员工评优评先方案最新5篇

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精编资料,供您参考员工评优评先方案最新5篇【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“员工评优评先方案最新5篇”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!员工评优评先方案【第一篇】为了弘扬企业文化,增强员工工作的主动性,提升员工及部门的主人翁精神,激励优秀部门及员工为公司树立模范带头作用,将对公司20xx年度优秀部门及优秀员工、先进个人的评选标准如下:一、成立评优委员会,负责全面指导和协调本年度评优工作。评委会:董事长总经理组长:刘迎春成员:丁薇由人力资源部负责具体评优工作。二、评优原则实事求是、客观公正、民主公开、公平、注重实绩、全员参与。三、评优名额分配及条件(一)优秀新人奖(名额不限)基本要求:月均出勤率达98%以上,入职时间不满一年的新员工。绩效突出:及时完成部门及上级领导或同事委托安排的各项工作任务,成绩显著。工作态度:对工作满腔热情,模范遵守公司规章制度,积极进取,富有责任感和创新精神,吃苦耐劳,不计较个人得失,有较好的团队协作精神,学习能力强。(二)飞跃进步奖(名额不限)评选条件:截止20xx年12月31日前,在公司工作满一年的员工。基本要求:月均出勤率达98%以上。工作态度:在日常工作中能积极学习,主动进修,不断钻研,在短时间内工作技能、工作效率、工作质量等都有明显进步的员工。工作业绩:对本职工作非常熟悉,富有创新精神,对部门工作有杰出贡献的员工。(三)优秀员工1名评选条件:截止20xx年12月31日前在公司工作满一年的员工。基本要求:月均出勤率达98%以上,年度小红花评选第一名。精编资料,供您参考工作态度:对工作满腔热情,模范遵守公司规章制度,积极进取,富有责任感和创新精神,吃苦耐劳,不计较个人得失,有较好的团队协作精神,学习能力强。工作业绩:执行力强,能及时、准确地完成工作任务,能提出建设性的意见和建议,并能主动、创造性地完成本职工作,成绩显著。(四)优秀管理者1名评选条件:截止20xx年12月31日在公司任职满一年的中、高层干部。基本要求:月均出勤率达98%以上。管理才能:熟悉所管理的业务知识,思维敏捷,有较强的计划、指挥、组织、监控能力,能及时发现问题并提出解决问题的办法。善于调动员工的积极性,能有效地指导开展工作。管理成效:较好地完成公司下达的各项经营目标和工作任务,建立良好的组织文化,流程持续优化,基础管理得到加强,人才的培养和开发卓有成效。(五)优秀团队奖1名绩效突出:为实现经营目标发挥了较大作用和贡献,并在提升企业竞争力方面进行了积极有效探索的部门和团队。管理成效:管理扎实、流程优化、目标明确、执行有效。团队文化建设优良,组织氛围生动活泼,部门成员积极向上,富有创新精神,人才成长迅速,团队能在艰苦的环境中实现卓越的组织绩效。(六)特别贡献奖(名额不限)对本公司有显著贡献的特殊行为。对提高本公司的声誉有特殊功绩。创新的项目或建议被公司采纳、实施,对公司业务的发展或提高,对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者。对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然,制止或减低损失。遇到突发事件,如灾害事故等,能随机应变,不惧风险,救护公司财产及人员脱离危难。(七)年度销售冠军基本要求:完成本年度销量基本任务,行业基础知识扎实,销售能力强。月、季、年等阶段销售业绩名列前茅或个人业务发展快。(八)忠诚员工截止20xx年12月31日在公司任职满五年的员工。工作积极主动,能以身作则、起带头作用,认真负责。精编资料,供您参考执行力强,能够按时、按量甚至超额完成工作任务。四、评选程序1、部门负责人将优秀员工当选者及飞跃进步奖候选人的《推荐表》报送人力资源部,由人力资源部汇总入围名单,最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。2、优秀团队由评委会选定。3、优秀管理者等奖项由所有员工不记名投票选出,得票最多者当选为最佳管理者。4、特别贡献奖以部门为单位,由部门负责人将《推荐表》报送人力资源部,由人力资源部汇总入围名单,最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。5、销售冠军由部门负责人将《推荐表》报送人力资源部,由人力资源部汇总入围名单,最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。6、忠诚员工奖由部门负责人将《推荐表》报送人力资源部,由人力资源部汇总入围名单,最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。五、时间安排1、各部门请于20xx年1月3日前将推荐表交至人力资源部2、评选委员会于20xx年1月4日召开评选会,并对评选结果进行公示2日,对被选人有异议的可在公示期内以书面形式提交到人力资源部,人力资源部将进行调查。员工评优评先方案【第二篇】第一条总则为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体,树立榜样,争做先进,进一步激发员工工作积极性和创造性,公司特制订本方案。第二条评选原则及方式评选原则:评优评先的评选工作,应本着实事求是、树立典型、激励员工,营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。评选方式:采用绩效数据排名及推荐两种方式进行。绩效数据排名:三地同岗位人员进行大排名,择优奖励。转岗同事,会根据转岗前后数据,进行两次排名,取成绩更佳的名次参与评优。业务数据截取区间为月-20xx年11月。推荐:采取部门推荐为主、个人自荐为辅相结合的办法,符合推荐条件的,候选名额不限。具体评选方式见下文。第三条评选日程安排由经理级管理人员组成评选委员会,进行评优评先精编资料,供您参考工作的执行,评选方案透明公开,所有同事均可以进行监督。第四条评选范围及奖项设置该方案适用于20xx年12月1日前登记在册的员工,但已提交辞职申请员工不在参选的行列,最终评选奖励人数如下:第五条评优标准基本条件1、工作态度:严格遵守工作制度,有效利用工作时间;工作态度积极,主动学习,能承担额外工作任务;无任何违纪现象,并能主动要求或指导员工遵守纪律;以协作的精神工作,主动协助上级,积极配合同事。2、工作能力:正确理解工作内容,制定行之有效的工作计划;无需上级详细的指示和指导;及时与同事及协作者取得联系,使工作顺利进行;迅速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务。3、工作效率:工作速度快,不耽误工作进度;工作处置得当,长期保持良好的成绩;工作方法合理,时间的利用非常有效。4、工作成果:工作成果达到预期目的或计划要求;工作完成质量高,差错率低;工作总结及汇报真实、及时、准确;工作熟练程度和技能提升较快。第六条注意事项1、禁止出现乱报候选人名单现象,如存在作假现象,则对当事人给予处罚;2、评选委员会有权对所有候选人进行核查;3、获奖人选应能够获得多数员工的认同;4、原则上,个人奖项只能荣获一个,如同时符合多个奖项,选择一个推荐;5、评选过程中应注重对员工业绩数据的收集和验证;6、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄;7、所有数据统一口径,以政策研究中心数据分析岗位发送数据为准;8、全年累计请假超过1个月者不参与评选;9、本方案最终解释权归汇中信审中心所有。员工评优评先方案【第三篇】为了弘扬我公司的企业精神,展现我公司优秀员工的风采,形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围,公司决定今后每年开展评选“十位优秀员工”的活动。一、评选方法:精编资料,供您参考根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性,为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性,我们采取的方法是:先由基层推荐,然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评,最后经总经理例会讨论确定。二、具体步骤:1、成立两个考评小组:(1)第一考评小组:成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员(具备客观分析问题能力、较为公正的人员,不一定全是领导);负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评;(2)第二考评小组:成员包括营销中心、财务中心、行政人事部(具备客观分析问题能力、较为公正的人员,不一定全是领导);负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评;2、基层推荐:采取无记名方式投票、推荐,每位员工需推荐本部门员工一名,同时推荐本系统其他部门员工一名。3、初选:各小组根据各系统的投票情况,依据得票数量多少的顺序,分别初选生产中心、质量部系统等的7人,营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。4、综合考评;根据考评的因素或指标,由两个考评小组对初选的员工进行综合考评,依据考评分数的高低,在生产中心、质量部系统中评比出4人,在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。5、总评:依据两个小组考评的结果,在总经理例会上讨论,最后确定20XX年度8――12月份的五位优秀员工。三、推荐和考评时的主要因素和依据是:1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度;2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度;3、受员工尊敬或信赖的程度;与员工的沟通能力、团结同志的效果;4、关心员工、互帮互助的热情和效果。四、表彰和奖励:对于被评选为年度优秀员工的同志将给以通报表彰,同时颁发证书和800元的奖金。五、推荐、考评、表彰的时间:年优秀员工的推荐、考评、表彰的时间为:20xx精编资料,供您参考年xx月xx日优秀员工评选活动方案【第四篇】为了弘扬我院的企业精神,展现我院优秀员工的风采,形成人人争当先进、人人争为医院发展做贡献的良好氛围,医院决定今后每季度开展评选“优秀员工”的活动。一、名额:医院每季度将从全体员工中共选出6名优秀员工;分别从主任层中选出1名、主管层管理人员中选出1名、普通员工中选出4名。二、评选时间:每季度最后一月的最后一周。三、推荐人员资格:工作满三个月者;四、推荐依据:1、当月无迟到、早退、旷工现象;2、当月无患者投诉;3、当月无重大差错,工作严谨,无罚款;4、当月受到病人口头或书面表扬;5、团结同事,能很好地与同事协作完成工作;6、善于学习,不断进取,创新能力强;7、很强的服务意识,服务语言规范,动作标准、雅观;8、能出色地完成领导交付的各项工作,当月对部门或医院有重大贡献的员工;9、严格按照《员工手册》的内容要求自己。10、当月提出建设性意见或建议者。11、各项业务能力及绩效考核优异者;12、责任心强,具有敬业精神,吃苦耐劳,日事日毕;五、具体步骤:1)设立投票箱,发放选票至所有员工手中,所有员工必须参加,不得弃权。2)采取不记名方式投票,员工投票进行推选(主任层1人、主管层管理人员1人、普通员工中选出4名);3)根据投票结果,办公室依据得票数量的多少整理候选人名单;4)将获得票数最多的确定为最终候选人(员工选出8名候选人;主任层管理人员及主管层各选出2名候选人);当候选人选票相同时,允许排名并列;5)在管理层工作会议上根据《优秀员工考评表》给每个候选人打分,满分为100分;6)平均分为最高的员工将被评为优秀员工;精编资料,供您参考7)经总经理批准后公布;六、表彰和奖励:1、对于被评选为季度优秀员工的职员将给以表彰,同时颁发证书和300元的奖金。2、颁发优秀员工高级工牌。3、可在年休假时享受额外2天假期的特别奖励。4、医院组织的免费旅游一次。5、获得优先的培训奖励及听课机会。6、与医院最高层共进晚餐的机会。优秀员工评选活动方案220_年度是公司事业蓬勃发展的一年,公司所取得的每一点进步和成功,离不开全体员工的的辛勤劳动和无私奉献!为增强企业凝聚力,表彰先进树立楷模,引导员工敬业爱岗,激励员工奋发上进,形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围;真正达到鼓励先进,鞭策后进的目的,展现我优秀员工的风采;公司决定开展评选年度“优秀员工”活动。为皮,特制定20_年度优秀员工评选办法:一、奖项设置和指标:(一)优秀经理:一名。(二)优秀主管:三名。(三)优秀班长:五名。(四)优秀员工:二十名。二、参选人员条件:(一)总体概况:加盟公司一年以上,本年度无业主投诉,无事故发生。(二)工作态度:遵守公司各项规章制度,且成为其他员工的模范;正直、善良有正义感;做事敏捷、不倦怠、效率高;能较好的完成工作任务;热爱本职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