精编资料,供您参考德育工作计划汇聚(通用4篇)【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“德育工作计划汇聚(通用4篇)”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!年度工作总结【第一篇】20xx年,在乡党、政府的正确领导下,在县环保局的指导下,切实贯彻环保基本国策,认真执行环保法律、法规,以节能减排为中心,始终把环保工作放在突出位置,树立“抓好环保为经济,发展经济为环保”的局观,全面开展环保工作,建设美丽xx,有力的促进了全乡经济与环境、社会协调发展,促进我乡社会主新农村和谐社会的建设。现将一年来的工作总结如下;一、加强对环保工作领导,明确工作责任年初,我乡将环保工作列入全年工作计划,制定环保目标任务,制定相应的工作目标。为确保目标的实现,乡成立了以政府乡长为组长,分管领导为副组长、部门负责人为成员的环境保护工作领导小组。明确环保工作主要由乡“六城联创”办牵头具体负责,相关部门协调,落实具体经办人员,保证了组织机构完整。二、加宣传力度,提高对环保的认识环境保护是我国一项基本国策,是树立”以人为本”的科学发展观,构建和谐社会的基础。为了提高广群众的环保意识,我乡利用各种形式进行环保宣传,张贴过街宣传标语20幅,在xx电视台上张旗鼓的对环保知识进行宣传。通过力开展环保宣传教育,极地增强了人民群众的环保意识,提高了公众关心生产生活环境,主动参与环境建设,依法维护自身环境权益的自觉性。利用“六、五”世界环境日搭建环保宣传台,悬挂环保标语,开展咨询活动。共发放各类资料300余份,书写标语20副,接受群众现场咨询88次。三、部门齐抓共管,加强目标管理在工作中,我们严格按照环保目标责任书要求,结合部门职责和部门实际,抓住重点,齐抓共管,有效实施,强化管理,使环保目标责任状各项内容和指标落到实处,各项工作有序展开。(一)对集中饮用水源进行保护,上报农村环境连片综合整治项目库入库表。项庄“省级生态村”成功验收达标,成功申报了xxxx四个“市级生态村”。并成功上报入库xx,xx两处农村环境连片综合整治表。在项庄村建立污水处理厂,日处理污水200吨,并聘请有专人看管。书写保护水源标语,设立警示标志,保护区精编资料,供您参考附近没有新增污染型企业。对集中式饮用水源地二级保护区内排污企业进行综合整治。集中式饮用水源地取水质达标率98%。空气环境质量达到二级标准,优良天数320天。(二)节能减排工作稳中推进。在企业中广泛推广和应用节能减排技术。按照年初县环保局下达的目标责任书要求,我乡二氧化硫控制排放量17吨,实际完成18吨,氨氮控制排放量32顿,减排量16吨,化学需氧量控制排放量270吨,氮氧化物控制排放量30吨。(三)按照县环保局的统一部署,结合我乡实际,在全乡开展整治违法排污企业,保障群众健康环境的专项行动。主要做好三方面的集中查处和重点整治:1、以巩固整治成效为目标,集中开展环保专项行动后续督查(1)对20xx年以来群众投诉映的问题进行了一次全面清理,特别是上级领导批示的环境污染事件,要作为重点整治对象,采取有力措施,集中整治;对群众复投诉长期得不到解决的老难问题,组织有关部门制定计划,进行综合治理,实行督察。根据排查,未发生重环境污染事故和因环保问题引起的规模群体上事件。(2)对饮用水源保护区的整治情况进行了检查。对我乡的排污企业加强检查和治理,确保污染物稳定达标排放,确保饮用水安全。2、集中开展重点流域、重点企业的专项整治(1)配合环保部门开展小流域污染问题的整治。加强对我乡内河的治理,认真落实上级有关要求,加强对流域污染治理。(2)加强监管力度,严格控制污染源头。对全乡新建建设项目进行一次集中清理。对没有依法执行环境影响评价并投产的排污单位,依法责令其停止生产;对环保设施不正常运行、污染物超标排放的,一律停产整治,坚决控制新污染源的产生,避免走“先污染后治理”的老路。全乡无产生辐射企业。3、力开展乡村环境整治工作,对环保目标责任书落实情况进行督导检查。通过督导检查,认为我乡各行政村都较为重视环境保护工作,普遍建立了环保工作机制,坚持和完善党政一把手环保工作实绩考核制度,能够认真落实环境保护“一把手”负责制,实行主要负责人亲自抓、负总责,分管副职深入实际,狠抓工作落实,形成了一级抓一级,层层抓落实的工作格局。一年来,我乡在环境保护工作方面做出了较的努力,并取得了一定的实效,但是我们也清楚地认识到,我们的工作还有许多不足之处,有待今后工作中加以解决,人民群众的环保意识还比较薄弱。精编资料,供您参考年度工作总结【第二篇】为进一步规范学校教育教学工作,更好的为学生及家长提供服务,海洋化工教学部于12月24日、25日对学部部分家长进行了电话、短信随机调查,调查人数共计30人,答复率为100%。一、调查情况统计汇总1、调查的结果显示:教师上课负责、有耐心及创意,课堂互动性强,对开发孩子智力及动手实践能力有帮助的课程及上课方式普遍受欢迎程度较高。2、针对孩子最满意的任课老师及不太满意的任课老师进行了调查,共有30名家长回答了此项问题,其中有29位家长对孩子的任课老师表示满意,1名提出了不太满意。即家长对职教中心化学工艺专业教师的满意度达%。3、每个学期学部均通过各种渠道对教学工作进行检查和监督,其中通过电话、短信等形式了解孩子学习情况的家长占%。有25%以上的家长能到校与班主任老师进行交流,调查显示,家长对学校的教学质量普遍关注,大多数学生家长对学校的各种常规教学管理方式熟悉并积极配合与支持。二、存在的不足1、多举办一些学生实践类的活动和成长教育类的讲座。2、在学习之余,多举办一些比赛类活动,现场组织及秩序有待提高。3、教师对学生管理要更加严格,督促学生改正自身不良习惯。4、社团组织应进一步多样化,真正让学生喜欢。5.多开展一些展示孩子成果的活动,如晚会、手抄报、书画展、社团等。三、整改措施:1、进一步加强家校沟通,通过短信、班级群、微信等方式多了解家长的意见与意愿。2、针对家长提出的建议,学部召开专题会议,有针对性的对学科教学、社团活动、学生管理等多方面提出更高要求,根据学生需要进行调整,以更好的满足学生需要。3、加强与企业的联系,给学生提供更多的见习与实习机会,同时也为学生就业提供平台。4、调查学生兴趣爱好,根据实际情况,增加社团数量,以学生为主,力争做到让每一位学生选择自己喜欢、适合的社团。5、加强师德建设,提高教师素质,为人师表,做精编资料,供您参考学生表率。总之,对于家长们在调查过程中提出的宝贵建议我们将及时反馈,做出调整,并尽可能地采取措施加以改进,学部将一如既往地严格要求,细致服务,让家庭、社会、学校形成教育合力,为孩子们创造良好的学习环境。非常感谢大家阅读年度总结报告,更多精彩内容等着大家,欢迎持续关注,一起成长!采购部工作总结汇总【第三篇】尊敬的各位公司领导及各位同事:大家好!采购部是企业控制成本、保证工程进度和控制产品质量的头道关口,采购部工作业绩的“成与败”不仅牵动着企业领导和工程部门的每根神经,还肩负着维护企业信誉和形象的重担。为此,“降低成本、不辱使命、精准工作、不断学习”是采购部一直以来努力追求的工作方向。走过20__,回首过去的工作,经验与教训可以罗列成以下六个方面进行认真总结与反省:一、坚持按计划指令采购,始终把工程需求放在首位:20__年尤其是上半年以来,武警七、八支队施工进入高潮阶段,同期并行的还有鱼嘴、茶园、亚太、奥园等工地,当时采购部只有四个人,合理的安排采购计划,精确规划行车路线,高效的协调供应商送配货物。在那段时间里,为保证施工部门的进度,外勤人员几乎没有在公司吃过午饭,全体人员经常加班工作也无怨言,坚持按计划指令采购,准时将货物送达现场,没有发生过一期因采购部工作不力而误工的状况,更没有发生过因采购产品质量问题而造成企业损失的情况。始终与项目经理和项目施工员们保持着良好的沟通渠道,对工程急需物品能采用“先应急”再增补计划的变通方式,把保证工程进度当成头大事来抓,为抢工期提供了有力的支援和保障。二、在单据的处理与库房管理方面:除单纯的采购工作外,单证方面的工作和库管工作也相当的纷繁复杂,从货物入库到电脑录入;从核对送货单到与供应商对账;从现场领料到废品处置;采购系统环环相扣,看似简单粗犷的“一买、一送”工作,其账目做的非常清楚。尤其值得表扬的是时任八支队库管员的卓艳同志,无论进出账目还是库房卫生都做的那样井井有条,仓库内的一切物品包括堆放在露天的物品心中有数,所以每次盘点大半天即可完成。材料管理是隶属采购部的另一项重要工作,也是企精编资料,供您参考业除现金以外的最为重要的实物管理工作,采购部基本上能够做到每月进行一次内部库房盘点,自查问题立刻纠正,对所发现的非本部门问题也能及时汇报并会同相关部门一同解决。三、讨价还价货比三家,努力降低采购成本,捍卫公司利益:采购成本在工程造价中占有相当大的比重,在不失其产品功能和质量要求的前提下,不断提高商务谈判技巧,努力降低采购成本是一门专项学问。就大学城工地而言,⑴、小到一个PVC配件、大到卫浴产品、电器电缆,采购部尽可能的将公司利益做到了最大化;⑵、即便是甲方指定品牌下的PSP产品,几经谈判最终也迫使商家以3折价格供货;⑶、对大宗商品的桥架采购,通过四家之价格比对,最终使得原有的供应商在以往供货价格基础上再下浮40%;⑷、对以往不固定采购的小五金紧固件,寻找到了专门的供应商,其价格合理且产品质量稳定,再没有发生过工地抱怨质量问题和短缺数量的事件。⑸、为降低采购成本,最大程度的降低重复采购的浪费情况和不必要的资金占用情况发生,采购前首先检查总库房物资,只要能用的上的,一般不再新购。四、当好配角,努力协同好其它部门工作:⑴、20__年配合成本部现场收方几十次,什么围网、电缆、堵泥、桥架、母线槽,凡是班组和商家要计算方量进行核算的项目,采购部均抽人配合成本部到现场或充当司机角色接送,有时一个项目要连续收方好几天,累计收方日不少于30个工作日。⑵、做好配合成本部投标前的各项询价的工作。⑶、20__年大学城商务学院工程不知为何寻比价工作如此凌乱,一会一个计划,而计划中的个别材料又没有得到甲方核准,所以要不断的与成本部沟通,不断地重复询价,不断的有新东西“冒出来”,经常性的配合成本部去甲方送样。让人欣慰的是,在自觉的当好配角,做好本职工作的前提下,没有因为配角工作不当影响了整体工作。⑷、积极配合工程部工作,尽一切可能保障项目上的要求,对临时特别急需的材料,无论何时总会第一时间送达。五、全年工作内容及业绩完成情况汇总:1、完成武警七、八支队;茶园工地;鱼嘴拓新;亚太工地;融科工地;奥园工地等多个项目的物资招标及采购工作。现正在施工的有大学城、融科、鱼嘴汽配精编资料,供您参考城、垫江等工程。2、新进商家10多个,并将逐步建立完善合格供应商名单;3、坚持做到物资采购依据《材料计划表》按时、按量完成各个工地的物资采购工作;4、市场采购能做到货源有比较,按名称、品种、规格、型号和生产厂家来对比材料价格,做到节省成本合理采购;5、工地废旧材料回收15余次,逐步完善现场废旧材料回收工作,不让废旧材料遗失、流落;6、完善现场收方30次,在收方中充分体现了公平、公正,收方量准确无误;7、20__年完成物资采购金额为肆仟伍佰多万元。此数据直观的反映出,一是:采购部工作量较大且卓有成效;二是:说明企业工程管理与成本管理工作运行良好,与上亿元的产值相比,采购成本没有突破通常意义上所说的50%工料对半的上限。8、库房材料管理完善情况有一定的改进,都能及时的掌握库房材料的具体数据;全年对库房盘点12次。9、规范了物资采购程序、出入库管理程序等,做到物资管理有章可循有据可依;10、对工程项目所需物资做好了市场调查工作,对物资价格、质量、数量及时反馈,有力的配合成本部工作。11、加强了材料使用的跟踪管理,能及时与项目部沟通,杜绝发生物资积压、流失和浪费现象。业绩完成情况自评如下:1、采购物资质量合格率95%以上。按照工程质量要求购买,严把产品质量关,做到不合格物