新东升物业管理公司经营策略研究

天津大学硕士学位论文新东升物业管理公司经营策略研究姓名：王立峰申请学位级别：硕士专业：管理科学与工程指导教师：毕星20070601新东升物业管理公司经营策略研究作者：王立峰学位授予单位：天津大学相似文献(8条)1.学位论文冉克松塔里木油田物业管理公司经营策略研究2004企业定位和发展策略研究是关系一个企业长远生存和发展的重要工作。准确把握企业的定位，全面地分析企业发展所面临的各种问题，科学地制定企业的中长期发展规划，是现代物业管理公司必须首先解决的问题。因此，根据塔里木油田物业管理公司的实际情况，在分析研究公司现有资源状况、经营状况、产业结构、生产服务能力和市场开发前景的基础上，分析和研究公司的经营策略对公司的生存和发展具有十分重要的战略意义。论文首先分析了塔里木油田物业经营的实际现状。在分析了物业经营的概念和特点基础上，分析了我国物业管理经营发展现状，分析了我国物业管理的发展形势、发展成因、所取得的成绩和存在的突出问题。在此基础上分析塔里木油田物业管理经营实际状况和存在的突出问题，为塔里木油田物业经营策略研究奠定坚实的基础。论文分析了影响塔里木油田物业经营的环境因素。首先分析了物业管理企业面临的环境，在对企业内部因素分析的基础上，分析影响塔里木油田物业经营的各个方面的外部因素。根据物业行业竞争结构分析，分析了物业行业的潜在危机，以及实施规模经济以对付这些危机。论文分析和借鉴国内外成功企业有关物业经营的方法和经验，以此作为塔里木油田分析和设计物业经营发展策略可资借鉴的经验。在分析了塔里木油田物业公司经营策略要考虑的因素和处理好关系基础上，根据塔里木油田物业经营策略的制定依据，研究了塔里木油田物业经营策略和模式。同时，论文分析和提出了塔里木油田物业公司确保经营策略实施的一些措施和建议，包括加强思想认识，提高自身素质，加强企业基础经营管理，极力打造塔里木油田物业品牌，塑造塔里木油田物业管理文化，实施可持续发展，积极应对加入WTO等多个方面的措施和建议，确保塔里木油田物业管理公司经营目标的顺利实现。2.期刊论文李战花浅论物业管理公司的经营策略-山西焦煤科技2008,(z1)分析了物业管理的现状和存在的问题,提出物业管理需要提高集团规模化发展,树立以人为本服务理念,加强沟通,塑造品牌,逐步提高物业管理的科技含量,促进可持续发展等经营策略.3.期刊论文何永利.HEYong-li浅谈中小物业管理公司的经营策略-工程与建设2006,20(z1)新办的中小物业管理企业要成功地生存和发展,必须根据物业管理企业现阶段发展的特点,要从捕捉市场信息、把握市场动态、摸准市场行情、贯穿创一流服务的经营理念入手,真抓实干,赢得生存和发展空间.4.学位论文于德志海洋石油物业管理公司发展战略研究2008物业管理在我国发展已经走过了20多年，但由于很多国有企业的物业管理受其自身历史原因的束缚，还无法进入到正常的物业管理轨道内，没有与社会和市场接轨，发展相对滞后。随着物业管理行业竞争的加剧，如何迎接竞争、抑制竞争的负面作用，促进竞争的积极作用，是摆在海洋石油物业管理公司面前不可回避的课题。因此，为了摆脱困境，实现规模经营，谋求更大的发展，研究并制定国有物业管理企业的发展战略就显得非常重要。本文首先分析了国内外的物业经营方法和模式，找出在设计海洋石油公司经营策略时可以借鉴的经验。分析了我国的物业行业和海洋石油公司内部的物业管理公司发展现状，明确海洋石油公司物业管理公司发展战略研究的重点和方向。接着利用PEST、EFE、CPM、IFE、QSPM以及SWOT等模型和工具分析了海洋石油物业管理公司的内外部环境，对影响公司战略制定的各种因素进行了综合全面的分析，为制定海洋石油公司的发展战略奠定了基础。论文接着在前面一系列分析和研究的基础下，分析和制定了发展海洋石油公司物业产业的发展战略。以及提出了加强海洋石油公司物业公司经营管理的一系列措施和建议。5.期刊论文李春香投资主体多元化下的物业管理企业经营对策-城市管理与科技2004,6(2)现阶段由于不同形式的物业管理公司形成背景不同,其经营的策略也应有所差异.本文在探讨其共性的基础上对不同投资主体的物业管理企业经营对策作进一步探讨.6.学位论文陈荣昌新经济形势下华信物业公司经营策略分析2008中国的物业管理服务经过20多年的发展，在社会众多领域的重要性日益彰显，如多层住宅、高层住宅、写字楼、工业区、政府政法机关办公楼、医院、学校、车站、码头、宾馆、商场商业街和农民房等。随着经济的全球化的进一步加深和中国经济的稳定发展，国内物业管理行业在未来有着巨大的潜在市场，将发挥越来越重要的作用。然而，目前世界主要经济主体的次贷危机、石油和原材料价格的上涨，对中国经济和中国的企业的发展造成一定程度上的滞涨。同时，中国政府相继出台的“物权法”、“劳动合同法”、“新修订的‘物业管理条例”'等政策法规，对劳动密集型的物业管理服务业也造成了一定的生存和发展压力。物业管理服务业必须尽快调整、适应新经济形势的出现，努力探索出一条新的发展模式，冲破当前经济形式的束缚瓶颈，使物业管理服务融创新性和规范性于一体。基于作者在物业管理企业十余年的管理经验并结合所在企业的管理实践，本文首先对当前新的经济形势的内涵，主要是“物权法”、“劳动合同法”、“新修订的‘物业管理条例”'等，相关政策和制度及其对物业管理行业的影响进行了深入分析；其次，对华信物业管理公司的管理现状、面临的问题及挑战展开的系统的归纳和剖析；最后，基于对新的经济形势及其对物业管理行业的影响的理解，对华信物业管理公司的应对策略进行了分析。研究表明：面对目前国内外物价上涨、成本增加、风险加大、制度的完善等经济形势的变化及其对物业管理行业带来的管理难、服务人员素质低、用工成本增大、效率低、社会评价低等挑战，华信物业公司必须从管理理念上进行转变，在此基础上不断完善相关制度，通过精简人员，提高机械智能化水平等一系列的改革，开展开源节流、节能降耗工作，并积极拓展新的物业管理市场，树立企业自律、诚信形象，提升公信力，从而提高华信物业公司的管理水平和市场竞争力。7.期刊论文杨智勇民营物业管理企业发展机遇与挑战的探索-中国物业管理2006,(z1)本文对民营物业管理企业在行业上的优势、所面临的机遇和风险作了阐述,并对未来民营物业管理公司的经营策略做了分析,从几个方面对加强民营物业管理企业的经营提了几点建议.8.学位论文周静南绿色住宅的开发及营销策略研究2004建筑行业是消耗自然资源的主要行业之一,一方面它为人类提供了一个舒适、安全的生活空间,另一方面它也造成了大气污染、水污染、固体废物污染、森林锐减、气候变暖等环境问题.人们普遍认识到,要实现可持续发展战略,必须改变那种大量消耗自然资源同时又破坏环境的建设方式.住宅产业的可持续发展依赖于房地产企业对绿色住宅的开发与对绿色住宅的营销策略的实施.本文在进一步认识绿色住宅的内涵和特征的基础上,阐述了绿色住宅的理念应贯穿到住宅产业的规划设计、开发施工、建材生产、装修装饰直到使用管理的各个环节中去.提出绿色住宅的推广与开发依赖于政策的支持、评估认证体系的完善、住户绿色意识的加强、物业管理公司的配合等的观点.本文提出了针对绿色住宅应采取绿色经营策略.以环境保护为导向的绿色经营策略是一种全新的营销策略,是生态文明时代企业谋求生存和发展的必然选择.作为对城市生态系统高度依存的房地产企业,其开发经营活动必然会受到城市生态资源的硬性约束.在城市生态环境日渐恶化、可持续发展理念日渐深入人心和消费者绿色需求引导市场新走向的多重背景下,绿色经营就必然成了房地产企业对绿色住宅的营销策略.最后,本文选取了嘉兴金都景苑与北京的北洳春作为实例来进一步论证了本文提出的房地产企业开发绿色住宅与开展绿色经营策略的必要性与重要性,一方面论证了前文的理论,另一方面为房地产企业进行绿色住宅开发与绿色经营策略的实践提供了很好的样本.本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：2031447d-3f4a-4eb5-8e51-9e09006f8229下载时间：2010年10月8日