月销售目标责任书【推荐4篇】

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参考资料,少熬夜!月销售目标责任书【推荐4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“月销售目标责任书【推荐4篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!销售目标责任书【第一篇】根据公司20xx年度的营销目标,为充分调动各部门各人员的营销积极性,在平等、自愿、协商一致的基础上,特制定本营销目标任务和相应的激励政策,并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款,严格考核和遵守执行。一、目标营销责任人:二、目标责任人职务:三、团队(部门)人员定员数量:四、目标营销任务经公司研究决定,现授权营销责任人,全面负责公司营销等经营活动的权利。同时,完成以下年度目标营销任务:1、年度营销(以_______为主)目标净利润:_______万元;2、年度营销(以_______为主)目标销量:_______万元。年度目标分解表:五、完成目标营销任务期限:六、经营条件和考核范围1、公司提供资金人民币贰仟伍佰万元(¥25000000)和经营相应的办公设施、仓储场地,目标营销部门承担相应的费用。使用资金按月息%计算的利息。2、净利润考核范围是指扣除目标责任部门所有人员的工资(不包括年终考核提成和超额奖励)、使用资金按月息%计算的利息、使用固定资产按公司固定资产管理制度计算的折旧、按25%计算含税利润总额的应交所得税、日常经营管理发生的其他经营费用及公司固定的管理费用。七、营销责任人的义务1、责任人在签订目标责任书后应提出具体的、可操作的相应营销计划,积极配合公司相应政策落实。2、营销目标责任人必须定期或不定期地按公司要求报送以下经营活动有关的各项文字资料:(1)月份、季度、年度各项工作计划及营销数据的分析报告;(2)公司要求提供的其它相关文字资料;参考资料,少熬夜!(3)每月对员工考核、奖励评比按时上报数据。(4)当月末完成计划营销目标任务的,责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因,并提出改进措施。3、根据公司绩效考核要求,参与公司绩效考核4、分析市场状况,提供市场分析报告,为公司决策提供准确市场依据;5、加强部门内部管理,不断提高内部管理水平;6、接受公司对经营活的检查、监督,并对公司就经营管理活动提出的整改、完善意见进有效贯彻和落实。7、严格控制各项费用,确保在_______以内。九、目标责任人的权利1、要求公司在责任人实施经营活动过程中须提供必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障;2、根据工作需要,对部门内部员工工作进行自主安排、调动;3、具有对部门内部员工的任免提出建议的权利,且公司将以此建议作为该部门内部员工最终任免的主要依据。4、具有对部门内部员工的年度奖金分配的权利,且公司将其建议作为该部门内部员工最终年度奖金分配的主要依据。十、经营管理权利和限制目标责任人在授权期间具有采购、销售的独立决策权,具有所需人员的聘任权,配置资金的使用权,在符合法律法规要求内的独立经营权。目标责任人及所聘用员工必须遵守国家的法律法规和公司的规章制度,接受公司的考核和审计监督,出现侵害公司利益的舞弊行为、连续三个月亏损或单月出现万元的重大亏损时,甲方有权终止授权。十一、薪酬及奖励1、薪酬规定:目标责任人每月固定工资人民币8000元,按考勤计算发放,享有公司各项福利待遇,扣除代扣个人款项及因违纪公司给予的各项处罚。各单位采取按月考核、累计计算、年终结算的考核办法;(1)月份工资①月完成计划利润单位,员工发基本工资;②当月完不成计划利润单位,下浮月基本工资10%;直到累计完成相应利润指标。③考核年度内累计扭亏并完成计划利润后,少发工资部分予以补齐。(2)年终效益奖参考资料,少熬夜!①全年完成计划利润指标单位,计划利润的10%作为分红给经营者。②全年超额完成计划利润指标单位,按超过计划利润部分的60%作为提奖基数;③各单位提奖总额的30%原则上奖励给单位正职,余70%各单位自主分配;④资源部正职的年终效益奖基数按各单位正职的加权平均计算。(还是按购进钢材1元/吨提取)2、奖励规定:(1)年终分红年终以经过审计的决算为准,实际数量和净利润指标均完成,公司给予目标责任人人民币_______万元的目标提成;如实际数量和净利润指标中一项完成一项未完成,则目标提成按未完成项完成比例折算;如数量和净利润两项指标均未完成,则目标提成按两项指标完成比例的乘积折算;如净利润为负数,则目标提成为零。实际目标提成70%当年结算后一月内发放,30%在次年按月平均发放。公司有权从中扣除代扣个人款项及因违纪公司给予的各项处罚。(2)超额奖励年终以经过审计的决算为准,实际完成净利润超过目标净利润的,公司给予目标责任部门超出目标净利润部分(超额净利润)60%的超额奖励,其中,40%的超额奖励归目标责任人,20%归目标责任部门的副职,40%由目标责任人分配给所属员工。超额奖励全部当年结算后一月内发放。公司有权从中扣除代扣个人款项及因违纪公司给予的各项处罚。十二、附则:1、目标责任人对上述具体数据负有保密责任,如有泄露对公司造成不良影响,公司有扣除留存30%目标提成的权利。2、目标责任人若在20xx年度由于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的,取消全年奖励。3、执行中如有分歧,双方协商解决,协商不成可申请仲裁。4、本责任书一式两份,公司一份、年度营销目标责任人一份。5、本责任书自签订之日起,公司和营销目标责任人应共同努力、携手并进、互励共勉,以期顺利完成目标责任。公司(盖章):日期:目标营销责任人(签字):日期:参考资料,少熬夜!月度销售目标责任书【第二篇】一、安全生产职责:1、认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,深化安全生产的“双基”工作。2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。3、加强对相关方施加SHE方面的影响,将公司SHE方面的制度、规定向客户传达。4、负责销售过程中客户就有关所储存货物的信息沟通,并做好所储存货物的数量监管工作。5、做好公司的客户服务工作,接受客户就质量、SHE方面的投诉,负责顾客投诉事项的管理和纠正、预防措施信息的反馈工作,并及时传递至主管领导和部门。6、积极参加公司组织的各类安全检查、培训工作,不断提高安全技能。二、目标:1、事故发生率为零。2、重大危险源按要求辨识率100%。3、相关方投诉接受处理率100%。4、危险废弃物按规定处置率100%。三、奖惩办法:1、年内公司将对以上目标进行考核,达到目标要求的,进行表彰奖励,达不到目标要求的,公司视情节给予处罚。2、自觉履行法定义务,完成年度目标;本部门未发生安全事故;无重大安全隐患,一般隐患整改及时;可评为消防安全工作先进集体。3、对未达标的部门及发生安全事故的部门和个人,实行一票否决,公司给予取消其评比先进的资格。4、对于玩忽职守,工作不负责任造成一定后果的人员,公司将根据情节轻重严肃处理,直至追究刑事责任。5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的,对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任。负责人:日期:月度销售目标责任书【第三篇】为全面加强安全工作,使安全生产责任得到落实,本公司主要负责人特与销售部签订安全目标责任书,本安全目标责任书有效期为一年,到期后可根据公司实际参考资料,少熬夜!进行调整,重新签订安全目标责任书。1)对所管辖范围内的安全生产负责,建立健全有关销售的安全规章制度,尤其是加强对销售员在自驾车过程中的安全管理;2)负责所管辖范围内的职工的安全教育培训考核和安全管理;3)负责产品在销售过程中的安全管理工作,确保运输安全;4)做好销售产品的“一书一签”(化学品安全技术说明书、化学品安全标签)的管理工作。负责人:日期:销售目标责任书【第四篇】为进一步落实公司销售制度,确保圆满完成公司规定的20xx年度下半年各片经理销售变压器×台的目标,确保公司事业持续、健康、快速发展,结合公司下半年度工作目标,制定各片经理销售工作目标责任书。一、签订日期:20xx年×月×日至20xx年×月×日。二、销售目标责任1、各片经理要严格管理所属业务人员,建立有效的责任追究制度,做到销售“目标、任务、责任”落实到人。2、积极配合公司搞好市场开拓、销售、建立市场网络。3、下半年各片的销售目标为:每片销售陆佰伍拾(650)台。三、奖励和处罚(一)奖励1、片经理完成销售目标×%的为任职合格,公司对其下发基本工资的×%。2、完成销售目标×%的为任职良好,公司对其下发基本工资。3、全额完成销售目标的为优秀,公司在其业务提成的基础上,下发业务优秀奖金。(二)处罚1、完不成销售目标的片经理要主动调离本岗位。2、因技术、质量原因造成销售目标完不成的,责任与片经理无关。3、对未完成销售任务的片经理,按照公司财务报销制度,扣除工资的×%,并要写出造成完不成销售任务的书面检查,公司视情追究其相关责任。4、因理由充分未完成销售目标的,公司视情节轻参考资料,少熬夜!重给予相关处罚。四、责任目标的签定我认同以上销售责任目标条款,同意在区域,在规定时间内完成公司规定的下半年销售变压器陆佰伍拾(650)台的目标。片经理(认同人)签字:签定时间:xx年xx月xx日

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