搜索
绩效考核操作流程图当月9日各部门订立本期工作目标当月29日绩效课填写业绩目标数据当月29日绩效课分发各岗位考核表至各部门主管次月1日部门主管分发考核表给各被考核人自评被考核人向相关部门索取本人的各项考核数据次月5日被考核人完成自评，并交直接主管初评次月8日绩效课将考核表交财务部复核。次月5日直接主管完成初评，并交上级主管复评次月6日上级主管完成复评，次月7日交绩效课汇总1次月9日财务部完成复核交绩效课计算总分，绩效课将考核结果通报至各部门次月9日各部门主管回馈考核结果至被考核人，进行必要的面谈并形成绩效沟通记录。276543111098考核结果出现较大争议，被考核人可在结果公布一周内至绩效课申诉。12绩效课汇总申诉案件，呈复评主管之上一级主管裁决。13