如何在职场发展是个永恒的话题

如何在职场发展是个永恒的话题，如下分享一段对话交流，希望从一些微观和侧面有些启发和抛砖引玉的作用：-------------jin：职场上，要把自己当作产品来设计开发推广运营，能解决用户需求，能创造用户价值，包装形象要正，使用体验要顺，人机界面要好，运转速度要快。。。nie：老板对员工如是说，然后老板可以放心地天天出去打高尔夫jin：老板对经理如是说、经理对总监如是说、总监对组长如是说、组长对员工如是说、员工对实习如是说、实习对自己说。edd：职业经理人的意识；不过这样意识也有好处，至少见到老大，心里想着，大家都是产品，只是售出的服务不一样而已。下班后，也可以从自己的职业人角色，迅速转到家庭角色，不要老挂着工作，其实人不就是多种角色的在不同时间段的切换。都说杨澜事业和工作都处理的好，我觉得她是管理好了自己，也管理好了角色ale：换个角度，把自己当作三个管理：1）战略管理：自己是什么样的产品？2）项目管理：如何实现产品？3）运营管理：产品搞定了，如何去运营，包装，推销，传销，等等。edd：职业规划，可不就是做这个工作的；其实很多知识相通的；越来后来，越找不到对应的教材，只能靠自己的归纳和演绎来借用其他知识。所以说，联想等想象能力，比知识重要hym：关键的问题的是，有的时候自己弄着弄着就累了。然后就懒散了。这事如何解决。如何保持旺盛的激情和高度的自制力ric：呵呵，赞同jin：这是个命题，把自己管理好，才能够管理好别人；管理好自己，和管理团队也很像。。。；首先需要一个自己认可和坚信的愿景，给自己一个承诺的使命；然后。。。才有可能管理好自己hym：归根结底，还是需要一个好的身体。人生是长跑。曾国蕃的话还是挺对的：身体羸弱者，久用则溃散。身体不好的人，不能赋予重任。因为用久了，精神上也会溃散。ale：身体太重要了jin：sure，身体是底子edd：我也有同样的疑惑。呵呵；如何才能持之以恒去经营好自己这个产品，规划后的执行会比较麻烦。借用产品的运营知识，比如现在互联网产品的运营：一、内部的：1、首先有一个组织架构，保证各个小组正常运作，这各个小组就类似人的组织，这个有点类似hym说的人的身体。二、外部的：1、需要外部有人给你反馈，比如我现在的产品，用户立刻能告诉，产品那个地方不对了，每年的公司会议也会重新评估这个产品的规划和方向。做为一个产品，他运行的任何症状都需要监控的，比如某个专线断了，NOC可以第一时间通知相关人，并做调整。。类似于人，如果有一天人也安装一个NOC，那任何一个部位生病了，有NOC告知，是不是会更好一些联想到运营自己的职业，如果在自己运营的过程中，肯定会有一些问题，如果有一面镜子能时时告诉自己，纠正自己，是不是也很重要的；当然，我列的只是从内外部看的一个例子，其实可以借鉴现有的经营方式，用到自己身上；还需要人监督、还需要发展标杆，比如找个牛逼导师也很重要，我深有体会。jin：非常现实的判读hym：嗯，自己摸索是很痛苦的；需要有个身边的牛人，可以贴身模仿；最痛苦的是，大家都半斤八两；乞丐比肉多。