公司策划书实用3篇

精编资料，供您参考公司策划书实用3篇【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“公司策划书实用3篇”文档资料，以供您学习参考，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们呢！公司策划书1一、活动目的：为了让公司的全体员工在自然美景中增进交流和了解，增加团队凝聚力，营造团结、活跃、奋进的氛围，让大家的身心得到充分的放松和调整。二、活动组织时间：先进团体：3月8日-3月10日其他员工：3月11日-3月12日三、活动方案：方案一：三峡二日游（1）行程安排：（附日程安排）（2）景点：望乡亭观瀑布、昭君渡、四季花园（春观桃花和樱花、夏吃仙果、秋赏桂花）、戏鱼昭君池、寻原始土人部落、探异域风情、白马洞（3）资金预算（按80人计）：报团费用：300×80=24000元不可预见费：24000×20%=4https:///800元总计：28800元方案二：木兰山胜天农庄二日游（1）行程安排：（附日程安排）（2）景点：胜天农庄始建于1995年，前身是知青下放的胜天林场。占地面积6000余亩，其中水面300余亩。她四面环山，中间是水，风景秀丽。是一家集种植（纯绿色种殖）、养殖、自然风景、名胜古迹、乡村旅游、休闲度假、户外拓展运动、餐饮娱乐等多功能为一体的实业基地，也是武汉市目前唯一的运动型风景区……（3）资金预算（按80人计）：报团费用：280元×80人=22400元不可预见费：22400×20%=4480元总计：26880元方案三：张家界三日游（1）行程安排：（附日程安排）（2）景点：有森林之王之称；天子山观景、看峰、观日、赏雾、品雪、游览袁家界景区。（3）资金预算（按20人计）：报团费用：1200元×20人=24000元精编资料，供您参考不可预见费：24000×20%=4800元总计：28000元方案四：神龙架三日游（1）行程安排：（附日程安排）（2）景点：神龙架自然保护区、神龙祭坛、天生桥、金猴岭原始森林、小龙潭、石林云海、金丝猴亲密接触。（3）资金预算（按20人）：报团费用：818元×20人=16360元不可预见费：16360×20%=3272元总计：19632元方案五：黄山三日游（1）行程安排：（附日程安排）（2）景点：亚洲最长观光缆车、光明顶、迎客松、屯溪宋城老街（活动的“清明上河图”）、景德镇等。（3）资金预算（按20人）报团费用：820元×20人=16400元不可预见费：16400×20%=3280元总计：19680元方案分析论证：方案一距离武汉较远，车程较长，出游中有太多时间耗费在途中，但该景区价格较为经济，自然风景独特，山水风光较为显著，可以开阔员工视野，舒展员工心境，远离都市喧嚣，一饱自然风采。方案二旅游地点距离武汉较近，车程短，在时间分配上比较自由，员工有充足的时间欣赏旅途的美景，且该地比较适合野外拓展训练。因有部分员工曾经以不同组织方式游览过该地，故需领导批示。方案三旅游景点虽距离武汉较远，但高铁的开通不仅可以节省途中时间，也可成为此次出行的又一交通景观。张家界景区自然风光独特，有森林之王之称，气势雄伟、层次丰富、视野开阔，不足之处为价格偏高。方案四旅游景点距离武汉较远，花费在途中的时间大约在7小时左右，自然风光同样独特，员工呼声较高，社会响应度较强，且价格较为适当，可供优秀员工参观游览。方案五旅游景点可供参观的内容丰富，包含幽雅的自然风光、博大精深的安徽文化、切实感受明清社会，不足之处为车程较长，名为三日，实则两日，行程安排紧张，在每一景点所逗留的时间不长，价格适当，可供优秀员工团体游览。综上，建议优秀团体选取第四、五种方案，其他员工团体选取第一种方案。精编资料，供您参考公司策划书2一、项目介绍公司名称：立早大可婚庆服务公司经营范围：婚庆服务固定投资：人民币50万元法人代表：谁爱当就当呗场地选择：长宁区茅台路号项目概述：婚礼预算、策划、喜庆用品代购；新娘化妆、形象设计；婚车租赁、司仪、录像、摄影、光盘制作、舞台布景、气球装饰、花艺装饰、礼宾花、冷焰火、舞台灯光、音响、租赁婚纱与饰品；发送电子请柬、制作海报和租赁道具等项目。二、市场分析目前，上海市的婚庆服务公司良莠不齐，而许多新人常为结婚当天没有个性化创意内容和周到称心的服务，而感到遗憾。由此，本人产生一种想法，如果把能够创造价值和增值服务的人才组织起来，保证新人接受创意策划，双方长辈亲属满意，同时能够赢得参加新人婚礼的同龄作为潜在客户，这岂不是一个很好的商机？1、市场需求分析据悉，现在上海市有婚庆公司与加盟店共1000余所，每年结婚新人约30000余对，其中，浦东新区新人数量居首位，第二至第五名依次为闵行、杨浦、徐汇、普陀。上海市每对新人在婚礼当天的总费用平均约为8至15万元，其中，婚庆服务约1至2万元。从上述数据分析：①部分地区的婚庆服务市场处于未饱和状态；②新人对婚礼的重视程度较高，愿意投入费用；③婚庆服务中的高端服务和特殊服务存在较大空间。2、市场竞争与前景社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争，据有关报道，目前，上海在开发婚庆服务市场的时间较短，虽然成立婚庆服务行业协会，但是婚庆服务公司普遍存在着质量不高的问题，如：婚车供不应求、化妆水平不高、服务态度较差和乱收费等问题。只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，也就能不断满足社会和客户的需求。而发展潜力是十分巨大的，从创业角度来讲，只要重视竞争对手，采取“全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜”的经营方针，创业能够得到回报。三、成本预算1、薪资预算说明：公司专职管理人员做工资预算，计入经营成精编资料，供您参考本；公司兼职从业人员不做工资预算，不计入经营成本，按照完成订单数量发放现金。2、投资预算说明：①办理婚庆服务公司营业执照，约10000元。②经营场所，年租金100000元。③电视、DVD、音箱、空调、电话、电脑、打印机和传真复印一体机等电器设备，以及桌、椅、沙发、衣橱、茶几和饮水机等办公设备，约100000元。④采购春冬两季的婚纱、礼服和旗袍各15套（共45套），用于租赁或销售，约10000元；其它婚庆用品，包括礼花、冷焰火、喜帖、喜册、喜袋、喜糖、喜烛、喜偶、新娘挎包、首饰盒、戎枕、手印模、子孙桶、情侣杯、同心锁、结发笔等，用于销售，约50000元。⑤与汽车租赁公司签订服务合同，约X元/年。⑥户外广告10000元。3、经营成本预算说明：①婚礼全套服务：120xx元（20xx0×60%）以场均收入20xx0元，每场成本60%计算。②婚礼部分服务：6000元（10000×60%）以场均收入10000元，每场成本60%计算。③用品租赁：100元（1000×10%）以场均出租1000元，每件折旧10%计算。④婚庆用品销售：100元（200×50%）以场均销售200元，每件成本50%计算。⑤个性定制：100元（200×50%）以场均定制200元，每件成本50%计算。四、盈亏分析l、经营目标（1）实现服务目标：全年50场。说明：①50场，分为春秋两季40场，夏冬两季10场。②50场，分为20场全套服务，30场部分服务。（2）主营业额目标：全年营业额750000元。说明：①全套服务：20xx0元/场×20场=400000元；②部分服务：10000元/场×30场=300000元；③用品租赁：1000元/场×30场=30000元；④婚庆用品销售：200元/场×50场=10000元；⑤个性定制：200元/场×50场=10000元；2、投资收益预算营业利润=年营业额—服务成本—工资—办公—赔款—其它和税金等＝年营业额750000元精编资料，供您参考—服务成本420xx0元（20xx0×20+10000×30）×60%—工资100000元（两至三名员工）—办公20xx0元（水、电、煤、电话、上网、纸张）—赔款10000元（最多2次）—其它和税金等50000元≈150000元五、盈亏预测1、如果全年服务XX次就为保本经营。2、如果全年服务XX次就有盈利。3、如果全年服务不到XX次就出现亏损。六、风险预测1、风险：①选择经营场地的地理位置是否合理：②场所与酒店的地理位置是否合理；③对竞争对手的了解不足；④实际投资超出预算；⑤从业人员服务质量问题。2、控制办法：①选择经营场所必须进行实地考察，多选几个点，就要多提几个方案，请专家评价选最佳方案。而在有条件下可在经营场所周边的居民进行一次民意调查，为决策提供有利的依据。②酒店与场所间要充分考虑所需的接送时间、交通工具等，避免迟到现象。③加深对竞争对手的了解：避实就虚，做到他无我有，他有我优，并且定价合理。④对每次投资要进行经济核算，在预算时要宽松或上下互补。⑤从业人员要进行服务质量和态度考核。七、相关的法律法规《劳动法》八、市场营销策略1、服务说明与定价2、经营策划3、经营计划公司策划书3为了提高公司的化工设备的销售量，稳定原有的客户及大力拓展台州市场的业务，使公司可以更好地状态去适应市场，立足市场，发展市场，我提出了一些计划方案，希望可以对公司化工设备的销售量有所帮助。一、销售目标精编资料，供您参考我认为一个合理的目标可以使人奋发进取，在不断前进的同时也能更好地提升自己更深刻地实现目标，所以我订了一个销售目标：（1）公司化工设备销售量总体提升5%（两个月内）（2）在台州市场的业务以稳定老客户为主，开发新客户为辅，新客户的开发要达到每月1个以上。（3）公司部门销售每个月应达到x元以上，个人销售每个月达到x元以上二、基本方针有了合理的销售目标，就需要有相应的措施去保证目标能够预期顺利地完成。（1）商场如战场，要提高销售，就要做到知己知彼方能百战百胜。首先，我们应该重新给本公司的化工设备做出定位，多听取客户意见，多了解整体的市场需求，找准客户所需，对症下药投其所好，这样才能使业务员的出单率有所提升。同时，我们也要不断地提升业务员的整体素质。所有业务员都要精通公司的业务、熟悉业务流程，还要能完全掌握公司化工设备的特点及卖点，做到面对客户的提问时不会出现业务不熟悉或化工设备特点不清晰的情况。（2）公司要加强员工的培训，特别是业务员的培训。要让业务员掌握一定的销售技巧和公关技巧，促使业务员更容易和客户建立有效的沟通，为促进销售埋下伏笔。（3）提高业务员的销售热情和激情，要求业务员不论精神或体力都须全力投入工作，使业务员的业务能力朝准确、高效的方向发展。（4）为了加强业务员机能的灵活性，公司应委让一部分权限，使业务员在和客户谈判时有一定的魄力和回旋的余地，有利于稳住客户，以达成双赢的局面。（5）为达到销售目标及确立相应的销售体制，有效地管理业务员，公司应严格要求业务员，奖惩分明。（6）为了使公司规定及规则完备，公司要加强各种业务的相应管理。（7）如果xx公司与我公司在交易上订有书面协定，彼此应该遵守责任与义务，留住原有的客户。三、销售方式体制不同的销售市场环境，需要不同的销售方式去应对。（1）将公司的销售范围按照区域划分，在不同区域要用不同的销售方式，在稳定原有区域的基础上，适当地向周围区域扩张。（2）要有新的销售服务意识，业务员要对各自的客户负责，每周或隔周做一次访问，借访问的机会进行调查、服务及技术指导等，借此了解客户需求，从而满精编资料，供您参考足需求促进销售。（3）提高业务员的责任意识为业务员对公司化工设备的关心，增强其销售意愿，公司要建立奖金激励制度：业务员每售出公司化工设备达到x台时，即赠奖金给本人以激励其销售；还可以组织竞赛活动，奖励获奖业务员，促进业务员的销售热情。四、推广计划要让客户知道公司的业务范围，了解公司，必须要“未见其人先闻其声”，使客户对公司有初步的了解。（1）把广告宣传活动作为业务所进行的活动。（2）针对广告媒体，要严格筛查，务必使广告计划达到以最小的费用创造出的成果的目标。