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物与情报流程图１.効率化・标准作业３票・zone能力表・少人化等｢生产性向上｣ａ）変更layoutｂ）作业改善・缩短ＭＣＴｃ）链接・混流・集合省人低减加班２.提升ＪＩＴ的水平・物与情报的流程図｢缩短前置时间｣ａ）搬运的多回化ｂ）改善换模小批量化消除停滞３.问题解决・５次的为什么｢消除异常（故障・不良）｣・现地现物、真因追究再発防止・应具备的能力＝｢发掘浪费＋彻底解决＋技术＋管理｣＝対管理者・STAFF期待的任务＝正确理解、実践ＴＰＳ・低减原価・改善的道具、手法・・・问题的顕在化・明确化低减原価首先物与情报的流程図１.活用物与情报流程図的目的２.现状的把握方式３.改善的进行方式４.汇整５.补足（使用记号和留意点）１．活用物与情报流程図的目的‘８０年代の社外（厂商）自主研主题：标准作业的改善提升生产性・・・省人、低减加班〔准备・确认项目〕①LAYOUT和人员配置、②必要数和种类数、③标准作业的３点SET【１】活用物与情报流程図的目的＊歴史‘８８年代的社外自主研主题：上记＋包含前后工程､半成品・搬运的体制等改善〔确认项目〕①是否实施后补充生产？②使用广告牌的生产体制？③情报的伝达方法？在LAYOUT図中记入物与情报的流动（但不易理解）・目标＝生产性向上＋提升ＪＩＴ的水平（低减库存）社外：‘90年左右统一书写的方式‘92年（ＴＰＳ主査会议等）社内展开社会上到处都是ＪＩＴ生产･物流・・・希望了解自己职场的“ＪＩＴ的现状水准及问题点”改善的道具活用『物与情报流程図』就容易于理解让“物与情报的停滞”可一目了然问题的（集中在一起、停滞着）顕在化提升JUSTINTIME的水平【１】活用物与情报流程図的目的因改善而缩短了前置时间引Ｂ工场1-2-2引Ａ工场1-4-4理货・出货场2回/直便单位领取组付１回/直引引引集中指示仕仕仕仕广告牌5枚批量形成物与情报流程図是什么？※物的流动,情报（看板）的流动是怎么样的情况呢？・・・是谁､以怎样的意志(ｏｒ限制)、使物与情报流动呢?物情报从哪边到哪边何时（时机）由谁何単位什么方法・能找出在什么地方？存在着何种浪费（停滞）的道具前置时间16H２．掌握现状的方法【２】绘制物与情报流程図的方法用自己的眼睛以现地现物掌握事実（也调査为什么变成这个样子）从后工程依序的往前工程追朔组付溶接③理货的做法⑤生产指示的方法⑥工程内半成品和前置时间⑦运搬的做法顾客（交货地点）②交货物流理货场出货场①贩卖的情报④完成品及材料的放置方式①关于贩卖（订购）的情报组付溶接③理货的做法⑤生产指示的方法⑥工程内半成品和前置时间⑦运搬的做法顾客（交货地点）②交货物流理货场出货场①贩卖的情报④完成品及材料的放置方式①－2频度是多少呢？・广告牌系数ｏｒ回数１-４-４1回/周・E广告牌是何时到达的？①－3做到平准化的贩卖了吗？・要彻底的调查广告牌张数有无变异（顾客别、便単位别、品番别）→实施于不同业种时这里是危险的①－1情报是如何传递的？・广告牌ｏｒ指示引FAX引FAX１-４-４1回/日理货出货场①贩卖的情报顾客（交货地点）组付溶接③理货的做法⑤生产指示的方法⑥工程内半成品和前置时间⑦搬运的做法顾客（交货地点）②交货物流理货场出货场①贩卖的情报④完成品及材料的放置方式②交货物流Ａ社交货地点中継所Ｂ社一次传递１便分的广告牌传递集中成２便分的广告牌以２便分的批量领取理货１-８-８４便②交货物流②－１理货场、出货场是怎么样的相互关系呢？･理货场：对受订物品备齐１便分货物之场所（到什么时候？）･出货场：将一便已备齐之物品上货车之场所（何时出货？）・理货场和出货场是同一个或各别的？同样：是否有各别建构奇数便･偶数便置场（有超过以上的情况？）各别：有别的出货作业指示吗？②－２到最终目的地为止、是怎么样搬运的？・是直接还是经由中継站、在中継场所的停滞是如何的呢？・便与便之间是等间隔吗？・・・确认时刻表８便１-４-？③理货的做法组付溶接③理货的做法⑤生产指示的方法⑥工程内半成品和前置时间⑦搬运的做法顾客（交货地点）②交货物流理货场出货场①贩卖的情报④完成品及材料的放置方式③－2对理货情报加工的方法与时机・平准化或集中・何时开始领取、何时要结束③－3引取的频度和领取的量是如何・依照应有的制造的速度制造・・・定量（1箱単位）＝小批量引取・多回领取・・・定时（毎隔15分）③－1是否有从生产线领取的方法・使用广告牌或指示清单・没有（将有的物品全部领走？）引组付理货场引1便分１箱単位平准化箱③理货的做法1便分④完成品的放置方法组付溶接③理货的做法⑤生产指示的方法⑥工程内半成品和前置时间⑦运搬的做法顾客（交货地点）②交货物流理货场出货场①贩卖的情报④完成品的放置方式④－2完成品的正面数（种类）、深度（在库量）也要调查④－１完成品的置场是怎么样的形态呢・店面（品番别）或依顺序排列的置场或其他方式组付理货场引1便分１箱単位平准化箱④完成品的放置方法依着工顺序生产排列？推挤成一堆？①对顾客（车両工场）的最终工程（在需求时机时,物品有交出吗）②工程的合流处（需要的种类,在最前面有出现吗？）③工程的分流处（需要的种类,在最前面有出现吗？）工程1工程2-1工程2-2③保有库存（店面）的方法＊后工程所要的东西是否可依需要的时间领取？①④－3有没有在必要场所设置完成品店面？工程3②工程1工程2-1工程2-2③工程3②①（１）从物的流动面来看工程1工程2⑥１直用２直用１直生产２直生产生产形态相反时亦同④－3有没有在必要场所设置完成品店面？（２）从前后生产线的実力差来看④工程能力不足的工程高不良率需有安心量・・・内容也要调查）⑤有换模换线実力差的工程（批量生产・・・时间､回数）⑥有生产直别差(时间差)的工程（店面＋有无对应体制？）工程1工程2④工程3⑤＊后工程所要的东西是否可依需要的时间领取？（３）从生产的前置时间的面来看⑦生产的前置时间长的中间工程保有库存（店面）的方式・店面的正面数的决定方式①正面数是依种类来决定②店面深度？･･･库存量是如何决定的？④－3有没有在必要场所设置完成品店面？加工组装涂装溶接⑦加工组装涂装溶接约3.5H约1H１‐16‐6（约1H）＊后工程所要的东西是否可依需要的时间领取？（１）从品番表决定在何处制造的吗？（２）将毎个品番用线连结看看工程１工程Ａ组装要调查决定前后工程连结的条件是什么？・・・量､设备限制､品质限制（似配困难吗？）工程２工程Ｂ④－4东西的流动条件如何决定的？〈溶接〉〈加工〉⑤着工准备（生产指示）的方法组付溶接③理货的做法⑤生产指示的方法⑥工程内半成品和前置时间⑦搬运的做法顾客（交货地点）②交货物流理货场出货场①贩卖的情报④完成品及材料的放置方式⑤－1生产指示是依据什么运作的呢？・依照广告牌指示后补充生产・依照电気信号、指示情报顺序生产・依监督者的直觉、秘诀做生产指示⑤－2如何做可加工的指示传达呢？・根据顺序1枚1枚的广告牌的传达・依批量形成后的顺序传达・1日分汇整在一起等＜广告牌批量形成的例子＞引理货场１便分１箱単位组装1H/回仕仕仕仕仕仕批量3枚⑤着工准备（生产指示）的方法⑤－３着工准备的种类①ＡType（后补充生产）・・・有反复性的零件・根据被领取的情报生产、补充②ＢType（依据受订顺序生产）･･･大型、种类多等、使得空间不足､少量品・依据顺序表生产（规则？）→需要确定的流动路径、且顺序不可弄乱掉的工夫需要１个１个制造的能力（直行率好的生产线）・如有分岐･合流时则难以控制（生产顺序表）◎◎◎◎◎◎（Tablet）＜通行证＞能够作総量限制、可让制造的问题顕在化工程１工程２理货场引工程理货场仕可实时対応后工程需求交期长（出货预定表）材料③ＣType（AType･BType的组合）后补充＋接单顺序生产必要数（后补充）（顺序生产）品番◎生产顺序计画◎工程引仕理货场･･･因种类多､少量品､大型使得空间不足号口品补给品或指示品（出货预定表）⑥工程内半成品和前置时间组装溶接③理货的做法⑤生产指示的方法⑥工程内半成品和前置时间⑦搬运的作法顾客（交货地点）②交货物流理货场出货场①贩卖的情报④完成品的放置方式⑥－1设备有多少能力？・TaktTime和MCT比较、可动率､不良率也都要调查⑥－2标准手持量是多少个？・手作业线：附有自动作业的设备有几台呢？・自动线：要弄清楚加工工程和空转工程和搬送工程的追查⑥－3加工线的加工的前置时间是多少？・・・半成品､如何控制？（Ｔ.Ｔ＝１分、半成品＝46个通过时间是46分）⑥工程内半成品和前置时间11个27个8个材料完成品（半成品46个）标准手持量搬送定量预备量定义：工场从受订之后、到制品出货为止的时间（根据用语集）Ａ：该当制品生产指示情报的停滞时间Ｂ：该当制品的材料着工开始到完成品为止的时间（加工时间＋停滞时间）Ｃ：该当制品的完成品的最初的１个（台）生产出来以后、到后工程要领取的完成品数量（収容数）做好为止的时间（収容数＊该当制品的生产Takt）・生产的前置时间＝Ａ＋Ｂ＋Ｃ（１）『生产前置时间』的定义『生产线的前置时间』是什么？1枚广告牌分●●●●●▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲1H/回▲▲▲▲▲工程内的半成品仕仕仕仕①情报的前置时间＝接到「制造指示」情报之后到开始制造为止的时间②加工（制造）的前置时间＝（工程内半成品＋1箱収容数）×Takttime・是1箱分做好为止的时间生产前置时间＝①情报的前置时间＋②制造的前置时间着工指示广告牌箱投出暂放广告牌箱完成品店面的在库分（安全値＝生产线的弱点）是多少？・・・可动率、不良、广告牌数变异、稼働时间差等（２）运营生产线时生产的前置时间＝①＋②＋③＋④＋⑤＋⑥＋⑦＋⑧⑦紧急用在库⑥领取量变化対応在库①加工的前置时间⑤等待开始生产②完成品在库④等待批量形成＊定义：当运营生产线时、所有的物与情报均要以时间表示考虑①生产线的弱点、②设计変更、③现金流动、④日常管理等需要“不论在什么地方做改善时，均能判断効果的统一尺度”・・・『生产前置时间』⑧直差対応在库③等待回収广告牌运営生产线时的总广告牌回転枚数号口生产线的前置时间紧急用在库看板対応需求变化在库看板＊重要的事・・・要减少广告牌数量（物与情报的停滞）找出浪费处加以改善扑灭→以降低成本対応直差在库看板＊生产前置时间“在通常的号口生产稼働状态下”表示生产线実力値的数値、从生产线接到生产指示以后、到完成品做出（１箱）为止的时间＊完成品店面（安全値）生产指示广告牌定义：工场接到订单之后、到制品出货为止的时间Ｄ：完成品店面的在库数量＊T/TＥ：紧急用在库、领取量变动対応在库、稼働日差対応在库数量等＊T/T・生产的前置时间＝Ａ＋Ｂ＋Ｃ＋Ｄ＋Ｅ（３）生产前置时间的想法（用语集改订中）『生产前置时间』（在运营生产线时、全部的物与情报均以时间值表示Ａ：该当制品生产指示情报的停滞时间Ｂ：该当制品从材料着工开始到完成品为止的时间（加工时间＋停滞时间）Ｃ：该当制品的完成品的最初的１个（台）生产出来以后、到后工程要领取的完成品数量（収容数）做好为止的时间（収容数＊该当制品的生产Takt）（４）缩短生产的前置时间生产前置时间＝総广告牌回転枚数＝①＋②＋③＋④＋⑤＋⑥＋⑦＋⑧⑦紧急用在库⑥対応领取变动在库①加工的前置时间⑤等待着工②完成品在库④等待批量形成⑧対応直差在库缩短前置时间的方法①减少未在加工的物料②领取的多回化③广告牌回収间隔的多回化廃止回収箱④减少生产的批量（做换模改善）・・⑤也一様⑥减少领取的变化量⑦提升生产线的信頼性⑧生产能力向上③等待回収⑦关于搬运的方法组付溶接③理货的做法⑤生产指示的方法⑥工程内半成品和前置时间⑦搬运的方法顾客（交货地点）②交货物流理货场出货场①贩卖的情报④完成品的放置方式⑦－1后工程领取或硬塞至下工程呢⑦－2根据什么指示开始运搬、运搬単位是多少（运搬规则）・定时（30分）或定量（１箱）或呼叫或推销员(随机对应)⑦－3利用什么工具搬运呢・推高机或牵引车或台车或输送带组付溶接引毎隔10分⑦工程间搬运的方法仕入先①广告牌的周期（１‐４‐４）（１）工程间搬运（部品调达）＊物流的前置时间（在用语集没有定义）（１）工场间的部品调达・・