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个人在组织中的发展计划什么是职业规划？职业生涯规划是指组织或者个人，在结合个人发展与组织发展的基础上，对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析，制定有关对个人长期职业发展上的战略设想与计划安排。个体职业生涯规划与个体所处的家庭、组织以及社会存在密切的联系，受到上述因素的制约和影响；而对于企业而言，职业生涯规划是一项系统的、复杂的管理工程，它涉及到企业的发展战略、组织体制、企业文化、人力资源管理的诸多方面等；同时，随着个体的经历、价值观、家庭环境、工作环境和社会环境的变化，每个人的职业期望都在多多少少不断发生变化，因此它又是一个动态的过程。为什么要做职业规划？个人动机•对现实茫然•安全感与归属感•更高成就感目标•为未来投资•作好及时应对准备，心里踏实•对自己有个交代，寻找成就感职场危机接班人的危机找不到定位的危机企图在人群中脱颖而出的危机事业高原时期的危机为什么要做职业规划？1、以既有的成就为基础，确立人生的方向，提供奋斗的策略；2、突破生活的格线，塑造清新充实的自我；3、准确评价个人特点和强项；4、评估个人目标和现状的差距；5、准确定位职业方向；6、重新认识自身的价值并使其增值；7、发现新的职业机遇；8、增强职业竞争力；9、将个人、事业与家庭联系起来。为什么要做职业规划？与现实妥协式自我实现式统合式案例：刘某三年前毕业于某著名大学，除计算机专业知识外还写得一手漂亮的文章，他认为自己很清楚人生应该做的事，对自己应过的优雅、浪漫和尊贵的生活方式也订了具体的目标。但刘某毕业三年后换了三、四家公司，作过秘书、证券、编辑，都不能实现自己的生活目标，因此感觉气馁。请问：刘某对自己的生涯规划属于哪类模式？应如何修正？案例分析参考答案：自我实现式分析：刘有较扎实的基础，但初期进行生涯规划时由于经验不足，容易产生好高鹜远，不切实际的挫折感。修正：在人生理想指引下，宜采取“积小成功为大成功”作法，先采用结合现实的生涯规划模式，将个人理想与组织远景相配合并使双方受益，逐步实现可行性目标，累积足够的自信和能力，再渐渐采取自我实现的生涯规划模式，在中、长期致力于实现自我目标，最终达成理想。案例启示：1、机遇与目标的专一性：目标要准2、万丈高楼从地起：基础要牢3、关键是知识与技能积累到了哪一步？：能力要到探索期（正式工作前）职业前期（3~5年）职业中期（30~50岁）职业晚期（50~65岁甚至更晚）职业前期（立业）：描述：学会自己做事、被同事接受、获得成功和失败的事例任务：工作的挑战性、在某个领域形成技能、开发创造力和革新精神要求：学会面对失败、处理混乱和竞争、处理工作家庭的冲突、学习自主立业：专业工作技能、知识、自我管理能力二、职业规划与管理前提：•企业有明确发展方向、战略•以人为本的企业文化•明确企业发展方向并愿意统合发展企业文化与价值观超级明星将被委以重任给第二次机会者再考察一段时间或更换岗位解聘：业绩不再保护你或延长你的工作失败者：无条件解聘业绩价值观职业规划的对象职业的五种方向职业生涯方向特点说明1、技术型2、管理型3、创造型4、自由独立型5、安全型五种类型不是截然独立的技术型：持有这类职业定位的人出于自身个性与爱好考虑，往往并不愿意从事管理工作，而是愿意在自己所处的专业技术领域发展。在我国过去不培养专业经理的时候，经常将技术拔尖的科技人员提拔到领导岗位，但他们本人往往并不喜欢这个工作，更希望能继续研究自己的专业。管理型：这类人有强烈的愿望去做管理人员，同时经验也告诉他们自己有能力达到高层领导职位，因此他们将职业目标定为有相当大职责的管理岗位。成为需要的能力包括三方面：1、分析能力和判断力：在信息不充分或情况不确定时，判断、分析、解决问题的能力；2、人际能力及外部人脉：影响、监督、领导、应对与控制各级人员的能力及社会关系；3、情绪控制力：有能力在面对危急事件时，不沮丧、不气馁，并且有能力承担重大的责任，而不被其压垮。创造型：这类人需要建立完全属于自己的东西，或是以自己名字命名的产品或工艺，或是自己的公司，或是能反映个人成就的私人财产。他们认为只有这些实实在在的事物才能体现自己的才干。自由独立型：有些人更喜欢独来独往，不愿像在大公司里那样彼此依赖，很多有这种职业定位的人同时也有相当高的技术型职业定位。但是他们不同于那些简单技术型定位的人，他们并不愿意在组织中发展，而是宁愿做一名咨询人员，或是独立从业，或是与他人合伙开业。其他,自由独立型的人往往会成为自由撰稿人，或是开一家小的零售店安全型：有些人最关心的是职业的长期稳定性与安全性，他们为了安定的工作，可观的收入，优越的福利与养老制度等付出努力。目前我国绝大多数的人都选择这种职业定位，很多情况下，这是由于社会发展水平决定的，而并不完全是本人的意愿。相信随着社会的进步，人们将不再被迫选择安全型。如何明确职业定位：1、你在中学、大学时投入最多精力的分别是哪些方面？2、你毕业后第一个工作是什么，你希望从中获取什么？3、你开始工作时的长期目标是什么，有无改变，为什么？4、你后来换过工作没有，为什么？5、工作中哪些情况下你最喜欢，最不喜欢？6、你是否回绝过调动或提升，为什么？然后根据上面五类职业定位的解释，确定你的主导职业定位。职业规划设计步骤确定规划对象与管理层沟通雇员填写《职业规划表》面谈确定《规划表》定期跟踪、评估反馈生涯规划实施一、建立正确的心态1、突破设限、开放心胸2、生涯规划是投资，可降低个人风险3、放下架子，虚心学习4、了解他人专长二、选择学习的领域•有发展潜力的行业•有高附加值的行业•从个人兴趣出发•与工作相关之跨业领域三、善用学习渠道1、同行2、有经验的前辈3、利用资讯4、利用媒体5、参加社团四、采取有效的方法•生涯规划的检查思考•善向优秀者学习•找出关键成功因素•计算成本，坚持不懈1、创新的思考模式2、善用逆向思考3、系统思考4、价值导向思考生涯规划4、注重效果和提高2、提供信息和制度3、创造环境和效率1、指定原则和方向个人角色公司角色3与公司协调发展4跨业学习开创新机1定期检讨和规划2主动学习和训练职业规划逻辑图三、个人职业规划与管理“归零思考法”1、我是谁？2、我想做什么？3、我会做什么？4、环境支持或允许我做什么？5、我的职业与生活规划是什么？近期远期中期三年年度季度月度时间目标1、定期检讨职业现况•了解自己的特点与条件•检讨自己的工作履历•订立事业和人生目标•对现处组织的评价分析•把握目前的工作机会三、个人职业规划与管理2、进行生涯规划相关训练•把握各种学习和训练机会•多与有经验的人请教经验•利用各种工具三、个人职业规划与管理3、积极进取、与公司协调发展积极工作——杰出成就——积累成功三、个人职业规划与管理4、跨业学习，开创新机三、个人职业规划与管理我们的现状优点缺点1、积极性高，有冲劲1、急功近利2、可塑性强2、经验不足3、学习能力强3、眼高手低，嘴硬心软4、时间成本低4、工作目标模糊如何利用现状，使自己具备晋升的能力，向更高的目标迈进？四、如何实现职业规划的第一步？（一）职业规划最重要的一环能力储备如：怎样做一个好主管？运筹术：（高层43、中层22、一线10）协调及融合组织内各方利益与活动的能力。人际关系：（高层43、中层50、一线40）在工作上能配合、了解及激励其他个人或小组的能力。业务知识或技术：（高层14、中层28、一线50）运用专门知识、技巧、程序的能力。管理人员的能力分布管人的基本原则1、深刻的认识下属2、细心的视才而用3、提醒工作的意义4、听取下属的心声5、长期的以身作则6、勇敢的承担责任1.指出、强调具体的错误2.强调所需的改进3.实施改进4.跟踪、确保改进面对员工错误的四步骤纪律问题（练习）小王已经连续5天迟到最少10分钟。工作问题（练习）小王今天已经是连续第三个星期迟交工作报告，你需要和他谈谈。注重结果，而不是注重忙忙碌碌。（Concentrateonresults,notonbeingbusy）职业人工作的基础守则守则一：比上司期待的工作成果做得更好。守则二：懂得提升工作效能与效率的方法。守则三：一定在指定的期限内完成工作。守则四：工作时间里集中精神、专心工作。守则五：任何工作都要用心去做。守则六：要有防止错误的警觉心。守则七：做好5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）。守则八：秉持工作的改善意识。守则九：养成节俭的习惯。SMART原则SPECIFIC清晰明确MEASURABLE可以量化ACHIEVABLE可达成性RELEVANT结合现实TIME-TABLE要有时限设定目标的基本原则目标的力量•目标赋予我们生命的意义和目的•有目标，我们才会把注意力集中在追求喜悦，而不是在避免痛苦上•目标让我们早上有起床的动力•目标可以让痛苦的时光好过一些，而快乐时光更棒•把你的所有目标写下来（长期和短期）。在以下时间读一遍：早晨起床的第一件事白天的某个时间晚上睡觉之前三省吾身！（一）只会聪明做事，不懂精明做人（二）只知盲目模仿，不与实际结合（三）受制成长背景，拒绝自我改变（四）受困多重目标，不能做到专精（五）难耐短利诱惑，畏惧风险艰难职业生涯的五个瓶颈结语•只有做好自己的职业规划，同时刻苦努力不断储备知识和能力，克服人生的短板，并时时自检，适时改变，相信假以时日，你一定会成为一个优秀的职业经理人！•谢谢大家