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标题：人力资源招聘的渠道及面试现在的招聘渠道有：1、猎头公司：一般的成本为成功的应聘职位的年薪的1/3。2、报纸广告：对一些重要职位，效果较差3、互联网：对一些技术职位，中级人才效果较好4、员工推荐：这是一种值得鼓励的方式，员工会有自己的同学、朋友、伙伴、客户关系。我们提倡员工推荐并给推荐成功的行为进行奖励。比如说提供健身卡、游泳卡、上网卡等员工喜欢的奖励。甚至我们可以制定员工推荐成功后的自助福礼计划，让员工在几十种福礼中自己选择一种。5、其他：还有一些非常规招聘手段有的时候也挺管用。比如，某开发区有几家相似的企业，一企业想招聘，他们就在自己的企业门口打上了显眼的招聘广告。面试会见候选人，也就是进入面试阶段了。作为直线经理，经常是因为他们的业务做得好，他们的技术好等因素使得他们得到提拨，他们也许并不善于沟通，也许并不喜欢看长篇大论，他们也许并不是管人的经理，所以，作为人力资源经理，我们应该为直线经理们提供经理指南，里面将招聘、面试、培训、公司薪酬福礼、员工关系、绩效考核等人力资源相关事宜用流程方式提出，指出他们在里面扮演的角色。在招聘面试过程中，人力资源部门的工作是：1、规划整个招聘过程2、实施整个招聘过程3、评估整个招聘过程而直线经理在招聘面试过程中的任务是：1、辩认招聘需要2、向人力资源部传达招聘需要3、参与招聘活动，向候选人简要介绍公司信息及职位信息这里我们需要提醒直线经理，在向候选人透露公司信息时需要注意的事项：1、实是求事地介绍公司信息2、提供有关事实，数字3、准确描述公司历史4、准确描述空缺职位情况5、准确描述工作环境（班车、午餐、空调、办公场地、健身房、娱乐活动等）6、不要去透露以后的发展，比如说公司会有海外培训安排、什么两年后能晋升等7、鼓励求职者问问题根据以往的经历来看，员工会有一个离职的“232”法则。即到公司两个星期后，员工因为被面试的时候的一些过份的描述吸引进来，进来后一看，不是那么回事，两个星期后就离开了。还有一个是三个月试用期，经过一个试用期下来，员工对公司情况也基本了解了。发现当初面试介绍不实，容易离开。还有一个就是二年后，二年后，员工发现没有什么晋升，也没有发现什么海外培训，这个时候员工容易被竞争对手挖走。