项目建议书范例（实用3篇）

好文供参考!1/17项目建议书范例（实用3篇）【引读】这篇优秀的文档“项目建议书范例（实用3篇）”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！项目建议书11．前言城市垃圾主要由生活垃圾、餐厨垃圾、建筑垃圾等三类组成，随着城市快速，“垃圾围城”“水体富营养化”“空气污染”等现象严重、由于环境脏乱，孳生和招引蚊、蝇、鼠、蟑螂等害虫，易传染疾病，危害人民的身体健康。已严重制约城市发展，通过垃圾无害化，彻底的资源化综合治理，改善城市生态环境，提高公众生活质量，获取土地资源，保证城市的可持续发展。2．垃圾处理国内外概况及对策国外发达国家垃圾处理技术已发展得很成熟，但是发达国家垃圾处理技术是建立在已形成的垃圾分类处置体系基础之上，我们国家没有建立垃圾分类体系，不可能把国外垃圾处理技术照搬过来，必须针对我国各地垃圾实际情况，参照国外垃圾处理技术形成针对性较强的垃圾处理技术。由于我国城市垃圾以混装垃圾为主，水分高、含有好文供参考!2/17机质多、灰渣多、燃值低，垃圾综合分选非常必要。通过分选、筛分和破碎实现将垃圾中不同种类、不同尺寸和不同比重的组分有效分离，从而达到有回收价值的部分进行回收处理，含有机质部分进行生物发酵制取沼气能源化利用，沼渣处理后制造生物肥料，无法回收利用的再进行粉碎制砖处理。最终垃圾达到无害化、彻底的资源化处理。3．垃圾处理运营模式中科院物化所与二通通过兰州餐厨垃圾处理项目工艺技术与设备的设计、制造、安装，通过对国内外各种垃圾处理技术的研究，深入各垃圾处理厂了解各垃圾处理厂运营情况，分析各自优缺点，本着垃圾处理“无害化”“彻底的资源化“可持续性”宗旨，整体设计选用技术与设备不一定是最先进的但是必须已在垃圾行业已得到验证的技术与设备、能可持续发展的技术与设备。运营模式：中科院物化所与与二通负责总体设计与技术，政府特许经营，提供优惠政策，企业化运营，达到垃圾处理“无害化”“彻底的资源化“可持续性”目的。4．垃圾处理工艺路线建筑垃圾---料仓----粗破碎机---分拣皮带机组---细破碎机---垃圾筛分机组---建材成型机---烘干机组---隧道窑---成品建材好文供参考!3/17生活垃圾---料仓---给料机组---垃圾粗破碎机---风选机组---皮带机---磁选分拣机---发酵---生成沼气---垃圾筛分机组---筛上物---垃圾细破碎机---进入建材成型机前端皮带。垃圾筛分机组---筛下物---进入制造生物肥料成型机组---成品生物肥。沼气进入燃烧室燃烧产生热气用于烘干机组。餐厨垃圾---料仓---给料机组---提取油水---垃圾粗破碎机---皮带机---风选机组---金属分拣机---发酵---生成沼气---垃圾筛分机组---筛上物---垃圾细破碎机---进入建材成型机前端皮带。垃圾筛分机组---筛下物---进入制造生物肥料成型机组---成品生物肥。提取油水---油水分离器---工业废油（用于生产生物柴油或者制皂）---废水净化处理---用于建材成型机组。沼气进入燃烧室燃烧产生热气用于烘干机组。项目建议书2深圳XX化妆品有限公司是集化妆品开发、生产、营销为一体，专门从事洁肤、护肤、洗涤类产品生产和销售的中外合资企业。其精心培育的“XXX”商标品牌，好文供参考!4/17拥有八十多个品种，以超市为主要销售模式，实行区域代理制，目前已拥有100多家代理商，产品热销全国一百多个城市，享有一定市场知名度。为适应企业日益发展，产品线不断延伸，经销商队伍不断壮大、终端卖场散布的现状。亟需建立一套完善有效的培训体系，培养一支既了解企业和产品，又了解市场，同时具备培训能力的讲师队伍。经过与公司总经理XX先生、市场部经理XXX先生的交流，初步达成合作意向。市场背景洗护用品市场划分：市场级别主要城市市场特点消费者特点一级市场北京、上海、广州市场竞争激烈，品牌繁多，竞争对手多且一般实力雄厚、弹性高，是大投入，大产出型市场。品牌意识很强，消费观念比较新，消费时考虑的因素比较多。二级市场各省的省会城市在这一市场中，还有大概10—20%的市场空间，但这一空间仅适合中、低档定位。品牌意识较强，消费观念新颖购物时考虑比较全面。三级市场内地的各地级市超市刚刚兴起，销售终端的工作容易开展，品牌竞争的激烈程度有所减缓品牌意识不强消费时较多地考虑了价格的因素。好文供参考!5/17四级市场县、镇类一级及农村市场在这一级市场超市刚建或正在建，大品牌无暇顾及，小品牌又没有能力跟上。消费者消费时较少考虑到品牌因素，价格具有较高的分量。“XXX”产品从销售通路（超市）和价格策略（中档价位）上都可以看出是走大众消费路线。由于产品具有性价比高、口碑好、经销商利润空间大、企业实力强等优势，在上表所示的二、三极市场应该有较大发展空间和竞争力。与此同时，现存以下问题也不容忽视：1、我们非一统天下的大品牌领头羊，故而更应重视人员推广，而现有超市促销员（尤其在二三级市场）大多未经正规系统培训，素质良莠不齐。若先行一步，必占得先机2、产品品种多，涉及门类广，产品知识难以系统掌握，更需要长期循环性培训加以巩固落实；3、终端分布广，总部控制力度相对削弱，此时，培训体系就起到渠道和纽带的作用；4、超市消费随意性大，竞争品牌多，没有良好终端形象和强大的终端拦截能力，就很难达成理想销售；5、促销员可能身兼数职，自主性高，品牌忠诚度不易维持，而培训就是一种低成本，高效益，“润物细无声”的根植品牌的途径；好文供参考!6/176、业务员分处各自区域，不易集中培训；此外，员工培训发展是企业发展的重要支点，是企业人力资源开发的核心途径，同时也是推动企业管理变革，提高企业管理水平的重要手段。工作思路鉴于上述情况，初步明确以下工作思路：1、本项目所指培训首先围绕市场、销售体系和人员展开，生产、研发部门暂不涉及。2、公司高层领导对企业培训工作请予充分重视，尽量参与。3、企业由创业期进入成长期，本身积累的大量优秀文化、理念，营销、管理经验应加以整理，培训推广。4、培训工作其实质是人的工作。公司员工（尤其是区域业务人员）既是受训者，又必须掌握良好的沟通、培训技能。故而，开发企业内部培训资源是本项目的侧重点。5、现有的《XXX促销培训手册》严格来讲，只是一本现场销售指南，可读性、可操作性不足，容易让促销员产生畏难情绪；产品分类标准不明确，没有考虑到产品主推方向、目标消费群、消费者购买习惯、手册对促销员工作的指导性等。6、建议另编一本《营销人员手册》，与《促销手册》好文供参考!7/17区分对应，作为市场营销人员工作及培训之指南。7、企业内刊《XXX》纳入体系，可以作为与消费者、经销商、员工的互动平台，企业培训的园地、公司文化、形象的传播载体；8、逐步建立企业自有培训体系，让培训工作做到“八有”：有目标、有主题、有计划、有步骤、有内容、有制度、有考评、有成效。工作内容围绕工作思路，暂定如下工作内容供参考：1、结合企业实际情况，协助培训、考核体系的建立和维护；2、指导培训计划的编定、实施、效果落实反馈、开发培训资源；3、指导企业培训教材《促销员培训手册》、《营销人员工作手册》的整理、完善；4、根据公司培训岗位划分及职能描述，结合需求，分别设计不同课程，确定标准、系统培训、全面考核。（心态素质培训全员滚动式培训）；5、制定培训管理制度，协助落实公司管理政策、销售措施；6、提供相关表格、文本；7、为丰富培训内容、提高培训效果，协助公司策好文供参考!8/17划实施活动，如拓展训练、市场调研、商圈精耕、内部竞聘、专家讲座等（视实际情况而定）；基本培训项目（课程）结合企业实际情况，培训课程安排三类：知识性培训、技能性培训和心态素质培训（参见附件2），以下是部分内容：1、产品、业务知识、销售技能培训；2、商圈分析及业绩提升培训；4、促销员培训、督导、激励方法培训5、对公司企业文化、管理机制、发展目标、方向了解及对制度的理解和执行力培训；6、终端卖场管理及促销执行培训；7、改善心态、激发潜能的互动训练；8、沟通（对内、对外、对上、对下）、协作能力和团队意识的培训；工作步骤因双方初次合作，暂定合作期限为四个月。合作方式为培训顾问+讲师第一阶段：导入期三月份1、企业内部收集整理资料，开展培训需求调查及分析，编定培训计划；2、在公司总部以培训或会议方式导入全员培训思好文供参考!9/17想，明确职责；（需公司领导主持、配合）3、指导协助培训负责人，初步建立培训体系，制定培训管理制度；4、安排2—3次专题课程；5、提供相关表格、文本；第二阶段：整合期四—五月份1、根据上阶段工作开展情况，调整思路；2、指导培训计划的实施、效果落实反馈、开发培训资源；3、指导企业培训教材、资料的整理、完善；4、视企业情况协助策划、实施1—2次活动（如拓展训练、市场调研、商圈精耕、内部竞聘、专家讲座等）。5、每月安排设计2次课程，确定标准、系统培训、全面考核（心态素质培训全员滚动式培训）；6、进一步完善培训、考核体系，维护运作；7、指导各区域市场人员的终端培训工作，解决实际问题；8、建立员工培训考核档案，为人事考评提供参考；9、提供相关表格、文本；第三阶段：巩固期六月份1、根据终端反馈情况，检验培训效果；2、安排1—2次重点区域现场培训；好文供参考!10/173、制订、调整下半年培训计划；4、指导各区域市场人员的终端培训工作，解决实际问题；5、提供相关表格、文本；注：上述工作步骤为初步规划，具体情况及进度待与公司负责人沟通协商后再作调整。成果移交1、公司培训体系基本建立，正常运作；2、《XXX促销手册》、《XXX营销手册》完成定稿；3、为公司开发一套系统的终端销售及管理课程；4、重点区域市场现场培训不少于2次（具体时间、行程与公司协商决定）；5、移交所上课程全套PPT文件（含终端管理、销售、促销活动实施、培训体系建立及运作等）并指导使用；6、提供其他有关文本及销售、管理表格；7、根据公司需求，培养合格内部讲师；8、其他相关顾问服务；费用1、前期策划+中期辅导培训+后续服务综合报价人民币XX万元；2、此为税后报价；好文供参考!11/173、服务期间如策划实施活动过程中发生的场地租用、差旅等费用，由XX公司承担，不在此报价内；4、此方案由XX公司认可后即生效，付款方式由双方商议再定；注：该方案为前期草案。内容细节如有出入以《培训项目建议书（项目明细）》为准。项目建议书3家具项目建议书竹制家具项目一、基本情况缙云森帅竹业有限公司位于浙江省缙云县七里工业区，生产各类竹制品。为了扩大业务范围，不断创新，经过多年努力，成功研制横切面豪华工艺竹地板、竹家具及体育用品，并已形成小批量生产能力，产品自投放市场以来，深受消费者的青睐。为了充分利用毛竹资源进行深加工及满足市场需求，企业拟进行年产20万m2横切面竹装饰板及竹家具系列生产线的技术改造。本企业现有厂房3700m2，分两车间，半成品、成品车间，各种设备45套(台)，固定资产360万元，年销售收入900万元，专业技术人员9人，职工30名。二、产品及市场情况好文供参考!12/17横切面豪华工艺竹地板、竹制家具及体育用品，是以我市丰富的毛竹资源为主要原料，用科学的方法加工而成的绿色装饰产品。竹装饰板材具有强度高、韧性好、色差小、密度高、耐磨损、富有弹性、不开裂，且具有造型新颖、纹理美观、视觉良好的工艺观赏实用品。而质量大大超过珍贵的木材（如榉木、花梨木），价格同实木（榉木家具及地板）相当，是花梨木的1/5倍。根据国家林业局统计，我国每年的商品木材供需缺口已达3800万m3，到20xx年年均缺口将达4300万m3,就为竹装饰板材的开发项目提供了一个良好的契机。毛竹则由于生长速度快，产量高，且一次造林后，可永续利用，加上产品优良的特点，即竹装饰板材的市场需求不可限量。而装饰板材料主要取材阔叶林，随着食用菌的迅速发展，阔叶林面积所剩无几，且大径材紧缺，结构性矛盾突出（其中幼龄林蓄林面积占70%，成熟林仅占10%及天然林禁止采伐，生态公益林的保护）。全国室内装饰材料年需求10亿m3，墙面装饰材料