参考资料,少熬夜!生产车间工作计划(精选5篇)【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“生产车间工作计划(精选5篇)”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!生产车间工作总结【第一篇】回首过去,或许没有轰轰烈烈的战果,但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。生产车间全体员工齐心合力,克服了种种不利因素,在相关部门的协助下,按照工作计划展开工作,总体上完成了公司下达的工作目标,现对生产车间工作做以下总结。一、按5s进行现场管理经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了详细规定。并组织班组长及其成员学习,将5s管理深入传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人,每个班组的每台设备,工作台都有专人负责,做到日清扫、周整理、月整顿。完善对责任人、责任班组的考核监督制度,坚持对各班组的5s运行情况进行监督考核。按照班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查,将检查结果进行汇总分析,对多次检查不合格的班组和个人按照相关规定处理。并根据个人德(敬业精神、责任感及道德行为规范)、勤(工作态度)、能(技术能力,完成任务的效率和质量、出差错率的高低)、绩(工作成果、能否开展创造性的工作)进行评选,将优秀员工上报到公司给予一定的奖励。二、制定并实施车间各项工作流程按公司要求制定了各班组班组(零件班,预装配班,装配班,成品班,维修班)、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等工作流程,并下发各班组进行消化吸收,逐步按照已制定的工作流程进行每项工作,使之成为一种工作习惯。在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结,提高工作流程的适用性和有效性。经过运行,对生产管理,提高工作效率,避免质量问题起到了积极的作用。三、减少不必要返修工序,控制返修工时制定完善了新的工资管理规定,每批次零部件、产品完成后,由班长收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数量,确认无误后在工票上签章,并参考资料,少熬夜!连同本批次零部件、产品的临时计划单、入库票、成品转序卡/交检单一起交到车间统计上账。取消原来与返修相关的计件工序,工票上只能反映出所做的返修工作及数量,返修工时由车间给出。同时,根据实际情况对车间计件工资的基数提高了1~5%,如有加班,除计件工资外,每小时还有一定的加班工资。按新的工资统计方法计算工资后,返修工时减少了,员工工资收入也有了一定程度的改善,充分体现了多劳多得的原则,员工的工作积极性有了显著的提高,对员工的稳定性也起到了很大作用。生产部全体员工将以饱满的热情迎接新的生产任务和挑战,团结协作,再接再厉,克服存在不足之处,提高工作质量,抓好安全生产,为公司的发展做出应有的贡献!生产车间岗位职责【第二篇】1、协助生产经理负责组织、协调生产安全运营工作,并进行持续改进工作;2、负责标识、现场安全生产的管理,确保车间型材安全防护措施的有效性;3、质量管理体系的有效执行,做好产品质量保障工作;4、负责产品实现过程的监督验证以及生产加工过程中问题的反馈、落实、整改;5、负责生产部门的日常管理及员工管理、培训、指导与绩效评估工作;6、协助生产经理,落实生产部门的经营成本管理及管控工作;生产车间工作计划【第三篇】20xx年我部门在公司总部的指导下,完满地完成了全年的工作任务。在20xx年内,我将带领生产系统的全体员工继续努力,务必完成公司给我们提出的考核目标,使公司的业绩更上一层楼。1、整体工作思路:20xx年生产系统的整体工作思路是:以结果为导向,以流程为方法,以规章为考核,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有规范,规范有制度。2、做为生产管理干部,主要任务就是公司内部的生产管理,我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点:1、人员岗位职责的配训,主要针对以目标为导向的培训,要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度;参考资料,少熬夜!2、负责生产任务的跟进,按时保质完成销售订单;3、负责处理产量与质量的关系,水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人;4、沟通,主要工作有:负责收集不合格信息,与职能部门对接,协调与生产有关的对内外事宜,负责制定生产组织计划,召开产前组织会议,负责各种管理考核制度的落实,负责协调生产各车间之间的协调工作3、20xx年工作措施及方法:1、人员方面:员工将时间和精力投入到公司的生产活动中,其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感,所以,在我管理的生产系统就应该加强教育培训,改善工作环境,提供给员工合理的薪资和福利,奖惩公平,人事升迁任免公平合理,只有这样才能够激发员工的士气,全体员工通力合作,方能提高效率,增进品质,同时也会减少人员的流失;2、做事的态度:我为什么不说做事的方法呢!足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话态度决定一切是的,无论做什么事,态度最重要,没有端正的态度,用什么方法都不会有好的结果,我们不论做什么事,必须现有积极的心态,然后朝着目标前进就对了,不用寻求具体的工作方法,因为什么方法都可以成功;3、成本管理方面:20xx年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤,除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标,其它水、电、煤的使用必须有计划的使用,具体的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度,澡堂管理制度为准;通过20xx年1月份的生产,合计生产59吨,平均出品率为97%,虽未达到公司的考核目标,但比去年全年的91%高出6个百分点,特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%,出品率的高低最直观的影响生产成本,正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性,才能取得如此的成绩,虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标,但我相信,只要抓住了重点控制的要点,生产系统的全体同仁在20xx年中肯定能交给公司一份满意的答卷;4、质量控制方面:a、没有系统的质量管理体系,需建立并运转;b、没有稳定、优秀的品控队伍,需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施,进一步提高员工的工作积极性和稳定性;c、与质量治理相关的记录不完善,需进一步加强并实际运转;d、品控质检员的培训没有完善的制度机制,需建立并实施;参考资料,少熬夜!e、没有完善的质检记录,质量题目及质量事故记录;f、没有完善的质量周报、月报、年报,技术部应该收集此类信息,并从公司实际请考虑,近努力从工艺方面降低生产成本和提高生产效率;g、对员工的培训需要再规范,编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果;h、需针对技术部出的工艺规范、质量标准,完善监视检查标准、监视检查方法等规范;5、安全方面:落实规章制度,严格安全管理;a、安全来自长期警惕,事故源于瞬间麻痹安全生产是每个公司常抓不懈的工作。要发挥车间安全小组及安全员的作用,不定期检查车间存在的安全隐患,发现问题及时解决,尤其对进出车间方面的管理制度要严格控制,对外来人员严禁入内,确需进入车间参观,需有专人陪同,讲明应遵守的各项规章制度及注意事项;b、定期对员工进行质量安全、产品安全、设备安全、人员安全等安全方面的知识进行培训,使全体员工都有强烈的安全意识,要教育和指导员工遵守操作规程,不违规操作;c、将各项安全责任落实到个人,与车间主任签订安全责任承包书,把安全工作落到实处;成绩和荣誉代表这过去,接下来的日子还存在着很多的困难和挑战,我要继续加强自身的业务和思想学习,不断提高知识水平和实践能力,改正错误和缺点,克服困难和不足,以更高的标准严格要求自己,不辜负领导的重托,通过自身努力,团结身边的全体同仁,圆满完成公司交给我们的各项任务。生产车间岗位职责【第四篇】一、在公司领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作,努力提高管理水平,提高生产效益,全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务;二、贯彻、执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;三、根据生产部下达生产计划,组织车间生产,协调各生产工序,掌握生产进度,保证均衡生产和生产任务之完成;四、严格执行安全、文明生产管理,教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程,按图样、按工艺、按标准认真操作;五、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并参考资料,少熬夜!报公司批准;培训员工,带好队伍,积极深入了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的人员和生产稳定;六、根据企业对设备管理之要求,切实抓好设备维护保养工作,定期组织保养检查;七、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定,正确的使用工具和量具,做到文明生产;八、认真协同有关部门做好质量控制之管制工作,经常检查有关“质量控制制程”的实施情况;九、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训,不断提高职工之素质;十、支持质量检验工作,及时组织分析解决质量问题,出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报;一旦发生突发事件,车间主任必须挺身而出,担当责任,动用各种资源,领导和组织员工战胜困难,并随时向公司领导汇报事件处理进展情况,对于无法处理的事件要及时请示;十一、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;十二、拟定车间管理制度,经公司批准后在车间推广实施;按照公司制度和车间管理制度配合厂长对车间员工进行奖励、惩罚;十三、在本车间现有条件下,充分科学合理地规划生产现场,使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产;十四、提前做好上班准备工作,下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作;十五、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行;十六、根据生产部门下达的生产计划,负责组织编制车间生产作业计划指令单,并保证计划按期保质保量地完成生产任务;十七、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行;十八、配合公司其他部门开展工作,主动做好横向沟通;十九、负责车间内的团结互助和部门间的协调配合工作;二十、负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,主持召开每周生产作业例会,安排布置车间生产;二十一、负责建立首检自检制度,对生产全过程进行监控;二十二、一个批号完成后负责复核本车间所有的记参考资料,少熬夜!录及表式;二十三、检查厂房和维护设备,制止不符合文件要求的生产行为,并立即报告企业负责人和通知有关部门;二十四、负责本车间安全管理,认真贯彻执行安全生产管理制度,保障车间生产安全;二十五、负责对本车间人员的检查、监督和考核;按每月考核结果了解员工能力二十六、对违反本车间有关规定的员工有自行处理权,对严重违反厂规厂纪的员工有处理建议权。车间生产工作总结【第五篇】随着xx年的到来,我们走过了20xx年度。回头看看,有几分耕耘,几分收获。20xx年酸轧甲班经过全员职工的共同努力,齐心合作,确保在安全生产的基础上圆满的完成了各项生产任务。现将20xx年主要工作总结如下:一、安全生产方面:1、全年出勤率99%。2、重大生产事故和安全事故为零。3、职级考试100%。4、在原有指吊工的基础上,本年又有3人通过认证。5、基本完成了每天的班产计划任务,有效保证了月计划的顺利完成。6、积极配合技术人员,提出设备及系统所存在的问题及措施,有效的杜绝了事故的发生。7、积极配合维检人员进行每周的检修工作,保证了检修计划的有序进行。8、认真开展班组周一安全活动,仔细填写各种台账,活动记录等。全年的检查中合格率100%。9、实现了20xx年制定的以“仔细观察,认真操作”为基础,以“安全第一,预防为主”为原则的努力方向。二、质量控制方面:质量是生产出来的,而不是检查出来的,一个班组只有一人在做质量检查,其他人在生产,只有生产与检查相互配合才能达到预期。虽然公司从上到下都十分重视质量问题,但在实际操作过程中还是存在许多问题,尤其是部门之间配合问题,例如部门之间下发执行文件不统一问题、工序服从不到位等等。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的,这需要各个部门的通