活动执行部岗位职责【推荐4篇】【导读】这篇文档“活动执行部岗位职责【推荐4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!岗位职责及绩效考核表【第一篇】生产经理岗位职责及绩效考核一、负责主持协调财务、生产有关负责人员,编制年、季、月生产计划、物质供应计划。绩效考核比例为20%。二、安排落实年、月、日生产进度,确保生产任务的完成。绩效考核比例为20%。三、负责督导制订设备完好标准、设备使用、管理制度,定期维修保养,确保不因设备故障影响生产进度及产品质量。绩效考核比例为10%。四、负责督导制订技术、质量标准及管理制度,确保产品技术先进性、产品质量稳定性。绩效考核比例为20%。五、负责组织制定安全生产条例,落实安全生产措施,检查安全生产制度,绩效考核比例为15%。六、督导落实生产各项规章制度,检查生产各项规章制度执行结果,绩效考核比例为15%。河北一犇农机有限公司2012年2月10日生产综合部岗位职责及绩效考核一、负责主持车间主任、生产相关人员,制定季、月、日生产计划,制定生产管理制度,考核比例为20%。二、根据生产计划,制订落实生产计划实施措施,具体落实到车间,确保任务完成,考核比例为20%。三、负责制定产品技术质量标准、及质量管理制度。加强现场监督管理,首件必检。严禁无图生产,确保产品质量,考核比例为20%。四、负责制定安全生产制度及安全措施,落实检查安全生产制度及安全措施落实情况。考核比例为15%。五、落实各项规章制度,突出督促检查组织纪律、考勤情况。考核比例为10%。六、负责制定设备完好标准及设备使用管理制度,定期维修保养,确保不因设备影响生产进度,及产品质量。考核比例为15%。河北一犇农机有限公司2012年2月10日车间主任岗位职责及绩效考核一、根据公司总体生产计划,负责制定本车间月、旬、日生产计划,考核比例为20%。二、根据生产计划,将任务具体落实到班、组、个人,坚持定工计件,确保任务完成。考核比例为20%。三、制订产品质量保证措施和操作规程,严格按照图纸技术要求、标准、工艺流程规定生产,确保产品质量,考核比例为20%。四、负责落实安全生产制度,遵守操作规程,做好安全监督、安全教育工作。安装、检修电器设备,须悬挂停电警示牌;文明生产,保持车间清洁卫生、产品堆放整齐,标识清晰。考核比例为15%。五、落实执行早上班布置安排、晚下班检查验收制度,开好班组晨会。严格执行劳动组织纪律和请销假制度,落实考勤、考核制度,讲文明、讲奉献,考核比例为10%。六、制定设备、工具管理制度,设备、工具责任到人,考核比例为15%。河北一犇农机有限公司2012年2月10日行政经理岗位职责及绩效考核一、负责行政主管,制定人事用工管理制度、劳动分配奖惩制度、制订文明建设组织纪律管理条例,考核比例为15%。二、着力做好公司人才库人才储备工作,管理人事用工制度,招聘、录用、辞退、考核和奖惩工作,占考核比例为15%。三、负责拟制薪酬福利制度和方案,建立行之有效的激励和约束机制,占考核比例15%。四、制订职工培训制度,办好思想教育、技能教育两个学习班,培养公司职工思想凝聚力,培养职工终身事业心。考核比例为20%。五、制定公司建设规划及建设计划,按期完成规划建设任务。考核比例为10%。六、制订公司后勤供应保障管理制度,确保生产、生活,正常运行,考核比例为10%。七、制订、落实公司各项规章制度,并定期通报督促、检查各部落实执行情况。考核比例为15%。河北一犇农机有限公司2012年2月10日财务部职责及绩效考核一、财务部负责起草编制公司3年经济发展概算,编制财务资金计划、拟定资金筹措和使用方案,考核比例25%。二、制定财务管理制度和日常财务工作制度,制订公司统计、审计制度。成本核算,占考核比例为15%。三、做好公司经营计划及各项经济指标审计、审查工作,做好公司、车间、各经营科室成本核算工作。考核比例为10%四、严格遵守财经纪律,俭省节约,做好各项支出、报销工作。严格执行财务部长审批报销制度,未经批准,会计人员有权拒付。考核比例为15%。五、做好编制年、季、月公司财务报表工作,做好税务申报及公司各项年检工作,考核比例为10%。六、编制公司年度经济计划落实情况总结报告,做到每月向公司汇报各项财务计划工作执行情况,考核比例为10%。河北一犇农机有限公司2012年2月10日技术、质检部岗位职责及绩效考核一、制订公司产品质量标准,质量保障措施,制定产品质量检测实施程序,考核比例为15%。二、制定质量检测制度,依据计划及时完成质量技术资料、生产文件的审核,按时完成质量检测任务,考核比例为15%。三、制定设计、校对、审核、标准,严格建全图纸资料。制定、落实审核、批准程序,考核比例为10%。四、制定、落实新产品开发、老产品整改计划,考核比例为20%。五、制定公司技术资料、产品图纸完善工作制度,建档保存,考核比例为10%。六、制订公司技术情报、资料保管条例,按照做好公司技术情报、资料保密工作,考核比例为10%。对公司造成损害后果者,根据公司损害后果,加倍惩处。触犯法律者,依法严惩。河北一犇农机有限公司2012年2月10日供电维修部岗位职责及绩效考核一、负责维修管理主管,制定年、月、日安装、维修计划,占考核比例为10%。二、根据生产计划,确保安装,维修任务完成,占考核比例为20%。三、严格执行安全生产制度,提倡文明生产,杜绝事故发生,占考核比例为50%。四、负责落实各项规章制度,加强作风纪律培养,占考核比例为10%。五、负责及时对生产设备的突发性电路、气路故障的检修、抢修减少停机时间,占考核比例为10%。河北一犇农机有限公司2012年2月10日供应、外协、采购部职责及绩效考核一、负责采购主管,依据生产计划制定月、日供应需求和采购计划;制定采购规章制度,占考核比例为10%。二、根据采购计划,负责采购请款,及时完成物资采购任务,占考核比例为30%。三、负责制定严格执行材料采购比价,实行货比三家规定,确保质优价廉,占考核比例为35%。四、根据采购计划,负责采购任务,严格办理采购手续,建立台帐,杜绝虚假,占考核比例为15%。五、根据规章制度,自觉遵守采购规章制度,加强纪律教育、作风培养,占考核比例为10%。河北一犇农机有限公司2012年2月10日规划基建部职责及绩效考核一、负责规划、基建主管,制定发展规划、制定年、月、日基建建设计划,确保基建建设任务的完成,占考核比例为10%。二、依据基建计划制定月、日进度,确保按进度完成建设任务,占考核比例为30%。三、负责制定工程质量管理标准,严格工程质量管理,严把质量标准,按城建档案规范的规定收集材料、整理、立卷。占考核比例为30%四、负责制定安全制度,落实安全措施,安全文明施工,杜绝各类事故的发生,占考核比例为20%。五、负责落实各项规章制度,督促检查组织纪律,占考核比例为10﹪。河北一犇农机有限公司2012年2月10日活动执行主管岗位职责【第二篇】活动执行主管岗位职责篇1:活动执行部岗位职责活动执行部岗位职责活动执行部的工作范畴:1、负责策划制定公关事件策略及活动执行管理方案并与客户良好沟通;2、按客户要求撰写活动策划案并提案;3、实施公关、市场活动;4、日常客户关系的维护与深度开发;5、各种活动、游戏资料存档;活动执行经理岗位职责:沟通层面:1.协调项目涉及的公司内、外部人员间的工作任务和关系;2.协调、维护公司与客户各层人员的关系;3.负责策划制定公关事件策略及活动执行管理方案并与客户良好沟通;4.日常客户关系的维护与深度开发;执行层面:1.按客户要求撰写活动策划案并提案;2.向客户提案;3.把客户确定的策划案清晰的传达给活动执行组,并监控活动执行质量;4.参与、领导实施公关、市场活动;5.各种活动、游戏资料存档;管理层面:1.管理、培训项目组成员,对项目执行效果负最终责任;2.负责主抓客户的项目管理,主导该项目工作,控制项目成本与进度;3.领导所属成员,完成项目任务;财务层面:1.合同与回款;1我顶!篇2:活动策划执行岗位职责活动策划/执行岗位职责职位描述活动策划/执行岗位职责:根据项目实际情况制定相应的活动计划及方案负责市场活动文案的策划,创意,撰写负责各类活动的组织,执行,跟踪,总结制定各类活动的策划计划及活动策略相关要求:专科以上学历有相关工作经验者优先熟悉活动运营和各类型活动策划技巧有较强的语言和文字表达能力有较强的观察力和应变能力,优秀的人际交往和协调能力注重细节,具备较强的执行力熟练的操作办公软件高度的工作热情,良好的团队合作精神活动执行岗位职责:1.具有巡展、会议、活动策划、工作经验;2.协助项目组的组织协调工作、项目执行部日常管理及上级交办任务;4.根据活动项目制定活动执行活动流程、细则及标准说明的性质手册;5.具有优秀出色的文案策划能力、提案制作和陈述能力;6.具备良好的健康心理素质、积极处事态度,在项目执行中能很好的调动团队积极合作性;7.将活动策划方案转化为具体的执行方案,细化工作流程,严格按照时间节点和质量要求完成工作;8.具有文化、广告、公关公司或同岗位工作经历、熟悉或从事演出行业相关要求:1.25岁以上,具有专科学历2.有2年活动策划及执行统筹经验,具有良好的客户服务意识及维护能力;3.具备一定的项目执行,有一定的项目风险把控与全局思维能力,与客户沟通、谈判等技巧;4.具有良好的活动策划能力,熟悉提案能力、技巧,具有良好的心理素质、积极处事的态度,在项目执行中积极调动团队的合作积极性;5.具备执行能力,能够全面合理的配合团队作业分工及资源统筹,善于统筹、判断;6.具有良好的沟通能力,项目管理知识、熟悉客户服务流程及各个环节;7.具有良好的学习、思维敏捷,条理清晰强烈的责任感,为人正直诚信遵守职业道德;8.熟练操作各种办公软件,具有高度的工作热情,能够承受较强的工作压力,性格乐观开朗,谦虚谨慎,能适应加班。篇3:执行部机构设置及岗位职责执行部机构设置及岗位职责部门建制根据行政管理的要求,建立垂直管理模式的部门编制(组织架构图),以总监责制为核心,全面地建立销售各环节岗位职责,使部门业务发展责、权、利有效落实,真正做到工作配合的有效性,体现团队运作精神,确立了岗位职责的基本框架后,统一管理,分配执行部所属人员的岗位工作。组织架构图见附件岗位职责执行总监具体岗位职责:管理权限:管理、培训本部门成员;完善本部门制度;管理责任:协调部门内工作,有效调动部门员工工作积极性;1、负责与策划部门及客户就相关活动进行沟通、协调,按要求及其提供的资料来开展工作;2、负责编制总体活动方案的细化及执行计划方案,并按具体执行情况对方案进行修改、汇总;3、将策划方案转化为具体的行动计划,细化执行流程,并提供最优性价比的执行方式;4、就活动方案、计划的具体落实与工作人员进行分工及对接,协调活动进行中的突发状况;5、负责项目的具体执行工作,全程监控,保障活动的顺利完成,并对其他部门配合开展的各类主题活动进行指导、监督和反馈;6、监督负责部门编制活动策划部工作总结、内部管理制度等相关材料;7、监督负责各项活动相关资料的收集、整理、归档工作;9、负责部门的组织协调工作、部门日常管理及上级交办的任务;10、负责监督部门回收、整理、归纳活动所需道具,物品,做到不丢失,不损坏;11、活动结束后负责组织回访客户,记录客户满意度,活动的有点以及不足之处;12、管理、指导、监督项目团队开展工作,对部门员工进行业务评估和绩效考核;13、熟练运用公司的工具和模板保证项目的有效管理及执行;14、审核执行表格稿并确保质量,监管全过程,及时发现问题,提出解决方案;15、完成总经理交待的临时事宜。执行经理具体岗位职责:1、负责与策划部门及客户就相关活动进行沟通、协调,按要求及其提供的资料来开展工作;2、负责编制总体活动方案的细化及执行计划表,并按具体执行情况对方案进行修改、汇总;3、将策划方案转化为具体的行动计划,细化执行流程,并提供最优性价比的执行方式;4、就活动方案、计划的具体落实与工作人员进行分工及对接,协调活动进行中