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分享一个职业生涯规划的小故事……故事的背景是一个传统的农庄，描述一位农夫和他所饲养的驴子与狗的悲剧；讲的却是现代都会上班族的辛酸与哀愁。一位诚恳踏实的农夫是驴子和狗的主人。驴子每天日出而作、日落而息，工作非常卖力而且辛苦；却常常觉得不讨主人欢心，因为「做得好是应该，做不好叫你卷铺盖」的脸色，让驴子害怕又无奈，所以自怨自艾。狗的运气比驴子好得太多，白天吃饭、睡觉，把精神养得极好，当夕阳西下主人拖着疲累的身心回到家，摇头摆尾的狗儿就跟前跟后，陪在主人身旁逗乐。这时候，农舍外面的驴子早已因为白天工作得太累而无精打采，呼噜呼噜地睡着了。长此以往，狗儿深得主人宠爱，驴子却日渐被冷落，主人甚至不经意地自言自语说「养了一只懒驴，七早八早就困倦打盹！」伤心的驴子满腹委屈，迫不得已向狗儿请教取悦主人的办法。当红得势的狗儿有狗仗人势的骄傲，却也不吝赐教，它指导驴子说：「这很简单啊，你只要学我在白天时好好养精蓄锐，待主人回家休息后，谄媚一点，投怀送抱，主人就会对你另眼相看了！」驴子感激涕零地对狗的指示言听计从。翌日白天呼呼大睡，等到月出东山时，羞涩地走向农舍厅前，终于鼓足勇气学狗一般朝向主人的胸怀扑去。主人见状，大吃一惊，心里紧张地想：「这头懒驴，今晚八成是疯了，白天不干活也就罢了，竟敢趁夜来袭击我！」于是冲进房里取出猎枪，扣下板机，子弹冲膛而出，可怜的傻驴子就这么被一枪毙命，呜呼哀哉！你在企业组织中，要当狗还是当驴子？!无论怎样，请给自己一个正确的方向恪尽职守，免得像故事中驴子一样命运悲惨！！！职业生涯规划如何做好职业生涯规划？参考：1、whatareyou？“我是谁？”2、Whatyouwant？“我想干什么？”3、Whatcanyoudo？“我能干什么？”4、Whatcansupportyou？“环境支持或允许我干什么？”5、Whatyoucanbeintheend？“我自己最终的职业目标是什么？”目录一、引言二、理想篇三、阶进篇四、苦战篇五、总结展望一、引言四年前的一个晚上，当我坐在电视机前收看凤凰卫视关于中国物流的节目时，我从那刻起把目光锁定在物流行业。虽然当时并不知物流到底是什么，也不清楚自己未来将干什么，但凭我直觉，物流并不是什么新东西，它可能是最古老的行业，但现代物流业是新兴行业，真正的现代物流人才，才是中国现在甚至是未来最紧缺的人才之一。那晚，我看着电视里的港口一个个集装箱自动化的运作,我开始想像我的未来……二、理想篇1、物流前景分析2、打造供应链管理核心竞争力3、自我分析3.1性格取向3.2自我充实3.3业余活动3.４我的人生位置3.５我的价值观3.６未来自画像１、物流前景分析物流这碗饭不好吃，因为前面没有路；物流这碗饭很好吃，因为自己可以参与修路。——清华大学深圳研究生院周良毅教授在人们的观念中一直有“物流黑洞”的说法，居高不下的物流成本给经济发展带来昂贵的代价。据统计，2000年中国GDP总值1万亿美元，其中物流费用占21%，美国物流费用占10.5%，英国占10.7%，日本占11.5%，假设我国物流费用占GDP10%，也意味着每年节省了1000亿美元按照日本早稻田大学西译修教授的“物流成本冰山说”（如图）解释，企业中向外支付的物流费用只不过是冰山一角，而大量的物流费用是在企业内部消耗的。□企业向外支付的物流费用■企业内部消耗的物流费用物流专业人才已被列为我国12类紧缺人才之一。据调查，物流企业最需要的是专业复合型、合作实干型、继续学习型人才。EMS、UPS、TNT、中铁快运、中外运等巨头及大通、蚂蚁搬家等本土企业，从业人员中拥有大学学历以上的仅占21%，高中及中专职校学历则占了50%，受过专业培训的管理人员很少。２、打造供应链管理核心竞争力谁拥有高效能的团队，谁掌握了供应链整合能力，谁就能赢得知识经济时代的竞争力，谁就能极速应对市场端变化。在中国企业历经了藉由人脉关系、制造能力、资本运作能力等即可实现企业核心竞争力的阶段后，当前企业竞争的焦点正逐渐汇集在高效能团队构建与供应链协同运作的整合能力上！——王之泰供应链管理强调全面规划供应链的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制，对OEM商和上下游合作伙伴的管理，体现了人们对管理各环节之间以及各环节内部构成要素之间内在关系认识的不断深化和能力的有效提升。现代物流是置于供应链之下的，未来现代企业之间的竞争合作关系，将主要体现在供应链与供应链之间。如果我们的认识仍然停留在物流是流通子系统或者说“物流的背后商业，商业的背后商人”的水平上，那恐怕很难应对21世纪供应链环境了。3、自我分析3.1性格取向熟悉我的人就知道我是一个比较活跃，外向开朗又易于冲动的男孩。其实，我表现出这一面给人感觉带来欢笑。实质我本人内心有时比较沉闷，这一点从我平时喜欢独自思考可以看出。在后天的教育和培养中，我尝试努力改正自己的不足，我诚恳地学习名人的优点，追求完美的心态造就自己。3.2自我充实在学校的生活中，我和同学们一道学习、生活，积极参加文体活动。大学期间，我考过了CET4，普通话水平测试，未来日子还需计算机、汽车驾驶、企业管理实操，专业实操等技能，祝愿自己成功。3.3业余活动我喜欢旅游，我梦想是能游历世界名著风景区和非代表性的地方民俗。大学期间限于资金压力，我计划要去广东省南北两端，广东邻省和黑龙江。时间已过去大半有多了，我去年去了湖南，与同伴自助游长沙、湘潭、韶山、岳阳，那是我人生第一次踏出省，心情自然无比兴奋。同是去年暑假，我参加学校去台山的社会实践，回来又到和平实践，奔波途中，也领略到风景的优美。剩下一年了，我建议班上定个计划，全班去九寨沟留下足迹；我还曾向同伴约好，毕业前向哈尔滨出发。美妙的境界，常常跃入我的思维，有时不禁小笑一会。3.5我的人生位置成功指数人生位置中学大学职员经理副总经理总经理董事长退休阶段成长阶段探索阶段确定阶段维持阶段下降阶段（黑点为我目前所处的阶段）3.6我的价值观价值观是企业文化的核心。菲利浦·塞尔日利克说：“一个组织的建立，是靠决策者对价值观念的执着，也就是决策者在决定企业的性质、特殊目标、经营方式和角色时所做的选择。通常这些价值观并没有形成文字，也可能不是有意形成的。不论如何，组织中的领导者，必须善于推动、保护这些价值，若是只注意守成，那是会失败的。总之，组织的生存，其实就是价值观的维系，以及大家对价值观的认同。”人的价值观体现在他如何处理个人与社会集体的关系。有的人选择自私自利，不惜牺牲集体的利益满足个人欲望；有的人把自己奉献给集体，为集体创造更多的利益。如以下价值观二维坐标图所示：第1象限为互利，第2、3、4象限为损利。作为准企业人即将踏入社会的大学生，价值观的方向无论对社会还是对企业的发展具有举足轻重的作用。损人利己利人利己利人利己损人不利己利人不利己个人社会2134未来的竞争职场中，我们应该本着服务大众、服务集体、服务他人的互利基础上，为我们的生活增添色彩、为我们的职场增添实力。3.7未来自画像我们大学生常常把自己未来想得太完美，以为毕业后就会过上香车美女的生活。我不敢奢望过上华丽的日子，我只愿能通过自己的努力去完成我的计划。在未来的职业生涯中，我计划到中小公司基层锻炼两三年，掌握基层工作技能；同时为充实自己，报读研究生进修课程，英语、计算机等课程，加强自己的理论知识；用三到五年时间向经理迈进，掌握市场行情，为公司建设新市场，争取分公司负责人职位；然后向高层管理迈进，用五到八年的时间去掌握高层管理技能，建立网络关系，然后建立属于自己的公司。三、阶进篇4、自我诊断4.1环境SWOT分析4.2关键成就因素分析4.2.1实行个人虚拟化4.2.2提高管理、整合资源的能力4.2.3要有精益思想4.2.4核心竞争力4.2.4.3个人微观SWOT分析4、自我诊断4.1环境SWOT分析正所谓；“天有不测之风云，人有旦夕之祸福”。对未来的事不能预算得周到，但可以为自己的道路分析机率。以下是宏观环境的SWOT分析：优势Strength①主修物流管理。②物流是未来最热门专业，而供应链是热门中的热门。①有挑战，富冒险精神，综合能力较强。①朋友多样化，多量化，资源丰富。劣势Weakness①物流具有不稳定性，担心能力跟不上。①知识掌握程度跟不上企业要求。①缺乏实操能力。机会Opportunity①我国物流业较不成熟，发展空间巨大，易成个人及企业的利润增长点。②家乡建设发展澎渤，十分缺少专业物流人才。③国家及地方有关政策扶持就业。④首届物流管理方向毕业生。①紧跟企业市场物流人才需求特点，增强理论知识水平。①密切留意物流人才需求，必要时投身家乡建设。①广交社会朋友建立网络线。①努力提高物流分析能力，坚定立场。①掌握物流实操技能。威胁Threat①就业形势越来越紧迫。②企业进入微利时代，对人才需求较严格，薪金较低。③物流前路没有专业前辈指导。①打造属于自己的特色就业优势。①努力向更多更广泛的前辈学习，请教。4.2关键成就因素分析4.2.1实行个人虚拟化人脉是人生成就事业不可缺少因素之一，拥有大批朋友，及朋友多样化也是一种资源。未来的事业是需要有身边的人支持及周围朋友的鼓励，同时可以借鉴学习朋友的优点，使自己能掌握更多资源。如今社会网络化、信息化，广交朋友也应紧跟社会脚步。因此，不仅是企业、公司要实行虚拟化，个人更应实行虚拟化。个人虚拟化是指：当人生位置出现有新转折机遇时，具有不同资源、不同优势的群体，为了共同开拓新机遇，共同联合应对其他竞争者而组织、建立在信息网络基础之上的共享技术与信息分担费用互利的联盟群体。虚拟化的基本精神在于突破人身界限，供用外部资源进行整合，将个人能力无限延伸，倡导尽可能将所有事情都分给其他成员，个人范围专注事情变得更精益，专擅长于核心事务，个人消耗尽可能减少以适应对外界的快速响应，从而获得比其他组织竞争优势。4.2.2提高管理、整合资源的能力外界资源变幻莫测，管理者需及时预测外界变动，尤其是物流与供应链的变动，存在不确定因素和“牛鞭效应”要想提高管理效率，改变运转失灵的局面，必须设法消除不确定因素。因此管理者更需及时整合外部资源，使影响到全局运作的局部资源及时正常化。而这种整合资源的能力更来源于个人对身边的资源合理优化，对合作伙伴的领导和管理风格、个人为人处世及幽默风格无不紧密联系。4.2.3要有精益思想把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。在中国不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者。企业未来的发展将步入细节创造利润的时代，企业之间的竞争将是细节的竞争，可以说细节决定了企业的成败。在今天的细节经济时代，我们便重拾旧武器，把小事做好，精益求精，所谓“针尖上打擂台，拼的就是精细。”无论是学生时代，还是职场时代，都需谨记精益的重要性，即使事情再少也不能掉以轻心。用温家宝总理的话教育道：“中国有13亿人口，无论多么小的问题，只要乘以13亿，那就变得很大很大……。”4.2.4核心竞争力4.2.4.1战略定位大学期间，我把自己定位于“企业家未来接班人”的位置，通过学生会，社会实践等方式提升管理能力；关注民营经济动向，吸收企业家在创业时期的优点，尽可能参加展览会和企业家论坛，以吸收更多企业方面的实际知识。大学即将结束了，我要坚持定位，为适应职场需求，以“为企业节约财富，为社会创造价值“为已任，通过自己努力，把自己本份做好，关注身边小事，努力造就自己成为企业最需要的人才，为社会创造更多的价值。4.2.4.3个人微观SWOT分析优势：Strength①乐观主动，好发表意见，有管理才能。①擅长社交，人际关系好。②忠实可靠，创新能力较强。劣势Weakness①情绪起伏较大。②自我意识过强。③不愿受制于人。④没有耐性。机会Opportunity①喜欢从事冒险工作。②喜欢从事领导管理工作。③精力充沛，身体力行。①发挥管理才能。②用充足精力应付工作。①抑制情绪。②注重团队合作。③注意细节。威胁T