公司门卫管理制度、岗位职责最新4篇

公司门卫管理制度、岗位职责最新4篇【导读】这篇文档“公司门卫管理制度、岗位职责最新4篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！第1篇：成本会计岗位职责(化工公司)1.按照国家财会法规、公司财会制度和成本管理有关规定，负责拟订公司各处成本核算实施细则，在上级批准后组织执行。2.主动会同有关人员对公司重大项目、产品等进行成本预算，编制项目成本计划,提供有关的成本资料。3.当公司推行全面成本核算管理和内部银行核算制时，协助有关主管制定总体方案和实施办法，确定各类成本定额、标准，并协助各部门和下属企业的推广培训。4.不断监督、调查各部门执行成本计划情况，并就出现问题及时上报。5.学习、掌握先进的成本管理和成本核算方法及计算机操作，提出降低成本的控制措施和建议。6.做好相关成本资料的整理、归档、数据库建立、査询、更新工作。7.完成财务部部长临时交办的其他任务。第2篇：材料会计岗位职责(化工公司)1.负责外调材料的划价及积压物资的调整。2.接受各单位材料计划要有记录，要整理存档，汇总各项材料的需用量要注明需用时间，建立需用量台账；要掌握资源及平衡情况，及时提报缺口材料计划的申请计划表，并提供和注明各项技术要求;整个工程的材料计划要求一个星期内，零星及增补、变更材料要在两天内做好以上工作,并立即向科长书面汇报有关情况。3.填写到货物资的验收单，要详细检査合同号、名称、规格、型号、数量、单价、总价是否相符；里程表、榜码单、检尺单、合格证、质量证明书、托运单、保险单、收货条等凭据是否齐全，并与库房联系核对验收情况，有问题拒付款，同时马上与供货方联系解决，货物未到，不能付款。只有各项指标验收全部合格后，方能填制验收单据,报账付款。4.根据工程项目的材料计划，按工程进度，限额开单发料；若需要计划变更，代用要经技术部门及工程主管人员签字认可。除基建工程项目领料外，其他不论生产、维修,单位和个人调拨材料，都必须经科长审批签字；基建内部领料，需经处长签字。5.使用计算机建立各项单项工程材料消耗台账及库存动态表，单项工程竣工后，要及时统计、打印出该项工程的材料消耗情况表，报预算科；库存动态表每月5日前报给供应科长、库房。6.完成处、科领导交办的其他临时性工作。公司管理制度及岗位职责3公司管理制度为规范公司日常工作管理，提高办公效率、树立良好的企业形象，利于公司各项工作的开展，特制订本制度；第一章办公规章制度1、按时上、下班，不准迟到早退；2、上班时间不得擅自离岗，超出30分钟和直接领导汇报；3、在岗时间内不得与他人聊与工作无关的事情，不准打开与工作无关的网页、QQ等；4、上班着装要得体，不准佩戴过于夸张的首饰与装饰品，不准穿拖鞋与短裤（不含女式七分裤）；5、严禁在公司内传播流言、诋毁公司和他人，违纪者除名；6、办公室人员在接待来访和接电话时要注意行为规范和文明用语，不准用办公室电话进行私人交谈或闲聊；7、各部门管理人员应保持电话畅通，离开办公区域时须告知行政部并通知其部门负责人；8、最后一个离开的办公室人员，须保证所有电源处于关闭状态，方可离开；9、节约用水用电，合理灵活用灯。10、电脑及其它办公设备须爱惜使用，正确使用，不得有意损害公共财物，如有损坏，请主动报备赔偿。11、遵守公共秩序，爱护公共设施，不准随地吐痰、乱扔弃物，办公区域（或公共区域）禁止大声喧哗、嬉闹。12、会议室用毕后应恢复办公室清洁整齐状，并随手关灯、关门；第二章基本规定1、每天各部门人员到岗后其部门负责人要及时安排当天工作，讲评上一天工作情况，并记录相关工作情况；每周周六各部门召开小结会议，讲评本周工作进展、收集相关工作情况；公司每月第一个礼拜的星期五召开公司月工作例会，听取、收集各部门和员工的对上月工作的汇报，安排下月工作计划，由总经理主持。因特殊原因不能召开本月例会时，由行政部通知，另行安排时间；2、不认真履行职责，违反公司规章制度，区分不同情况分别采取批评教育、经济处罚、待岗学习（不发放工资）、辞退等方式进行处理，触犯国家法律、法规者，移交司法机关处理；3、每位员工都有权利、义务维护公司的利益、爱护公司财产，对损害公司利益的人员，给予以下处分：（1）窃取公司财务者，作除名处理，并除追回非法所得外，情节严重者交司法机关处理；（2）损害或丢失公司财物者，按公司规定赔偿。4、保守公司秘密和相关技术秘密，严禁对外泄露与产品、技术、单价、资金、及经营管理有关的事情，否则一经发现，将根据情节严重，给予经济及行政处罚，严重的解除劳动合同和追究法律责任。5、年终时，各部门各岗位要认真总结一年来的工作情况，并以书面形式上报公司。工作总结必须全面、真实、客观的总结经验，查找存在的不足和差距，提出整改措施，拟定来年工作计划。6、经济处罚标准：根据失职和违纪情况轻重，分不同情况进行处罚：（1）影响较小，未造成损失的，给予口头与书面的警告和批评，并记过一次；（2）给公司造成损失的，除承担直接经济损失的20%外，并罚款100-500元；（3）给公司造成较大损失及发生事故的，同时扣发当月绩效考核工资；（4）相应制度另有规定处罚标准的，按特别规定执行；（5）制度未明确规定处罚标准的，按上述标准处罚。（6）公司各部门的有关业务资料、数据、信息资源、工作流程中的各种原始记录及资料在工作完结时，除日常需要的相关资料外，必须交由人力资源部归类整理存档。若因工作需要查阅、借用档案的，必须经相关领导批准后，方可借阅，并登记备案，用后及时归还。各部门若因保管不善或未及时上交有关资料而导致资料丢失的，除撑到相应损失的20%外，并罚款50-200元；7、严禁各部门相互推诿，对不服从工作安排的部门负责人，每次罚款100-200元，对不服从安排的个人每次罚款50-200元；8、公司成立考评小组，有公司总经理、副总经理及人力资源部参加，每月对各部门员工完成工作情况（含生产安全、工作态度、业绩、绩效考核等）及违纪情况进行综合考评，并根据考评计发放考评工资，其考评情况均记录档案，并作为年终考评依据。第三章培训管理1、在职员工培训部占用工作时间；2、凡公司举办的各类培训，非特殊原因不得拒绝；3、学习内容应于其目前所从事的工作（业务）基本一致。第四章考勤及休息、休假制度1、公司实行每周6天单休制，公休日（星期天）和法定节假日；2、工作日工作时间为：夏令时5月1日至10月1日上午8：00-11：30，下午13：00-17：30午休时间为：11：30-13：00；冬令时10月1日至5月1日上午8：00-12：00，下午13：00-17：00午休时间为12：00-13：00；3、员工应严格遵守作息制度，不迟到、不早退，迟到或早退30分钟的，员工及时通知负责人，是为事假，未及时通知或未通知负责人的是为旷工，扣半天工资；4、公司实行上、下班打卡（指纹打卡），员工必须进行打卡登记，每日两次；工作日中途请假必须打卡，否则按旷工处理；考勤机任何员工未经总经理或人力资源部同意，不得手动考勤机，否则予以除名处理；5、所有员工早上须先到公司签到，方能外出办理各项业务，特殊情况须报总经理签字批准，不办理批准手续的，按迟到、早退、旷工处理；6、上班忘记打卡的员工须到人力资源部填写《员工未打卡记录表》；7、迟到、早退一次（十分钟以内），每次扣5元，超出十分钟，每分钟扣1元，超出三十分钟的参照第3条；8、每个员工每月允许正常请假1天（不扣工资），员工必须在休假请一天与岗位人员办理好工作交接手续；9、请假2天或2天以上按事假处理，不发放工资，按当月工资的平均日工资扣发；10、请假（一天以内）须填写请假条，由其部门负责人签字，报人力资源部备案；11、请假二天或两天以上由总经理签字批准，报人力资源部备案；12、因特殊原因本人不能到公司请假或申请延长假期的，应事先电话通知其部门负责人、人力资源部，并经总经理批准后方可有效，事后补交请假手续。未经批准的或请“霸王“假的，一律按旷工处理；13、旷工半天扣100元，1天扣200元，连续旷工3天或月累计3天者，公司有权开除；14、公司正式员工婚假为15天，须提前10天通知公司；非正式员工为3天；婚假期间发放基本工资；15、公司员工丧假（直系亲属）为7天，须提前一天通知公司；丧假期间发放基本工资；16、公司员工产假为40天，预产期前10天放产假，难产或其他突发情况产假增加20天；若夫妻中男性在本公司的，放其产假3天，难产或其他突发情况的，产假增加4天；在产假期间发放其基本工资；公司门卫管理制度、岗位职责4门卫管理制度一、总则：维护公司资源安全，确保人员、车辆、物资出入安全有序，提高公司形象。二、范围：公司所辖的所有场合之出入管理与值班管理。三、人员出入管理（一）公司员工当班员工原则上不得离开公司，除公司总经理、副总经理以及采购、司机等外勤人员外，其他（她）员工确需外出，应如实填写员工外出单，交门卫处；部门主管以下员工外出，须由所在部门主管审批；中层干部外出，须由分管该部门的副总审批；不符合上述手续者，门卫不准放行。强行外出者，应立即上报总经办，按照旷工半天处理并通报批评。上班期间非因公外出，外出时间将按月累计。因公司原因造成的提前下班（如缺料、断电等特殊原因），凭公司办公室通知门卫处后方可离开。（三）外来人员1.外来人员因事需进公司（包括租赁公司场地办公的单位），应主动出示有效证件、填写会客单，并将有效证件置于门卫处后方可进入公司。会客结束后，凭被访人签字的会客单，换回有效证件方能离开公司。外来人员一时没有联系上被访人，可在门卫室内或指定地方等候。严禁闲杂或与公司工作无关人员进入公司。2.因基建施工或设备设施维修等长期滞留厂区的（两天以上），需凭个人有效证件，在公司办公室办理外来人员登记手续，领取临时出入证，并凭证出入，业务结束后到公司办公室办理出入证注销手续。四、物资出入管理1.公司物资物资出厂（包括产品外协和加工成品），由市场部开具放外协单或仓库开具出库单报部门主管签字批准后，门卫根据单据核对物品无误并登记后方可出公司。2.外来物品供货商送货入公司，应办理外来人员登记手续，并注明送货的产品名称；出公司时，门卫根据物资入库票据，核对无误后放行。五、车辆管理（一）公司车辆及租赁公司场地办公的单位车辆1.公司车辆外出a)运送物资外出，外协员或驾驶员应主动出示外协单或出库单，接受门卫值班员检查和登记；b)外出采购，外协员或驾驶员应主动出示主管部门签发的派车单，接受门卫值班员登记后方可外出；c)公司副总以上领导外出，门卫值班员需登记车牌号和驾车人后方可放行。2.租赁公司场地办公的单位车辆，公司将统一配发车辆出入证，门卫值班员凭证放行；3.门卫值班员对车辆进行引导、停放，维持停放秩序；4.进出车辆如有损坏公司财物，门卫值班员应报公司办公室，责其照价赔偿；5.上班期间乘车外出的公司员工（除司机外），也需持有外出单。（二）外来车辆1.外来车辆因公进入公司，应主动出示有效证件、填写会客单，并将有效证件置于门卫处后方可进入公司。会客结束后，凭被访人签字的会客单，换回有效证件方能离开公司。2、邮局、快递公司等车辆无特殊情况，不得进入厂区。厂区内人员邮件、包裹等物品，由门卫签收、登记，后通知收件人至门卫处领取。六、日常巡视管理1.巡视时间：夜间每两小时巡视巡逻一次；2.巡视范围：公司厂区；3.巡视时做到多看、多听，若有问题，立即报公司领导；4.下班后对厂区进行巡视，检查水电、门窗是否关闭；5.巡视时注意人身安全，遇突发事件立即汇报，并对事件做详细记录。七、安全1.值勤期间发现有可疑的人或事，应及时处理并报告办公室；2.如发现火警、电器漏电、设备故障、建筑物险情等不安全情况，应立即采取有效措施，并及时通知有关部门主管；3.值勤期间，要做到大门随开随关，门卫室随时要保持有人（特别是遇值班门卫用餐、为完成临时事项需离开一会等情况的），以保证人员、物资、车辆进出得到有效控制。八、门卫的工作权限1.门卫有权对出入厂区的各种闲杂人员，非本厂区人员进行询查过问，未经公司相关部门同意，有权制止携带易燃易爆危险品的车辆及人