析如下：3、swot分析：a、优势分析：(1)xx品牌在国内市场甚至国外市场都拥有一定的市场知名度和销售网络。(2)xx国内是唯一一家获得了国际摩联许可的摩托车生产企业。(3)xx等离子摩托作为高端产品已经得到了市场的认可，为xx—xx产品的上市做好了前期铺垫。(4)xx—xx产品所有部件采取的是纯进口，在摩托车行业尚属首例。（5）我们的产品质量有绝对优势。b、机会分析：（1）国内消费者普遍认可合资品牌的产品，特别是纯进口产品。（2）韩国的产品在市场上无竞争对手作比较，而且与日本产品在款式和追求方面有很大差异（韩国追求的是时尚感）。（3）随着国家宏观政策的规范及迫于外界压力，禁、限摩城市将被取缔；城市消费量将大大增加（而城市消费正好为xx—xx产品的销售打开了一条通道）。（4）韩国小欣的产品已经面市，为我们作了前期宣传（他们的产价格远高于我们的产品价格）。c、劣势分析：(1)xx品牌知名度还需要培养，与合资品牌及一线品牌比较仍存在很大差距；(2)xx渠道（包括代理商和零售商）很难支撑xx—xx这样的高端产品；（3）韩国xx品牌在国内知名度非常低，可能只有行业人士知晓；消费者需要一个接受时间和过程；d、障碍分析：（1）价格障碍（在国内销售的125cc的车型中，价格在10000元以上的几乎没有）。（2）推广障碍（日本体系的几大品牌在国内的销售非常强大，有很高的市场占有率）；（3)销售障碍(xx在国内的知名度太低，加之城市限牌）；（4）渠道障碍（现在的渠道很难肩负起推广高端产品的任务，部分渠道需要重新筛选）。二、推广目的：通过对xx--xx品牌的上市推广，我们拟将达到以下效果：精编资料，供您参考1、提升xx品牌摩托车的品牌形象；2、刺激渠道成员（包括代理商、零售商）的经营积极性；3、优化目前的销售网络（针对xx--xx的上市推广，我们将建立网络准入、准出制度，对不符合准入要求的经销商进行取消其经营xx--xx的资格，对符合要求的非xx网络进行广泛的汲取）。4、充分汲取xx公司的管理精髓，从而提高公司的综合管理水平；5、不断总结出一套合资品牌、高端产品的市场推广经验；6、通过xx—xx部件的国产化，从而提高公司的赢利水平；7、提高公司的抗风险能力和市场综合竞争力；8、提高营销队伍的市场操作能力和水平。三、产品定位：纯进口——高定位xx--xx前期车型所有部件采用的是全进口，而在国内所有的合资品牌中尚属先例（其他合资品牌要么采取技术合作、资金合作、发动机进口或关重部件进口等方式），这恰好为我们的产品定位提供了支撑和保障。因此，建议xx—xx品牌定位为高端、形象产品切入市场，在国内同行业同类产品中以的领导者的身份出现。随着部件的国产化的推进，逐渐对其定位做出相应调整。四、产品远景：1、产品导入期：6月1日——7月28日。在此期间，我们将把xxxx品牌（特别是韩国xx的产品优势、技术优势以及韩国的文化等）以软文报道或故事情节连载的方式在行业媒体进行发布，同时，我们将在内部网站及行业媒体发布招商信息；达到预热的目的。2、产品切入期：7月28日。召集全国的代理商及部分零售商、相关媒体、政界要员（最好有韩国大使馆或领事馆的官员）以及相关的权威人士在重庆召开xx—xx品牌上市发布会；我们也将以此为契机将xx—xx推向市场。3、产品推广期：7月28日——12月25日。按照准入制度的要求，对经营xx品牌的代理商及零售商进行考察（成熟一家建立一家，而并非全面开花），对符合准入制度的代理商、零售商，公司将邀请其加盟xx—xx品牌的销售或代理。公司也将出台一系列政策（包括价格政策、促销政策、广告支持政策、开通绿色服务等）予以支持。4、产品成长期：200x年12月26日——200x年精编资料，供您参考12月25日。在此期间，xx—xx的销售网络逐步完善，销量与日俱增；另外，我们也将视市场的变化逐步引进xx的其他车型以满足市场需求。同时，我们将加大力度对xx车型零部件的国产化，从而降低整车进口成本；力争在20xx年年底使国产化部件达到60%以上，xx—xx品牌成为公司的主要赢利产品之一。5、产品成熟期：200x年12月26日——200x年12月25日。xx--xx品牌国内销售车型80%以上的零部件实现了国产化，采购成本大幅度降低，价格已经能适应市场的消费需求，消费者普遍认可xx—xx品牌，xx的品牌形象也同步得到了空前提升；销量突飞猛进（年销售量达到8—10万台）并步入一线品牌之列。因为零部件国产化程度的提高，工厂与渠道成员得到了很高的利润回报；《xx—xx》成为渠道成员争先恐后抢手的品牌之一。6、产品衰退期：200x年以后。五、产权保护策略。随着加入wto时间的推进，合资品牌以及国内一线品牌将对侵权厂家给予毁灭性打击；政府也将采取各种措施和手段加强自主知识产权的保护。而《xx—xx》品牌的所有产品从一开始就完全拥有自主知识产权，为此，我们从xx—xx品牌推向市场的第一天起，将重点打自主知识产权这张王牌：“一是加大对知识产权的宣传力度，二是对侵权的品牌给予严厉的打击决不手软”。通过对知识产权的宣传和打击提升xx—xx的品牌形象。六、消费群定位：由于xx—xx产品定位是高端、形象产品，一般的消费群体特别是农村消费群体购买力将大大减弱。消费群体具体定位如下：1、年龄段：18---35岁之间。2、消费者嗜好：热忠韩国文化及韩剧的追星族、摩托车追星族、玩车族及摩托车运动爱好者。3、家庭年收入：家庭年收入在300000以上企划方案3企划方案对于市场运作和产品推广来讲作用重大，它是在对市场有了充分了解与确切把握后经深思熟虑制订出的方向策略与指导意见，一个成功的企业之所以产品有良好的市场表现，原因多种多样，其中企划方案具有可操作性、执行容易是至关重要的。时常看到某些策划公司给企业做的营销企划方案往往几十页厚厚一大叠，里面引经据典、包罗万象，似乎想通过如此的厚重比例来显示自身功力似的。以至于精编资料，供您参考看到最后，感觉创意是好的，概念是新的，炒作是巧的，但却不知道如何去真枪实弹的操作。因为篇幅里面四分之三以上的篇幅是竞争对手怎样怎样，然后罗列数据一大筐，各种图表张牙舞爪，相反具体涉及到自己的产品如何差异化运作，通过何种手段何种办法则很少有建设性具体意见，试想这样华而不实、空洞虚泛的东西，对市场有何意义，执行起来不走调才怪呢。一份好的月度企划方案，关键要通俗、简洁、明了、直白，具有实实在在的内容和操作性，不在于篇幅长短多少，它一般包含以下几项内容：一、市场背景。当月市场产生了那些变数、得失怎样，竟品动向如何等等，一般简要概括就行了，不要洋洋洒洒千万言，让人莫不着头脑。二、媒体计划。市场当月预计产生的销量，需要在那些整合媒体资源上投入进行支持和配合，写清楚相关媒体的名称、时段、版面价格即可。三、终端开发。为确保销售任务完成，本月的超市、卖场、药店、社区、医院等哪些尚属空白点，需进一步开发，进场费、货架费、堆头费、节庆费等支付需多少，给各零售终端营业员、柜组长提成比例是多少、客情关系如何维护、竟品如何拦截等等。:四、终端活动。主要是指围绕节假日或带有公益或带有特定主题结合产品推广开展的各类促销活动，这其中所需的相关费用，包括人力、公关、终端物料费用等。五、投入产出。通过前期各项费用的投入，预计市场会产生什么样的回报，这点比较关键。否则，仅仅是要钱计划，伸手向总部要这要那，而自身这块对预计产出没有相应概念，我想，那离失败也就不远了。