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交付重点工作策划与实施明天广场交付感受分享项目及标段介绍工程的三个阶段北四期后期施工策划个人简介北四期交付效果个人介绍个人简介姓名：孙强年龄：42岁身高：178CM体重：目前体重82公斤最重时96公斤爱好：跑步、自行车、登山毕业学校：日本九州大学人间环境学府大学院入职时间：2011年6月10日所在部门：沈阳万科明天广场项目部有方法的坚持01/35一、个人介绍项目介绍项目介绍沈水（浑河）以南；二环与三环之间；金廊沿线；沈阳高速口旁距沈阳桃仙机场20分钟距市中心20分钟02/35二、项目及标段介绍奥体中心行政中心距离2公里项目本项目处于浑南新区中心区的西南角。因位置处于青年南大街西侧，是由机场进入市区的第一个中心区显著地理位置。项目介绍03/35二、项目及标段介绍项目介绍地铁二号线世纪大厦站、沈阳市行政审批大厅地铁二号线出口沈阳市行政审批大厅04/35二、项目及标段介绍02项目介绍北区除临街小商铺、幼儿园之外，为纯住宅形式。南区含有独栋写字楼、写字间、商铺、超市、公寓、住宅、幼儿园等多种形式。明天广场项目：总占地面积约20万平总建筑面积约60万平2011年4月拿地、10月开盘其中北区一期：108,946.86平米北区二期：5,577.05平米北区三期：61,360.32平米南区一期：49,260.00平米南区二期：49,684.00平米合计274828.23平米已经完成交付。2015年10月30日交付标段：北区四期：33,549.60平米在建标段：北区五期：78,939.60平米北区六期：118,946.53平米05/35二、项目及标段介绍02项目介绍北区一期2013年12月交付北区二期2013年12月交付北区一期：108,946.86平米北区二期：5,577.05平米（含售楼处）北区三期：61,360.32平米北区四期：33,549.60平米北区五期：78,939.60平米北区六期：118,946.53平米总面积：407,319.63平米北区三期2014年12月交付北区四期2015年10月交付北区五期2016年12月交付（13#）2017年6月交付（14~16#）北区六期2015年7月开工2017年12月交付06/35二、项目及标段介绍02标段介绍土建总包单位：南通五建建筑工程有限公司精装总包单位：沈阳海鸟装饰工程有限公司景观单位：沈阳嘉霖园林绿化工程有限公司外保温单位：沈阳市汇丰源装饰工程有限公司监理单位：沈阳市振东建设工程监理股份有限公司地板：圣象地板橱柜：裕丰汉唐户内门：昆山日门淋浴屏：金莎丽监控弱电：万睿智能入户门：曼特门业外窗：辽宁雨虹栏杆扶手：申基金属标识导视：龙峰标识地库地面：星昊地坪电梯：日立电梯防火门：千恒门业消防：龙兴消防人防通风：人防通风土方：宝利基边坡保护：辽地集团明天广场北区四期由11#、12#楼，层高34层、建筑面积地上29651.30㎡地下3898.30㎡，C标装修标准，共272户，交付时间为2015年10月31日合计施工单位：21家07/35二、项目及标段介绍11#15536.67平米两个单元34层136户装修标准：C标标段介绍08/35二、项目及标段介绍12#14114.63平米两个单元34层136户装修标准：C标标段介绍二、明天广场北区四期情况介绍09/35二、项目及标段介绍地下车场3898.30平米合计：33549.60平米标段介绍10/35二、项目及标段介绍交付评估成绩项目名称明天广场1021施工单位名称施工范围交付分项目得分率开发商名称沈阳万科东阪置业有限公司沈阳海鸟装饰工程有限公司户内装修82.67%交付面积㎡/项目负责人33549.6张鹏沈阳海鸟装饰工程有限公司公共部位装饰78.29%分项名称权重分项得分率沈阳海鸟装饰工程有限公司大堂装修施工78.62%户内(精装)50%82.67%沈阳汇丰源装饰工程有限公司外立面施工78.00%公共部位15%81.20%南通五建建筑工程有限公司屋面施工85.00%外立面15%80.80%沈阳嘉霖园林绿化工程有限公司室外园建施工86.44%园林20%83.85%沈阳嘉霖园林绿化工程有限公司室外绿化施工83.20%项目总分82.41%南通五建建筑工程有限公司地下室88.00%备注：依照万科集团VK-TZ-2014-010文件要求，沈阳明天广场项目10月21日参与交付评估的楼栋对比万科集团工期提前7.37%。（以上情况已当场公布，并与沈阳公司工程部/项目部进行了确认）。11/35二、项目及标段介绍工程的三个阶段标段工程的全周期扩初、规划许可证销售样板间土方工程土建交接界面样板砌筑工程人笼拆除定尺加工会签涂饰工程地板工程厨电安装物业验收土建施工图图纸汇总意见记录基础及地库施工标准层主体施工抹灰工程外架拆除土建界面交接公共区域装修户内门工程安装工程交付评估施工许可证人防施工实楼施工样板间塑钢窗框安装电梯验收湿作业工程收纳工程淋浴屏工程保洁交付开工审批土方回填主体封顶地热地面外墙涂料景观园林工程装修深化图纸一二层主体施工室外配套正式水电一个标段的工程大体可以分为三个阶段进行不同方式的管理：1、前期：政府手续、公司审批、土方、地库、销售样板间、非标层施工等2、中期：主体施工、实体样板间、砌筑抹灰、地热地面、电梯安装、外架拆除等3、后期：精装修、景观园林、政府备案、物业验收、交付评估、交付等4个月10个月7个月15.3.1515.10.3014.11.1513.9.1513.9.1513.6.1512/35三、工程的三个阶段标段工程的前期工作序号计划项目计划开始日期计划结束日期工种人员1扩初、规划许可证2013/4/302013/7/102土建施工图2013/4/302013/6/303施工许可证2013/8/102013/8/304开工审批2013/9/102013/9/255装修深化图纸2013/10/152013/12/56销售样板间2014/2/152014/3/287销售样板汇总意见记录2014/3/292014/4/58土方工程2013/7/102013/8/109基础及地库施工2013/8/152013/10/1钢/木/瓦30/80/2010人防施工//11±0.0002013/10/12013/10/7钢/木/瓦15/30/1212土方回填2013/11/52013/11/3013一二层主体施工2013/10/82013/11/3钢/木/瓦15/30/1214土建施工样板2014/4/12014/4/10涉及施工单位：地勘、土方、护坡、土建总包涉及政府部门：规划局、质检站、安监站、城管局、人防办14项基本工作、4个施工单位、5个政府部门13/35三、工程的三个阶段序号计划项目计划开始日期计划结束日期工种人员14土建施工样板2014/4/12014/4/1015标准层主体施工2013/11/52015/4/4钢/木/瓦15/30/1216主体封顶2015/4/72015/4/22钢/木/瓦15/30/1217砌筑工程2014/4/252015/5/15瓦工3018抹灰工程2014/5/102015/5/30瓦工3019塑钢窗框安装2014/5/152015/6/520地热、地面2014/8/202015/6/10瓦工2021电梯验收及使用交接2015/5/202015/7/2522外架拆除时间2015/5/102015/5/15架子工1523人笼拆除时间2015/7/252015/8/524外保温工程2015/6/102015/8/1025外墙涂料工程2015/8/102015/10/1526定尺加工会签2015/4/102015/4/2527土建、精装界面交接2015/4/252015/6/25标段工程的中期工作涉及施工单位：土建总包、外窗、电梯、保温涉及政府部门：质检站、安监站、城管局14/35三、工程的三个阶段14项基本工作、4个施工单位、3个政府部门24项基本工作、18个施工单位、3个政府部门序号计划项目计划开始日期计划结束日期工种人员28装修、土建界面交接验收2015/3/202015/5/14人29入户门安装2014/4/252015/5/302人30墙地砖湿作业2015/4/202015/6/30瓦工24人31木工作业2015/5/102015/6/25木工8人32石材作业2015/4/302015/6/15瓦工3人33石膏、大白2015/4/152015/7/31油工10人34厨房、卫生间吊顶2015/6/252015/8/104人35打磨、面漆2015/7/102015/8/2510人36地板、地脚线安装2015/8/52015/9/8木工12人37户内门安装（含五金）2015/6/102015/9/86人38柜体安装2015/6/252015/9/88人39淋浴屏安装2015/8/52015/8/152人40五金洁具安装2015/8/12015/9/108人41开关面板、灯具安装2015/8/12015/9/10电工6人标段工程的后期工作（上篇）涉及施工单位：土建、精装、造园、弱电、等涉及政府部门：质检站、安监站、人防办、环保、档案局、建设局15/35三、工程的三个阶段24项基本工作、18个施工单位、6个政府部门标段工程的后期工作（下篇）序号计划项目计划开始日期计划结束日期工种人员42烟机、燃气灶具安装2015/9/52015/9/104人43电梯白钢套口安装2015/8/202015/8/314人44大堂干挂2015/8/52015/8/28瓦工4人45大堂地面铺设2015/8/202015/8/31瓦工4人46信报箱安装2015/8/252015/8/282人47初保洁2015/8/202015/9/1024人48一次整改2015/8/202015/9/518人49二次工地开放2015/9/252015/9/2750二次整改2015/9/302015/10/1018人51精保洁2015/10/52015/10/1538人16/35三、工程的三个阶段涉及政府部门：质检站、安监站、人防办、环保、档案局、建设局涉及施工单位：土建、精装、造园、弱电、等小结17/35三、工程的三个阶段施工后期是一个标段工程中涉及施工单位最多、作业面最多的时期，接触政府部门最多、办理手续最复杂的时期，面对客户最多、真正从客户角度看待工程质量的时期所以、必将成为每一位工程师投入心血最多、也是最终展现工程师成果的时期。经营运作好后期工作，是每一位工程师的课题、也是一个使命。北四期施工后期策划工程提效的目的18/35四、北四期施工后期策划2015年伊始、沈阳公司围绕着“减少运营成本、节能增效”为目标，多方面实施举措。工程系统同样，通过缩短施工周期、减小施工成本投入等方面向“工程提效”要效益。原交付节点：2015年12月30日实际交付日期：2015年10月30日对比万科集团工期提前7.37%。缩短工期不是最终目的、最终目的是向业主提供相同或者更高质量房子的同时，减少无用时间的损耗。工期计划的调整和制定19/35四、北四期施工后期策划一、2015年春节过后、项目部即组织标段土建、水暖、电气工程师首先进行工期调整的试行方案的制定。并完成一版可行性较高的施工计划；二、2月底、将施工计划上报工程管理部进行提报并审核，并数次开会交圈、确定最终版施工计划；三、3月初、施工单位返场后，从土建总包开始，各已经入场施工单位全部进行约谈，形成约谈记录、确定新版施工计划；四、召开《复工大会》，邀请公司领导、施工单位管理层以上人员参加，并在现场签订《施工责任状》，明确提效目标和工程成果；五、尚未确定的各分包、在后续的合同中直接按照提效后工期签署；六、甲供材部分，与供应商接触、实现提前下单、提前供货，并制定安装单位派专人跟踪进货进展。施工人员安排和组织20/35四、北四期施工后期策划一、签收《施工责任状》之后、由施工单位上报详细版施工计划，其中需要包含有人力配置计划。二、对施工负责人、施工楼长、技术负责人等进行面试摸底，确定