绩效专员岗位职责【热选4篇】【导读】这篇文档“绩效专员岗位职责【热选4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!财务经理岗位关键绩效考核表【第一篇】----财务经理岗位关键绩效评价表年被考核者部门被考核者姓名考核人姓名第一部分考核模块月评审部门工作内容(KPI)总计90分考核点及标准1、监督财务原始单据及时、准确、规范入账,稽核日常的涉税核算,确保准确无误分值评价得分100100评价权重%1%2、复核会计凭证及报表的准确性3、每月12日出具上月银行对帐调节表1%1001001001001001001%4、根据月度整车账账、账实对帐因素表,查清原因并处理对帐因素2%2%2%1%1%核算管理12会计基础工作305、建立厂家返利台账,掌握商务政策、应收未收返利,返利使用情况6、按规定时间报出对外财务报表、对内管理报表等相关报表。7、按照财务部档案管理办法确保会计档案规范管理8、确保按期核对往来帐及监督超期款项催收情况9、确保实现财务印鉴专人管理或分离管理,按照财务印鉴管理办法规范使用财务印鉴1、按照集团《发票管理办法》,督导部门发票领、用、存管理1001%1001001001%1%2%税务管理8成本管理52、督导纳税申报和税收结账工作及时完成3、每季度进行纳税评估分析,提报财务总监。4、按集团税收筹划管理办法组织实施纳税筹划工作,在控制税收风险的前提下,合理降低公司税负,减少税收成本5、按集团税收检查办法组织税收自查、有效配合税收稽查、及时进行涉税核算调整,降低税收检查风险协助修订现有成本核算体系,参与维修内控标准成本管理模式的建立,落实执行相关管理制度。1002%1002%1005%分析报告51、每月15日出具财务审查报告,并报事业部财务总监2%-------2、按照规定时间报出季度、年度分析报告,就报告期帐表管理、资金管理、税务管理、预算管理及团队管理五大工作模块进行重点分析或专项分析,提升财务工作质量和工作效能,做好公司经营的决策参谋工作1、编制资金预算,监督预算执行2、复核资金日报表,并报事业部负责人和财务总监资金管理103、审核资金的支出,跟踪大额资金流动过程;确保每月检查出纳、收款岗位的资金管理工作,确保资金帐实相符、资金因素处理及时4、每月末分析营运资金周转情况及资金使用效率并提出建议5、及时发现资金管理盲点、提出管理建议1、参与编制年度经营预算。协助制定事业部预算监控办法和实施细则,并监督落实。2、每月按规定时间准确提报各类预算管理报表,并对其重大异常指标进行简要分析,及时提报给业务单元和上级财务部门3、贯彻集团预算管理思路,及时掌握经营信息,实时监控各项预算指标执行进度与经营计划的匹配关系,实现预算的过程监控。4、实时进行预算预警,对预算偏离度较大或与经营状况明显不符的异常现象,应协助积极查找原因,并及时向事业部财务总监进行反馈1、贯彻落实各项财务管理制度,对制度的执行情况进行监督检查。2、协助修订相关财务管理制度,对制度本身和实施过程中存在的问题进行反馈并协助解决。1、关注本部门项目投资计划,及时了解并参与项目论证和实施过程。2、对投资计划进行过程跟进,严格监督项目进度和资金计划的落实,主动协助解决问题。1、做好财务部门与业务部门、其他工作协作部门的沟通协调工作,保证财务工作链条的简洁、顺畅。团队建设、沟通协调和企业文化3%1001002%1%4%1%2%4%5%财务管理工作40预算管理208%3%3%制度建设52%2%投资管理53%4%2、做好部门的定编定岗工作,明确岗位职责,明确各岗位的具体工作流程。3、具备员工梯队的设计与培养能力,制定培训计划,做好日常培训,提高员工技能,包括税务培训、财务操作培训。4、关心员工的工作和思想状况,协助部门领导做好本部门人员管理工作。3%3%3%-------5、协助做好部门企业文化的宣传和建设2%工作计划及执行工作。每月5日向财务总监提报当月工作计划及提报上月工作计划执行情况。5%第二部分负荷分析工作负荷综述总计10分分值自我评分:自我评价负荷情况:负荷度1-10分123456考核人评价负荷情况:负荷度1-10分1234考核人评分:5678910第三部分考核模块加分因素总计10分评价考核点及标准分值评价得分权重%创新性工作1、在集团内部刊物发表反映财务工作或财务成果的文章3%1%1%企业文化2、参加集团及公司内部组织的活动项目性工作5%第四部分评估结果自评得分考核人评价得分考核人意见陈述:建议评定等级:优秀良好一般差审核者签字:-------此页单附:第五部分财务部绩效管理小组审核意见考核人评价得分平均分数自评得分意见陈述:评定等级:优秀良好一般差小组负责人签字:年月日说明:1、本考核表由个人在评审工作开始前,填写电子版交直接考核人;2、考核工作结束后,考核表由财务部财管中心汇总后提交财务部绩效管理小组;3、财务部绩效管理小组于“第五部分”电子版表单上填写评审意见,提交小组负责人签批;---绩效管理岗位职责【第二篇】绩效专员和助理的主要职责:1、协助绩效考核体系的建设和完善,实施绩效考核流程;2、组织绩效考核的述职与评议,收集整理部门考核指标和考核表;3、组织各级主管员工的绩效培训,收集汇总衡量数据,计算部门、个人绩效考核结果,建立绩效档案;4、准确理解绩效与HR各模块之间的关系,落实应用考核结果;5、处理被考核者的投诉、复议申请及相关后续工作。知识技能要求:1、了解绩效管理的基础知识及人力资源系统;2、掌握员工绩效考核的基本方法;3、能采用合适的绩效考核方案,对中基层管理者及各类员工进行考核;4、能独立输出考核结果并进行应用闭环;5、具有处理一般员工对于绩效考核的投诉的能力。绩效经理的主要职责:1、拟制并维护公司的绩效考核制度,推进绩效考核的实施;2、根据业务特点设计并组织实施基于战略的绩效管理系统;3、进行员工群体绩效分析,完成群体绩效分析报告并组织改进;4、进行群体绩效诊断,完成组织绩效分析报告并组织改进;5、准确把握组织成功要素,落实组织绩效考核结果。知识技能要求:1、掌握从战略到执行的绩效管理系统的设计方法;2、掌握绩效指标库的构建方法;3、掌握基于战略的中高层管理者的绩效考核方案;4、能设计合适的组织绩效考核方案,对组织或团队进行考核;5、能独立输出组织绩效考核结果并进行应用闭环;6、具有进行公司战略解读的能力。人资总监在绩效管理领域的主要职责:1、营造高绩效的文化氛围,全面构建公司绩效管理体系,领导绩效管理的实施;2、指导下属部门、分子公司绩效体系建立,并进行日常监控;3、审核公司日常绩效考核结果,推进绩效体系的持续改进;4、根据公司业务特点推进预算、计划等绩效支持系统的建立,设计全面绩效管理体系;5、建立和维护公司绩效管理信息系统,促进绩效管理可视化;6、不断优化人力资源各模块间的关系,建立完善的人力资源体系,推进战略绩效系统闭环。知识技能要求:1、掌握高绩效文化变革的方法;2、掌握全面绩效管理理念,将绩效管理与企业的运营管理系统连接起来;3、掌握绩效管理的新趋势,形成应对新趋势的全新绩效思维;4、能设计素质模型、任职资格等绩效的底层支持系统,形成完整的绩效体系架构。各关键岗位职责【第三篇】行政财务经理岗位说明书职位描述协助行政总经理,全面负责公司制度、企业文化的创建工作,负责公司人力资源管理工作,做好招聘、培训以及薪资体系的建立和管理;负责公司财务管理体系的建设和维护,做好财务分析、会计核算、预算管理、融资管理、资金管理及税务管理工作。工作内容和目标:1、全面负责行政财务部日常管理工作,以及下属人员的任务分配、指导、考核等工作,负责制定符合公司发展战略的人力资源规划和人员配置计划。2、负责公司岗位的设计、评价和改善工作,及时组织工作分析,岗位职责的编写及人员的定岗定编工作。3、负责制定公司人力资源管理政策、制度及流程,并根据需要及时予以修订。负责建立岗位员工职业生涯档案。4、负责培训课题的开发与设置,以及建设内、外部培训师队伍。负责公司薪资体系的建立和管理,制定公司薪酬、奖金、福利标准。定期组织集团绩效考核,并对考核结果分析反馈,5、开拓和完善各种人力资源招聘渠道,发布招聘信息。管理人员档案、劳动合同和劳动关系。6、负责组织进行企业文化方案的制定工作。7、负责建立和完善公司管理制度体系。8、贯彻执行和遵守《会计法》、《税法》及公司的管理制度;执行公司的决议,对行政总经理负责并报告工作;9、负责公司各项财务管理制度的拟定、报批和执行;负责财务人员岗位的设定,岗位职责的制定,财务人员的调配、培训与考核,确保各项工作顺利进行;10、组织公司的经济业务核算工作;11、定期组织财务分析工作;12、协调处理好与税务、银行、财政、工商等部门的关系;13、保障公司正常业务资金需求,开展筹资融资工作,合理安排和调动资金;14、参与投资、重大经济合同和决策的可行性研究;15、抓好公司财务人员的思想品德教育,树立财务人员的严谨敬业精神,讲究职业道德,监督财务工作的全面开展。工程部经理岗位说明书职位概述:负责公司开发项目施工计划的执行,参与公司项目前期工作,与设计部进行沟通工作,参与方案论证工作,负责项目施工的进度、质量、安全及成本等方面的工作。工作内容和目标:1、在业务总经理领导下开展工作,对工程部进行管理;2、负责工程部全面工作;3、合理安排项目工程施工;4、组织召开施工单位各项会议;5、组织施工单位进行施工经验交流、评比活动;6、审核检查各施工单位工人工资发放情况;7、协调公司内部各部门工作;8、协调公司业务往来单位工作;9、对本部门人员进行工作安排,对下属员工进行绩效考核工作;10、完成公司领导交办的其他工作;11、积极配合其他部门的工作。客户部经理岗位说明书职位概述:随时了解家装市场行情,汇总、分析其他装饰公司市场动态;建立楼盘分布档案,随时掌握楼盘动态,根据楼盘销售情况,筛选重点楼盘进行重点跟踪并完成年度、季度、月度销售任务。工作内容和目标:1.负责对当地市场竞争对手分析报告;2.负责对当地促销活动;3.拟订年度、季度、月度营销计划并负责具体实施,并针对市场变化进行阶段性的调整,确保营销方案的有效落实,完成各项业绩指标;4.开展市场调研工作,确保调查数据的准确性、有效性、为公司的营销规划提供依据;5.针对家装市场的变化,提出基础家装价格标准的调整方案、建议;6.作出销售预测、提出未来市场的销售分析、发展方向和规划;7.依据市场调研工作、有针对性地提出新的服务模式与产品开发需求,定期组织促销活动;8.根据市场需求制定推广计划,以书面形式提出具体实施方案;9.与区域内物业、售楼和行业相关单位建立良好、稳定的合作关系,以保证公司在行业内的社会知名度;10.指导、培训部署、提升综合业务能力;11.协助相关部门进行招聘、培训等活动;12.完成上级安排的其他工作。项目经理岗位说明书职位概述负责公司开发项目施工计划的执行,参与公司项目前期工作,协助工程部经理工作,具体与设计部进行沟通,参与方案论证工作,具体负责项目施工计划和方案的制订工作,负责施工现场的管理工作。工作内容和目标:1、项目经理在工程部经理领导下工作;2、负责公司所承接项目的施工组织、劳动力安排等各项施工管理工作;3、负责施工工人技能培训工作;4、负责施工现场文明安全施工工作;5、负责管理所承接项目的施工质量;6、严格遵守公司关于使用施工材料、售后服务、客户关系维护等各项办法;7、完成领导交办的其他部门任务;9、积极配合公司其他部门的工作。工程监理岗位说明书职位概述在工程部经理或项目经理指导下进行质量监督、检测和计量等具体监理工作;核查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件,以及施工人员的使用情况和竣工后的检验工作。工作内容和目标:1、负责监理所承接工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及安全文明施工等内容;2、进行施工过程中的隐蔽工程验收、工程竣工验收工作;3、对所分管监理的每个工地做好监理记录,及时处理施工中发现的各种问题;4、严格