工作计划制定原则【精选4篇】

工作计划制定原则【精选4篇】【导读】这篇文档“工作计划制定原则【精选4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！工作计划的制定（学习计划的制定）【第一篇】1.每日工作计划表--列出当天必须完成的六项工作（通常指主要工作）--按其重要性及急迫程度排列先后次序--对每项工作预定时间--预留小量时间处理一些突发事件2.（5Ws,’+2Hs’)计划表5Ws’2Hs’WHATTODO(做什么）HOWTODOWHYTODO(为什么做）HOWMUCHSpENDWHENTODO(何时做）WHERETODO(何处做）WHOTODO(谁人做）如何制定工作计划？【第二篇】对于职场人士来说，及时对2013年作出规划和展望，找到取得成功的捷径，才能在新年工作上取得新突破。千万不要把工作计划当作是交差了事的例行事项，应该借着这个机会，重新检视自己的职场生涯规划。工作计划的目的，一方面是跟主管沟通年度的计划，另一方面也是作自我检讨。在内容上，对主管而言，你是在设定今年预计达成的工作目标，对自己而言，是在设定自我突破的计划。制定工作计划的第一步，是事先了解公司的年度目标。公司目标与个人目标主管在设定你年度工作内容时，通常是在贯彻公司由上而下的年度目标，因此，你必须先仔细了解公司的年度目标，这点很重要却总是被忽略。另外，你一定要花时间想清楚自己年度希望的成长，是学习?是薪水?还是发展另一项专才?如果你想要的是学习新技术，你的工作计划就必须加入学习计划;如果是想增加收入，就必须制定增加业绩的计划，或是调换部门的准备计划。先了解公司的年度目标以及个人的年度目标，你在制定工作计划时才不会无所适从。计划合理但要具挑战性制定工作计划的原则是勿好高骛远，应该目标合理、具有挑战性。如何设定合理的目标呢?多数人在制定计划时不会想到自己的缺点，于是，建议可以找你的家人、好友，或是较熟的同事与主管，请他们检视你设定的目标是否太过理想?制定的计划有没有避开或改善自己过往的缺点?为什么要具有挑战性?主管不会希望你只是去设定你原本就可以达到的目标，他会期待你在未来的一年，无论在工作上或学习上都能有所突破，所以，虽然要避免好高骛远，但也得设定自我挑战的计划。目标数字化、行动具体化有了上述的准备与调整，接下来就进入实际制定工作计划的四个步骤:1、目标数字化。只有形容词的空泛目标是没有意义的，所以要把工作计划的目标与内容数字化，例如时间化、数量化、金额化。2、行动具体化。有了数字化的工作目标，还要附带有效的执行计划，可以先把明年的工作时间表大致罗列出来。3、学习计划。你应该同时制定年度的自我学习计划。公司对员工自我学习通常是抱持正面的看法，有些公司甚至规定学习计划是工作计划应具备的项目。4、人脉建立规划。学会沟通、建立自己的人脉圈，搞好与上司关系、与同事关系，更好的融入团队。例如，多与上司面对面沟通，面对面沟通的好处，是你可以通过主管的表情与肢体动作，更清楚了解主管对你的各项工作计划的看法。你也可以借由面对面的机会，告诉主管你的中长期目标，例如两年内希望从技术部门调往行销部门，或是三年内希望担任主管职位等，请主管针对工作计划与学习计划，给予建议。xiexiebang.com范文网总之，不要把制定工作计划当作是交差了事的例行事项，应该借这个机会，重新检视自己的职场生涯计划。制定工作计划【第三篇】制定工作计划篇1：如何制定工作计划如何制定工作计划关闭123.课后测试课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。观看课程测试成绩：分。恭喜您顺利通过考试！单选题1.以下哪项不属于工作计划执行过程中需要注意的要点。√ABCD勿想勿拖勿推勿过正确答案：A2.关于PDCA循环法则的说法，以下错误的是。√A大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环BCD推动PDCA循环的关键是“计划”阶段PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，每转动一周就提高一步PDCA是综合性循环，四个阶段是相对的，不是截然分开的正确答案：B3.5W2H分析法中的中枢是指。×ABCWhatWhoHowDWhy正确答案：D4.在制订工作计划的流程里面，最常用的步骤分别是设定目标、发现问题、分析问题、把握真因、解决问题和。√A执行计划BCD评价及未来规划检查结果巩固成果正确答案：B多选题5.在做日常的工作计划当中，需要把握的要点是。×A要用全面的方式列出所有要点，不可遗漏BC要用简洁的方式整理关键要点和补充数据多角度思维、明确真因，但不需要补充数据D每个步骤最多三项要点正确答案：BD6.PDCA循环法则中，P可以分解为。×ABCD发现问题分析问题把握真因解决问题正确答案：ABCD7.制定工作计划的目的主要包括。√A打发工作时间BCD将目标转成日程表，转换成每天的工作的行为关注的是实际的行动，在执行过程中采用什么策略来应对提供的是一个路线图正确答案：BCD8.制定工作计划常用的编写格式是。×ABCWord格式Excel格式PDF格式DPPT格式正确答案：ABD9.PDCA循环法则的核心要素包括。√ABCDPlan计划，建立目标和行动计划Do执行，组织实施制订的计划和措施Check检查，检查计划的执行情况Action处理，处理检查结果，将成功经验标准化，避免失败教训重现正确答案：ABCD10.制定工作计划的工具有。×A多杈树法BCSWOT分析法剥洋葱法D5W2H分析法正确答案：BD11.运用5W2H分析问题、解决问题时，主要技巧包括。√ABCD简化，将复杂的工作变简单合并，把几项工作合并起来改变，改变一下顺序、方法取消，能不能取消某项工正确答案：ABCD判断题12.制订工作计划时，需按照自下而上的方法，对思路重新梳理。√正确错误正确答案：错误13.目标是明确的，计划是变化的。√正确错误正确答案：正确14.计划是实现目标的支持系统，是描述使用可以运用的资源达到预先设定的目标的方法。√正确错误正确答案：正确15.PDCA循环法则的顺序是不可以打乱的，必须遵循P→D→C→A的顺序。√正确错误正确答案：错误篇2：如何制定工作计划时代光华的答案单选题1.以下哪项不属于工作计划执行过程中需要注意的要点。√ABCD勿想勿拖勿推勿过正确答案：A2.关于PDCA循环法则的说法，以下错误的是。√ABCD大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环推动PDCA循环的关键是“计划”阶段PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，每转动一周就提高一步PDCA是综合性循环，四个阶段是相对的，不是截然分开的正确答案：B3.5W2H分析法中的中枢是指。√ABCDWhatWhoHowWhy正确答案：D4.在制订工作计划的流程里面，最常用的步骤分别是设定目标、发现问题、分析问题、把握真因、解决问题和。√ABCD执行计划评价及未来规划检查结果巩固成果正确答案：B多选题5.在做日常的工作计划当中，需要把握的要点是。√ABCD要用全面的方式列出所有要点，不可遗漏要用简洁的方式整理关键要点和补充数据多角度思维、明确真因，但不需要补充数据每个步骤最多三项要点正确答案：BD6.PDCA循环法则中，P可以分解为。√ABCD发现问题分析问题把握真因解决问题正确答案：ABCD7.制定工作计划的目的主要包括。√ABCD打发工作时间将目标转成日程表，转换成每天的工作的行为关注的是实际的行动，在执行过程中采用什么策略来应对提供的是一个路线图正确答案：BCD8.制定工作计划常用的编写格式是。√ABCDWord格式Excel格式PDF格式PPT格式正确答案：ABD9.PDCA循环法则的核心要素包括。√ABCDPlan计划，建立目标和行动计划Do执行，组织实施制订的计划和措施Check检查，检查计划的执行情况Action处理，处理检查结果，将成功经验标准化，避免失败教训重现正确答案：ABCD10.制定工作计划的工具有。√A多杈树法BSWOT分析法C剥洋葱法D5W2H分析法正确答案：BD11.运用5W2H分析问题、解决问题时，主要技巧包括。√A简化，将复杂的工作变简单B合并，把几项工作合并起来C改变，改变一下顺序、方法D取消，能不能取消某项工正确答案：ABCD判断题12.制订工作计划时，需按照自下而上的方法，对思路重新梳理。正确错误正确答案：错误13.目标是明确的，计划是变化的。√正确错误正确答案：正确×14.计划是实现目标的支持系统，是描述使用可以运用的资源达到预先设定的目标的方法。√正确错误正确答案：正确15.PDCA循环法则的顺序是不可以打乱的，必须遵循P→D→C→A的顺序。√正确错误正确答案：错误篇3：如何制定有效的工作计划高效工作计划先行——记如何做有效的工作计划随着科学管理的日益推进，对工作效率的提升及工作执行力的提高有了更进一步的要求，因而制定有效的工作计划对各项工作的推进将起到至关重要的作用。美国思想家弗洛斯特曾提出一条著名的弗洛斯特法则：在筑墙之前应该知道把什么圈出去，把什么圈进来。这条法则说明：如果一开始就明确发展的界限，知道要达到怎样的目的，最终它就会随着目标前进，不会做出超越界限的事来。而计划作为管理的四大职能中的首要职能。计划工作就是在我们现在所处的地方和我们想要去的地方之间铺路搭桥。工作计划就是指明发展目标，界定发展方向，并能有效的减少重复和浪费。工作计划的制定与执行的好坏，往往可以决定一项工作项目的成功和失败，乃至决定整个企业的兴衰存亡，因而工作计划的重要性就不言而喻了，主要可以从以下几方面理解：一、指明方向协调行动提高工作效率目前公司的工作状态主要分为两种形式：第一种是消极式的工作，主要表现特征是“等事做”，等待上级安排工作，等待下属请示工作，出现意外时去补救工作，也叫“救火式”的工作。另一种是积极式的工作，主要表现特征是“找事做”，不等领导安排，按照自己或部门的工作目标，提前制定工作计划，明确要做的工作。也叫“防火式”的工作。由于公司的经营是处在一个动态可变化的环境之中的，只有时刻明确公司的前进方向、位置和处境，时刻把注意力集中在真确的航向上，公司才能健康稳定的发展。工作计划就能指明公司发展方向，是公司上下协调行动的纲领。科学、合理的工作计划可以保证各部门的工作始终能有条不紊的进行。制定工作计划是我们积极式工作的起点。二、预测变化少走弯路化繁为简化难为易计划是面向未来的，而未来又是未知的，存在诸多的不确定因素，制定工作计划则可以经过周密的思考，寻找各项工作的推进达成方法，对将要进行的工作进行步骤预测、时间预测、分工预测、资料预测，将一些“意料之外”的不可控因素转化成“意料之中”的可控因素，制定出相应对策和紧急预案，并在必要时对工作计划进行调整，变被动为主动，化不利为有利，从而减少各种变化所带来的冲击。同时制定工作计划也是对事情进行剖析的过程，如果把复杂的事情进行分步骤、分员工完成就可以更快的达成工作目标。三、分清轻重缓急使公司运营处于受控状态工作计划不单是将工作事件罗列，同时也是一次时间和人力资源的整体分配和控制，做工作计划时可以分清“重要且紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急”四种类型的工作。根据这种情况再分配时间资源和人力资源，这样就可以对每件事情做到游刃有余。要保证公司目标的实现，必须使各项工作都得到有效的控制。计划和控制是一个事物的两个方面，计划是控制的基础，控制是计划得以有效贯彻的保证。有效制定工作计划将使各项工作处在可控范围内，有利于公司的稳步发展。此外，计划能力也是个人水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的部门来说，计划显得尤为迫切。部门小的时候，还可以不用写计划。因为部门的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个人就把发现的问题解决了。但是部门大了，人员多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。我们的工作是无形的，如果我们都不做计划，谁都不知道对方在做什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道。问题是必然会发生的。所以我们需要把我们的工作化无形为有形，如何做到，工作计划就