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如何规划为来职场生涯何啟清大纲•寻找未来的明星产业•个人SWOT分析•兴趣与前程•乐在工作，永不言悔寻找未来明星产业21世纪产业趋势•未来主流产业━知识密集产业在信息化的时代，知识创造及运用经济成长影响的关键因素，并成为各国的重心。•知识密集产业：以知识为基础的产业，即脱离以往以自然资源为基础的产业。•社区、社会及个人服务业•金融、保险及商业服务业•通信服务业•航太、制药、信息等高度科技工业•汽车、化学、机械等中度科技工业知识密集产业发展有利因素•经济发展程度高•产业上、中、下游分工体系健全•民间企业应朝向产业技术研发创新发展，由政府提供良好的环境，加速产业升级转型，推动国内知识密集产业发展。软件产业(信息服务业)•预测未来以系统集成、软件包及网络服务有较大成长。•软件产业发展的关键━培育技术与创意高素质的人才信息电子产业--半导体及LCD•半导体产业–即将发生第三次变革–IC设计过程中将大量使用SIP(SiliconIntellectualProperties;矽晶圆智慧财产)–IC设计主导了半导体及电子产品的发展方向–网际网络、无线通讯、信息家电所形成「后PC时代」将会推动半导体的需求强劲全球半导体产业成长预测1551822162510501001502002503001999200020012002单位：十亿美元Source:Dataquest1999.11信息电子产业--半导体及LCD•LCD–大尺寸LCD发展动力来自：–笔记型计算机市场：2000年全球达2200万台规模–LCD监视器市场：2000年全球达500--600万台需求量–竞争优势：–接近市场–维持竞争优势：–培养相关产业技术人才及创建次世代技术研发能力金融服务业•未来趋势--金融机构合并•市场面：家数众多，竞争激烈•国际趋势：配合全球企业大型化、受到金融风暴的冲击•优势━政府法令松绑，产品问世容易通讯产业•发展趋势：与行动通信与网际网络结合━为人类建构『无线信息社会』•成长因素：•高阶网络产品市场持续扩大、固网电信建设需求增加、行动电话和数位无线电话产品的量产、卫星通讯产品需求增加GPS。•优势：•未来无线信息社会的信息传输，需要本土化。通讯产业产值6,9214,7383,3122,1481,97201,0002,0003,0004,0005,0006,0007,0008,000199819992000(F)2001(F)2002(F)单位：百万美元健康产业•广义：能够提升人类生活幸福的机构分成健康照护、保健食品、健康休闲三个产业–健康照护产业：•老人健康照护需求增高、健康生活型态大力推广•预防保健与医疗、中西医结合成为未来发展趋势•网络医疗的快速发展改变常规医病行为健康产业–保健食品产业•健康需求造就保健食品热潮•产品诉求多样化•通路和广宣策略多样化•产品价格大众化•产业环境更趋健全健康产业•政府与民间积极投入观光休闲产业•回归自然、健康休闲农场方兴未艾•有效解决外部环境的障碍，加速产业成长流通产业•广义：除常规通路结构外，现亦包含电子商务的数位商品流通交易•零售通路的跨世纪发展趋势：–零售业连锁化，现代经营主流–宅配业Ex：日本「大和运输」宅急便YAMATO–3C流通连锁EX:灿坤3C流通馆、联强国际–影音视听连锁EX:视听读卖、花旗博多屋21世纪高科技明星产业名次產業別平均分數1IC設計廠商242.572軟體與網路服務204.673主機板廠商2014光電相關廠商198.385IC製造相關廠商189.66其他177.337通路廠商175.578印刷電路板廠商171.679通訊與網路廠商162.1810零組件廠商161.8311系統與周邊廠商148.08Source：「数位时代/BusinessNext」1999.06.24※评比项目：「技术」、「行销」、「决策反应速度」「创新事业」、「管理」高科技明星产业评选指针光标•技术能力：表示企业运用科技，开发产品的能力•行销能力：表示企业能将产品推广到世界市场的能力•决策反应速度：表示企业能快速回应市场的能力•创新事业能力：表示企业能在产品成熟后，开发全新产品或事业体的能力•经营管理能力：表示企业在「财务规划」与「人才养成」两项指针光标上的综合能力评选分数：单项最高为5分，最低分为0分，总分为国内24家投信公司加总高科技产业的未来发展趋势•高科技产业面临的是全球性竞争•高科技产品的生命周期愈来愈短•顾客对高科技产品的质量需求日高高科技产业的风险•环境的变化快速•产品周期、市场、通路和竞争者面变化都相当快速•企业本身的流程、制度、组织和管理及企业文化都要因应而进行快速的变革。•如何避险•利用信息科技改善流程、提升组织效率、实现虚拟企业，达成万众一心的企业文化，是处于此种环境下的企业所必须谨慎思考的个人SWOT分析个人SWOT分析优势(S)•高学历•人际关系良好•正确价值观•能独立自主•有专业知识劣势(W)•过于理想化•主观意识过强个人SWOT分析机会(O)•就业市场愈来愈倾向高学历者•现今高科技就业市场蓬勃发展，高级人才却不足威胁(T)•无法屈就低职位、低薪水•所学科系和热门产业不符•热门产业竞争者众多培养个人的竞争优势•条件1━语文能力国际化，第二外语不嫌多•条件2━信息收集网络化，解读转换更抢手•条件3━掌握主流趋势，趁早储备战力•条件4━持续深化专业，永远不被替换•条件5━多把刷子才够看，自我行销必修课•条件6━创意为专业加分，多方激荡更丰沛•条件7━勇于接受挑战，轮调外派舍我其谁•条件8━效率时间管理，专心分工事半功倍•条件9━尊重团体效益，情绪智商得宜•条件10━机动调整舞台，滚石也能生苔了解自我依据佛洛依德的人格理论「本我」(id)━是求生的驱力，会评估并尝试满足身体上的各种需要。但不能分辨幻想与现实「自我」(ego)━能协调「本我」的需要与现实之间，以实务的方法满足「本我」的目标「超我」(superego)━代表所有内心认定的(内化)规则、习惯、习俗及父母教给小孩子的常模。与本我的欲求有抵触。了解自我A━自己认为的你：每个人会在心中塑造自己，衡量自己与他人的差距。B━别人认为的你：在别人面前塑造自己的形象，通过别人的谈吐行为对自己下结论。C━真正的你：是客观存在的，随着特定的时间、空间成长，逐渐形成自己特定的性格、气质、能力和品德。A=C，便能正确估量自己要出类拔萃，应是能够及早认识自己，从而不断改造自己。你了解你自己吗1.你希望从工作得到什么?2.你工作的主要目标是什么?3.你的老板如何帮助你达成这些目标?4.你是处在何种冲突和期限的压力下?5.你工作中的那一部份做得最好?6.你工作表现中最弱的地方是什么?7.你是倾向于与人分享或是隐藏信息?8.工作中你最喜欢的是那一部份?9.工作中你最不喜欢的是那一部份?10.你在上午或是在下午状况比较好?11.你喜欢冲突和对抗,或是会对其羞怯?你了解你自己吗12.你是偏爱书面沟通,或是面对面的沟通?13.你和你的老板,在年龄,教育和工作经验上,有何不同?14.你的童年和家庭背景和你老板的有何不同?15.你是喜欢一次做一件事情,或是喜欢同时做很多事情?16.你较擅长于处理细节,或是大原则?17.你工作以外的生活和你老板有何不同?18.你需要严密的监督,或喜欢独自工作?19.你是自动自发的人,或是需要有人来督促你?20.你需要有经常的回馈,或者是只要有定期的回馈就够了?21.你是否有其他人所难以了解的任何特殊怪癖或人格特质?22.何种工作会令你倾向于推委?兴趣与前程生涯发展的阶段与活动20~22岁35岁45~50岁60~65岁年龄所得求学就业、换工作创业考虑期待退兼职走老运高原期冲刺期Source:『生涯发展与时间管理』一书，伍忠贤◎着就业摸索期学习期知識導向活動工讀、寫書、寫文章考察、受訓、駐外參加學校社團、參加讀書會、學會深造、兼職教書或演講或顧問人際關係導向活動寫文章參加民間社團、參加私人聚會(打牌、聚餐球會、旅行)參加才藝性社團、研習會成功的4P条件•PENCILANDPAPER(着手将目标形诸文字)•PLAN(制定计划)•PASSION(热忱能驱动一切)•PERFORM(人生及行动的组合)Source:『Happy上班族系列13』一书，笠菤胜利◎着乐在工作永不言悔你不必去喜欢和尊敬你的老板,你也不必去恨他;然而你却必须管理他,这样,他才会成为你达成目标,成就和….个人成功的资源.-----彼得.杜拉克以GMP管理你的老板•第一步:详列长处和缺点•第二步:善用长处•第三步:决定你希望如何改变你老板的行为•第四步:有任何正面改变的迹象就奖励你的老板你老板的主要目标是什么?1.你如何帮助他达到这些目标?2.他受到的奖励是什么?3.他的老板是怎样的人?4.他是倾向于与人分享信息或隐藏信息?5.他是处在什么工作压力下?6.谁是他的盟友和敌人?7.你最喜欢他那一点?8.他如何能帮助你更有生产力?9.他如何能使你的工作更有成就感?10.他喜欢授权或事必躬亲?11.他喜欢事情都记录下来,或是偏好面对面的对话?12.他喜欢冲突,或是偏好以和谐的方式来处理?13.他每天什么时候处于最佳状况?14.他最擅长的事情是什么?你老板的主要目标是什么?1.他工作中的什么部份最需要改进?2.他讨厌做的是什么?3.他处理压力处理得有多好?4.他是喜欢一次只处理一件事情,或是随意从一件工作跳到另一件工作?5.他对事情的大原则处理得较好,或是对细节6.他年纪多大了?7.他的学,经历背景如何?8.他的家居生活是什么样子?9.他在工作外有什么为你观察到的问题吗?10.他的嗜好和工作外的兴趣是什么?11.他是倾向于信任或是怀疑别人?12.他是在何种环境中长大的?13.他有什任何特殊的快癖或特质吗?上司经常在考评你•工作所需的知识•判断力•熟练度•企划力•折冲力•协调性•积极性•责任感•忍耐力•勤勉度如何成为10/10的管理者•第一步:选定你要的结果关键性原则━部属只做被衡量的事情•第二步:界定出所需要的行为•第三步:决定适当的奖励方式•第四步:利用正面性回馈的力量•第五步:给予奖励,享受成功的喜悦,并设置新的目标※使用GMP来管理,要记住的要点是:『你不是在管理部属,你是在领导他们.』放眼未来乐在工作目标生命价值计划时间现在努力(实行)1.目标乃区分成功与否的关键2.计划乃是以时间、努力为手段，期使早日达成目标的保证3.在努力的过程中，如果目标鲜明，具吸引力，就不觉痛苦4.由于计划角度各异，连带亦影响所需时间的长短。5.生命价值与三角形面积成正比Source:『Happy上班族系列13』一书，笠菤胜利◎着二十一世纪工作族的必要条件•敏锐的社会趋势观察力•强烈的企图心与自我鞭策力，•宽广的心、有弹性的个性，•能不断学习、吸收信息并接受不同的挑战•能广结善缘•『适应变化、创新技能、柔软性格』-----梭罗『懂得将工作与快乐结合者，堪称是命运的幸运儿』