生产主管职务说明书和工作流程图

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精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座所属部门职位姓名制造主管名称编号上报单位制造课质量分目标/技术课质量分目标/依照分目标内容确认/指导不定月难月报/依据公司实际制定不定不定中组织结构图/总经理依据部门实际承认不定不定中职务说明书/制造部长依据各职位指导不定不定易//不要改善要求制定/审核不定不定中文件/总经理具体型号或规格确认不定不定中个作或承认书/管理者代表/总经理公司月度生产任务计划不定月中生产会议记录/总经理公司每月生产任务计划不定月中生产日报表/总经理公司每月生产任务计划不定月中生产日报表/总经理公司每月生产任务计划不定月中设备清单/总经理公司每日生产任务确认不定日中生产日报表/总经理公司要求或实际制定不定周难生产革新计划/总经理革新计划指导不定周难生产革新计划/不要革新计划指导不定周难生产革新计划/总经理生产过程控制程序处理不定不定难异常联络反映单各部门异常发生处理不定不定难//营业异常发生处理不定不定难//视情况客诉处理流程处理不定不定难纠正/预防措施报告品管课安合故障发生或潜在处理不定不定难//视情况5S基础知识讲师2H不定易///5S基准指导不定不定中5S查核表//5S基准确认0.5H不定中5S查核表//部门单据/文件审核公司规定或相关实际审核2H日中依据实际依据实际依据实际异常处理制定文件的管理与维护总经理设定部门的组织结构与人员课内人员的工作职责决定课内人员工作职责的教育与指导组织结构与人员工作规划依照公司质量目标要求1个月年中部门质量目标的实施/确认/改善5S执行情况的确认生产设备/治工具的计划与实施跟进客户投诉调查处理质量目标生产革新推进月度生产数量的计划与实施跟进拉线数量的计划与实施作业人数的计划与确认程序文件/管理规定的制定或审核作业指导书/承认书的确认制定技术课质量分目标各生产革新项目具休实施方案指导生产数量管理5S管理课内5S基准设定与宣导对部门内之出勤,辞职,人员异动,奖罚,质量报表,相关单据等进行审批报表制定制造课(含生技系)质量分目标生产革新项目提报生产革新项目效果跟进与水平展开课内5S知识教育生产进度异常或出货异常处理每日生产数量与入库数量的管理重大制程质量异常处理职务说明书工作项目工作依据权责时限难易度频次工作内容人员管理异常处理安全异常预防与监督所属部门职位姓名制造主管名称编号上报单位报表职务说明书工作项目工作依据权责时限难易度频次工作内容依实际要求制定不定不定中制造课月报/总经理依实际要求制定4H月中制造课月报/总经理依实际要求制定/审核不定不定难制造课月报/总经理工作检查&拉线巡查相关文件或规定确认2H日中依据实际依据实际依据实际教育培训依据实际讲师不定不定中依据实际依据实际依据实际标准工时30分钟标准产能表制定/确认不定不定中依据实际依据实际依据实际制程直通率提升每月质量不良统计结果指导不定不定难依据实际依据实际依据实际生产达成率提升4M改善不定不定难依据实际依据实际依据实际4M变更4M变更管理规定确认不定不定中4M变更事前申请书总经理临时事务依据实际经办不定不定中依据实际依据实际依据实际版次日期作成A/0月报成果/问题点/下月度工作计划制定新规作成修订内容月报审核与改进项提出月报对部门进行相关知识或改善项的培训上司交办之临时事情月报内容与计算方法设定对部门内工作之执行情况进行确认标准工时管理规定制订/修订与工时确认进行制程质量改善,提升直通率改善4M提升人均产能对4M变更进行确认与评价直接上司达成计划目标无多余人员合理工作量受教育人理解视具体要求批量生产/购入前达成月度生产任务达成月度生产任务达成月度生产任务达成月度生产任务达成每日生产任务符合公司要求达成革新计划目标达成革新计划目标不良率下降符合客户要求时间合理/合规处理有效改善无安全事故发生受教育人理解符合要求符合要求符合公司要求3月完成下年度分目标绩效标准直接上司绩效标准每月10号前完成每月10号前完成每月10号前完成符合规定要求达到目的起到激励员工的目的品质不良降低人均产能提升符合规定要求符合上司要求确认资材技术生管制造生技品管生产过程运作流程图生产计划排定试作材料准备工程试作前会议领料工程试作品生产工程试作品问题点提出工程试作品总结及异常解决生产人员准备设备/治工具准备物料配送批量材料准备首件生产批量生产NG原材料欠料处理技术问题处理排期与领料异常处理制作与管理异常处理设备/仪器与治工具异常处理原材料与制品品质异常处理在线检验测试OKFQC检查OQC检查/包装入库出货生产前准备(人,机,料,指示书等)材料确认/机器设备与治工具调试与确认异常处理OKNGOKOKOKOKOKOK分类供应商资材生管制造品管营业客户品质信息记载品质追溯品质信息记载&品质追溯运作流程图材料清单提交交货收货《原材料批量号清单》记录材料入库OKNG退货领料(批量号提供)《材料履历表》记录上月入库前50个品番清单作成入库前10个品番的《材料履历表》输入电脑《成品入库前检查记录》输入电脑进料检查生产制作FQC检查OQC检查成品入库出货依据PackingList《Payment》电脑输入《品质异常联络根据客户情报,调查电子档《Payment》《成品入库前检查记录》调查社内品质异常发生《品质异常联络书》发行《组立材料履历表》内容调查《卷线材料履历表》内容调查《原材料批量号清单》内容调查要求调查事项回复品质异常综合处理:原因分析和改善对策提出《客诉回答书》经过

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